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化工儲(chǔ)罐范文第1篇

此項(xiàng)目為改造化工廠的液氨儲(chǔ)罐。液氨儲(chǔ)罐作為存放液態(tài)氨的存儲(chǔ)壓力容器，它為鋼廠、醫(yī)院、氣體生產(chǎn)廠、食品飲料行業(yè)、化工等行業(yè)提供高純度的所需液體，并降低用氣成本，是目前各行業(yè)首選的液體儲(chǔ)存容器，因此它在眾多行業(yè)的生產(chǎn)工藝過程中起著非常重要的作用。但是，液氨儲(chǔ)罐作為一個(gè)壓力容器，它內(nèi)部所儲(chǔ)存的介質(zhì)液態(tài)氨是無色液體。液氨在工業(yè)上應(yīng)用廣泛，而且具有腐蝕性，且容易揮發(fā)，所以其化學(xué)事故發(fā)生率相當(dāng)高?，F(xiàn)有的液氨儲(chǔ)罐為4個(gè)，容積分別為6m3、6m3、6m3和30m3。這4個(gè)儲(chǔ)罐現(xiàn)在分別裝有壓力表以及磁翻板液位計(jì)，但是只有現(xiàn)場查看功能，沒有信號(hào)遠(yuǎn)傳功能。另外此儲(chǔ)罐安裝的閥門為液動(dòng)緊急切斷閥，它與遠(yuǎn)距離手搖油泵配套使用，利用液壓控制閥門開啟－關(guān)閉，以便在管道或儲(chǔ)罐上發(fā)生大量泄漏甚至起火時(shí)，快速手動(dòng)使手搖油泵卸壓，閥門迅速關(guān)閉而止漏，起安全保護(hù)作用。此操作只能現(xiàn)場操作，不能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。鑒于液氨的化學(xué)危害性，現(xiàn)有設(shè)備有很大的安全隱患，因此，為了減少事故損失，提前發(fā)現(xiàn)事故隱患，液氨儲(chǔ)罐自動(dòng)化的改造就顯得尤為重要，它不但可以使工作更加精細(xì)，而且實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)顯示更有利于調(diào)控及記錄。

儲(chǔ)罐自動(dòng)化改造的設(shè)備選型介紹

在AQ3036－2010標(biāo)準(zhǔn)的第6章《儲(chǔ)罐內(nèi)安全監(jiān)控裝備的設(shè)置》中有對(duì)儀表的選擇進(jìn)行詳細(xì)的闡述。在這種已經(jīng)投入生產(chǎn)運(yùn)營的儲(chǔ)罐自控改造過程中，儀表的選擇尤為重要。我們優(yōu)先選用不需要清理罐體就可以安裝的儀表。我們選用的儀表分別如下:(1)溫度計(jì)我們采用鉑熱電阻溫度計(jì)。變送器選擇帶4～20mA輸出，并且?guī)?shù)字式顯示表頭。(2)壓力傳感器根據(jù)現(xiàn)場情況，我們選用量程為1．5MPa，帶智能HART協(xié)議，隔爆，材質(zhì)為316L的壓力傳感器。(3)磁翻板液位計(jì)按照罐體的體積，選擇恰當(dāng)?shù)拇欧逡何挥?jì)，變送器選擇帶4～20mA輸出，并且?guī)?shù)字式顯示表頭。為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制閥門開閉，我們將原有的液動(dòng)緊急切斷閥改為氣動(dòng)緊急切斷閥并配套電磁閥使用。氣動(dòng)緊急切斷閥是一種安全保護(hù)閥，它與遠(yuǎn)距離氣源配套使用，利用氣源控制閥門開啟－關(guān)閉，以便在管道或儲(chǔ)罐上發(fā)生大量泄漏甚至起火時(shí)，可以手動(dòng)使氣源卸壓，閥門迅速關(guān)閉而止漏，起安全保護(hù)作用。配套使用電磁閥后，我們可以采用電信號(hào)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制閥門的開啟－關(guān)閉，并且也可以現(xiàn)場手動(dòng)關(guān)閉。按照規(guī)范要求，并且結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及化學(xué)產(chǎn)品的特性，在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置了11臺(tái)探測器。分別為5臺(tái)固定式可燃(甲醇)氣體探測器，5臺(tái)固定式可燃(氨氣)氣體探測器以及1臺(tái)固定式有毒(氯氣)氣體探測器。

