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危機公關華夏范文第1篇

2017年，工管委主動適應新常態(tài)發(fā)展要求，堅持以產業(yè)發(fā)展方式為主線，著眼于平臺建設、項目建設、企業(yè)服務與管理等重點工作，大力推進工業(yè)園區(qū)發(fā)展，繼續(xù)做大做強工業(yè)經(jīng)濟總量。

一、2017年上半年各項經(jīng)濟指標完成情況

園區(qū)內規(guī)上工業(yè)企業(yè)只有13家，主要生產白廠絲、大理石板材，電解錳等初加工產品，處于產業(yè)鏈底端，抗風險能力較差，產品銷售容易受市場價格波動影響，未能滿負荷生產，經(jīng)濟效益下滑，工業(yè)經(jīng)濟增長乏力，企業(yè)抗風險能力較弱。截止4月份，園區(qū)工業(yè)總產值7.46億元，同比下降19.78%，工業(yè)增加值2.3億元，工業(yè)項目實際投資0.13億元，稅收0.22億元，基礎設施投資410萬元，完成任務2700萬元的15.19%。

二、產業(yè)發(fā)展情況

(一)廣西桂冠開投電力有限責任公司從上年9月以來因上游來雨量少，河水水位低，發(fā)電量大大減少，工業(yè)總產值也隨之大幅度減少。

(二)廣西忻城縣宏圖錳業(yè)有限公司，2017年由于電價過高再次申請停產至今，成本價格倒掛，恢復生產需待運營成本降低或產品價格回升。

(三)廣西忻城大塘賢明石材由于原礦山資源枯缺、忻城興城石材有限公司也由于資金斷鏈、廣西忻城宏德石材由于市場不景氣產品沒有銷路，處于停產狀態(tài)，其他石材企業(yè)生產也是斷斷續(xù)續(xù)，生產經(jīng)營不正常，無產值。

(四)廣西昊天鈣業(yè)有限公司雖已進駐思練工業(yè)園，但由于征地原因到目前還沒有開工建設，原因也是征地難，國土部門無法落實土地給企業(yè)。

(五)我縣絲綢行業(yè)企業(yè)共5家，都有意向擴大生產線，但是因用地未能得到解決，因此產值一直不能提高。其中忻城縣玉蠶絲綢有限公司綜合加工項目已完成第一期項目建設，于去年7月已投產6組生產線運營。第二期項目4組生產線正在安裝落實當中。該公司有意向再擴大規(guī)模，但項目推進緩慢，原計劃用地30畝，現(xiàn)在還有12畝地因征地補償問題沒能落實。

(六)廣西洪渡木業(yè)有限公司少數(shù)民族家具和人造板加工項目、柳州市博隆食品有限公司百香果種植加工項目自2017年入駐紅渡工業(yè)園，但由于資金欠缺，項目一直沒有新的進展。

三、主要工作措施

(一)完善園區(qū)基礎設施建設。截止4月份，基礎設施建設累計投資410萬元，為項目盡快落地提供了保障。一是玉蠶絲綢有限公司投資150萬元，進行二期工程場地硬化及廠棚搭建項目建設;二是忻鴻車輛檢測中心投資60萬元，進行圍墻建設;三是投資100萬元，進行忻城縣城南新區(qū)教育路項目建設;四是忻城冠峰單采血漿有限公司投資50萬元，進行場地平整。

(二)強力推進工業(yè)項目建設。加快推進我縣工業(yè)項目開工建設，繼續(xù)保持投資對經(jīng)濟增長的強勁拉動，推動實現(xiàn)我縣今年經(jīng)濟社會發(fā)展預期目標。2017年上半年，園區(qū)內新開工的項目有玉蠶絲綢公司二期工程項目和廣西銘圓鋁塑家俬有限公司家具加工項目。

(三)積極配合規(guī)劃項目實施。2017年，來賓市利用我縣、合山市資源優(yōu)勢，推動來賓市合忻碳酸鈣產業(yè)園區(qū)建設，大力發(fā)展碳酸鈣產業(yè)。工管委積極配合相關部門做好各項工作，確保項目盡早實施。

