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化工行業(yè)論文范文第1篇

1、變更管理概述企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的策略不可能從實(shí)施之初就一直保持不變，畢竟無(wú)論是內(nèi)部還是外部都可能隨時(shí)發(fā)生改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就必須根據(jù)這些情況作出科學(xué)、合理的分析，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理策略的實(shí)際現(xiàn)狀，作出一定程度的調(diào)整，這就是所謂的變更管理。就現(xiàn)階段而言，煉油與化工行業(yè)變更的經(jīng)營(yíng)管理主要分為兩個(gè)主要類別，即工程變更和生產(chǎn)運(yùn)保變更。

（1）工程變更所謂工程變更就是指在合同條款的履行過(guò)程當(dāng)中，由于某些因素的制約和影響，需要針對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)的新建、擴(kuò)建及改建，為了保障工程的質(zhì)量及順利竣工，對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重新的修訂。就煉油與化工行業(yè)而言，其涉及工程施工量往往比較大，也容易受到更多方面因素的影響，所以，科學(xué)、合理的工程變更可以有效遏制這些現(xiàn)象的發(fā)生；此外工程變更對(duì)實(shí)現(xiàn)施工安全、保證裝置、設(shè)備后期的安全運(yùn)行都具有重要的意義。

（2）生產(chǎn)運(yùn)保變更在企業(yè)相關(guān)執(zhí)行部門按照項(xiàng)目合同及方案進(jìn)行投產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，由于設(shè)備、工藝和技術(shù)條件約束導(dǎo)致出現(xiàn)紕漏，而為了縮小決策失誤所帶來(lái)的損害，就必須進(jìn)行必要的糾正，這種行為就是生產(chǎn)運(yùn)保變更。一般說(shuō)來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)保變更可能會(huì)導(dǎo)致人員流失、工藝流程的巨大調(diào)整及相關(guān)設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變更，其意義可謂十分重要。

2、變更管理的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)于煉油與化工行業(yè)而言，科學(xué)、合理的變更管理可以最大程度的防止其發(fā)展過(guò)程中因?yàn)闆Q策錯(cuò)誤導(dǎo)致的不必要損失，保障該企業(yè)始終具備先進(jìn)的管理理念，最大限度的發(fā)揮管理為企業(yè)帶來(lái)的巨大收益。也正是由于變更管理具有重要意義，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中獲得了飛速發(fā)展的機(jī)會(huì)，然而隨著時(shí)間的推移，一些方面的原因也開始制約其健康發(fā)展，甚至嚴(yán)重阻礙了煉油與化工企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)〉?，為了?zhǔn)確、有效的把握發(fā)展中存在的問題，并有效的解決，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及近段時(shí)間對(duì)資料的分析，就工程變更和生產(chǎn)運(yùn)保變更兩個(gè)方面存在的主要問題進(jìn)行論述，希望可以起到拋磚引玉的作用。

二、現(xiàn)階段變更管理存在的問題及分析

（1）工程變更

1在工程變更方面，最容易出現(xiàn)的問題就是設(shè)計(jì)方案不合理，一方面由于企業(yè)以盈利為直接目的，領(lǐng)導(dǎo)層為了獲得更好的利潤(rùn)而重視經(jīng)濟(jì)效益，可能由此導(dǎo)致在對(duì)工程量的準(zhǔn)確預(yù)估存在不足的現(xiàn)象；另一方面也來(lái)自于設(shè)計(jì)者勘探、預(yù)估的過(guò)程中沒有結(jié)合實(shí)際情況，跟緊市場(chǎng)的變化，所以就導(dǎo)致在履行合同的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不相符合，于是向相關(guān)部門提出變更申請(qǐng)，總體而言，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤是值得贊許的，但在一定程度上延長(zhǎng)了工程周期，造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2煉油與化工行業(yè)在工程合同的擬定中，由于各種客觀條件的限制，部分中小型企業(yè)對(duì)于危險(xiǎn)因素識(shí)別和安全事故預(yù)防及管理的意識(shí)淡薄，例如近年來(lái)一些有害氣體的泄露導(dǎo)致事故的頻發(fā)，就是由于重視經(jīng)濟(jì)效益而忽略安全措施的建設(shè)，導(dǎo)致在履行合同條款的過(guò)程中，出現(xiàn)一些安全性事故導(dǎo)致人員傷亡，而為了按時(shí)完成合約，就必須向有關(guān)部門提出增減合同條約的建議，以保障質(zhì)量。

3我國(guó)的煉油行業(yè)起步較晚，在技術(shù)上略有不足，此外資源的利用程度也并不理想。國(guó)內(nèi)的原油使用大量依賴進(jìn)口，容易受到其他國(guó)家的有意遏止，譬如國(guó)家原油價(jià)格上調(diào)，煉油與化工行業(yè)的管理就不得不對(duì)此作出相應(yīng)變更，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?？偠灾@種傳統(tǒng)的方式很大程度限制我國(guó)煉油行業(yè)的發(fā)展，提升了管理成本，不利于煉油行業(yè)的健康發(fā)展。