儲(chǔ)罐自動(dòng)化改造控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

根據(jù)現(xiàn)場情況，統(tǒng)計(jì)測控點(diǎn)如下:(1)液氨儲(chǔ)罐A壓力傳感器用途:檢測液氨儲(chǔ)罐A壓力值信號(hào)類型:4～20mA數(shù)量:1AI*1(2)液氨儲(chǔ)罐A溫度傳感器用途:檢測液氨儲(chǔ)罐A溫度值信號(hào)類型:4～20mA數(shù)量:1AI*1(3)液氨儲(chǔ)罐A液位傳感器用途:檢測液氨儲(chǔ)罐A液位值信號(hào)類型:4～20mA數(shù)量:1AI*1(4)液氨儲(chǔ)罐B壓力傳感器用途:檢測液氨儲(chǔ)罐B壓力值信號(hào)類型:4～20mA數(shù)量:1AI*1(5)液氨儲(chǔ)罐B溫度傳感器用途:檢測液氨儲(chǔ)罐B溫度值信號(hào)類型:4～20mA數(shù)量:1AI*1(6)液氨儲(chǔ)罐B液位傳感器用途:檢測液氨儲(chǔ)罐B液位值信號(hào)類型:4～20mA數(shù)量:1AI*1(7)液氨儲(chǔ)罐C壓力傳感器用途:檢測液氨儲(chǔ)罐C壓力值信號(hào)類型:4～20mA數(shù)量:1AI*1(8)液氨儲(chǔ)罐C溫度傳感器用途:檢測液氨儲(chǔ)罐C溫度值信號(hào)類型:4～20mA數(shù)量:1AI*1(9)液氨儲(chǔ)罐C液位傳感器用途:檢測液氨儲(chǔ)罐C液位值信號(hào)類型:4～20mA數(shù)量:1AI*1(10)液氨儲(chǔ)罐D(zhuǎn)壓力傳感器用途:檢測液氨儲(chǔ)罐D(zhuǎn)壓力值信號(hào)類型:4～20mA數(shù)量:1AI*1(11)液氨儲(chǔ)罐D(zhuǎn)溫度傳感器用途:檢測液氨儲(chǔ)罐D(zhuǎn)溫度值信號(hào)類型:4～20mA數(shù)量:1AI*1(12)液氨儲(chǔ)罐D(zhuǎn)液位傳感器用途:檢測液氨儲(chǔ)罐D(zhuǎn)液位值信號(hào)類型:4～20mA數(shù)量:1AI*1(13)液氨儲(chǔ)罐A電磁閥用途:控制液氨儲(chǔ)罐A緊急切斷閥信號(hào)類型:I/O數(shù)量:1DI*2DO*1(14)液氨儲(chǔ)罐B電磁閥用途:控制液氨儲(chǔ)罐B緊急切斷閥信號(hào)類型:I/O數(shù)量:1DI*2DO*1(15)液氨儲(chǔ)罐C電磁閥用途:控制液氨儲(chǔ)罐C緊急切斷閥信號(hào)類型:I/O數(shù)量:1DI*2DO*1(16)液氨儲(chǔ)罐D(zhuǎn)電磁閥用途:控制液氨儲(chǔ)罐D(zhuǎn)緊急切斷閥信號(hào)類型:I/O數(shù)量:1DI*2DO*1此系統(tǒng)輸入信號(hào)分為模擬量輸入信號(hào)及數(shù)字量輸入信號(hào)。模擬量輸入信號(hào)值為安裝于4個(gè)儲(chǔ)罐上的溫度、壓力、液位的儀表采樣值。儀表采用4～10mA信號(hào)輸出。數(shù)字量輸入信號(hào)為磁翻板液位計(jì)上下限報(bào)警值。輸出信號(hào)為數(shù)字量輸出信號(hào)，作用為輸出電信號(hào)給電磁閥，用以開啟－關(guān)閉緊急切斷閥。考慮用戶成本及現(xiàn)場實(shí)際情況，我們選用經(jīng)濟(jì)性比較好的S7－200系統(tǒng)。S7－200是一種小型的可編程序控制器，適用于各行各業(yè)，各種場合中的檢測、監(jiān)測及控制的自動(dòng)化。S7－200系列的強(qiáng)大功能使其無論在獨(dú)立運(yùn)行中，或相連成網(wǎng)絡(luò)皆能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜控制功能。因此S7－200系列具有極高的性價(jià)比?，F(xiàn)場儀表信號(hào)與控制室距離為200m，由于現(xiàn)場屬于防爆區(qū)域，因此無法就近安放控制柜，只能將控制柜安置于控制室內(nèi)。所以，現(xiàn)場只能布置屏蔽電纜使得信號(hào)傳送至控制室內(nèi)的控制柜中。

儲(chǔ)罐自動(dòng)化改造完畢后系統(tǒng)介紹

化工儲(chǔ)罐范文第2篇

關(guān)鍵詞：石油化工裝置；儲(chǔ)罐結(jié)構(gòu)；設(shè)計(jì)技術(shù)；大型儲(chǔ)罐

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.081

1 大型儲(chǔ)罐的優(yōu)勢

地上油罐、地下或半地下油罐等為大型油罐的形式，在國內(nèi)最常見的為外浮頂油罐形式的地上大型油罐。選取該類型儲(chǔ)罐，有利于鋼材節(jié)約、占地面積減少、油罐附件減少等。具體如下：

（1）大型化有利于鋼材節(jié)約。以一臺(tái)儲(chǔ)罐為例，罐容積增加，表面積則相對(duì)較小，單位容積用鋼量也就會(huì)減少，也就說明儲(chǔ)罐容積和耗材量間存在反比例關(guān)系。

（2）大型化有利于占地面積減少。儲(chǔ)罐占地面積對(duì)石油化工企業(yè)的大型化極為重要。罐區(qū)占地面積應(yīng)與防火堤有效容積需求相符，且罐間距也應(yīng)符合防火距離規(guī)定。根據(jù)現(xiàn)階段儲(chǔ)罐區(qū)防火規(guī)定，在石油化工企業(yè)儲(chǔ)備能力一致的前提下，若干大型儲(chǔ)罐和若干小罐成組排列將大大節(jié)省占地所需面積。

（3）大型化有利于操作維護(hù)管理。在操作檢尺維護(hù)和消防等方面，相比大量小罐，少數(shù)大罐更為便利。

（4）大型化有利于油罐附件節(jié)約。在不改變總罐容量的基礎(chǔ)上，單臺(tái)罐容量增加可達(dá)到油罐臺(tái)數(shù)降低的目的，且能夠?qū)艿琅浼x表、閥門用量進(jìn)行相應(yīng)減少，也可達(dá)到泄漏點(diǎn)減少的作用。

2 石油化工裝置中儲(chǔ)罐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)

2.1 材料選擇

隨著大型化儲(chǔ)罐的快速發(fā)展，對(duì)材料要求越來越高。為防止底層罐壁厚度過大，產(chǎn)生整體熱處理或焊接問題，在設(shè)計(jì)大型儲(chǔ)罐時(shí)往往選取高強(qiáng)度鋼鋼板。通常選取490Mpa級(jí)高強(qiáng)度鋼板作為大型化儲(chǔ)罐鋼材，此類材料具有較高強(qiáng)度、良好韌性與焊接性能等優(yōu)點(diǎn)。以12MnNiVR高強(qiáng)度鋼板為例分析，鋼板需做好拉伸試驗(yàn)、沖擊試驗(yàn)等。通過氣電立焊、埋弧焊等方式后，所有鋼板焊接接頭熱影響區(qū)沖擊功平均值必須控制在47J以上，每個(gè)值需控制在33J以上。

