一、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對象

企業(yè)在運作過程中，由于不少不可預(yù)測的因素使得企業(yè)財務(wù)的預(yù)計收益和實際的收益之間存在很大的差距。這樣企業(yè)就會帶來不小的損失，因此，國際經(jīng)濟環(huán)境就是對企業(yè)財務(wù)造成的風(fēng)險損失、風(fēng)險因素以及風(fēng)險事件就是風(fēng)險管理的對象。

二、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的職能

外貿(mào)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率比較大，比較容易受到經(jīng)濟政策、政治環(huán)境等的影響，因此若要保證企業(yè)財務(wù)的安全性，就要對外貿(mào)企業(yè)財務(wù)進行風(fēng)險管理。其管理職能為：

1.具有分析外貿(mào)的風(fēng)險的職能

可以通過外貿(mào)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進行分析，明確可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，然后估算出這些風(fēng)險可能造成的影響。

摘要：企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財務(wù)是一種對立的關(guān)系，業(yè)務(wù)總是想法突破財務(wù)的原則，繞開企業(yè)的各種限制條件以達到拓展業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利的目的，而財務(wù)受會計準(zhǔn)則和制度約束，不斷給企業(yè)出臺內(nèi)部控制措施和流程，建立風(fēng)險管理體系，限制業(yè)務(wù)的無序擴張和防止業(yè)務(wù)盲目冒進。事實上，在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)下，業(yè)務(wù)和財務(wù)的最終目標(biāo)并不沖突，更不會掣肘，相反，如果業(yè)務(wù)和財務(wù)融合起來，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可能更容易實現(xiàn)，管理效率更高，更精細(xì)化。本文試圖從推進精細(xì)化財務(wù)管理角度論述業(yè)財融合的必要性和可行策略，希望能為企業(yè)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；風(fēng)險控制；精細(xì)化財務(wù)管理

引言

傳統(tǒng)企業(yè)中，業(yè)務(wù)不懂財務(wù)或者財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)和財務(wù)對立不融合，可能在行業(yè)中競爭力相對較低，這種情形也會逐漸成為歷史。新型企業(yè)結(jié)構(gòu)中，業(yè)務(wù)和財務(wù)主動融合，企業(yè)具備業(yè)務(wù)的靈活性和開拓性，同時具備財務(wù)的理性和客觀，企業(yè)將在行業(yè)中綜合競爭力遙遙領(lǐng)先，精細(xì)化管理水平在行業(yè)中屬于頭部位置，可能引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)業(yè)財融合也將成為必然趨勢。在企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)下，業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)一致，摒棄本位主義各司其職的傳統(tǒng)觀念，主動融合協(xié)同配合，業(yè)務(wù)部門可以穩(wěn)健高效完成績效目標(biāo)任務(wù)，同時財務(wù)也能完成績效任務(wù)，幫助企業(yè)完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)，財務(wù)的績效與業(yè)務(wù)的績效大幅度關(guān)聯(lián)，并能分享業(yè)務(wù)績效考核的利益，因此業(yè)財融合具備現(xiàn)實可行性，也是可持續(xù)的。

1傳統(tǒng)企業(yè)中業(yè)務(wù)和財務(wù)的關(guān)系

傳統(tǒng)企業(yè)中業(yè)務(wù)是幫助企業(yè)創(chuàng)造邊際效益的部門，基本上企業(yè)的所有資源都會向業(yè)務(wù)部門傾斜，而財務(wù)部門一般都是職能部門和服務(wù)部門，消耗費用且不能創(chuàng)造明顯的價值，在企業(yè)中是減少資源配置、節(jié)約費用支出的目標(biāo)部門，因此業(yè)務(wù)和財務(wù)差不多是企業(yè)中相對獨立的，有一定的依存度也是相互對立的兩個部門。在具體業(yè)務(wù)的發(fā)展中，業(yè)務(wù)和財務(wù)需要協(xié)同配合才能共同完成企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，由于內(nèi)部控制原則，業(yè)務(wù)和財務(wù)要相對獨立和制衡，從帶來收益和消耗費用角度來講，業(yè)務(wù)和財務(wù)又是相對對立的。

[摘要]企業(yè)財務(wù)隨著環(huán)境的變化，內(nèi)容不斷擴充、體制日益完善、職能漸漸拓展。本文通過企業(yè)財務(wù)職能的歸納分析，對其今后的發(fā)展趨勢做了預(yù)測展望。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)財務(wù)職能財務(wù)本質(zhì)財務(wù)目標(biāo)