（2）生產(chǎn)運(yùn)保變更1煉油與化工行業(yè)需要對(duì)相關(guān)的原材料進(jìn)行批量購(gòu)入，就現(xiàn)階段而言，如果需要購(gòu)入的材料較多，采購(gòu)部門通常會(huì)選擇“一次性停靠采購(gòu)”，以獲取價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，這就容易導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，原材料過(guò)多或者是緊缺，都會(huì)造成一些麻煩，例如某企業(yè)生產(chǎn)的需要大于實(shí)際采購(gòu)，為了保障生產(chǎn)順利完成，就必須進(jìn)行再次采購(gòu)工作。一般說(shuō)來(lái)，原材料的采購(gòu)過(guò)多，會(huì)帶來(lái)一定的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，而采購(gòu)量不足，就需要再次采購(gòu)，延長(zhǎng)了工程周期，造成一些不必要的麻煩，這就是導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)保變更的重要因素，必須嚴(yán)加管理。原材料的采購(gòu)影響生產(chǎn)運(yùn)保變更，對(duì)設(shè)備的維護(hù)也是另外的一個(gè)主要因素。眾所周知煉油與化工行業(yè)的工作環(huán)境比較惡劣，部分工藝流程甚至具有一定的腐蝕性、放射性等危害，所以需要時(shí)常對(duì)相關(guān)的硬件設(shè)備進(jìn)行及時(shí)、全面的維護(hù)和保養(yǎng)，以防止因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)不到位出現(xiàn)問題，使設(shè)備出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)，最終不得不對(duì)合同條款進(jìn)行變更。然而就現(xiàn)階段而言，許多企業(yè)內(nèi)部雖然制定維護(hù)制度，但落實(shí)方面并不十分理想?？傮w來(lái)說(shuō)，煉油與化工行業(yè)管理變更，一方面可以使管理更加靈活，能隨時(shí)根據(jù)具體情況而做出合適的調(diào)整，另一方面由于管理變更可能涉及的內(nèi)容層面較廣，如果不能有效實(shí)施，將在一定程度上制約合同條款的及時(shí)履行，這就要求相關(guān)人員重視變更管理，避免生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理中錯(cuò)誤和紕漏的發(fā)生，保證煉油與化工行業(yè)的健康發(fā)展。

三、煉油與化工行業(yè)變更管理存在問題的應(yīng)對(duì)策略

（1）工程變更方面

1正如上文綜述，現(xiàn)階段在工程變更中比較常見的問題之一就是設(shè)計(jì)方案的不合理。為了提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，個(gè)人通過(guò)對(duì)相關(guān)管理的專業(yè)資料進(jìn)行查證，認(rèn)為針對(duì)這種情況不妨在設(shè)計(jì)方案制定之初，就全面的分析和預(yù)估可能發(fā)生的一些事故，做到有備無(wú)患；在設(shè)計(jì)方案的裁定上一定要結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)走向，全面、客觀的分析事物，在反復(fù)討論的過(guò)程中得出最佳答案。

2煉油與化工行業(yè)屬于高危領(lǐng)域，內(nèi)部隨時(shí)都可能由于防范措施不到位而引發(fā)安全問題，所以在履行合同條款的過(guò)程中，一定要落實(shí)“安全第一”的生產(chǎn)觀念；相關(guān)部門做好監(jiān)管工作，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位，要及時(shí)反饋并采取相關(guān)措施，保障相關(guān)人員在安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境下放心工作；對(duì)于相關(guān)的專業(yè)設(shè)備，要認(rèn)真研究其使用方式，做到安全使用；推廣安全生產(chǎn)的觀念，在醒目的地方設(shè)立安全警示牌，嚴(yán)格保證施工人員的安全問題。

3基于我國(guó)煉油與化工行業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況的不足所限，導(dǎo)致國(guó)外原油價(jià)格的變化對(duì)我國(guó)影響深遠(yuǎn)，價(jià)格方面受到影響波動(dòng)的幅度較大，個(gè)人認(rèn)為可以通過(guò)發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)作用及國(guó)家相關(guān)部門的價(jià)格調(diào)控作用，保障價(jià)格的波動(dòng)保持在合理范圍。在技術(shù)層面，可以通過(guò)學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，另外也要重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，保障煉油與化工行業(yè)有人才技術(shù)的支撐，提高原油的提煉效率，有效穩(wěn)定價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的工程造價(jià)影響；另外國(guó)家相關(guān)部門予以一定的政策扶持，將價(jià)格控制在合理范圍都可以改變因?yàn)閲?guó)際原油價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致工程管理變更的現(xiàn)象。

（2）生產(chǎn)運(yùn)保變更方面

1為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間往往會(huì)通過(guò)相互之間通力協(xié)作來(lái)構(gòu)建一條完整的產(chǎn)業(yè)購(gòu)銷鏈，以此增加自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，煉油與化工行業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)保變更方面，一旦原材料存在缺陷，就容易引發(fā)煉油與化工行業(yè)的變更管理。個(gè)人認(rèn)為在采購(gòu)的管理上，不妨通過(guò)對(duì)自身及工程量進(jìn)行科學(xué)的分析，然后再提出合理的采購(gòu)單，給采購(gòu)部門予以物資采購(gòu)；重視原材料的質(zhì)量問題，不能讓存在質(zhì)量缺陷的原材料影響管理，導(dǎo)致一些產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷；另外采購(gòu)部門的活動(dòng)應(yīng)該進(jìn)行公示，可以提高資金的使用效率，保障采購(gòu)的順利進(jìn)行。