2.2 厚度計(jì)算

于大型儲(chǔ)罐而言，在罐體整體質(zhì)量相比，罐壁鋼材質(zhì)量所占比例為其35%―50%，按照剛性需求可對(duì)罐底板等構(gòu)件厚度的確定，通常該厚度變化不大。要求嚴(yán)格遵循具體承受應(yīng)力對(duì)罐壁板厚度進(jìn)行計(jì)算。一般選取定點(diǎn)法對(duì)罐壁厚度進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，針對(duì)各層罐壁，其罐壁板下端向上30cm位置的靜壓力為標(biāo)準(zhǔn)，作為此層罐壁板設(shè)計(jì)壓力對(duì)罐壁板厚度進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。隨著社會(huì)的發(fā)展，也可選取變?cè)O(shè)計(jì)點(diǎn)法對(duì)罐壁厚度進(jìn)行計(jì)算，12MnNiVR高強(qiáng)度鋼板作為罐壁下部材料，選取Q235B鋼板作為罐壁上部材料，兩者之間過渡可選取Q345R鋼板。

2.3 結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)

（1）儲(chǔ)罐罐底結(jié)構(gòu)形式。正圓錐形罐底、倒圓錐形罐底等為儲(chǔ)罐罐底的主要結(jié)構(gòu)類型。其中正圓錐形為正圓錐形罐底與其基礎(chǔ)，其特點(diǎn)為中間高、周圍低，施工過程中15%為其基礎(chǔ)坡度，穩(wěn)定基礎(chǔ)沉降后錐面坡度必須控制在8%以上。此類罐底附近具有較低部位，與排除污泥雜質(zhì)、存液需求相符。

（2）罐底板間連接形式。搭接、帶墊板對(duì)接作為大型罐底板連接形式，遵循1：3斜率規(guī)定，在邊緣板和中幅板對(duì)接接頭位置，對(duì)邊緣板實(shí)行削邊作業(yè)，確保焊接位置2相焊件厚度相同，以此對(duì)墊板對(duì)中幅板變形產(chǎn)生率有效降低。

（3）罐底邊緣板。選取和底圈罐壁材料相同的鋼板作為罐壁連接罐底邊緣板，如12MnNiVR高強(qiáng)度鋼板。選取國產(chǎn)碳鋼板Q235B作為罐底中幅板。

作為應(yīng)力集中峰值區(qū)，罐壁和罐底邊緣板之間的焊縫呈現(xiàn)T形角，其對(duì)液壓產(chǎn)生的拉伸應(yīng)力、彎曲應(yīng)力進(jìn)行承載，且對(duì)地震、風(fēng)荷載產(chǎn)生的彎矩、剪切力等加以承受。在罐內(nèi)液位升高、降低的過程中，其焊縫附近底板極易出現(xiàn)彈性變形現(xiàn)象，這種情況下，高應(yīng)力循環(huán)疲勞破壞問題將大量出現(xiàn)，因此不能選取全焊透結(jié)構(gòu)作為其焊縫。同時(shí)，因節(jié)點(diǎn)具有較小剛性，需做好相應(yīng)措施，如焊接結(jié)構(gòu)、焊接工藝等，對(duì)大角焊縫位置的峰值應(yīng)力盡量減少，確保其具備良好的柔韌性。除此之外，還需與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，在設(shè)計(jì)儲(chǔ)罐時(shí)，選取等邊角焊方式作為儲(chǔ)罐外側(cè)，選取不等邊角焊的方式作為內(nèi)側(cè)。

（4）浮頂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。作為石油化工裝置儲(chǔ)罐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，浮頂結(jié)構(gòu)形式選擇是否合理，對(duì)儲(chǔ)罐運(yùn)行的安全性極為重要。雙盤式與單盤式浮頂為最常用的結(jié)構(gòu)形式。以安全性、經(jīng)濟(jì)性原則分析，可選取雙盤式浮頂設(shè)計(jì)。邊緣板、浮頂?shù)装宓葹殡p盤式浮頂?shù)闹饕獦?gòu)成部分，79500mm為浮頂直徑，790mm為外邊緣高度，沿徑向浮頂通過隔板進(jìn)行六部分劃分，通過隔板將最外圈進(jìn)行28個(gè)艙劃分…。以水平方式安設(shè)浮頂?shù)装?，W形為浮頂頂板形式，15/1000為坡度，其中坡度較高位置為浮頂中央、邊緣位置，這樣可防止浮頂最低位置具有較小浮頂厚度，為施工提供便利。

2.4 焊接

儲(chǔ)罐施工前，需評(píng)定各個(gè)位置的焊接工藝，且做好各項(xiàng)試驗(yàn)，如拉伸、沖擊等，以此對(duì)焊接接頭、熱影響區(qū)的力學(xué)性能進(jìn)行確定。在對(duì)罐壁環(huán)焊縫焊接前，需沿環(huán)向在焊縫內(nèi)側(cè)上下進(jìn)行一圈電加熱片設(shè)置且實(shí)施加熱作業(yè)。在100到150攝氏度之間控制加熱溫度，焊縫2邊100mm以內(nèi)為加熱區(qū)域。同時(shí)，通過自動(dòng)焊小車自帶火焰加熱器對(duì)罐壁內(nèi)側(cè)進(jìn)行加熱，以確保焊道不存在水分，以此對(duì)預(yù)熱溫度進(jìn)行有效控制。焊接工藝參數(shù)、層間溫度等為焊接控制的主要內(nèi)容。要求嚴(yán)格控制埋弧自動(dòng)焊焊接參數(shù)，降低對(duì)焊縫質(zhì)量的影響程度。