一、企業(yè)財務(wù)及財務(wù)職能

財務(wù)，也即財務(wù)活動，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動及其產(chǎn)生的特定經(jīng)濟關(guān)系的統(tǒng)稱。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金是財務(wù)活動的基本細(xì)胞，企業(yè)資金從貨幣資金開始順次經(jīng)過購買、生產(chǎn)、銷售三個階段，不斷循環(huán)往復(fù)，包括資金籌集、投放、耗費、收入及分配五個方面的經(jīng)濟內(nèi)容。同時在復(fù)雜而規(guī)律的運轉(zhuǎn)過程中也形成了企業(yè)與投資者、債權(quán)人、政府部門和社會公眾等的各種財務(wù)關(guān)系。財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：預(yù)測、決策、計劃、控制、分析等。傳統(tǒng)的財務(wù)職能理論在引入產(chǎn)權(quán)思想后，以財務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，從財務(wù)管理主體（所有者和經(jīng)營者）角度來研究財務(wù)職能更具科學(xué)性。從該角度定義的財務(wù)職能更傾向于使所有者和經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同進行的財務(wù)管理所具有的職責(zé)和功能。把所有者的財務(wù)職能定義為決策、監(jiān)督、調(diào)控，經(jīng)營者的財務(wù)職能為組織、協(xié)調(diào)和控制。“二權(quán)分立”更好地使財務(wù)職能得以迅速實現(xiàn)，提高了效率。

二、財務(wù)職能及相關(guān)概念

1.財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)職能。財務(wù)本質(zhì)是關(guān)于財務(wù)工作實踐具有根本規(guī)定性的范疇，是對財務(wù)對象、財務(wù)屬性、財務(wù)職能、財務(wù)特征的高度概括。財務(wù)研究的核心問題是企業(yè)的資金如何運動，如何處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)本質(zhì)和職能有機聯(lián)系在一起。財務(wù)本質(zhì)決定財務(wù)職能，財務(wù)職能是財務(wù)本質(zhì)的具體體現(xiàn)。

財務(wù)風(fēng)險包含未來結(jié)果具有不確定性、未來的結(jié)果預(yù)算具有一定的損失以及未來的結(jié)果與預(yù)算具有一定的差異三個方面。由于行政事業(yè)單位的性質(zhì)就是一個服務(wù)于社會的單位，故而，其既有一般單位的盈利性的性質(zhì)，又有服務(wù)與群眾的社會性質(zhì)，因此，行政事業(yè)單位也會受到經(jīng)濟環(huán)境的影響，也有面臨財務(wù)風(fēng)險的可能，故而，控制財務(wù)風(fēng)險，不僅是一般單位所需要重點考慮的問題，行政事業(yè)單位同樣也需要重點的看待。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的特點

行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險特點總共有三個，首先是財務(wù)風(fēng)險具有可變性，時間、空間、活動等因素都可能引起財務(wù)風(fēng)險的變動，而且由于行政事業(yè)單位任務(wù)的不斷變動，故而，行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)也會發(fā)生一些變動，財務(wù)風(fēng)險具有可變性；其次，財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，其具體的表現(xiàn)形式就是行政事業(yè)單位的財物損失的程度是不固定的；最后，財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的一種風(fēng)險元素，并且該風(fēng)險并不是人的主觀意識所期望存在的，而且還很容易受到一些不確定因素的影響，因此，財務(wù)風(fēng)險的客觀性一直存在。

二、目前行政事業(yè)單位風(fēng)險控制中的弊端

(一)單位財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

出現(xiàn)財務(wù)人員風(fēng)險意識單薄的原因一共有兩點，其一是行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員的專業(yè)技能知識底蘊不夠豐厚，相關(guān)的工作經(jīng)驗嚴(yán)重不足；其二是行政事業(yè)單位財務(wù)人員的職業(yè)道德出現(xiàn)了問題，而行政事業(yè)單位卻沒能夠進行及時的發(fā)現(xiàn)，沒有對其進行道德的培養(yǎng)以及嚴(yán)格的監(jiān)管，或者沒有進行高度的重視，這就使得有些財務(wù)人員會利用管理中的漏洞進行違規(guī)的操作，最后造成行政事業(yè)單位出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。

摘要：在本文中主要是針對了我國企業(yè)財務(wù)管理以及其風(fēng)險以及其控制做出了全面的分析研究，并且在這個基礎(chǔ)之上提出了下文中的一些內(nèi)容，希望能夠給與同行業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制分析

針對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理來說，在企業(yè)中具有著十分重要的作用，企業(yè)要想能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險的工作做好，必須要具有著完善的企業(yè)管理制度以及組織構(gòu)架才能夠?qū)崿F(xiàn)。通過對以往的財務(wù)管理經(jīng)驗分析可以知道，主要是可以從財務(wù)管理以及其風(fēng)險的控制重要進行分析，使其能夠全面的提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的水平得到提高。

一、關(guān)于現(xiàn)階段我國財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

(一)由于財務(wù)的管理體制存在著不健全

現(xiàn)階段在我國財務(wù)管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對來說比較突出，雖然在各個企業(yè)當(dāng)中都會具有著自己的財務(wù)管理部門或者是財務(wù)科等，然而在進行融資開展的過程中或者是資金結(jié)算的過程中也能夠進行分離的辦理，然而因為現(xiàn)階段多數(shù)的企業(yè)主要是由合并所來，或者是存在著一定經(jīng)營歷史背景，因此針對這種企業(yè)來說，在企業(yè)背景以及文化背景下，財務(wù)的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對信息進行接受以及傳遞等方面現(xiàn)實除了問題，同時也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。