(四)圍繞現(xiàn)有企業(yè)抓服務。 一是加強閑置及低效土地的清理。加大對停產企業(yè)綠源公司、村姑農業(yè)發(fā)展公司和金宏昕公司的清理整頓力度，由政府收儲再對外招商。二是幫扶企業(yè)挖掘潛力，做大規(guī)模，積極培育規(guī)模以上企業(yè)。

(五)落實企業(yè)的各項安全工作。工管委堅持每月深入園區(qū)2次以上，對企業(yè)進行安全生產例行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

三、存在的主要問題

(一)園區(qū)基礎設施建設配套不齊。園區(qū)路網(wǎng)、供排水等基礎設施仍待完善，三廢治理壓力大。石材企業(yè)的廢漿渣和繅絲企業(yè)的污水還沒有得到很好解決，排污問題日益突出。

(二)工業(yè)儲備用地不足。園區(qū)工業(yè)用地儲備不足，招商引資項目無法落地。

(三)園區(qū)班子建設有待加強。根據(jù)忻城縣機構編制委員會《關于設立忻城縣工業(yè)集中區(qū)管理委員會的通知》(忻編字〔20XX〕12號)，核定領導職數(shù)：主任1名，副職2名。目前管委只有主任1名且由縣經(jīng)貿局副局長兼任，尚未配備副職。

四、下一步工作計劃

(一)加快完善園區(qū)配套設施。加強園區(qū)交通、道路、供水、供電、通訊、污水處理等基礎設施建設。重點配合推進紅渡工業(yè)園北巷碼頭進港二級路、污水處理廠和城南工業(yè)園排污管道、路網(wǎng)項目建設。

(二)著力推進項目建設。一是確保在建項目如期投產運營。繼續(xù)做好桑蠶繭絲種養(yǎng)加工銷售一體化經(jīng)營二期工程項目、莫老爺養(yǎng)生堂建設項目、洪渡木業(yè)有限公司少數(shù)民族家具加工項目、忻鴻車輛檢測中心項目和博隆百香果加工項目跟蹤服務工作，確保如期投產運營。二是力爭新建項目盡快落地開工。做好碳酸鈣深加工、牛肉深加工、中亞不銹鋼制品加工、特色生態(tài)農產品(桑葚)研發(fā)開發(fā)等項目入駐園區(qū)的前期對接服務工作，力爭盡快落地開工。

危機公關華夏范文第2篇

【關鍵詞】地下管線；管控一體化平臺；功能；設計

引言

本文重新定位了綜合管線信息系統(tǒng)功能需求，確定了以規(guī)劃審批為系統(tǒng)核心內容的功能設計，從規(guī)劃審批口來對綜合管線系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行監(jiān)管及控制，在實現(xiàn)地下管線共享服務的基礎上，落實對各類管線的規(guī)劃、設計、建設、運營和維護等全生命周期過程中的安全監(jiān)管，建立全面管理、流程控制、上下聯(lián)通、實時監(jiān)控的管控一體化平臺。

1、平臺架構設計思路及關注要點

管控一體化平臺搭建可以從數(shù)據(jù)的管理支持、運維監(jiān)管、施工監(jiān)管、規(guī)劃監(jiān)管、安全監(jiān)管、統(tǒng)計分析等幾大方面入手形成一個有機整體，各方面相互制約協(xié)調作用，使平臺能夠支撐起地下管線全生命周期的數(shù)據(jù)更新與實時監(jiān)管。

1.1管理支持 管線系統(tǒng)綜合管理著眼點首先落實在法律法規(guī)建設與施行上，在有完善的制度與法律保障基礎上要綜合考慮用戶間的互動與咨詢服務、業(yè)務檔案與業(yè)務知識管理、情報資源與專家資源管理、施工單位任務協(xié)作及調研論證管理、用戶與管線權屬單位管理等，系統(tǒng)平臺搭建過程中在功能需求充分調研基礎上確定上述內容的取舍。