2針對(duì)上文中所述，煉油與化工行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，如果管理制度落實(shí)不當(dāng)，將導(dǎo)致設(shè)備不能夠及時(shí)維護(hù)的現(xiàn)狀。不妨通過(guò)建立一套施工人員與設(shè)備之間的管理關(guān)系予以妥善解決，就是指對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，分配給相關(guān)人員，為了保障其工作的落實(shí)，還要附加以權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度，總而言之就是要做到對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定量的維護(hù)工作，防止因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)問題。

四、總結(jié)

化工行業(yè)論文范文第2篇

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和房產(chǎn)裝飾行業(yè)的興起，苯系物的適用范圍正逐步擴(kuò)大，目前，苯和苯系物的使用范圍大多觸及到化工原材料中，例如各種裝飾所需要的涂料、防水材料和各種膠黏劑中。苯系物有毒素，對(duì)于長(zhǎng)期工作在苯環(huán)境下的工作人員來(lái)說(shuō)，其身體健康狀況會(huì)受到較大的影響。首先，苯系物對(duì)化工行業(yè)苯系物接觸人員的影響體現(xiàn)在苯系物對(duì)上呼吸道、眼睛和皮膚都具有較強(qiáng)的刺激性，長(zhǎng)期處于苯環(huán)境下的化工行業(yè)作業(yè)人員皮膚會(huì)變得干燥，嚴(yán)重的還會(huì)使皮膚出現(xiàn)脫屑現(xiàn)象。其次，苯系物對(duì)化工行業(yè)苯系物接觸作業(yè)人員的影響表現(xiàn)在苯系物對(duì)女生生殖能力造成一定的影響，研究表明，苯系物對(duì)于生殖能力的影響，女性要強(qiáng)于男性，女性對(duì)于苯和苯系物的反應(yīng)程度更強(qiáng)，長(zhǎng)期處于苯環(huán)境下的女生，尤其是對(duì)于育齡期的女生來(lái)說(shuō)，妊娠貧血、妊娠嘔吐等現(xiàn)象的發(fā)生更多，此外，還會(huì)導(dǎo)致經(jīng)期不規(guī)律，月經(jīng)紊亂現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)胎兒造成嚴(yán)重的影響，致使胎兒先天性畸形。此外，長(zhǎng)期處于苯環(huán)境下的化工行業(yè)從業(yè)人員還有可能導(dǎo)致再生障礙性貧血，輕者會(huì)出現(xiàn)判斷能力降低、頭暈乏力等現(xiàn)象，身體易疲勞，容易出現(xiàn)身體乏力現(xiàn)象，重者血液成分會(huì)發(fā)生變化，血小板和白細(xì)胞將會(huì)減少，甚至?xí)斐砂籽　?/p>

2化工行業(yè)苯系物接觸作業(yè)人員健康狀況分析

2.1某化工行業(yè)作業(yè)場(chǎng)所苯系物濃度測(cè)定是某化工行業(yè)場(chǎng)所苯系物濃度測(cè)定數(shù)據(jù)，通過(guò)分析可以看出，此化工行業(yè)的合格率為100%，苯系物的指標(biāo)Cstel和Ctwal均未超標(biāo)。

2.2某化工行業(yè)苯系物接觸作業(yè)人員和正常對(duì)照組人員血常規(guī)檢查結(jié)果對(duì)照在對(duì)化工行業(yè)苯系物接觸作業(yè)人員職業(yè)健康狀況分析的過(guò)程中，本研究選擇150名長(zhǎng)期處于苯環(huán)境下的化工行業(yè)作業(yè)人員，并對(duì)•其血常規(guī)進(jìn)行檢查，同時(shí)，選擇160名不處于苯環(huán)境下作業(yè)的工作人員與之進(jìn)行對(duì)照。通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析可以看出，苯環(huán)境下化工行業(yè)苯系物作業(yè)人員的血常規(guī)與一般情況下的人存在差別，由此證明了苯系物對(duì)從業(yè)人員的影響較大。

3化工行業(yè)苯系物接觸作業(yè)人員職業(yè)健康防護(hù)

3.1加強(qiáng)苯系物測(cè)定分析加強(qiáng)苯系物測(cè)定分析是化工行業(yè)苯系物接觸作業(yè)人員職業(yè)健康防護(hù)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性手段。苯系物測(cè)定原理是空氣中的苯及苯系物用活性炭管采集，經(jīng)熱解吸后冷吸附至Tenax-TA管，然后再經(jīng)熱解吸，用氣相色譜分析，以保留時(shí)間定性，以峰高定量。在苯系物的測(cè)定中，通常使用的儀器包括氣相色譜儀、二次熱解吸儀、微量注射器、活性碳管等，在選取適量的苯系物樣品之后進(jìn)行分析測(cè)驗(yàn)，在測(cè)定過(guò)程中需要控制好溫度和流量，為苯系物測(cè)定分析提供良好的環(huán)境。要將苯系物測(cè)定分析與作業(yè)環(huán)境的改善緊密結(jié)合在一起，采取合適的方式手段，為化工行業(yè)苯系物接觸作業(yè)人員健康防護(hù)工作創(chuàng)造良好的條件。