2.5 全柔性軟管排水形式設(shè)計(jì)

與浮力相比，軟管重量設(shè)計(jì)值應(yīng)在其120%到130%之間，如軟管重量不足，需調(diào)整配重。軟管配重塊布置可分區(qū)間進(jìn)行，與底部越接近密度越高。在攪拌器應(yīng)用時(shí)，具有較高浮盤高度，攪拌器才能正常運(yùn)行，該情況下軟管為拉直狀況。在旋轉(zhuǎn)噴射攪拌器應(yīng)用過程中，沿噴射液流噴射方向可進(jìn)行軟管布置，以此對(duì)液流對(duì)軟管的作用面積進(jìn)行有效降低，降低對(duì)軟管空間形狀的影響。如大幅度降低浮盤，軟管下部可接觸罐底，由于下部液流重量大軟管無法推動(dòng)，此時(shí)上部軟管依然位于拉伸狀況。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國石油化工行業(yè)也取得了快速發(fā)展。大型儲(chǔ)罐裝置的合理應(yīng)用，對(duì)確保設(shè)備運(yùn)作安全、提升工作效率具有重要意義。為確保其正常運(yùn)行，必須做好儲(chǔ)罐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，必須對(duì)其設(shè)計(jì)技術(shù)水平進(jìn)行全面提高，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

化工儲(chǔ)罐范文第3篇

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營改革的不斷深入，化工行業(yè)也得到了迅速地發(fā)展。煤化工企業(yè)作為生產(chǎn)易燃固體、液體的企業(yè)，其本身的安全工作必須加強(qiáng)，否則極易發(fā)生安全事故，造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。筆者在煤化工企業(yè)就職多年，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，聊表自己的看法。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 煤化企業(yè) 安全管理

1、前言

煤化工生產(chǎn)過程易燃易爆物質(zhì)多、壓力設(shè)備多、生產(chǎn)工藝條件苛刻、生產(chǎn)規(guī)模大型化、自動(dòng)化等特點(diǎn)決定了煤化工企業(yè)危險(xiǎn)因素的聚集性以及安全管理的緊迫性。因此，煤化工企業(yè)做如何好安全管理工作、切實(shí)提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平、最大限度地保護(hù)員工生命安全和身體健康是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。

2、加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全責(zé)任制

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家安全生產(chǎn)方針政策的行動(dòng)指南，是生產(chǎn)經(jīng)營單位有效防范生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保障從業(yè)人員安全健康，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施。首先，安全規(guī)章制度的建設(shè)要以安全法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府的法律法規(guī)為依據(jù)，要以生產(chǎn)經(jīng)營過程中危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)和事故教訓(xùn)為依據(jù)。只有這樣才能真正地將法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，一套適合企業(yè)管理的規(guī)章制度才能真正發(fā)揮管理作用，否則只能是安全管理的累贅。除此之外，規(guī)范、合適的制度建立了，就要發(fā)動(dòng)各個(gè)方面去執(zhí)行、落實(shí)，否則只能是一紙空文，無法發(fā)揮其效用。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位落實(shí)能夠充分增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。安全責(zé)任制的總要求是：橫向到邊，縱向到底。也就是說企業(yè)要建立一個(gè)全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有鮮明的層次、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各部門甚至是每個(gè)崗位都要制定明確的安全工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)督，層層考核。不僅要建立上一級(jí)對(duì)下一級(jí)的考核，還要定期組織下一級(jí)人員對(duì)上一級(jí)安全工作做出評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)情況，做出合理的批評(píng)與表揚(yáng)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，同時(shí)爭取合理化建議，最大限度地實(shí)現(xiàn)全員對(duì)安全工作的參與和監(jiān)督，提高安全管理網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)層級(jí)的積極性和責(zé)任心。只有激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和反饋機(jī)制并行，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的良性循環(huán)，不斷地推進(jìn)安全管理工作上新的臺(tái)階。

3、因地制宜，搞好干部職工的安全培訓(xùn)工作

3.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅把握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向，更是安全管理工作的主力，其安全素質(zhì)的高低和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識(shí)水平的高低直接決定了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)各方面管理的重視程度、方式方法及各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)首先要形成制度，形式可以靈活，實(shí)施一定要到位。

3.2注重對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)教育

對(duì)煤化工這種?；菲髽I(yè)，工作環(huán)境和內(nèi)容特殊且大部分新員工屬于最初接觸安全問題。所以對(duì)新員工的培訓(xùn)基本屬于安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對(duì)安全工作的正確認(rèn)識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)和不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)、積累安全經(jīng)驗(yàn)的理念。只有正確的引導(dǎo)才能使 “我要安全”的意識(shí)深入到員工心中。

3.3安全培訓(xùn)要注重實(shí)效

建立一支既具備專業(yè)理論知識(shí)，又具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資隊(duì)伍，是培訓(xùn)工作得以順利開展和取得效果的根本保證。培訓(xùn)內(nèi)容的確定要從強(qiáng)化意識(shí)、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識(shí)和器材使用、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預(yù)防、事故應(yīng)急處理等與員工實(shí)際工作切實(shí)相關(guān)的方面。培訓(xùn)方法應(yīng)根據(jù)接受教育對(duì)象的不同，增強(qiáng)多樣性、實(shí)用性和靈活性，最大限度地提高培訓(xùn)效果。

4、長期開展多種形式的安全檢查

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定安全檢查計(jì)劃，定期或不定期開展綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。要搞好安全檢查一方面要組建一支專業(yè)素質(zhì)過硬的安全隊(duì)伍，并有完善的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面要不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的意識(shí)，并不斷提高其安全技能和安全管理水平。安全檢查要從各方面入手，有目的、有重點(diǎn)、有秩序地開展。例如鍋爐及壓力容器、危險(xiǎn)物品儲(chǔ)罐、電氣裝置等關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位，要加大檢查力度，提高重視程度；季節(jié)性的防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫要及時(shí)到位。