1.2運維監(jiān)管 管線系統(tǒng)的管控一體化平臺在運維監(jiān)管可分為運行監(jiān)管和維護監(jiān)管。運行監(jiān)管要從協(xié)調調度、校驗分析、系統(tǒng)預警、實時監(jiān)控、運行評估等幾個方面來著手規(guī)劃功能。維護監(jiān)管在日常系統(tǒng)維護中要從以下多方面進行規(guī)劃，其內容一般包括：信息管理；缺陷管理；隱患管理；檢修管理；故障管理；日常維護管理；管線巡檢管理；管線報廢管理；現(xiàn)場工作管理；管線狀態(tài)管理；管線搶修管理；管線評估管理；管線拆除管理；報廢申請管理；報廢處置管理等。

1.3施工監(jiān)管 在GIS系統(tǒng)中數(shù)據(jù)現(xiàn)勢性是數(shù)據(jù)庫生命力所在，管線數(shù)據(jù)更新無非是新近的管線工程施工與竣工驗收數(shù)據(jù)及時進入到數(shù)據(jù)庫中來，施工監(jiān)管也是構成管控一體化平臺建設的重點內容。施工監(jiān)管可以分解成施工項目管理和竣工驗收管理，項目管理重點關注內容分別是驗線管理、施工許可證核發(fā)、施工安全管理、項目實施管理、管線防護管理、測繪圖類管理等內容。

1.4規(guī)劃監(jiān)管 規(guī)劃監(jiān)管功能設計及實現(xiàn)是管控一體化平臺建設的又一重點內容，規(guī)劃監(jiān)管的實現(xiàn)必須在相關的法律法規(guī)支持與保障下才能進行。規(guī)劃監(jiān)管一般包括規(guī)劃管理和計劃管理兩部分內容，規(guī)劃管理進一步分解為項目選址意見書核發(fā)、工程規(guī)劃許可證核發(fā)、用地規(guī)劃許可證核發(fā)、規(guī)劃編制要求的管理、設計對比管理、管線分布圖示等內容。計劃管理一般包括排產、跟蹤、登記等管理內容。

1.5安全監(jiān)管 管控一體化平臺的安全監(jiān)管一類是管線危險源管理，另一類是程序性管理。管線危險源管理包括危險源的定義與識別評估、措施制定、檢測預警、應急模擬、風險數(shù)據(jù)動態(tài)維護與更新等內容。程序性管理可分解為指標、制度、安監(jiān)、預案、環(huán)保、培訓等內容。在進行平臺設計時可根據(jù)項目具體情況適當增減內容。

1.6統(tǒng)計分析及決策支持 地下管線系統(tǒng)，涉及權屬部門多，結構復雜，危險系數(shù)大等特點更需要對平臺功能進行仔細分解和定位，以便在政府決策、應急指揮等涉及重大事項中發(fā)揮應有作用。一般情況下統(tǒng)計分析及決策支持可包含計劃執(zhí)行分析、規(guī)劃統(tǒng)計、規(guī)劃流程監(jiān)控、施工統(tǒng)計、管線變更統(tǒng)計、竣工測量統(tǒng)計、預警分析統(tǒng)計、值班查詢統(tǒng)計、管線前安全評估及結果、危險源統(tǒng)計、隱患統(tǒng)計及分析、搶修統(tǒng)計及分析、預案統(tǒng)計與分析、管線生命周期分析等內容。

2、核心技術可采用基于SOA的管控一體化架構實現(xiàn)

管線全生命周期管理

三維管線系統(tǒng)管控一體化平臺按管線全生命周期管理如圖2-1：

3、主要功能模塊

表3-1為某市管線系統(tǒng)管控一體化平臺的功能模塊設計（主要針對規(guī)劃審批業(yè)務）。

4、結語

基于三維模式下城市地下管線管控一體化平臺功能設計，理論上能夠滿足城市地下空間資源的三維數(shù)字化管理的需要，尤其是能夠對各管線權屬單位的竣工數(shù)據(jù)進行監(jiān)控從而對綜合管線系統(tǒng)進行動態(tài)數(shù)據(jù)更新，滿足管線數(shù)據(jù)的現(xiàn)勢性。立足于管線全生命周期，從規(guī)劃審批入手實現(xiàn)管線系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及更新是目前管線系統(tǒng)建設的一種模式。

參考文獻

[1]國家測繪局測繪標準化研究所，北京市測繪設計研究院，建設部綜合勘測研究設計院，等.GB/T 201740―2008基礎地理信息城市數(shù)據(jù)庫建設規(guī)范[S].北京：中國標準出版社，2008.

