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一、構(gòu)建全面性工程目標(biāo)

對(duì)于施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理的目標(biāo)即與施工項(xiàng)目的目標(biāo)是完全一致的。從這一角度上來說，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中的最主要內(nèi)容基本可以歸納為以下幾個(gè)方面:(1)進(jìn)度控制工作;(2)質(zhì)量控制工作;(3)成本控制工作;(4)合同管理工作;(5)安全管理工作;(6)組織協(xié)調(diào)工作。上述幾方面工作內(nèi)容在目標(biāo)設(shè)置方面均存在一定的差異性。全面性工程目標(biāo)的核心在于，做好對(duì)上述各項(xiàng)工作內(nèi)容之間的相互配合與協(xié)調(diào)，同時(shí)保障各工種之間能夠?qū)崿F(xiàn)緊密的銜接。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法分析

1.對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行合理分解

在施工企業(yè)工程項(xiàng)目中變之后，需要以通過審定之后的施工圖預(yù)算作為基礎(chǔ)，確定整個(gè)項(xiàng)目施工的預(yù)算成本。在預(yù)算成本的確定當(dāng)中，需要以項(xiàng)目施工圖中所列舉的預(yù)算價(jià)值為基礎(chǔ)，結(jié)合成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)成本要素進(jìn)行綜合分析與歸納。在此過程當(dāng)中，直接成本的計(jì)算方式需要按照定額、分部工程量、以及分項(xiàng)工程量方面獲取，而其它直接費(fèi)用以及間接成本費(fèi)用的計(jì)算方式則需要按照項(xiàng)目施工類別、費(fèi)用計(jì)取基礎(chǔ)所獲取。同時(shí)，還需要注意的一點(diǎn)是:對(duì)于諸如利潤(rùn)、稅金等一類具有專門性用途的費(fèi)用而言，將其剔除在預(yù)算成本范圍之外。但，基于對(duì)對(duì)比計(jì)算方便性的考量，通常將其作為預(yù)算成本中的獨(dú)立費(fèi)用考量。

2.對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行合理確定

在施工期工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定中，需要從預(yù)算成本、以及可能支出這兩個(gè)方面入手進(jìn)行考量。結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來看，在以預(yù)算成本方式確定計(jì)劃成本的過程當(dāng)中，首先需要衡量稅金、其它費(fèi)用、以及利潤(rùn)開支是否能夠足額繳納。同時(shí)，需要將這部分費(fèi)用與施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)向稅務(wù)局、企業(yè)以及相關(guān)部門所繳納的費(fèi)用進(jìn)行綜合對(duì)比，若存在超出部分，則需要將其作為暫實(shí)現(xiàn)收入加以確定。若存在不足部分，則需要存在的差額自費(fèi)用(直接費(fèi)用，或者是間接費(fèi)用)當(dāng)中進(jìn)行彌補(bǔ);同時(shí)，在以可能支出方式確定計(jì)劃成本的過程當(dāng)中，工作的核心在于將不可控費(fèi)用開支予以剔除。所得出的計(jì)劃成本需要進(jìn)行對(duì)照比較，進(jìn)行必要調(diào)整。

3.對(duì)成本實(shí)施全過程的控制

首先，在有關(guān)材料成本的控制中，需要做好對(duì)應(yīng)發(fā)材料類型及數(shù)量的合理確定，同時(shí)通過對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的合理組織，達(dá)到降低材料損耗率的重要目的;其次，在有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制中，需要盡量實(shí)現(xiàn)對(duì)此環(huán)節(jié)工作人員的精簡(jiǎn)，在配合循序漸進(jìn)式施工模式的基礎(chǔ)之上，通過成立QC質(zhì)量管理工作小組的方式，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)管理費(fèi)用支出的嚴(yán)格控制;最后，在有關(guān)人工費(fèi)用的控制中，不但需要對(duì)人力資源進(jìn)行最為合理的安排，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的管理與協(xié)調(diào)工作，同時(shí)還需要通過引入質(zhì)量管理的方式，最大限度的控制返工率，提高質(zhì)量。

三、結(jié)語

結(jié)合本文上述分析，需要認(rèn)識(shí)到:現(xiàn)代意義上的施工企業(yè)是以工程項(xiàng)目施工作為“成本”這一要素的中心的。同時(shí)，工程項(xiàng)目施工作業(yè)也正是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的最關(guān)鍵方式。由此可知，施工企業(yè)自身生存的穩(wěn)定與發(fā)展，在很大程度上受到了工程項(xiàng)目管理成本控制質(zhì)量高低的影響。為此，成本控制就是至關(guān)重要的。本文上述分析中認(rèn)為，成本控制工作與項(xiàng)目管理之間有著密切關(guān)系，這方面的問題需要引起各方人員的特別關(guān)注與重視。

作者：敬相映