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XX，女，19xx年5月8日出生，中共黨員，大專學(xué)歷，會計(jì)師，現(xiàn)任XX服飾有限公司副總經(jīng)理。

19xx年9月至19xx年，在XX市青年時裝廠工作;19xx年就職于XX公司，從事財(cái)務(wù)工作，工作中，該同志勤奮好學(xué)，于19xx年通過自學(xué)獲得財(cái)會?？茖W(xué)歷證書;19xx年6月獲得會計(jì)師資格證書。歷任會計(jì)、財(cái)務(wù)部部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等。

XX同志自參加工作以來，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團(tuán)結(jié)同志，敬業(yè)愛崗，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。她專業(yè)知識扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但為了公司財(cái)務(wù)工作精益求精，她仍不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。她主持制定了公司《會計(jì)核算辦法》、《財(cái)務(wù)會計(jì)崗位工作責(zé)任制細(xì)則》等公司內(nèi)部規(guī)章制度。在具體財(cái)務(wù)工作中，她熱情高、責(zé)任感強(qiáng)，以身作則，自覺遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，不徇私情，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理，使公司的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動化。在公司的招商引資、大項(xiàng)目建設(shè)中，她積極與金融部門進(jìn)行溝通，為公司緩解了資金供需矛盾，確保了公司重大項(xiàng)目的開工建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作信息化管理，她領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)公司認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)理順和整改，引進(jìn)了國內(nèi)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，對企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動作用。XX同志多次被上級財(cái)務(wù)部門評為“先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者”。

1992年，XX到XX公司工作從事財(cái)務(wù)工作，XX公司在發(fā)展初期，會計(jì)核算主要以手工操作為主，會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。為了規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作，XX組織人員針對工作中存在的問題采取有力措施，加強(qiáng)會計(jì)人員培訓(xùn)，實(shí)行摮種ど細(xì)跀撃┪惶蘊(yùn)茢?shù)却胧岣邥?jì)人員素質(zhì);為使會計(jì)法規(guī)和會計(jì)制度深入人心，她以組織會計(jì)知識大賽等方式，大力宣傳《會計(jì)法》，增強(qiáng)了會計(jì)人員的法制觀念;同時她還制定計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)，組織實(shí)施會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的考核確認(rèn)工作，有力地規(guī)范了會計(jì)工作。

為更好規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作，XX針對公司的具體情況及在整個財(cái)會領(lǐng)域中存在的問題作了細(xì)致而全面的考研，編寫了《公司會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，并在實(shí)施中不斷對《細(xì)則》進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。從建章立制入手，逐步規(guī)范各種票、證、賬、表的使用。在她的安排下，組成4個規(guī)范化考核小組，對公司所屬單位進(jìn)行了3次考核驗(yàn)收，會計(jì)人員的素質(zhì)得到很大程度的提高，推進(jìn)了會計(jì)電算化進(jìn)程。

在企業(yè)發(fā)展中，XX緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理貫穿公司運(yùn)營的全過程，促進(jìn)資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運(yùn)行。圍繞“三個流”的管理，采取了一系列具體措施。公司先后出臺了公司材料采購和公司物資審批流程實(shí)施辦法以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對市場變化的反應(yīng)能力和投資管理水平。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內(nèi)控制度，保證了資金主要流向生產(chǎn)建設(shè)和市場經(jīng)營等方面，并逐步朝建立對項(xiàng)目投資的效益及市場營銷方案的測算機(jī)制邁進(jìn)。在信息流管理上，公司初步建立了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)并運(yùn)用到采購、庫存等非財(cái)務(wù)部門，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識，還有效強(qiáng)化了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識。同時正努力建立以財(cái)務(wù)信息為核心綜合集成市場、賬務(wù)、資產(chǎn)、人力資源等信息的管理系統(tǒng)。在物流管理上，通過對生產(chǎn)用料、成品發(fā)貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化，成本開始得到有效控制。此外，公司還加強(qiáng)了對經(jīng)營策略的成本效益分析，同時采取了常規(guī)分析和專題分析相結(jié)合的做法，并將分析范疇從經(jīng)營成果延伸到經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量上。

隨著XX公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也越來越大，這就要求必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來與之相適應(yīng)，為了配合公司發(fā)展壯大的需要，XX組織財(cái)務(wù)公司人員進(jìn)行大膽財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新，實(shí)施了ERP信息化工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)部門來全面核算全公司的所有業(yè)務(wù)。此項(xiàng)軟件系統(tǒng)囊括了采購管理、成本管理、公用文件、固定資產(chǎn)、集團(tuán)管理、決策分析、庫存管理、權(quán)限中心、數(shù)據(jù)庫復(fù)制、銷售管理、員工管理等模塊，很好地完成了資金結(jié)算部的銀行轉(zhuǎn)賬、費(fèi)用支付、客戶、供應(yīng)商結(jié)算、一般收款等業(yè)務(wù)，銷售賬務(wù)部的當(dāng)月各銷售機(jī)構(gòu)銷售發(fā)貨的金額核定與發(fā)貨單審核、銷售業(yè)務(wù)流水、計(jì)劃部的當(dāng)月各銷售機(jī)構(gòu)下達(dá)訂單的生產(chǎn)資源計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃編制、成本部負(fù)責(zé)的材料成本、人工成本、制造成本、銷售成本的有關(guān)核算、會計(jì)部負(fù)責(zé)的所有收付業(yè)務(wù)及成本部的成本核算以外的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)及報(bào)表的處理、人事部員工變動錄入與檔案維護(hù)工作、車間工資核算員計(jì)件工資核算等業(yè)務(wù)模塊的處理工作都得到了很好的實(shí)現(xiàn)。通過這一的實(shí)施增強(qiáng)了透明度，達(dá)到了市場增效，加強(qiáng)了對XX公司的財(cái)務(wù)管理、倉庫與銷售、財(cái)務(wù)與物流整合、生產(chǎn)管理、制造成本的統(tǒng)一管理，提高了工作效率。而XX組織實(shí)施的物流軟件，也使銷售人員更直接地了解各專賣店的銷售狀況，使物流配送人員能更好的調(diào)控物流，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

長期的工作實(shí)踐，使XX深知學(xué)習(xí)的重要性，所以，盡管工作繁忙，自參加工作以來，她先后發(fā)表了《淺談企業(yè)貸款擔(dān)保存在的問題及對策》《規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會計(jì)信息質(zhì)量》《深入貫徹〈會計(jì)法〉，大力整頓會計(jì)秩序》等多篇優(yōu)秀論文。

XX熱愛本職工作，她把時間和精力全都用在了工作上。多年來，她一直保持著和財(cái)務(wù)公司工作人員一道加班加點(diǎn)的工作習(xí)慣，有時甚至通宵達(dá)旦地工作。她這種良好的工作作風(fēng)影響和帶動了其他的同志，使得全公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作走在了全公司的前列，為公司的超常規(guī)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

隨著XX公司的不斷發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，XX時刻感到自己責(zé)任的重大，繁忙的工作之余，她總是在不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求不斷提高自身素質(zhì)，為XX的明天更加輝煌，做出更大的貢獻(xiàn)。