危機公關華夏范文第3篇

摘 要 華北油田長治煤層氣勘探開發(fā)分公司充分借鑒國內先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，根據(jù)自身發(fā)展需求，堅持公司化現(xiàn)代企業(yè)管理理念，快速推進煤層氣建設發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展崗位設置和崗位管理模式優(yōu)化研究，并不斷通過實踐持續(xù)完善，進一步明細崗位職責，在壓縮管理層次、精簡機構人員、盤活人力資源方面取得了積極的成效，使企業(yè)的組織結構、崗位設置更加合理，各部室的權責更加明晰，工作效率明顯提高，執(zhí)行力得到有效保障，通過不斷探索，長治煤層氣分公司走出一條與油田企業(yè)常規(guī)機構、崗位管理模式不同的創(chuàng)新道路。

關鍵詞 公司 管理 探索

一、機構、崗位管理模式優(yōu)化原則

1.量與時結合，因需設職。參照長慶油田管理模式，從有益于企業(yè)健康長遠發(fā)展需要出發(fā)，結合常規(guī)管理模式下的機構、崗位設崗特點，認真分析單位規(guī)模、管理幅度、工作量和工作時間，合理確定管理機構、管理崗位，明確崗位職責，并將職責編入分公司管理體系分手冊。

2.機構精簡、運行流暢。擺脫三支隊伍結構模式，突出管理和專業(yè)監(jiān)管職能，根據(jù)煤層氣建設的年度目標任務部署，壓縮管理層級，突出技術核心，加強溝通與協(xié)作，保障業(yè)務流程通暢，以此形成生產、安全、工農、技術、經(jīng)營、黨群、行政機構及崗位的合理配置。

3.以人為本，動態(tài)管理。在公司化管理模式下，管理崗位和專業(yè)技術崗位的人員配置既要滿足工作需求，又要考慮到人的主動性，針對工作地位置較基地偏遠的區(qū)域，在保障員工休假的前提下，人力配置要稍有余地。在管理崗位缺員，技術崗位人員富余的實際情況下，不再囿于所學專業(yè)，而是結合個人意愿與能力，實現(xiàn)崗位與人員的雙向選擇。通過動態(tài)管理，實行崗位合理配置，優(yōu)化人力配置。

二、機構、崗位管理模式基本思路

對管理崗位的設置優(yōu)化要充分體現(xiàn)出職能監(jiān)管作用，堅持以生產經(jīng)營、技術指導為主體，加強對承包商的管理。優(yōu)化崗位職能，規(guī)范管理程序，拓寬溝通渠道，在扁平化管理模式下，實現(xiàn)管理上的安全環(huán)保、合規(guī)性全覆蓋，使每個崗位的管理人員充分發(fā)揮自己的潛力，通過行使業(yè)務內權力，為企業(yè)健康發(fā)展負責、實現(xiàn)以市場為導向的資源配置、扁平化管理，職能管理部門由任務導向型職能管理向服務導向型流程管理轉變，縮短管理鏈條，提高辦事效率。

三、機構、崗位管理模式關鍵把握

崗位設置的最終目的是保障生產目標和年度工作目標的完成，不管是管理崗位還是專業(yè)技術崗位，必須根據(jù)需求來設置，在設置崗位前要對所設置的崗位進行全面的調研、分析和評價，重點是崗位說明書的制訂，要做到基層、職能部室、分公司層面的三結合。崗位一旦設置，就要保證工作量飽滿，杜絕出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象。對新設置崗位要設立觀察期和月考核制度，以制度形式加以規(guī)范，實現(xiàn)管理科學性。崗位設置要把握好三個關鍵點。

1.科學管理，責權統(tǒng)一。以上級部門下達的定員標準為基準，摸清各單位人員需求，結合實際制定適合生產經(jīng)營需求的定員。機構設置和定員標準要以服務于分公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以推行扁平化管理模式為出發(fā)點，在機構設置和定員標準制定過程中要堅持做到基層需求與生產實際相結合，控制總量。

