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摘要:

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是由人才競(jìng)爭(zhēng)所主導(dǎo)的了，人才是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)要想抓住機(jī)遇發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須在人力資源管理上做出創(chuàng)新，跟上時(shí)代的腳步，不斷地更新企業(yè)人力管理理念，構(gòu)建完善的人力資源管理體制，以人為本，不斷變革企業(yè)人力資源管理方式。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新；管理理念

在信息技術(shù)高速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)比拼的不再是產(chǎn)品，更多的是人才和技術(shù)之間的較量，誰(shuí)掌握了先進(jìn)的技術(shù)，吸引了尖端的人才，就能在未來(lái)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中博得頭籌，這就要求企業(yè)在人力資源管理方面投入很大的精力，做好人力資源管理，就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

一、什么是人力資源管理

人力資源管理是很早就出現(xiàn)的詞語(yǔ)，人力資源同社會(huì)其他資源一樣，是一種有利用價(jià)值的財(cái)富資源，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源是企業(yè)所賴以生存的，沒有人力的推動(dòng)，企業(yè)不可能向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，人力資源就是企業(yè)通過(guò)好的額制度，政策，福利等手段吸納的人才隊(duì)伍，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中能為企業(yè)提供幫助的專業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

二、我國(guó)人力資源管理當(dāng)下所面臨的問題

1.企業(yè)在人力資源管理方面的設(shè)置機(jī)構(gòu)不合理

人力資源管理涉及企業(yè)的眾多方面，在人力資源管理上要設(shè)置合理的管理機(jī)構(gòu)，要設(shè)置專門的行政部門，進(jìn)行專一的管理。但是很多企業(yè)單單是把原來(lái)的人事部改名為人力資源管理部門，只是表面上做了修改，實(shí)際管理人員還是原來(lái)的人事部門的管理人員，這樣在很多方面還是不能及時(shí)的采取有利的措施。同時(shí)在人力資源管理部門沒有很清楚的人員編制，這樣就導(dǎo)致在人力資源管理上的效率不高，不能很好的處理人力資源上的問題。

2.企業(yè)在人力資源管理上投入的精力不夠

在我國(guó)大部分企業(yè)中，對(duì)人力資源管理部門的重視都不夠，企業(yè)往往看中實(shí)際的效率和生產(chǎn)，對(duì)沒有實(shí)實(shí)在在成果的人力資源管理部門的投入少之甚少，在資金撥款，人員配置等方面都是能省則省，人力資源管理部門沒有相應(yīng)的配備，很難在企業(yè)發(fā)展中為企業(yè)提供有利的支持。造成這一問題的另一個(gè)主要因素就是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人自身的思想認(rèn)識(shí)不到位，潛意識(shí)里不把企業(yè)人力資源管理放在重要的位置上，這就給企業(yè)人力資源管理的工作帶來(lái)了不可避免的問題，使得企業(yè)人力資源管理工作很難完成。

3.對(duì)人力資源管理人員的賞罰機(jī)制不完善

在企業(yè)管理中，人力資源管理是最重要也是最難做的一項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)從事人力資源管理工作的企業(yè)員工的積極性是很重要的一個(gè)任務(wù)，在我國(guó)當(dāng)下的大多企業(yè)中，人力資源管理的工作人員的積極性往往不是很高昂，原因是企業(yè)在對(duì)這些從業(yè)人員的獎(jiǎng)罰制度上做的有所欠缺，有的員工為企業(yè)做了有很大價(jià)值的事情，企業(yè)卻不給予任何表示，這樣就會(huì)慢慢的磨掉企業(yè)員工工作的積極性，這不利于企業(yè)長(zhǎng)久的生存發(fā)展.很對(duì)企業(yè)沒有清晰的認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)罰體制對(duì)員工積極性的重大意義，沒有很好的完善獎(jiǎng)罰體制，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估上沒有明確的制度，還有的企業(yè)雖然設(shè)有明確的制度，但是在執(zhí)行時(shí)卻大打折扣，沒有按照原定制度去落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作停滯不前。

4.在人力資源管理上缺乏科學(xué)有效的方法

人力資源管理這一概念在我國(guó)已經(jīng)有很久遠(yuǎn)的歷史了，我國(guó)企業(yè)在過(guò)去的實(shí)踐中也在不斷的摸索著前進(jìn)，在企業(yè)人力資源管理方面也探索出了許多屬于自己的獨(dú)特的方法。但是在一部分小型企業(yè)中，仍然沒有很好的人力資源管理方法。首先，在人力資源管理中，沒有對(duì)人力進(jìn)行合理的分配，沒有一個(gè)系統(tǒng)的全面的分配方式，實(shí)際需求與企業(yè)規(guī)劃不能一一對(duì)應(yīng)。再者，對(duì)于從事人力資源管理人員的選拔沒有實(shí)質(zhì)性的要求，過(guò)度的重視表面的形式，忽視了對(duì)人才內(nèi)在的考核，不能為企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)適合的人才，不僅沒有給企業(yè)帶來(lái)好處，反而加重了企業(yè)的人力負(fù)擔(dān)。最后，部分小型企業(yè)在對(duì)人力資源管理人才的培訓(xùn)上沒有先進(jìn)的方法，新引進(jìn)的高素質(zhì)人才得不到對(duì)企業(yè)的了解和熟悉，空有一身才能卻沒有實(shí)施的方式，在員工業(yè)績(jī)方面也沒有和合理的考核制度和方法。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