負(fù)責(zé)到位的安全檢查能反映出安全生產(chǎn)各方面工作的開展情況。要使檢查人員明白自己職責(zé)的重要性，要能發(fā)現(xiàn)問題，找出安全的薄弱環(huán)節(jié)，并如實(shí)地反映，并下達(dá)隱患整改通知，督促相關(guān)部門及時(shí)整改，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題、消除隱患。

5、建立一支高素質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍

由于自然或人為、技術(shù)的原因，當(dāng)事故和災(zāi)害不可避免的時(shí)候建立事故應(yīng)急救援體系，組織及時(shí)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，已經(jīng)成為抵御事故風(fēng)險(xiǎn)或控制災(zāi)害蔓延、降低為害后果的關(guān)鍵手段。企業(yè)要建立健全統(tǒng)一指揮、分工參與、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急救援組織，最大限度減少事件或事故所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

應(yīng)急救援的重點(diǎn)是對(duì)受害人員的營救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動(dòng)一定要迅速、準(zhǔn)確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地調(diào)集所需的大規(guī)模的應(yīng)急力量、設(shè)備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開展救援活動(dòng)。所謂準(zhǔn)確，就是要求有相應(yīng)的應(yīng)急決策機(jī)制，能基于事故的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境等信息，正確地預(yù)測事故的發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確地對(duì)救援行動(dòng)和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行決策。所謂有效，很大程度上取決于應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性與否，包括應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)與訓(xùn)練、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、物資的配備與維護(hù)、預(yù)案的制定與落實(shí)以及有效的外部增援機(jī)制。

6、結(jié)論及建議

企業(yè)安全管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，做好的前提是管理理念必須先進(jìn)、管理方法必須科學(xué)，必須以實(shí)事求的態(tài)度，真抓實(shí)干。安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)要不斷地在理論和實(shí)踐相結(jié)合中汲取營養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)，在市場競爭中為贏得一席之地，真正構(gòu)建出一個(gè)和諧的煤化工企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝全安,薛利平.煤化工安全與環(huán)保[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006

化工儲(chǔ)罐范文第4篇

關(guān)鍵詞 原因分析；設(shè)備選型；優(yōu)化改造；效果評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）45-0179-03

中原油田石油化工總廠5萬t/年輕烴回收裝置于2004年11月建成投產(chǎn)。該裝置主要是將中原油田各采油廠開采的穩(wěn)定輕烴（伴生氣凝縮油）密閉回收并進(jìn)行分離處理，為中原乙烯提供裂解原料。該裝置由中原油田勘察設(shè)計(jì)院與南京金陵石油化工設(shè)計(jì)院共同設(shè)計(jì)。

原料罐區(qū)建有3個(gè)400m3的輕烴原料球罐（如圖1），儲(chǔ)存油田各采油廠回收穩(wěn)定輕烴，并做初步脫水脫污處理。生產(chǎn)區(qū)加工處理后主要產(chǎn)品為液態(tài)烴（丙丁烷），混合C5，芳烴抽提裝置原料，尾油（常壓蒸餾置原料）。

1 改造前工藝狀況及存在問題說明

1.1輕烴原料含水情況分析

輕烴原料中含水分為水包油和油包水兩種形式。卸車前進(jìn)行的30min靜置脫水，脫出的大部分是以水包油形式的水分，脫水量不大。過磅計(jì)量后，輕烴原料在球罐中經(jīng)過24小時(shí)的存放，兩種形式的水都會(huì)沉降下來，積存于罐底，在投料使用前脫出的含油污水量任然較大，并且脫出水含有少量輕烴，污染了環(huán)境，存在安全隱患。經(jīng)統(tǒng)計(jì)2007年5月優(yōu)化改造前，，輕烴加工損失率不低于3.55%（見表1）。

1.2輕烴罐原脫水流程分析

改造前脫水現(xiàn)場如圖1，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)原脫水流程存在以下兩項(xiàng)不足，影響了脫水罐正常使用。

1）原流程輕烴原料脫水罐頂氣相線接入位置過低，如按原流程投用脫水罐，根據(jù)連通器原理，則原料罐中大量輕烴會(huì)通過脫水罐進(jìn)入原料罐頂氣相平衡線形成液封，阻斷原料罐和卸車區(qū)間的聯(lián)系；

2）脫水罐進(jìn)出水線只有一條，不能達(dá)到連續(xù)脫水的目的和要求。

1.3原脫水方法分析

原脫水系統(tǒng)投產(chǎn)以來一直采用人工手動(dòng)脫水，對(duì)于輕烴原料的脫水時(shí)間和效果難以有效控制和把握，尤其是在脫水后期，所排含油污水基本上是油多水少，既造成了能源浪費(fèi)、加大了裝置加工損失，還導(dǎo)致了一定的環(huán)境污染，并產(chǎn)生了較大的安全生產(chǎn)隱患。

原手工脫水方法如右圖2所示，存在以下問題：

1）手動(dòng)脫水全憑職工的經(jīng)驗(yàn)，脫水過程需多次到現(xiàn)場排放口觀察，缺乏科學(xué)的依據(jù)，受職工的工作責(zé)任心和經(jīng)驗(yàn)影響較大，加大了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；

2）輕烴原料球罐在脫水后期，排至隔油池的含油污水基本上是油多水少，造成了輕烴的浪費(fèi)，增加了裝置的加工損失；

3）3個(gè)輕烴原料球罐的現(xiàn)場排放觀察口長年累月的脫除含油污水，給球罐區(qū)造成了一定的環(huán)境污染，并產(chǎn)生了較大的安全事故隱患。

2 脫水效果差的原因分析

考核不到位、脫水效果觀察受場地限制、脫水設(shè)備和工藝、檢驗(yàn)方法簡單都可能造成脫水效果差。

2.1考核不到位

職工在球罐脫水時(shí)，有的工作責(zé)任心不強(qiáng)，脫水開始后，有的不及時(shí)觀察脫水效果，有的的脫水期間干其他工作，通過不定期監(jiān)督抽查，加強(qiáng)考核，可以消除這一現(xiàn)象。