3.2做好工作環(huán)境防護(hù)工作做好工作環(huán)境防護(hù)工作是做好化工行業(yè)苯系物接觸作業(yè)人員職業(yè)健康防護(hù)的另一項(xiàng)重要方式。對(duì)于化工行業(yè)苯系物接觸作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，工作環(huán)境的改善和防護(hù)應(yīng)該從安裝通風(fēng)排毒措施入手，對(duì)于化工原料的處理要采用回收的措施，嚴(yán)禁傾倒，對(duì)于有毒的物質(zhì)要盡快消除毒源。此外，要注意個(gè)人防護(hù)，為了減少苯系物對(duì)自身的影響，需要佩戴防毒面具和防毒口罩，實(shí)時(shí)性地做好工作環(huán)境的監(jiān)測(cè)分析，嚴(yán)格控制超標(biāo)現(xiàn)象，做好健康防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，從根源上加以糾正和治理，學(xué)會(huì)自救和互救措施。開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計(jì)劃，并且必須建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)檢查組織，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好這項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)該始終貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，依靠群眾，邊檢查，邊改進(jìn)，并且及時(shí)地總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。有些限于物質(zhì)技術(shù)條件當(dāng)時(shí)不能解決的問題，也應(yīng)該定出計(jì)劃，按期解決，必須做到條條有著落，件件有交待。

3.3做好化工行業(yè)作業(yè)人員健康管理工作在化工行業(yè)苯系物接觸作業(yè)人員職業(yè)健康防護(hù)工作中，要通過(guò)制定嚴(yán)格化的健康管理制度來(lái)確保員工的健康。首先，要提高員工的安全防護(hù)意識(shí)，使員工樹立起安全防護(hù)的意識(shí)，從做好個(gè)人防護(hù)工作入手。其次，要建立職工安全衛(wèi)生檢查工作，定期為員工提供安全衛(wèi)生檢查的機(jī)會(huì)，確保職工安全衛(wèi)生防護(hù)工作。

4小結(jié)

化工行業(yè)論文范文第3篇

工業(yè)化是指在一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)業(yè)及其就業(yè)人口比例不斷下降，工業(yè)及其就業(yè)人口比例不斷上升，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)社會(huì)向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程。按照國(guó)際慣例,工業(yè)化進(jìn)程一般是從人均GDP、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)和城鎮(zhèn)化水平四個(gè)方面衡量。

1.1人均GDP

按照世界銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢納里等人劃分標(biāo)準(zhǔn),工業(yè)化初期人均GDP為1060-2120美元,中期為2120-4230美元,后期為4230-7940美元按。2007年，全省實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值9075.16億元，首次突破9000億元大關(guān)，人均GDP為25424元。按目前人民幣對(duì)美元匯率6.90：1換算，福建省人均GDP為3685美元，工業(yè)化處于中期階段。

1.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

按照西蒙o庫(kù)茲涅茨的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與工業(yè)化階段對(duì)比，工業(yè)化初期一次產(chǎn)業(yè)比重高于20%；到工業(yè)化中期，一次產(chǎn)業(yè)比重降到20%以下，且二次產(chǎn)業(yè)比重高于三次產(chǎn)業(yè)比重；進(jìn)入到工業(yè)化后期，一次產(chǎn)業(yè)比重降到10%，二次產(chǎn)業(yè)上升到最高水平后比重相對(duì)穩(wěn)定或有所下降，而三次產(chǎn)業(yè)比重處于上升階段。

2007年，福建省三次產(chǎn)業(yè)全面增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。第一產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)4.3%，占生產(chǎn)總值的比重為11.5%，比上年下降了0.3個(gè)百分點(diǎn)。第二產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)18.7%，占生產(chǎn)總值的比重為49.7%，比上年下降了0.1個(gè)百分點(diǎn)。第三產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)13.6%，占生產(chǎn)總值的比重為38.8%，比上年提高了0.4個(gè)百分點(diǎn)。由此可以看出福建省工業(yè)化進(jìn)入中期階段。

1.3就業(yè)結(jié)構(gòu)

根據(jù)配第-克拉克定理,勞動(dòng)力的就業(yè)結(jié)構(gòu)是衡量工業(yè)化水平的重要指標(biāo),隨著人均收入水平的不斷提高,勞動(dòng)力將由一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向二次產(chǎn)業(yè),再由二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向三次產(chǎn)業(yè)。據(jù)配第-克拉克的勞動(dòng)力產(chǎn)業(yè)分布表?xiàng)l件可以判定，福建省自改革開放以來(lái)，三次產(chǎn)業(yè)的就業(yè)結(jié)構(gòu)從1978年75.1：13.4：11.5轉(zhuǎn)變?yōu)?007年32.7：35.1：32.23，這反映了福建省工業(yè)化階段處于工業(yè)化中期階段。

1.4城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)

一般認(rèn)為，在工業(yè)化前的準(zhǔn)備期，城市化率在30%以下；在工業(yè)化的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期，城市化率在30%－60%之間；在工業(yè)化后的穩(wěn)定增長(zhǎng)期，城市化率在80%以上。至2007年，福建省城鎮(zhèn)化水平有了很大提高，為48.7%。這說(shuō)明福建省已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化中期階段，但與國(guó)際水平比較還處于較低水平。