1.企業(yè)加大對(duì)人力資源管理的投入，完善相應(yīng)管理機(jī)制

在人力資源管理的發(fā)展中，企業(yè)的重視程度很大程度決定了管理工作的好壞，企業(yè)要加大對(duì)人力資源管理的重視程度，只有領(lǐng)導(dǎo)人員重視人力資源管理，它才能更好的發(fā)展，光有重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)也要加大對(duì)人力資源管理的資金投入和人員配置力度，資金是人力資源管理發(fā)展的保障，人力配置是人力資源管理發(fā)展的核心動(dòng)力，只有這三方面的事情企業(yè)都做到了，才能讓企業(yè)人力資源管理工作慢慢走上正軌，逐漸的發(fā)展起來(lái)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供人力上的支持。在企業(yè)管理機(jī)制的設(shè)置中，嚴(yán)格按照用人機(jī)制的管理來(lái)設(shè)置，合理的配置人員，領(lǐng)導(dǎo)等職務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行有觀企業(yè)人力資源管理的有關(guān)規(guī)定，在不同的地區(qū)，按照當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件和企業(yè)的發(fā)展需要合理的進(jìn)行人員的編制，把編制管理機(jī)制規(guī)范化，組合化，在機(jī)構(gòu)編制管理時(shí)，要遵守公正的原則，編制管理是人力資源管理的前提，在編制管理上，要嚴(yán)格審核相關(guān)編制人員，明確各級(jí)管理人員的任務(wù)和職權(quán)，對(duì)管理內(nèi)容要讓每一個(gè)管理人員都仔細(xì)了解，對(duì)違規(guī)的管理人員要按照相關(guān)管理制度做出合理的處置。

2.在人力資源管理理念，決策，實(shí)踐上做出創(chuàng)新

人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的前提，人力資源管理的創(chuàng)新主要包括在理念、制度和決策方面的創(chuàng)新。在理念方面，要清晰的認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，改變過(guò)去只注重經(jīng)濟(jì)效益的陳舊觀念，積極吸收新式的發(fā)展理念，要把現(xiàn)代科學(xué)的管理方式運(yùn)用到人力資源管理方面，突破舊式的管理理念，采用實(shí)踐性的新型管理理念。在決策方面，要實(shí)施戰(zhàn)略人力管理，把人的作用發(fā)揮出來(lái)，在制定決策時(shí)要根據(jù)人的要求合理科學(xué)的制定，決策要具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性。在實(shí)踐方面，要采取人員培訓(xùn)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、人力資源維護(hù)等方式來(lái)推動(dòng)人力資源管理的實(shí)踐創(chuàng)新。

3.做好員工的獎(jiǎng)懲工作

在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，人才往往是稀缺的物品，企業(yè)能否吸引尖端人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在吸引人才上，企業(yè)應(yīng)該要有自己的獎(jiǎng)懲制度，要建立合適的成長(zhǎng)環(huán)境，讓相應(yīng)的人才能有發(fā)揮自己能力的空間，同時(shí)要完善相應(yīng)的賞罰制度，要按員工的業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的提成，在基本工資上要設(shè)置獎(jiǎng)金和提成的內(nèi)容，時(shí)資金的發(fā)放更加靈活，這樣人才就能充分發(fā)揮自己的能力，大幅度的提高業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)還要建立健全人才的培養(yǎng)機(jī)制，在吸納人才后，要對(duì)人才進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)化的培養(yǎng)，讓人才更適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)的需要，要增加對(duì)人才管理的資金投入，通過(guò)提高企業(yè)的投入，來(lái)推動(dòng)人力資源管理積極向上的發(fā)展。

4.人力資源管理要本著以人為本的原則

社會(huì)在不斷的進(jìn)步，其中對(duì)人的尊重已經(jīng)深入人心，不管什么工作，什么場(chǎng)合，主張人性是首要原則，在企業(yè)人力資源管理中，做到以人為本更是不可或缺的。要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的以人為本，首先要培養(yǎng)和諧親密的人際關(guān)系，要讓企業(yè)員工之間的關(guān)系十分融洽，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)，積極，向上的工作態(tài)度，企業(yè)制度執(zhí)行者要充分的考慮人的作用，在實(shí)際工作中，企業(yè)要尊重每一個(gè)人的性格和生活習(xí)慣，要對(duì)每一個(gè)員工都有一種認(rèn)同感和歸屬感，讓員工體會(huì)到企業(yè)的包容性。以人為本的管理理念就是注重人的作用，充分發(fā)揮人在實(shí)際中的作用，要讓每一個(gè)人都從事自己適合的崗位和工作，這樣才能讓人才最大程度的發(fā)揮自己的才能，才能讓他們沒有后顧之憂的放開束縛去拼搏，創(chuàng)新。要想在實(shí)際管理中實(shí)現(xiàn)以人為本的理念，就要在管理制度上做出相應(yīng)的修改，要運(yùn)用更加人性化的管理理念，要讓員工感覺不到束縛感，讓他們能有無(wú)限的發(fā)展空間，擺脫制度化的管理模式，才能發(fā)揮人才應(yīng)有的價(jià)值。

四、總結(jié)

全文就企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略做了分析。在人力資源管理方面，管理機(jī)制不完善、企業(yè)不重視、賞罰制度不健全等問題影響著人力資源管理的創(chuàng)新，要做好人力資源管理的創(chuàng)新，需要在理念、決策、實(shí)踐三個(gè)方面做出改進(jìn)，同時(shí)堅(jiān)持以人為本的原則，這樣才能推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

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作者:鄒吉慧 單位:哈爾濱廣廈學(xué)院