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造商的責任確定、訴訟方的利益和仲裁對象范圍等方面，在實際運作中還有著一定的操作難度。另外國家還沒有一套行之有效的體系來幫助企業(yè)進行商標查詢，企業(yè)對于哪些商標可以合法的進行加工生產沒有太多的了解途徑，不利于我國中小企業(yè)尋求貼牌產品，進而不利于OEM方式在我國進一步的發(fā)展。

2.2OEM加大了中國品牌國際化的難度

品牌就是質量，就是效益，就是競爭力，就是生命力。國際市場的競爭中，品牌就是霸權，品牌的壽命比產品長，品牌資產又可以逐漸積累，通過品牌延伸又可以惠及多種產品，因而，創(chuàng)品牌具有長效性，而OEM卻欠缺這方面的優(yōu)勢。OEM是用別人的品牌出口產品，工作做得再好都永遠沒有實現品牌國際化的可能，因為品牌是別人的，用戶資源永遠掌握其他品牌的手里，自己的規(guī)模再大用戶資源也沒增加，一味地為外資打工，會忽視了自有品牌建設，影響我國在國際分工中的利益分配最大化。

2.3外商拿走我國貼牌生產的豐厚利潤

在整個世界經濟的價值鏈條上，研發(fā)、設計、采購、生產、庫存、營銷和運輸等環(huán)節(jié)，缺一不可，每個環(huán)節(jié)都有巨大的利潤可挖，但各個環(huán)節(jié)利潤比重各不相同，有些環(huán)節(jié)利潤比重差別很大。并且隨著OEM在我國發(fā)展越來越成熟，各個企業(yè)生產規(guī)模的擴大，競爭越來越激烈，利潤越來越小。比如說，美國的“芭比娃娃”玩具進入中國市場，售價329元人民幣，而替其加工的中國某廠家每加工一件僅得加工費4元人民幣。

2.4成本優(yōu)勢逐漸減弱

隨著世界產業(yè)格局的不斷深化，我國產業(yè)格局的調整，以及保障公民權利相關法律法規(guī)的出臺，我國人力成本低的局面正發(fā)生著變化。人力成本更低的國家和地區(qū)（如泰國、印度尼西亞和部分非洲國家）勢必會搶走本屬于我國的部分OEM定單，中國OEM中小企業(yè)面臨著既無自主品牌又無活可干的局面。

2.5業(yè)務來源受制于人

由于OEM制造商對市場預測能力不足，對自己的分銷能力估計不足，如果對方削減訂貨量，而自己出于對方計劃的慣性，市場巨變后一時難以調頭，會造成我國中小企業(yè)有大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。一旦委托企業(yè)撤走訂單，由于企業(yè)過分依賴于某項代工計劃，一旦市場承受能力不足，企業(yè)將很難轉型生產，最終引發(fā)企業(yè)經濟上的危機，甚至導致企業(yè)破產倒閉。

3優(yōu)化OEM模式的建議

那么如何克服我國在開展OEM過程中遇到的各種問題和風險呢？應該從政府的行政監(jiān)督和企業(yè)的自我管理兩方面入手。

3.1政府要制定相應的法律法規(guī)和扶持政策

國家應制定一系列完善的咨詢、指導、預警和風險防范系統，給企業(yè)做完整并且可行的OEM規(guī)劃和引導，在宏觀環(huán)境上摒除OEM發(fā)展制度上的障礙。使我國的OEM加工走向規(guī)范，使執(zhí)法部門在工作中有法可依，政府應為企業(yè)提供相關的查詢服務，并有的放矢地對企業(yè)開展教育培訓，加強他們對國際慣例以及相關OEM法律方面的學習，提高企業(yè)自我保護意識。

3.2OEM加工企業(yè)必須要制訂合同規(guī)范制度

加強與OEM委托方的溝通和協調，避免合同糾紛的發(fā)生，雙方在合同中對業(yè)務雙方的權利和法律責任等方面要有十分完善的硬性規(guī)定。當合作雙方對于OEM的認識和執(zhí)行以及相關的法律問題存在很大的差異時，要積極溝通協調，及時進行調整。同時加大協同商務地開展，在業(yè)務流程層面上解決好合作問題。當然最重要的是一定要嚴格恪守誠實守信的原則，但是如果由于對方處理不當，雙方發(fā)生糾紛，我們也要敢于爭取自己的權利和利益。

3.3從多方面提高企業(yè)的核心競爭力

OEM企業(yè)要深入發(fā)掘OEM給予的深層次好處，逐漸在某些領域掌握自己的核心技術，形成自己的核心競爭力。鼓勵OEM企業(yè)走OEM動態(tài)組合的方式，即選擇若干環(huán)節(jié)培育并增強其競爭能力，重建自己的優(yōu)勢地位，從而達到發(fā)展內部和新優(yōu)勢及利用外部產業(yè)鏈上其他企業(yè)的資源優(yōu)勢的強勢結合，共同分享產品市場，并為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略提供資金、技術上的保證，真正促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。此外還要加強專利、商標等知識產權的管理，堅持走多元化（diversifiction，亦稱多角化、多樣化）發(fā)展的道路，提高核心能力。

3.4企業(yè)要充分了解貼牌產品在市場中的變化

品牌是有其獨特的特性，如地域性、民族性等，一個品牌有一定的生命周期，所以OEM企業(yè)要根據品牌質量內涵及品牌提供商的信譽來選擇實用性強的OEM商品進行貼牌生產。隨著生活水平的提高，人們的需求偏好也是在不斷發(fā)生著變化，所以企業(yè)要充分了解市場動態(tài)，使OEM產品更好的得到市場需求。

“貼牌”是作為權宜之計還是作為長久之策要視具體情況而定，在條件并不明顯有利于自己做市場的情況下不妨把“貼牌”作為一種長期經營策略來對待，至少可以把它與自己做市場、做自己的品牌放在同等地位來并列實行。不要輕易放棄或拒絕“貼牌”，因為從經濟學上講，一個企業(yè)應追求利潤最大化。無論如何，品牌應該是能為企業(yè)帶來效益的，“求名不求利”不是一個企業(yè)理性的選擇，與其和別人拼得個頭破血流，不如自己踏踏實實掙錢。如果一個企業(yè)在產品生產組織上己經相當專業(yè)，一個企業(yè)的技術開發(fā)模式已經習慣于產品的生產，一個企業(yè)的職工隊伍結構己經形成了產品的生產優(yōu)勢，不妨發(fā)揮生產特長，將“貼牌”作為一種長期經營戰(zhàn)略來從事。

適度把握好OEM加工的規(guī)模，把貼牌加工與創(chuàng)造自有品牌結合起來。單純做品牌或者OEM風險都較高，二者可以并行不悖，分散風險。中國企業(yè)在選擇代工模式時可以堅持做品牌和做OEM兩條腿走路的發(fā)展戰(zhàn)略，根據企業(yè)自身特點、所處行業(yè)以及競爭對手等方面的因素，合理確定貼牌加工與自有品牌的比重。根據自己的實際情況，嘗試逆轉OEM方向。所謂“逆轉OEM方向”是指企業(yè)不再為其他廠家生產OEM產品，而實現角色變換，將產品外包，委托其他廠家為自己進行定牌生產，占據高端利潤，即技術專利帶來的利潤。逆轉OEM方向的前提是必須掌握關鍵技術。如今我國中小企業(yè)OEM實施中雖然存在著諸多的問題與不足，但是只要企業(yè)真正認識OEM，真正用好OEM，借助于OEM這個資源整合的方式，抓住OEM這個商機，就能大力發(fā)展我國中小企業(yè)。

參考文獻

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