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1我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新思路

1.1明確經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)

健全管理制度煤炭企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，首先，要明確目標(biāo)。我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，以經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為中心，開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段做起，進(jìn)行效益控制工作。相關(guān)的部門，明確自己的職責(zé)范圍，在崗位上做好自己的工作，管理部門不定期地進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查，全面提高企業(yè)的工作效率。并重視經(jīng)營(yíng)管理體系的完善工作，我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展快速，在經(jīng)營(yíng)上發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方法已經(jīng)完全不適用，為此，我國(guó)煤炭企業(yè)要根據(jù)自己本企業(yè)的情況，對(duì)管理體系進(jìn)行完善。完善經(jīng)營(yíng)管理體系，要涉及各類機(jī)構(gòu)上，例如，企業(yè)內(nèi)部體系要與經(jīng)營(yíng)管理相符合，如成本核算體系、財(cái)務(wù)管理體系等。此外，煤炭企業(yè)要重視人才的聘用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，招聘具有經(jīng)營(yíng)管理能力的人才負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，要求其不但具有專業(yè)的銷售知識(shí)、管理知識(shí)，還要具有煤炭開采等方面的知識(shí)，服務(wù)于企業(yè)。

1.2做好資金管理

工作資金管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)重要的工作，資金管理的內(nèi)容包括兩方面，一方面是資產(chǎn)盤活；另一方面是資金盤活，實(shí)現(xiàn)資金資產(chǎn)利用率最大化。煤炭企業(yè)擁有的資金量比較大，把企業(yè)擁有的資金、資產(chǎn)均一一轉(zhuǎn)變成為具有增加價(jià)值的活化資本。煤炭企業(yè)在日常的工作中，進(jìn)行資金使用的溝通交流，使資金得到合理使用，保證資金順利運(yùn)行，對(duì)資金管理進(jìn)行優(yōu)化。我國(guó)煤炭企業(yè)資金管理中，把固定資金量進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將其轉(zhuǎn)化成活化資本，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要把資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榛罨Y本，尤其是對(duì)于合資經(jīng)營(yíng)，煤炭企業(yè)可結(jié)合本企業(yè)自身的情況，把多出的設(shè)備等進(jìn)行入股，避免造成資金浪費(fèi)。其次，對(duì)空置的設(shè)備與廠房，可采用租賃的方式來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，提高煤炭企業(yè)的資產(chǎn)使用率，對(duì)于無形資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配使用，杜絕浪費(fèi)。

1.3采用信息技術(shù)

提高經(jīng)營(yíng)管理水平現(xiàn)如今是一個(gè)信息時(shí)代，將信息技術(shù)運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，保證我國(guó)煤炭企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)流程順利運(yùn)作，信息技術(shù)的使用，大大降低了人工操作存在的失誤與誤差。在經(jīng)營(yíng)管理工作中，各個(gè)部門對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。在經(jīng)營(yíng)管理上，總結(jié)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，將優(yōu)秀的管理方法運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，全面提高我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電算化，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成影響，并把計(jì)劃管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理這兩項(xiàng)管理工作相互結(jié)合，使煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作的過程中，提高自覺性。

2結(jié)語

煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開良好的經(jīng)營(yíng)管理，我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題比較突出，因此，必須健全管理體系，運(yùn)用信息技術(shù)以及提高預(yù)算管理水平，提高我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

作者：陳松濤單位：永城煤電控股集團(tuán)有限公司