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2015年是十二五規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。我農(nóng)村信用社要緊緊圍繞省聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，以加快發(fā)展為動(dòng)力，以深化改革為契機(jī)，大力拓展業(yè)務(wù)，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)的新模式，重整業(yè)務(wù)流程，規(guī)范內(nèi)控管理，加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，全面提升我社的核心競爭力。

一、主要目標(biāo)

各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長，增幅達(dá)%以上；各類貸款凈投放萬元，年末余額達(dá)到萬元，增長%；不良貸款年末控制在%以內(nèi)；存貸比例年末控制在以內(nèi)，新增農(nóng)貸比例和農(nóng)戶貸款面分別達(dá)到%；增擴(kuò)股金萬元，增長%；全年實(shí)現(xiàn)總收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元；固定資產(chǎn)比率達(dá)到%；綜合費(fèi)用率控制在%以內(nèi),風(fēng)險(xiǎn)控制在%以內(nèi)。

二、圍繞上述總體目標(biāo)和要求，今年的主要工作是：

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，提高員工的工作水平和積極性

要進(jìn)一步按照信用聯(lián)社的要求，根據(jù)本社實(shí)際，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為客戶提高規(guī)范化的服務(wù)。加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)，提高他們?yōu)槊穹?wù)的意識，進(jìn)一步提升他們的工作水平。通過相應(yīng)的績效考核制度，抓好評優(yōu)選優(yōu)工作，提高員工工作的積極性，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、能征善戰(zhàn)的工作團(tuán)隊(duì)。

（二）積極進(jìn)取、不斷開拓市場

一是要?jiǎng)?chuàng)新舉措，扎實(shí)抓好貸款營銷工作。堅(jiān)持把農(nóng)戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好農(nóng)戶、農(nóng)村個(gè)體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策。另一方面，采取走出去、請進(jìn)來的方式，抓住帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、經(jīng)合組織、專業(yè)大戶，面對面地開展貸款營銷。二是靈活地采取應(yīng)對措施，大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)抓好農(nóng)村保險(xiǎn)、通訊、水電等部門的收費(fèi)工作。通過靈活的服務(wù)方式，留住客戶。包括預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、存貸結(jié)合等，優(yōu)化營業(yè)環(huán)境和柜面服務(wù)。

（三）大力清收不良貸款

繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)，抓好對不良貸款的清收工作。依法嚴(yán)厲打擊逃債行為。另外，采取以物抵貸、債務(wù)重組、完善擔(dān)保手續(xù)、現(xiàn)金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。明確工作人員的工作責(zé)任，采取相應(yīng)的責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅查處違規(guī)放貸行為，確保不良貸款占比控制在%以內(nèi)。

（四）以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，抓好企業(yè)文化建設(shè)

通過開展豐富多彩的崗位技術(shù)練兵、文娛活動(dòng)及其他活動(dòng)，培養(yǎng)員工健康向上、和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工對單位的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員要積極深入工作一線，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理他們面臨的困境，構(gòu)建一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境。