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進入××年以來，在公司正確指導下，我們?nèi)媛鋵嵓瘓F公司工作會議精神，,強化現(xiàn)場支護管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，大搞回收復用和修舊利廢，有效地減少新品投入，降低了生產(chǎn)成本，為我礦支護管理工作又上了一個新臺階?，F(xiàn)在對年支護管理工作總結(jié)如下：

一、年主要指標完成情況：

二、××年支護管理所做主要工作：

（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制支護材料消耗。

⒈出臺了材料費管理與考核辦法。文件對公司下達的種定額支護物資指標進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領(lǐng)，有材料費指標超定額不能領(lǐng)，支護材料管理規(guī)范、有序。

⒉加大考核力度，把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰。

⒊對部分定額物資中的小型支護設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。

⒋嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進行罰款。

（二）、把好批料關(guān)，加強支護材料使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞。

⒈嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導，及時為領(lǐng)導決策提供可靠準確的依據(jù)。

⒉嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制支護新品投入。

⒊對各單位支護材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏，減少工作失誤。

（四）、加強監(jiān)督管理，做好支護材料的質(zhì)檢驗收工作。

⒈質(zhì)檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)支護材料的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護我礦的整體利益為標準。

⒉搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對支護材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量等信息，及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導和有關(guān)部門，有效控制支護材料價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強現(xiàn)場支護管理，獎罰結(jié)合，促進節(jié)支降耗。

⒈各單位配備二名主抓現(xiàn)場材料消耗的管理人員，對支護材料的使用和去向進行監(jiān)督、檢查、核實，杜絕發(fā)生材料積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程和重點工程用料實行專人負責，跟蹤管理，加強落實，合理使用，避免物資流失和挪用。

⒉建立健全了各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。同時由物管中心現(xiàn)場管理人員每天對井下各施工現(xiàn)場檢查核實物資的使用、回收等情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行現(xiàn)場落實、整改，并下發(fā)整改通知單。每月號物管中心主持召開全礦現(xiàn)場物資管理會議，通報各單位現(xiàn)場支護材料的管理情況，對管理不到位的單位進行通報批評、罰款，使材料管理工作有序進行。

⒊加強了對大型支護材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。

（六）、加強重點工程管理，保證材料及時供應(yīng)。

今年我礦要求所有巷道取消使用鐵道，保證了今年新安裝戌—、戌—、已—⒉已—戌—五個采面安裝需用的水管、鐵道的供應(yīng)，在五個工作面安裝時，切眼大部分使用錨網(wǎng)支護，對切眼所有錨網(wǎng)、錨盤、錨梁等所有物資清點后與搬遷隊簽定回收合同，并派專人現(xiàn)場跟班，大大提高了回收率。

（七）、想盡一切辦法，加強回收復用和修舊利廢。

⒈出臺了支護材料修舊利廢和復用辦法從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的廢舊支護材料，分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產(chǎn)成本。

⒉抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和坑木廠支護材料的加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板等等。

⒊加大對大型支護材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場材料實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

通過以上措施，—月份全礦回收礦工鋼根，支撐鋼根，修理礦工鋼根，支撐鋼根復用礦工鋼根，支撐鋼根，節(jié)約價值萬元；復用卡攬?zhí)?，?jié)約價值萬元；回收鐵道米、水管米、元木、軌枕根。××年預計實現(xiàn)材料回收價值萬，復用價值萬，實現(xiàn)修舊利廢萬元。

三、年支護工作存在的問題

⒈采煤隊風機兩巷金屬支架超前替棚達不到要求給回收工作造成困難主要原因是巷道壓力大頂板破碎，不好回收。

⒉掘進工作面錨網(wǎng)支護管理不到位有個別單位材料碼放較亂，沒有掛牌管理。

⒊回收的支護材料周轉(zhuǎn)率低、丟失、浪費現(xiàn)象依然存在。

⒋因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資成本指標時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標，

四、××年支護工作管理總體安排和工作思路：

年我礦將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行支護材料目標管理，強化執(zhí)行力；在完成集團公司任務(wù)的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)支護材料管理、消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。

⒈抓好錨網(wǎng)巷道支護材料的源頭管理。今年回采錨網(wǎng)巷道較多，要采取措施針對風機兩巷壓力大不好回收區(qū)段，采取盯班盯崗，班班點清回凈的做法，對損壞的錨桿要交到庫房集中點清裝車入庫。提倡材料就是工資，節(jié)約一分錢就增一分利，修理復用結(jié)合月底盤點錨桿、錨梁、片網(wǎng)使用多少、閑置多少，對丟失浪費現(xiàn)象重罰。

⒉對材料管理不到位、有丟失、浪費嚴重的單位，現(xiàn)場管理組人員采取到基層做思想工作，講述節(jié)約材料費的意義。再不整理，暴光通報批評，按材料價值罰隊長、書記工資。

⒊每月組織人員抽查各采區(qū)、軌道文明生產(chǎn)。對支護材料統(tǒng)一標準、歸類碼放、掛牌管理，兩巷回收管理包盤區(qū)人員加強責任，嚴格落實考核獎罰制度。

⒋創(chuàng)新工作思路，提供物資信息服務(wù)。

由于近來我礦支護材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。

成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導提供有效的第一手資料和參考信息。

⒌完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息、庫存信息，合理利用倉庫，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。