2.精干高效，適應管理模式需求。在確保安全生產、任務目標完成的前提下，力求做到機構精、用人少、管理效率高。三支隊伍管理模式下，機構設置相對寬松，用工水平以標準井為計算依據(jù)，定員較為合理。分公司管理模式下不存在操作隊伍，如果僅以標準井數(shù)計算核定管理人員和專業(yè)技術人員定員，明顯與分公司的發(fā)展與精細化管理需求相悖，因此在制定標準時，對整體定員標準的制定要從適應分公司崗位需求出發(fā)。

3.實事求是，優(yōu)化中有側重。從生產經(jīng)營實際需要出發(fā)，充分考慮各部室職能特點，與生產規(guī)模和工作量相適應。為堅持科學發(fā)展，不斷促進油田勘探開發(fā)水平的提高，對專業(yè)技術人員在要有側重傾向。

四、機構、崗位管理模式職能發(fā)揮

1.公司化管理模式下，分公司所有工程均實行業(yè)務外包，優(yōu)化機構、崗位設置后如何發(fā)揮對承包商的監(jiān)管職能，這是我們在設計崗位設置時重點考慮的問題。根據(jù)日常工作管控內容繁多的特點，在業(yè)務外包中把安全環(huán)保、工農協(xié)調、資質審核、施工過程監(jiān)督及質量驗收、對承包商隊伍不定期量化考核、跟蹤運行效果及煤礦合作等事宜作為重點進行相關機構和崗位人員配置。

2.公司化管理模式下，分公司70%以上的工作量集中在經(jīng)營、生產部門，在前煤層氣建設目標調整，生產經(jīng)營由過去追求規(guī)模、速度向“有質量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展方向轉變，每項工作均嚴格按體系標準和內控要求合規(guī)管理，合規(guī)經(jīng)營。對管理崗位的設置需綜合考慮工作量、管理幅度等因素，合理配置管理崗位人員，滿足經(jīng)營和生產實際工作需求。

3.公司化管理模式下，大規(guī)?？碧介_發(fā)、井位部署， 是設計和調整技術類機構和崗位配置的動態(tài)依據(jù)。技術研究重點側重排采管理時，工作量相對減少，技術人員配置相應減少，合理調配到管理崗位，可杜絕人才閑置或重疊。

危機公關華夏范文第4篇

關鍵詞：現(xiàn)代新技術 狀態(tài) 電氣設備 維修

中圖分類號：TM92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（a）-0183-01

1 電氣設備狀態(tài)應用與維修技術

電器維修是為了消除設備維修過程中運行而帶來的缺陷，此方法是可達到消除缺陷的基礎，排除一些不必要的隱患，保證機器的正常運行的最高效率，并且電氣設備的“狀態(tài)維修”以及安全要求是維護設備的水平，確保設備機器的安全運行，機器安全運行，不僅可以延長機器的使用壽命，由此可見這些并且可以提高機器的使用效率，所以開展電器設備的維修有著重要意義，其主要包括：（1）能夠避免機器在損壞時工作，減少事故的發(fā)生；（2）節(jié)約資金，避免長時間維修；（3）減少經(jīng)濟的損失，檢測方便，避免維修不足；（4）可以提高機器較精確地使用壽命；（5）避免機器浪費或設備壽命不足而造成損失[1]。

“定期維修”與“狀態(tài)維修”是現(xiàn)在世界范圍內廣泛采用的2種維修手冊，但定期維修制度缺點極其多，目前也將定期維修逐漸老化，而狀態(tài)維修卻優(yōu)點突出，經(jīng)濟效益和社會效益卻極其顯著，目前看來較大多數(shù)國家都采用了“狀態(tài)維修”這一觀點，實施“狀態(tài)維修”既是技術方面的發(fā)展進步，這樣不僅維修簡單還提高了機器的使用壽命，我國現(xiàn)在也將定期維修進行改革，定期維修將貫徹“預防為主”的原則[2]。