2.2效果觀察受場地限制

現(xiàn)有球罐脫水排放觀察口里地面距離較小，為不影響地面及環(huán)境衛(wèi)生還在觀察口處設(shè)有漏斗，不利于對(duì)污水中含油情況進(jìn)行觀察及后續(xù)操作。且觀察口至脫水控制手閥將有一定的距離，一旦確認(rèn)脫水完畢，到關(guān)閉手閥尚需一定的時(shí)間，在這段時(shí)間里，脫至污水系統(tǒng)的將全部是輕烴，造成了一定程度上的浪費(fèi)。

2.3脫水設(shè)備及工藝流程不合理

原脫水系統(tǒng)無論從工藝流程還是設(shè)備本身都存在一定的缺陷，不能進(jìn)行正常使用。如增上自動(dòng)切水器，可以從原理、工藝、設(shè)備等方面徹底解決輕烴原料球罐脫水效果差的問題。

2.4觀察方法簡單

原觀察檢驗(yàn)方法是將含油污水放出后目測油中含水情況，誤差較大，油品損失也大，如果采用自動(dòng)切水器，根據(jù)油水密度差來進(jìn)行來使油水自動(dòng)分離，可以解決這一問題。

經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查和理論分析，針對(duì)脫水設(shè)備及工藝流程不合理這一主要原因制定對(duì)策表（表2）如下：

要因 現(xiàn)狀 目標(biāo) 對(duì) 策 措 施 實(shí)施時(shí)間

脫水設(shè)備及工藝流程不合理 缺少自動(dòng)切水器，工藝流程不合理。 降低加工損失0.65%。 增設(shè)液化石油氣自動(dòng)切水器。 1、增設(shè)切水器；

2、對(duì)脫水流程進(jìn)行相應(yīng)改造。 2007年5月10-15日

3 液化石油氣脫水器情況說明及考察

3.1切水器工作原理

液化石油氣切水器以策略為動(dòng)力源，應(yīng)用液體在容器內(nèi)部的壓強(qiáng)和水與輕烴之間的密度差，從而產(chǎn)生較高的浮力。采用浮體和高靈敏度的杠桿原理，通過放大機(jī)構(gòu)控制特制無背壓閥門開啟和關(guān)閉，利用旋流導(dǎo)板加速分離時(shí)間，并將分離的輕烴自動(dòng)快速返回儲(chǔ)罐內(nèi)，以達(dá)到自動(dòng)脫水的目的。

3.2輕烴原料罐運(yùn)行參數(shù)與切水器技術(shù)參數(shù)對(duì)照表（表3）

型號(hào)：液化石油氣切水器YQS-V10-B

技術(shù)參數(shù) 運(yùn)行參數(shù)

設(shè)計(jì)壓力：2.5MPa 工作壓力：≤2.2MPa ＜0.6MPa

設(shè)計(jì)溫度：80℃ 工作溫度：-19~50℃ ＜40℃

工作介質(zhì) 液化石油氣和水、天然氣和水 輕烴和水

介質(zhì)密度 ≤700kg/m3 660~680kg/m3

全容積 0.1~0.15m3

切水量 10m3/h

切水含烴量 ≤80mg/L

3.3考察結(jié)果

輕烴性質(zhì)、原料罐運(yùn)行工藝參數(shù)分析，并對(duì)其他單位的液化石油氣脫水器的運(yùn)行情況實(shí)地考察，認(rèn)為該型號(hào)自動(dòng)切水器可以適用于我裝置球罐進(jìn)行原料脫水。

輕烴原料球罐脫水工藝流程新增液化石油氣自動(dòng)切水器改造后，預(yù)計(jì)切水含烴量≤80mg/L，基本不含油，每天外排含油污水（主要是輕烴含量）可減少1t左右，降低輕烴加工損失0.65%。

4 改造實(shí)施

4.1初步設(shè)計(jì)

借鑒其他單位液化石油氣切水器的運(yùn)行，并針對(duì)輕烴原料球罐含水較多，甚至出現(xiàn)油泥污垢的實(shí)際情況，對(duì)球罐脫水流程改造經(jīng)過反復(fù)研討，繪制了脫水流程改造示意圖見圖3。

4.2改造過程

根據(jù)球罐脫水流程改造方案，車間首先對(duì)切水器進(jìn)行了設(shè)備安裝和相應(yīng)流程改造（示意圖3中粗實(shí)線部分）。車間下發(fā)球罐排污生產(chǎn)指令，要求每周分別對(duì)3個(gè)球罐進(jìn)行排污，防止堵塞設(shè)備和管線。

4.3效果檢驗(yàn)

經(jīng)過優(yōu)化改造，球罐實(shí)現(xiàn)了密閉脫水，油水分離得到了良好的自動(dòng)控制，切水器后水中含油大量減少，在一定程度上減輕了裝置的環(huán)境污染，消除了安全生產(chǎn)隱患。

通過優(yōu)化改造，我們得到的結(jié)論是：通過增設(shè)自動(dòng)切水器解決了球罐脫水效果差的問題，達(dá)到了預(yù)期的活動(dòng)目的。

5 效果評(píng)價(jià)

5.1目標(biāo)檢查

2007年6月，輕烴裝置在投用了自動(dòng)切水器后，裝置加工損失明顯下降，現(xiàn)把2008~2009年輕烴裝置加工損失率統(tǒng)計(jì)如下（見表4）。

從表中可以看出：經(jīng)過脫水工藝優(yōu)化改造，球罐水量明顯較少，原料中含水明顯減少，加工損失率也由優(yōu)化前的3.55%降到2.2%，降低了1.35%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于0.65%的預(yù)期目標(biāo)。

5.2效益計(jì)算

通過脫水流程改造前后對(duì)比，輕烴裝置的加工損失由3.55%降為2.2%，按設(shè)計(jì)年加工能力5萬t計(jì)算，每年可減少輕烴油品隨含油污水排放約675t，輕烴原料按2010年油田結(jié)算均價(jià)5018元/t計(jì)算，可挽回經(jīng)濟(jì)損失約338萬元。

5.3社會(huì)效益

通過脫水流程系統(tǒng)工藝改造，有效地解決了輕烴原料脫水效果差的問題，使脫水效果得到了明顯好轉(zhuǎn)，降低了裝置的加工損失和職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；消除了現(xiàn)場的跑、冒油等現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患，減輕了環(huán)境污染，節(jié)能減排效果明顯，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]孟小海.DCS系統(tǒng)在輕烴回收裝置上的應(yīng)用.內(nèi)蒙古石油化工，2008(24).

