【摘要】論文首先對財務共享模式的概念進行了介紹，其次介紹了建筑施工企業(yè)實施成本核算與管理的必要性及基本原則，最后提出了建筑施工企業(yè)基于財務共享模式實施財務成本核算與管理的具體措施，包括增強成本核算意識、強化稅務風險管理、建設專業(yè)核算隊伍、做好各項資金管理，以期為相關(guān)人士提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；財務共享；成本核算；管理措施

1引言

新時期發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)想要維持良好的競爭力，需要采取有效措施不斷強化成本核算及綜合管理實力，原有成本核算方法已經(jīng)無法滿足新時期管理要求，為此需要企業(yè)合理應用財務共享方法開展成本核算與管理，從不同環(huán)節(jié)入手實施核算管理，在確保工程建設質(zhì)量的基礎上，減少工程成本。

2財務共享模式概述

財務共享模式類似于企業(yè)中的集中管理，在財務管理中合理應用集中管理手段，在此基礎上針對各個子公司實施統(tǒng)一的管理、評價標準，推出相同操作流程，促進實現(xiàn)規(guī)范性管理目標。此外，為順利落實規(guī)范的管理方法，需要財務人員聯(lián)系實際狀況，創(chuàng)新基礎職能，提供專業(yè)化定制服務，輔助管理者進行科學管理決策，提升決策效率。財務共享模式作為全新的財務管理形式，需要率先創(chuàng)建財務共享中心，基于企業(yè)各個分項目設置專門辦事處，形成統(tǒng)一管理的標準化模式，該平臺可以按照標準規(guī)范制定財務工作標準，減少重復財務工作，提升財務核算效率。當前，在社會的進步發(fā)展下，財務共享模式成為會計行業(yè)發(fā)展的重要里程碑[1]。

摘要：財務共享中心的出現(xiàn)是經(jīng)濟迅猛發(fā)展的產(chǎn)物，越來越多的企業(yè)對其十分重視，這種新的業(yè)務和會計管理模式規(guī)范統(tǒng)一了會計記錄和報告，為企業(yè)財務工作提供了便利、節(jié)約了成本、提高了效率，但是對傳統(tǒng)的內(nèi)部控制也產(chǎn)生了沖擊，內(nèi)部控制的管理模式也必須適應財務共享模式。本文就財務共享在內(nèi)部控制中產(chǎn)生的問題進行了深入研究并提出了相應建議。

關(guān)鍵詞：財務共享；內(nèi)部控制；信息系統(tǒng)；問題

近些年來，隨著共享理念的深入，無論是日常生活還是工作都應用到了這種新型的模式，街邊的共享單車、商場的共享充電寶的出現(xiàn)是共享服務理念融入生活的體現(xiàn)。而在財務工作領域，財務共享中心的集中式管理模式正在被越來越多的國內(nèi)外企業(yè)采用，其彌補了傳統(tǒng)模式下效率低下、流程煩瑣的問題，不必要每個企業(yè)都設立專門的辦事處和會計，財務共享服務中心可以對會計記錄和報告進行統(tǒng)一的、規(guī)范的管理，將實體會計業(yè)務轉(zhuǎn)到線上進行集成式管理。

一、財務共享模式的含義及特征

財務共享服務中心（FSSC）顧名思義，指的是實現(xiàn)財務信息的集成化、共享化。規(guī)模式處理財務信息，將實體會計業(yè)務轉(zhuǎn)為線上模式進行統(tǒng)一規(guī)范管理。集團母公司設立財務共享服務中心，將各子公司財務工作里基礎性煩瑣性的業(yè)務集成起來進行管理和處理，這樣不僅能節(jié)約成本提高效率還能夠使得財務信息更加統(tǒng)一規(guī)范，財務數(shù)據(jù)更加透明。財務共享服務中心具有規(guī)模性、規(guī)范性、技術(shù)性、服務性和專業(yè)性：將內(nèi)部重復設立的財務部門合并組織，整合內(nèi)部資源，形成一定的規(guī)模經(jīng)濟；固定統(tǒng)一的模式、設計標準化流程、統(tǒng)一操作規(guī)范以及執(zhí)行標準；具備高集成的IT系統(tǒng)、高技術(shù)的財務軟件、現(xiàn)代化的電子通訊手段以及穩(wěn)定的硬件系統(tǒng)；以目標客戶為導向，向目標客戶提供財務服務；具備高質(zhì)量的財務專業(yè)人才為目標客戶提供高質(zhì)量的財務服務。