2福建省實(shí)施名牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及其存在的問題

2.1福建省實(shí)施名牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

據(jù)福建省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提供的數(shù)據(jù)，截至2007年底，福建省共有100個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品、66個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，267個(gè)國(guó)家免檢產(chǎn)品，1026個(gè)福建名牌產(chǎn)品，1148個(gè)福建著名商標(biāo)，18家企業(yè)獲得商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌，有23個(gè)具有明顯地域特征的產(chǎn)品獲得國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)。福建省擁有中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家免檢產(chǎn)品及出口名牌的數(shù)量已連續(xù)4年位居全國(guó)第五位，并因此躋身名牌大省行列。

在我省歷年獲得的中國(guó)名牌產(chǎn)品中，產(chǎn)業(yè)集中度高的行業(yè)如紡織服裝、旅游鞋、水暖器材、食品等都擁有“中國(guó)名牌”。產(chǎn)業(yè)集中度高并在全國(guó)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的主要有三類：旅游鞋產(chǎn)品占全國(guó)同類中國(guó)名牌產(chǎn)品的80%；紡織服裝產(chǎn)品約占全國(guó)同類中國(guó)名牌產(chǎn)品的10％；水暖器材的總產(chǎn)量約占全國(guó)的35％，經(jīng)銷量占近60％。

2.2福建省實(shí)施名牌戰(zhàn)略存在的問題

福建省爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌工作雖然取得了較好成績(jī)，位次在全國(guó)也居前列，但與廣東、浙江等長(zhǎng)三角、珠三角發(fā)達(dá)省份相比，我省的名牌產(chǎn)品在數(shù)量、規(guī)模、市場(chǎng)占有率、技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值、品牌影響力等方面還有較大差距。

2.2.1名牌企業(yè)整體規(guī)模較小

我省獲中國(guó)名牌產(chǎn)品數(shù)雖處于全國(guó)第五位，但與第四位的江蘇省比相差1倍多，并有進(jìn)一步拉大距離的趨勢(shì)。而與第六位的上海沒有拉開距離。同時(shí)，名牌企業(yè)的整體規(guī)模也較小。2007年，全省41個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，2006年總銷售額為556億元，每項(xiàng)平均年市場(chǎng)銷售額為13.56億元。2007年的中國(guó)世界名牌評(píng)選，我省企業(yè)沒有一個(gè)自主品牌能夠達(dá)到年市場(chǎng)銷售額達(dá)100億元、出口額達(dá)5000萬(wàn)美元的申報(bào)條件要求。

2.2.2勞動(dòng)密集型的名牌產(chǎn)品居多

我省的中國(guó)名牌產(chǎn)品有三分之二以上為鞋服、傘、食品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，容易受到市場(chǎng)、原材料等因素的影響。

2.2.3品牌運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)

部分名牌企業(yè)還停留在爭(zhēng)“名牌產(chǎn)品”稱號(hào)上，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略的意識(shí)不夠、能力不強(qiáng)，不能有效地進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。

2.2.4區(qū)域間發(fā)展不平衡

從目前我省名牌產(chǎn)品群體的情況看，全省東西兩翼區(qū)域的差距拉大，泉州、廈門、福州、莆田成為我省中國(guó)名牌的主要集中地，4個(gè)設(shè)區(qū)市擁有的中國(guó)名牌產(chǎn)品占全省的88%，泉州市占到全省中國(guó)名牌產(chǎn)品總數(shù)的46％，其他地區(qū)則較為分散。

3實(shí)施名牌戰(zhàn)略對(duì)福建省工業(yè)化進(jìn)程的貢獻(xiàn)度分析

3.1實(shí)施名牌戰(zhàn)略對(duì)培育產(chǎn)業(yè)集群的作用

福建省通過(guò)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的“中國(guó)名牌(馳名商標(biāo))”企業(yè)，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)聚集，推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升了產(chǎn)業(yè)鏈的整體質(zhì)量。

3.1.1引導(dǎo)培育了以福建重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群為主力的名牌企業(yè)

廈華、福耀、龍工、七匹狼、安踏、達(dá)利園等一批著名品牌名揚(yáng)全國(guó)，在名牌企業(yè)的帶動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，出現(xiàn)了諸如“紡織城”、“鞋都”、“水暖城”、“瓷都”等極具產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的區(qū)域品牌。

3.1.2促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置

通過(guò)名牌產(chǎn)品帶動(dòng)效應(yīng)的發(fā)揮，推進(jìn)名牌企業(yè)增加投入、資產(chǎn)重組、專業(yè)化生產(chǎn)與協(xié)作，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)了資源的合理流動(dòng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉動(dòng)了福建經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2培育產(chǎn)業(yè)集群對(duì)促進(jìn)福建工業(yè)化進(jìn)程的作用