化工儲(chǔ)罐范文第5篇

高速公路既北京至沈陽公路寶坻至山海關(guān)段高速公路，西起津冀交界處的薊運(yùn)河，東止于冀遼交界處的山海關(guān)，全長199.31公里，他不僅是一條發(fā)展經(jīng)濟(jì)的振興路，更是一條旅游路、形象路、政治路。高速公路建成通車后，由河北省高速公路管理處負(fù)責(zé)高速公路的運(yùn)營管理。處機(jī)關(guān)設(shè)在秦皇島市燕山大街。下設(shè)唐山、秦皇島兩個(gè)管理所，共有十三個(gè)收費(fèi)站、五個(gè)服務(wù)區(qū)、三個(gè)養(yǎng)護(hù)工區(qū)，三個(gè)路政大隊(duì)，全處共有員工約1200人。

高速自1996年開工，1999年通車以來，經(jīng)過了建設(shè)時(shí)期，運(yùn)營前期及運(yùn)營發(fā)展等階段，路從無到有，不斷的發(fā)展壯大；與此同時(shí)，的組織文化也歷經(jīng)萌芽、雛形、成長等階段，從模糊到清晰。

高管擁有良好的組織氛圍基礎(chǔ)，并且8年的運(yùn)營，組織已經(jīng)形成了優(yōu)秀的文化基因，但是，高速由于行業(yè)體制的特殊原因，導(dǎo)致員工發(fā)展平臺(tái)、激勵(lì)制度等影響組織發(fā)展的關(guān)鍵模塊受到限制，從而產(chǎn)生了組織內(nèi)不和諧的聲音和行為。怎樣讓大家擁有較為一致的工作習(xí)慣和溝通方式，怎樣營造一個(gè)能夠點(diǎn)燃員工激情的組織氛圍，始終是高速的領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)心的問題。因此，高速2007年6月與同心動(dòng)力合作，拉開了高速文化咨詢項(xiàng)目的序幕。

文化調(diào)研――尋找文化基因和演進(jìn)脈絡(luò)

6日，高速組織文化項(xiàng)目正式啟動(dòng)，同心動(dòng)力派出了經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐高速。

此次調(diào)研同心動(dòng)力采用國際、國內(nèi)成熟應(yīng)用的文化定位模型和同心動(dòng)力專有的文化測量工具和方法，通過個(gè)人訪談、群體訪談、探究式訪談、問卷調(diào)研、訪談與問卷相互印證等系統(tǒng)分析模式，深度研究高速的文化現(xiàn)狀和未來組織文化變革需求，尋找文化基因和文化演進(jìn)的脈絡(luò)。

本次調(diào)研活動(dòng)在全處范圍內(nèi)進(jìn)行了組織核心競爭力、管理特點(diǎn)、部門競爭力、員工心態(tài)等的大普查，掌握了高速管理實(shí)踐和組織文化的基本情況。

1、訪談，共涉及公司員工211人，具體分布見下表：

調(diào)研結(jié)束后形成了詳盡的調(diào)研報(bào)告，咨詢團(tuán)隊(duì)從定量和定性兩個(gè)方面測量、診斷、分析和梳理公司的優(yōu)秀文化基因、組織個(gè)性特征、競爭價(jià)值文化導(dǎo)向等文化要素，還著重研究了組織文化與現(xiàn)有組織戰(zhàn)略的匹配度，并系統(tǒng)分析了現(xiàn)有組織管理問題對(duì)組織文化的需求，給出了高速的組織文化定位和期望文化方向，指出了阻礙企業(yè)發(fā)展的諸多管理問題，提出了相關(guān)建議。

在高速的文化調(diào)研中，綜合問卷和訪談?wù){(diào)研結(jié)果，高速的使命關(guān)注點(diǎn)主要集中在職工和社會(huì)責(zé)任兩方面。簡而言之，就是路和人兩個(gè)方面。保證路的安全暢通，保證司乘人員利益是人的社會(huì)責(zé)任；而為職工提供發(fā)展平臺(tái)，保證職工的切身利益是高速的首要存在意義。

高速的愿景認(rèn)知度和認(rèn)同度不是很高，說明的愿景的明確和共享度不高。從資料中對(duì)愿景的描述看，組織的愿景目標(biāo)比較一致，希望構(gòu)建和諧的高速。同心動(dòng)力建議將高速的愿景目標(biāo)進(jìn)一步提升和清晰化，并最大化共享，使其能凝心聚力，激勵(lì)人心。

職工對(duì)高速的核心價(jià)值觀的認(rèn)知認(rèn)同度都較低，但是在訪談中，我們發(fā)現(xiàn)職工身上體現(xiàn)出來了一些較為一致的價(jià)值觀，只是還沒有提煉和提升。對(duì)高速的核心價(jià)值觀進(jìn)行重新定位，將其系統(tǒng)化、清晰化，并將其落實(shí)到職工的具體行為中是當(dāng)前高速需亟需解決的問題。