到期必修，曾起到了良好的作用，但是由于維修時困難難以克服，每年在檢修中都會造成不一樣的損失，很容易發(fā)生事故，降低了經(jīng)濟效率和性能可靠率，狀態(tài)維修現(xiàn)在應用也極其廣泛，它是根據(jù)電氣設備的運行去研究而來的，同時再修的時候遵循：該修必修，修必修好的原則，優(yōu)點明確，提高了生產率、社會效益，目前較大多數(shù)國家已經(jīng)開始實施，“狀態(tài)維修”是一項復雜而又有利的工作，此時建議有關公司有目標、有計劃的實施，總結工作中的檢驗，逐步將這一項目推廣出去，前提是要進行組織準備，做好相應的工作前準備，盡量少做不該做的工作，做到精、細的地步，在第一時間完成這一項目。

2 電氣設備“狀態(tài)維修”的應用及要點

2.1 發(fā)電機、變壓器的檢修與維護

適宜于使用“狀態(tài)維修”[CMB]，也可以稱為[PM]，是以設備運行的特征，此時結合設備的運行和檢測情況實現(xiàn)它的工作，從而查明故障的存在，保證機器的正常運行，采用專業(yè)的測試軟件系統(tǒng)，來完成準確的預知性，實現(xiàn)從停電設備進行診斷到不停電健康狀態(tài)下定時診斷、剩余壽命預測這項技術的變革，這樣也是對“狀態(tài)維修”的一種突破，這樣的技術可以完整的查出系統(tǒng)運行的軟件以及主要數(shù)據(jù)，還有其性能指標，這樣對機器工作的好壞也有進一步的判斷，是否出現(xiàn)異常故障的維修，這樣既減少了成本又降低了維修時間。例如，新投入使用的變壓器、發(fā)電機和運行幾年的電氣設備必須要進行檢修，根據(jù)技術要求，對各個部件的檢查、測量、彌補缺陷是否能滿足基本要求。

變壓器的檢測與維修，在起吊變壓器鐵芯和殼體時注意周圍安全，應當采取以下措施：應選擇良好的天氣，周圍應無煙、塵土、濕度不得大于75%，起吊時應縮短空中停留時間，變壓器上層油溫高于大氣10°，其愈高愈好，在起吊前應保證繩子無斷裂，在確保安全的情況下進行起吊，因此吊具的強度不大于許用強度。

（1）紅外線點溫計。紅外線點溫計，是手持使用的對電氣設備的表面進行測溫和故障發(fā)熱檢測診斷的測量儀器。特點是測量數(shù)據(jù)準確、操作方便，能直觀快速檢測，適用于電氣設備的故障檢測。

（2）紅外線熱像儀。紅外線熱像儀，是檢修過程中進行熱像分析、檢測使用的輔助檢測儀器，適用于電氣設備的檢測，還適用于拆裝工作的檢測。

（3）超聲波流量探測儀。超聲波流量探測儀用來檢測發(fā)電機進出水的流量、線棒的流量，以及大型變壓器循環(huán)油系統(tǒng)的流量。

（4）發(fā)電機的綜合分析。其可以對溫度、電磁、電流及使用壽命的各種參數(shù)綜合分析，由此可得出的故障診斷與維修結果。

2.2 故障檢修時易出現(xiàn)的問題[3]

若發(fā)電機的滅磁開關處于斷路，此時轉子仍在轉動，這時禁止在工作，防止因轉子所產生的繞組磁電的感應觸電，如果有特殊情況，第一，切斷勵磁回路，不得有磁場產生。第二，在拆裝短路接觸時，應戴絕緣的東西，例如（絕緣手套）（絕緣靴）（絕緣墊）（戴護目鏡），變壓器檢修后應對散熱器、套管、升高座及氣體繼電器進行充分放氣，檢修完畢之后將工具歸位，關閉所有的閥門，檢查變壓器的關閉狀態(tài)。

3 結語

（1）通過對機器的維修制度要求技術，這將是一種重要的措施，隨著機器的越來越先進，應當促進設備的管理水平進一步提高。

（2）在線綜合分析專家系統(tǒng)為“狀態(tài)維修”診斷服務，具有革命性創(chuàng)新和社會推廣價值，達到了提高電網(wǎng)設備運行可靠性、電能質量和減少電網(wǎng)損耗的目的。

參考文獻

[1] 李常熔.工廠設備診斷技術概論[M].北京：水利工廠出版社，1996.