3.2.1有力推動(dòng)各縣市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

福建省在提出“海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)”戰(zhàn)略后，以產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)為著力點(diǎn)，大力推進(jìn)全省工業(yè)化進(jìn)程。截止2005年底，福建省已初步形成大小產(chǎn)業(yè)集群60個(gè)，其中產(chǎn)值超百億的14個(gè)，比上年增加3個(gè)。同年，32個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值3466億元，占全省規(guī)模以上工業(yè)的42.6％，比上年增長(zhǎng)19.7％；完成出貨值1267億元，占全省規(guī)模以上工業(yè)銷售產(chǎn)值的48.5％，比全省平均水平高15.5個(gè)百分點(diǎn)。目前福建省已形成了石材、石雕，鞋業(yè)、服裝，電子、汽車等十大特色產(chǎn)業(yè)集群，且初具規(guī)模，已成為福建工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

3.2.2提高專業(yè)化與協(xié)作水平

集群內(nèi)的企業(yè)可以集中于該產(chǎn)業(yè)的某一個(gè)工序或某種中間產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約制造成本。以晉江為例，晉江有制鞋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)3000多家，年產(chǎn)鞋7億多雙，其中運(yùn)動(dòng)休閑鞋產(chǎn)量占全國(guó)同類產(chǎn)品產(chǎn)量的20%以上。在晉江，皮革、炬膠、吹塑、EVA、電腦制繡、織標(biāo)等各種與鞋有關(guān)的產(chǎn)業(yè)形成了環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。

3.2.3實(shí)現(xiàn)資源共享

企業(yè)集聚在一起，可以共享道路交通、電力設(shè)施、專業(yè)市場(chǎng)、信息、人才等資源，可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高集群企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4以名牌戰(zhàn)略推動(dòng)福建新型工業(yè)化進(jìn)程的對(duì)策思考

以企業(yè)為主體，以政府為推動(dòng)力，全社會(huì)參與，打造“品牌福建”形象。

4.1充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，進(jìn)一步實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略

首先，堅(jiān)持以企業(yè)為主體。一要切實(shí)增強(qiáng)名牌意識(shí)，二要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，三要不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。其次，堅(jiān)持政府推動(dòng)。各級(jí)政府和職能部門要繼續(xù)推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的深入實(shí)施，做好名牌產(chǎn)品的創(chuàng)建工作；要加大對(duì)名牌企業(yè)的扶持和對(duì)名牌產(chǎn)品的保護(hù)力度；要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管力度。第三，堅(jiān)持全社會(huì)的共同參與。一要擴(kuò)大名牌宣傳，二要加大名牌保護(hù)力度，三要建立和完善名牌戰(zhàn)略社會(huì)化服務(wù)體系。第四，實(shí)施品牌戰(zhàn)略要重點(diǎn)突出。一是要突出具有經(jīng)濟(jì)“優(yōu)勢(shì)”的行業(yè)和產(chǎn)品，二是要突出具有福建地方“特色”的產(chǎn)品和企業(yè)，如陶瓷、工藝品、竹木制品等特色產(chǎn)品的企業(yè)。三是要突出優(yōu)勢(shì)品牌的提升。

4.2圍繞發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，加大名牌培育力度

按照省委、省政府《關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)集聚培育產(chǎn)業(yè)集群的若干意見》的要求，做好名牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和名牌培育工作。推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚，著力塑造石雕石制品、紡織服裝鞋業(yè)、工藝美術(shù)品、休閑食品、建筑陶瓷、水暖器材、電機(jī)電器等具有福建特色的區(qū)域品牌，在這些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)中培育一批中國(guó)名牌；推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚。

4.3強(qiáng)化名牌產(chǎn)品管理，提高質(zhì)量管理水平

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)獲“名牌產(chǎn)品”稱號(hào)企業(yè)的管理。首先，督促企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理。政府相關(guān)職能部門要督促名牌企業(yè)持續(xù)苦練內(nèi)功，強(qiáng)化質(zhì)量管理；其次，加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤。充分利用國(guó)家和省級(jí)監(jiān)督抽查結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)名牌產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤管理，督促名牌企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量；第三，實(shí)施年度回訪制度。

4.4成立品牌競(jìng)爭(zhēng)力研究機(jī)構(gòu)，推進(jìn)“品牌福建”建設(shè)

為推動(dòng)福建企業(yè)品牌價(jià)值提升，幫助福建企業(yè)更好地建立自主品牌，我們建議成立“福建企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究中心”。研究中心可充分發(fā)揮福建省高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、立法執(zhí)法機(jī)關(guān)、輿論機(jī)關(guān)、咨詢機(jī)構(gòu)等多方面的力量和作用，為品牌精英提供一個(gè)研究性的交流平臺(tái)和引入合作機(jī)制，并針對(duì)福建市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)、獨(dú)立及客觀的品牌價(jià)值研究和評(píng)估。

摘要：分析了福建省新型工業(yè)化進(jìn)程，探討了實(shí)施名牌戰(zhàn)略對(duì)推進(jìn)福建省新型工業(yè)化進(jìn)程的作用。指出要充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，加大對(duì)名牌產(chǎn)品的扶持力度；圍繞發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，加大名牌培育力度；強(qiáng)化名牌產(chǎn)品管理。