調(diào)研報(bào)告顯示出高速存在一定的亞文化，有必要進(jìn)行整合。高速比較關(guān)注職工的知識(shí)能力提升及工作環(huán)境的改善，在保證職工收入和福利基礎(chǔ)上，要為職工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和順暢的職業(yè)發(fā)展通道。員工的敬業(yè)度較高，改善員工工作環(huán)境以及提升其敬業(yè)度的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該集中在“管理層支持”、“團(tuán)隊(duì)工作”、“員工發(fā)展”三個(gè)方面。

由現(xiàn)狀文化類型圖可以看出，高速基金是強(qiáng)烈的內(nèi)部取向文化類型。這直接反映為管理層內(nèi)向的思維模式，進(jìn)而決定了管理者注重內(nèi)部運(yùn)營的管理行為。調(diào)研顯示高速的問題主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是基層員工激情消退，工作積極性不高；二是機(jī)關(guān)人員偏于務(wù)虛，干實(shí)事的人少。

對(duì)“問題背后的問題”進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)高速的管理有其獨(dú)特個(gè)性。事業(yè)體制下的企業(yè)管理模式，在帶來組織高效率、穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，也會(huì)帶來一系列矛盾問題。上述所列的核心管理問題的出現(xiàn)，究其原因是價(jià)值觀的不同。基層員工和機(jī)關(guān)人員，前者是企業(yè)管理多，后者行政管理多，這樣就會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值觀。因此高速的“問題背后的問題”就是企業(yè)管理和行政管理兩種不同價(jià)值觀的沖突和此消彼長。

從文化角度審視這一“問題背后的問題”，有助于高速能從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)這些問題，更為重要的是能夠通過組織文化的管理，達(dá)到兩種價(jià)值觀的和諧共融，這也是此次項(xiàng)目的工作重心所在。高速基層和機(jī)關(guān)的價(jià)值觀沖突是兩種不同管理體制下的文化沖突，而不是組織內(nèi)部自然形成的亞文化差異，所以問題解決的關(guān)鍵通過匹配文化的倡導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有的管理體制和制度進(jìn)行調(diào)整和完善。

為此，高速文化的重塑方向應(yīng)該是：……

“高速之基”的核心應(yīng)該圍繞著……展開。

在高速文化調(diào)研報(bào)告高層匯報(bào)會(huì)上，會(huì)上高層一致通過了文化重塑方向和高速的文化核心內(nèi)容，對(duì)同心動(dòng)力的專業(yè)、敬業(yè)和高質(zhì)量的產(chǎn)品給予了高度認(rèn)可。

體系——“一路同行”

組織文化體系是組織共享文化的基礎(chǔ)，同心動(dòng)力咨詢團(tuán)隊(duì)與高速進(jìn)行多次反復(fù)的溝通和探討，融合管理者管理思想和組織文化需求，凝練了組織使命、愿景、核心價(jià)值觀，及核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的關(guān)鍵理念和行為準(zhǔn)則。

針對(duì)高速的管理實(shí)踐，明晰了“一路同行”的文化主題。

高速把“護(hù)路達(dá)人”作為自己的使命，明確指出“護(hù)路，就是要保障道路暢通。達(dá)人，就是滿足公眾需求，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展?！庇辛寺返某休d和聯(lián)結(jié)，單位、員工、路人以及社會(huì)之間建立了廣泛而密切的聯(lián)系，并因之息息相關(guān)，共同成長，相互成就。

把成為“同心同行和諧”作為自己的愿景，同心同行：“同心”就是心往一處想，目標(biāo)一致，所有人同心同德，共同奮斗?！巴小本褪莿磐惶幨梗袆?dòng)一致，所有人齊心協(xié)力，攜手前行。它包含“人與路一路同行；人與路人一路同行；人攜手在路上一路同行；人攜手在人生路上一路同行?！钡群x。和諧：上下和諧，就是上下級(jí)之間相互信賴，干部信任自己的職工，職工尊重和依賴自己的領(lǐng)導(dǎo)；左右和諧，就是部門與部門之間相互配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；人與人和諧，就是同志之間和睦相處，互相幫助；人與環(huán)境和諧，就是人與環(huán)境相互促進(jìn)，通過人來改造環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，通過優(yōu)美、潔凈和現(xiàn)代化的環(huán)境來感化人，影響人；單位與社會(huì)和諧，就是實(shí)現(xiàn)單位和社會(huì)的融洽聯(lián)通,服務(wù)社會(huì)。

那么該采取怎樣的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這樣崇高的使命和遠(yuǎn)大的愿景呢？

調(diào)研報(bào)告基于高速的管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展指出，高速在優(yōu)化層級(jí)規(guī)范和市場績效導(dǎo)向基礎(chǔ)上，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)支持導(dǎo)向，并倡導(dǎo)靈活變革文化導(dǎo)向。

高速的文化個(gè)性是“務(wù)實(shí)干事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任為先、勇于爭先”，基于此，高速的核心價(jià)值觀表述為“求真務(wù)實(shí)拼搏奉獻(xiàn)平心正氣共進(jìn)共贏”，每一條核心價(jià)值觀又都分解為組織和個(gè)人層面的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，很好地把文化倡導(dǎo)和管理實(shí)踐結(jié)合起來，同時(shí)為深植做好了準(zhǔn)備。:

深植——“繼續(xù)前行”

高速項(xiàng)目到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了深植階段，同心動(dòng)力將和高速一道去走深植前3年的歷程。在此期間，同心動(dòng)力項(xiàng)目組與高速共同制定了清晰、簡單、可操作的《組織文化深植方案》，細(xì)化實(shí)施步驟，每年和高速的會(huì)晤將在10－15次之間，對(duì)高速的文化深植進(jìn)行隨時(shí)指導(dǎo)。

在文化深植過程中，同心動(dòng)力將與公司各管理層級(jí)一起，共同制定針對(duì)高層、中層和基層的培訓(xùn)方案，使公司員工在共享組織的使命、愿景和核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用關(guān)鍵行為準(zhǔn)則指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)。