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摘要：“人事管理”這個詞很常見，在工作中使用頻率比較高，伴隨著信息時代的到來，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展，只有向現(xiàn)代人力資源管理轉變才能迎來新的發(fā)展。本文將圍繞傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉變進行探討。

關鍵詞：傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)代人事管理轉變探討

在現(xiàn)代，人事管理部門是企事業(yè)單位很重要的組成部分，在培養(yǎng)人才，發(fā)展決策，提高企事業(yè)單位經(jīng)濟效益方面有著重要作用。現(xiàn)代人事管理是以心理學、管理學和社會學為前提的一門學科，和傳統(tǒng)意義上的人事管理無論是在理念、內容、方式上，還是在屬性、考核方法上都有差異，現(xiàn)代人事管理是傳統(tǒng)人事管理的進步。隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的上漲，傳統(tǒng)人事管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代社會的對人才的需求，需要加快向現(xiàn)代人事管理轉變的腳步。

一、對傳統(tǒng)人事管理的定義

傳統(tǒng)的人事管理更多的是注重人和工作的匹配程度，將人和工作協(xié)調在一起進行管理，限制了人自身的自主能動性發(fā)展，對于工作質量和工作效率的提高起到了阻礙作用。

二、對現(xiàn)代人事管理的定義

現(xiàn)代人事管理更多的注重以人為本的原則，利用科學手段將人和工作協(xié)調起來，滿足人的全面發(fā)展，將潛能充分發(fā)揮。較之傳統(tǒng)人事管理來說，在提高工作質量、工作效率方面有很大突破。

三、關于傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人事管理的比較

1.傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人事管理理念不同

傳統(tǒng)人事管理中，往往注重以事為本，在人才選擇中看重人與工作的匹配度，墨守成規(guī)的一切都遵照國家相關法律法規(guī)、單位內部規(guī)章制度進行管理，看重人在工作中發(fā)揮的作用，取得的效果，而不是看重人員是否在工作中有收獲，按照工作性質進行任務布置，忽視了人全面發(fā)展，限制了潛力激發(fā)。而現(xiàn)代人事管理是專業(yè)人士經(jīng)過豐富的理論基礎、實踐經(jīng)驗總結出來的，具有科學性，采用合理的方式進行人才選擇，堅持以人為本的原則，注重人在工作中的體驗、感受，提供足夠空間發(fā)揮人的潛能，增加人對工作的匹配程度，實現(xiàn)人才全面發(fā)展?？偟膩碚f，現(xiàn)代人事管理是適應社會的產(chǎn)物，提倡人性化，處處以人為本人，把人當作有生命的資源加以利用，真正實現(xiàn)人的全方位發(fā)展。

2.傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人事管理內容不同

對于傳統(tǒng)人事管理而言，部門存在的意義就在于招賢納士，填補企事業(yè)單位內部職位空缺，為崗位進行人才匹配，按照單位內部規(guī)章制度進行管理，以致很多單位內部一度出現(xiàn)不設立人事部門的情況，招收新人直接由領導出面，面試拍板定奪。對于現(xiàn)代人事管理而言，管理的范圍、工作的內容就廣泛多了，不但要制定出企事業(yè)單位發(fā)展策略，人才培養(yǎng)計劃，還要進行企事業(yè)單位內部部門之間的協(xié)調，合理利用資源等。現(xiàn)代人事管理的轉變，使得人事管理部門從可有可無的存在變成了掌握企事業(yè)單位決策大全的部門，不但要參與單位重大決策會議，制定改正方案，還要負責人才培養(yǎng)，崗位匹配，注重員工心理、生理的變化，性格特性，將人的潛力最大化發(fā)揮出來，提高工作中工作質量，提高企事業(yè)單位員工工作效率。

3.傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人事管理方法不同

在傳統(tǒng)人事管理中，企事業(yè)單位都會同員工簽訂終身勞務合同，提供的是靜態(tài)的管理方式，崗位的穩(wěn)定使得員工安于現(xiàn)狀，限制了員工的發(fā)展?，F(xiàn)代人事管理就改變了傳統(tǒng)的方式，采用的是聘用制，這種動態(tài)方式的管理使得人才變更快，流動大。聘用制的實行，不但加大了人才和工作的匹配度，還提高了人們工作積極性，盡可能發(fā)揮優(yōu)點，提高工作效率。目前，我國政府機構也在實行聘用制，在提高工作積極性、辦事效率上有了很大進步。

4.傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人事管理考核方式不同

在我國，受文化的影響，很講究人情世故，在傳統(tǒng)人事管理中，由于人情的主導作用，往往忽視了考核制度的施行，很大程度上體現(xiàn)出不公平、不公正、不公開，失去了考核存在的意義?，F(xiàn)代人事管理中，加強了對考核制度的重視，對考核方式進行改良，其一是將考核成果作為最后員工升遷、離任的重要指標；其二作為規(guī)范員工行為的指標，多采用打卡方式，提高員工自覺性，工作積極性。當獎勵和考核制度掛鉤時，考核制度公開、公平、公正時，對于提高員工工作積極性，長遠的經(jīng)濟效益取得有很大的現(xiàn)實意義。

四、傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉變

1.利用科學手段進行人才培養(yǎng)

當今社會需要的是全方位發(fā)展的人才，為了滿足社會對人才的需求，工作者需要不停自我充電，作為人事管理部門應當制定科學合理的人才培養(yǎng)計劃，考核方案，從而進一步提高員工的自身價值，提高職場競爭力。

2.調動工作熱情

在穩(wěn)定狀態(tài)下，人是很容易失去工作積極性的，人事管理部門應當建立各種獎勵機制來調動人員的工作熱情，對于人才的吸收、挽留也有積極作用?，F(xiàn)代人事管理中，大多采取績效考核的方式，固定加浮動工資狀態(tài)，不再是傳統(tǒng)人事管理中工資一成不變的模式，或采取多勞多得的工資計算辦法，對于發(fā)掘人才、提高工作熱情、提升工作質量方面都促進作用。

五、總結

傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的發(fā)展是必須的，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法、管理內容等已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展，而科學合理的現(xiàn)代人事管理學科的出現(xiàn)，實現(xiàn)了人性化管理，滿足了員工實現(xiàn)全方面發(fā)展的需求，伴隨著新機制的改變，很大程度上提高了員工的工作積極性，推動了企事業(yè)單位的快速發(fā)展，提高了經(jīng)濟效益和社會效應。

參考文獻

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[3]張冰英.論傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉變[J].赤子(上中旬),2014,23:252.

作者：馬紅波 單位：國家新聞出版廣電總局呼和浩特地球站