關(guān)鍵詞：名牌戰(zhàn)略；產(chǎn)業(yè)集群；福建新型工業(yè)化

實(shí)施名牌戰(zhàn)略，是加快產(chǎn)業(yè)集聚建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)等重大戰(zhàn)略部署的重要舉措，將有力推進(jìn)福建新型工業(yè)化進(jìn)程。進(jìn)一步做好福建省品牌工作，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是凸顯福建在全國(guó)區(qū)域生產(chǎn)力布局中的區(qū)位特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)展與加快福建新型工業(yè)化進(jìn)程的重要路徑之一。

參考文獻(xiàn)

化工行業(yè)論文范文第4篇

作者：馮小才 單位：中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司

由于國(guó)有施工企業(yè)文化建設(shè)起步晚，為了追求企業(yè)文化速成的效果，多數(shù)企業(yè)急于模仿外來(lái)文化，急于與國(guó)際接軌，卻忽視了企業(yè)自身特色。比如前些年流行的企業(yè)建設(shè)ISO9000、ISO140000、5S等模式，把外來(lái)的東西生搬硬套。不同企業(yè)文化是在不同文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不能簡(jiǎn)單復(fù)制。國(guó)有施工企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策一個(gè)成功的企業(yè)必定有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐，這是企業(yè)內(nèi)在之魂。國(guó)有施工企業(yè)要在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)、走出去、全球化經(jīng)營(yíng)，就必須理性、公正、客觀的基礎(chǔ)上，綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)之上形成符合企業(yè)當(dāng)前乃至今后發(fā)展戰(zhàn)略所需要的企業(yè)文化。深入剖析企業(yè)文化現(xiàn)狀，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略管理。文化可以為戰(zhàn)略提供原動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)組織自身具有很強(qiáng)的文化特色時(shí)，會(huì)通過(guò)企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性，有利于形成別具一格的戰(zhàn)略，為企業(yè)奠定成功的基礎(chǔ)。對(duì)此，作為國(guó)有施工企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展歷史、市場(chǎng)環(huán)境、施工領(lǐng)域、管理水平、企業(yè)現(xiàn)狀、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面，深入剖析企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，客觀理性地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與不足，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定出一個(gè)適合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并對(duì)各個(gè)階段、甚至是每一年的文化建設(shè)措施進(jìn)一步細(xì)化，把規(guī)劃執(zhí)行措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)日常管理的重要組成部分，是企業(yè)建設(shè)真正走上“和諧”之路。

重構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，讓企業(yè)文化建設(shè)“有的放矢”。當(dāng)前，多數(shù)國(guó)有施工企業(yè)均沒有建立起相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)管理部門，往往是由多個(gè)部門分散管理。如工會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)精神的建設(shè)，企管部門負(fù)責(zé)質(zhì)量觀念、發(fā)展方向的宣貫，人力資源部門負(fù)責(zé)人才觀念、用人制度的宣貫等。這樣的文化管理，很難做到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)管理，極易造成顧此失彼、不協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)象。以人為本，發(fā)揮“群眾”作用，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

員工是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行體，忽視員工的企業(yè)文化注定是短命、失敗的。企業(yè)文化建設(shè)必須注重員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和文化建設(shè)管理部門必須從全體員工的工作狀態(tài)、精神面貌中汲取優(yōu)秀文化的“種子”，不斷豐富和提升企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感，激發(fā)員工的工作熱情。立足企業(yè)實(shí)際，弘揚(yáng)“個(gè)性”文化，引領(lǐng)企業(yè)文化整體推進(jìn)當(dāng)前，國(guó)有施工企業(yè)工程項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，乃至世界各地，點(diǎn)多面廣，涵蓋了鐵路、公路、市政、水利水電、房產(chǎn)等多個(gè)施工領(lǐng)域，由于不同施工領(lǐng)域在設(shè)計(jì)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理理念上存在較大差異，各類工程的建設(shè)規(guī)模和管理模式也不盡相同。因此，國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)實(shí)際，大力發(fā)掘和倡導(dǎo)特色鮮明的個(gè)性項(xiàng)目文化，通過(guò)個(gè)性項(xiàng)目文化的展示和推廣，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)總體推進(jìn)，確保企業(yè)文化建設(shè)有新意、有個(gè)性。

施工企業(yè)要建立與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的一種優(yōu)秀、全新的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)“走出去”、做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，就必須立足自身，堅(jiān)持以人文本，依托文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)，依靠個(gè)性文化補(bǔ)充，不斷充實(shí)文化內(nèi)涵，細(xì)化文化建設(shè)措施，才能使企業(yè)文化建設(shè)走向健康發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

化工行業(yè)論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);企業(yè)文化;作用;

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-10-00-01

引言

企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。實(shí)際上，企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約，并能夠自覺遵守。

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的發(fā)展必定會(huì)促使企業(yè)的發(fā)展。從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。企業(yè)發(fā)展的最高境界就是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展二者的高度統(tǒng)一和融合。

煙草企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作過(guò)程中缺少內(nèi)在的、核心的、能夠凝聚人心的煙草企業(yè)文化，從而影響了煙草企業(yè)職工的責(zé)任心、安全感和歸屬感。煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)特殊行業(yè)，擔(dān)負(fù)著為國(guó)家提供更多財(cái)政積累的任務(wù)。同時(shí)作為壟斷行業(yè)，其生存、發(fā)展、興衰、成敗，比一般行業(yè)更要緊緊地依賴于國(guó)家，依賴于社會(huì)，依賴消費(fèi)者。因此，對(duì)煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，切實(shí)做到提高效率，注重自律，維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益，樹立良好的社會(huì)形象，就顯得更加迫切，更加必要。