二、內(nèi)部控制的含義及特征

［摘要］在信息化的發(fā)展推動下，財務共享服務將成為企業(yè)財務管理新模式，其使得財務管理工作更加完善，是企業(yè)發(fā)展中重要的無形資產(chǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)、運營有著不可或缺的作用。當前，此財務管理新模式得到了許多大型企業(yè)的廣泛應用。因此，需要加強對企業(yè)財務共享服務的認識，進而推動企業(yè)健康長足發(fā)展。文章首先闡述了電信企業(yè)實行財務共享服務模式的優(yōu)點，之后分析了電信企業(yè)實行財務共享服務模式過程中存在的問題，最后提出了切實可行的解決措施，以期促進電信企業(yè)的健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］財務共享;服務模式;企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

不斷增加的市場競爭和企業(yè)擴張促使企業(yè)不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)型，以此來保持行業(yè)競爭處于優(yōu)勢地位。財務共享服務在通信企業(yè)的應用，一方面可以促進財務管理的轉(zhuǎn)變，另一方面可以讓企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標早日實現(xiàn)。根據(jù)美國“財富”雜志的報道，世界500強企業(yè)中有86%和超過一半的歐洲跨國公司擁有或正在建立金融共享中心。通信運營企業(yè)積極開展金融共享中心建設，適當分離。它是一種符合通信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精確管理要求的財務管理工作創(chuàng)新。

1企業(yè)財務共享服務模式的概述

20世紀80年代，西方發(fā)達國家出現(xiàn)了共享服務中心，共享服務的主要內(nèi)容便包含財務服務共享。企業(yè)的財務共享服務模式是指建立由成員單位共同組成的全新財務系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以將重復分散的財務業(yè)務集中進行統(tǒng)一處理。共享服務模式具有技術(shù)性、規(guī)模性、服務性、專業(yè)性、效益性等特征，其實施需要依靠高科技的設備和高效的軟件，可以集中處理企業(yè)之前各業(yè)務部門分散的業(yè)務，集中資源形成規(guī)模經(jīng)濟，創(chuàng)造更高價值的核心業(yè)務。此外，共享服務中心作為獨立運營的職能機構(gòu)，能夠規(guī)范企業(yè)財務業(yè)務流程，提高客戶滿意度。企業(yè)通過實行財務共享服務模式，可以提升企業(yè)財務工作效率以及財務的綜合價值，提高內(nèi)部客戶服務質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進而促進財務管理的變革和轉(zhuǎn)型。有數(shù)據(jù)顯示，世界500強企業(yè)幾乎都會選擇建立財務共享服務模式，歐美發(fā)達國家地區(qū)有九成以上的企業(yè)實行此種模式。但是，共享服務中心適用的企業(yè)類型為分支機構(gòu)較多、企業(yè)規(guī)模較大、業(yè)務規(guī)則流程可以標準化，并且經(jīng)營業(yè)務類型比較單一的企業(yè)，企業(yè)應結(jié)合自身實際情況分析應用，不能盲目使用該種管理模式。

2財務共享服務集中核算的優(yōu)點

進入21世紀，人類開始了一個全新的以網(wǎng)絡化為主角的信息化時代。財務會計作為生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，在網(wǎng)絡化掀起的技術(shù)革命中，財務會計軟件也正處于由PC平臺向網(wǎng)絡平臺遷移的技術(shù)變革中，并不可避免地產(chǎn)生了新的財務會計思想，那就是財務會計的信息化。

財務會計信息化的主要特征是財務會計信息的高度共事和深度利用，是核算型的財務會計電算化系統(tǒng)ElectronicDataProcessingSystem向基于網(wǎng)絡應用的決策管理型財務會計信息化管理系統(tǒng)ComputerizedAccountingInformationSystem發(fā)展。同樣，筆者認為，社會保險基金（以下簡稱“基金”）財務會計的信息化就是基金財務會計電算化系統(tǒng)的發(fā)展方向，是社會保險管理部門和經(jīng)辦機構(gòu)管好、用好基金的必由之路。