一、煙草企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠全面、不夠深刻。有些職工認(rèn)為煙草企業(yè)文化就是開展知識(shí)競(jìng)賽、文化體育等活動(dòng)，以豐富職工文化生活，樹立企業(yè)形象。有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是思想政治工作的范疇，主要是通過(guò)做好職工思想政治工作，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)等。

（二）企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)際工作脫節(jié)。沒有很好的將企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。公司從初始創(chuàng)業(yè)、發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，在此過(guò)程中，己經(jīng)形成了一些規(guī)章制度和為大多數(shù)員工所推崇的理念。但公司尚沒有對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地整理和深入地挖掘。針對(duì)公司己形成的文件、員工手冊(cè)和歷史資料等，從中提煉出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中、隱藏于一些關(guān)鍵事件中的理念和精神，并進(jìn)行加工整理，發(fā)掘出真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次的企業(yè)文化。

（三）專業(yè)人員缺乏，人員配備不足。煙草企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要懂管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、廣告學(xué)等各方面的知識(shí)，相對(duì)基層單位缺乏相關(guān)人才同時(shí)這項(xiàng)工作需要各部門、股室的相互配合，而基層單位只在辦公室進(jìn)行，很大程度上無(wú)法開展。

（四）對(duì)企業(yè)文化管理意識(shí)淡薄，企業(yè)管理粗放無(wú)序。受原國(guó)有企業(yè)的思想影響，部分領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)較差，在工程任務(wù)繁忙的時(shí)候，很少有人去從戰(zhàn)略的高度考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，同時(shí)，公司的總部與終端缺少必要的溝通，管理層和生產(chǎn)者之間也缺少必要的溝通。廣西中煙公司現(xiàn)有的員工，尤其中高層人員，大多數(shù)都來(lái)自原煙草專賣局的行政管理人員。這些人員由于長(zhǎng)期在行政管理工作崗位上工作，己經(jīng)形成了一套固定的思維模式和價(jià)值觀念，一些同志不能把國(guó)家和公司的利益放在首位。

二、煙草企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）提高認(rèn)識(shí)，培育煙草企業(yè)精神文化。一是大力培育企業(yè)團(tuán)結(jié)精神。企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容是塑造和培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和樂觀的情緒感染員工，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，帶動(dòng)全局上下一心擰成一股繩，圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)有為。二是大力培育企業(yè)奉獻(xiàn)精神。牢固樹立員工“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，樹立典型，宣揚(yáng)先進(jìn)，用身邊的人和事感染、激勵(lì)員工，樹立大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)。三是大力培育企業(yè)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的靈魂，要打破員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的狀態(tài)，激發(fā)他們銳意創(chuàng)新，積極主動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。

（二）利用宣傳工具營(yíng)造文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是指一個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)的各種規(guī)章制度和福利待遇，為員工提供的各種工作生活的舞臺(tái)空間以及企業(yè)對(duì)外所樹立的一種良好形象，從而確立企業(yè)在員工心目中和社會(huì)環(huán)境下一種獨(dú)特的人文氛圍。良好的文化氛圍可以加強(qiáng)對(duì)員工的思想、文化熏陶，從而使員工形成對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。值得欣慰的是，大多數(shù)煙草企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性， 并勇敢地邁出了他們堅(jiān)定的步伐。

（三）貫徹執(zhí)行行業(yè)行為準(zhǔn)則：講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率。煙草行業(yè)要樹立責(zé)任意識(shí)，在社會(huì)上樹立負(fù)責(zé)任的形象，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)行業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。牢固樹立取之于社會(huì)、回報(bào)于社會(huì)的思想，踐行“報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工”的行業(yè)使命。誠(chéng)信是一種文化，是每一位職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的關(guān)鍵品質(zhì)。要樹立誠(chéng)信意識(shí)，煙草市場(chǎng)體系的建立一定要體現(xiàn)誠(chéng)信，要開展誠(chéng)信教育，弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，把誠(chéng)信作為每一位干部職工的應(yīng)有品質(zhì)，切實(shí)做到遵紀(jì)守法，忠誠(chéng)老實(shí)，自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)操守和道德行為。講效率效率是一種速度，是檢驗(yàn)工作的祛碼。要樹立效率意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力，使煙草行業(yè)成為有效率的行業(yè)，企業(yè)成為有效率的企業(yè)，為國(guó)家創(chuàng)造更多財(cái)富，增加國(guó)家財(cái)政收入。不斷深化改革，為行業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力，激發(fā)活力，提高效率，建立科學(xué)的管理機(jī)制和高效的運(yùn)作模式，使煙草行業(yè)成為一個(gè)充滿生機(jī)與活力的行業(yè)。

企業(yè)文化會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只要使企業(yè)文化與企業(yè)互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，建設(shè)一套優(yōu)秀的，適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的，不可估量的作用?？梢哉f(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的重要條件。對(duì)于處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的煙草公司而言，更加需要企業(yè)文化的大力支撐和引導(dǎo)，實(shí)施公司的“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]李亞軍.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J]. 才智，2015，05：334+336.