一、基金的會計核算特征

基金會計核算的最主要特征就是會計核算主體是基金本身，而不是社會保險經(jīng)辦機構(gòu)。

基金會計核算的這一特征是由基金的性質(zhì)所決定的。其所說明的內(nèi)容是：1.基金既不屬于政府，也不用于社會保險經(jīng)辦機構(gòu)，而是用于全體參保人員；2.基金財務會計工作首先是要對所有參保人負責；3.基金財務會計信息必須具備開放性；4.基金會計核算的對象是海量的數(shù)據(jù)；5.基金的安全管理及保障支付能力必然是政府和社會各界關(guān)注的焦點。相應地，其對基金財務會計信息管理子系統(tǒng)（以下簡稱“財務會計于系統(tǒng)”）建設的要求是：1.必須滿足管好。用好基金，確?；鸢踩男枰?.必須滿足明細核算到個人帳戶（養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險）的收入、支出、結(jié)余的需要；3.必須滿足參保人員繳費情況、待遇享受情況的歷史查詢需要；4.必須滿足安全、快捷、甚至實時地處理海量數(shù)據(jù)的需要；5.必須滿足為政府部門制定社會保險政策提供預測、決策支持的對要；6.必須滿足接受社會各方監(jiān)督的需要。

顯然，要做到這些，財務會計子系統(tǒng)必須與社會保險業(yè)務信息管理系統(tǒng)（以下簡稱“業(yè)務子系統(tǒng)”）實現(xiàn)無縫連結(jié)、數(shù)據(jù)共享、互相支持和監(jiān)督，并能提供決策支持。也就是說，基金財務會計必須實施信息化管理，是由基金會計核算特點決定的。

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)背景下，集團企業(yè)的現(xiàn)代化管理進一步加強，部分集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式有待優(yōu)化。面對日新月異的互聯(lián)網(wǎng)虛擬網(wǎng)絡交易方式的革新，企業(yè)信息化財務體系的構(gòu)建刻不容緩。集團企業(yè)具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜、多元化的特點，其財務管理具有復雜性。在財務信息化建設過程中，集團企業(yè)必須深入分析實際情況，積極探索提高財務信息化建設水平的有效措施，更好地為集團企業(yè)長遠發(fā)展提供保障?；诖?，文章深入分析了集團企業(yè)的管理特征、集團企業(yè)加強信息化財務體系建設的意義，以及財務信息化視角下集團企業(yè)財務管理體系存在的問題和應對策略，希望能對提高集團企業(yè)財務信息化建設水平提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：財務信息化；集團企業(yè)；財務管理體系

當前，盡管不少集團企業(yè)的財務信息化建設已提上日程，但是還存在與集團發(fā)展水平和內(nèi)部管理需求不契合等情況，阻礙了財務信息化作用的發(fā)揮。因此，集團企業(yè)應進一步加強財務信息化建設，結(jié)合現(xiàn)有不足，在未來的發(fā)展中加以彌補。

1集團企業(yè)的管理特征

集團企業(yè)一般包含總公司及多家分公司，數(shù)量眾多，一些大型集團甚至包含數(shù)百家分公司。從組織架構(gòu)基礎上看，集團企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)層級較多，組織形式復雜。其內(nèi)部不同的公司之間相互獨立，自有一套組織框架體系。一般而言，集團企業(yè)都是跨行業(yè)經(jīng)營，其業(yè)務涉及的內(nèi)容較為多元，為了更好地拓展業(yè)務，還有些集團企業(yè)地域分散，分公司分布在各城市，因此集團總部對分部的管控力度不大，難以將總部的管理理念和管理模式貫徹落實到分部。資金是支持集團企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，財務管理是集團企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。在當下經(jīng)濟增速放緩及信息時代到來的大環(huán)境下，集團企業(yè)開始引進信息技術(shù)加強財務管理建設[1]。

2集團企業(yè)加強信息化財務體系建設的意義