前言：本站為你精心整理了醫(yī)院人力資源管理革新初探范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：在醫(yī)療改革的社會背景下，為了有效發(fā)揮出醫(yī)院人力資源的管理優(yōu)勢，需要合理的利用大數(shù)據技術，并對醫(yī)院人力資源管理工作進行一定的革新。下文就大數(shù)據時代醫(yī)院人力資源管理革新工作進行研究分析。

關鍵詞：大數(shù)據技術；醫(yī)院運營；人力資源管理；工作改革

1引言

醫(yī)院的人力資源管理直接影響到醫(yī)院的整體服務質量與效果，為了給患者提供更加快捷安全的醫(yī)療服務，需要對醫(yī)院人力資源管理工作進行一定的改革創(chuàng)新。

2醫(yī)院人力資源管理的工作價值

醫(yī)院涉及到了非常多的專業(yè)科室與相關部門，為了保證各個科室與部門工作開展的效率與質量，需要醫(yī)院人力資源管理人員對醫(yī)院的現(xiàn)有資源進行合理的配置，以保障專業(yè)醫(yī)護人員可以充分發(fā)揮出自己的特長，為患者提供醫(yī)療服務。通過醫(yī)院人力資源管理工作的改革創(chuàng)新，可以突出人力資源管理科室的獨立性，確保各項人力調派工作可以得到有效落實，為了很好的提升醫(yī)院的整體實力，需要人力資源管理部門對醫(yī)護人員的專業(yè)實力進行不斷的培訓與考核，提升工作人員的綜合實力，同時招聘專業(yè)的醫(yī)護人才，彌補醫(yī)院科室的人才缺口，充分發(fā)揮出醫(yī)院的整體服務潛力。

3醫(yī)院人力資源管理改革的路徑分析

3.1提高信息的共享共建

在醫(yī)院人力資源管理工作開展時，可以基于大數(shù)據技術構建醫(yī)院醫(yī)療信息的共享機制，通過醫(yī)療信息的共享共建，可以有效提高各個科室與部門之間的聯(lián)系，促進醫(yī)院服務工作質量的整體提高。當醫(yī)院的人力資源管理工作出現(xiàn)信息不對等問題，無法促進相關工作的高效開展。為了很好的解決這一問題，則需要構建醫(yī)院內部信息管理系統(tǒng)，提高醫(yī)院內部信息的流通效率，確保人力資源管理工作可以發(fā)揮出相應的工作價值[1]。

3.2合理的預測醫(yī)院運營情況

在大數(shù)據技術的合理應用下，醫(yī)院的人力資源管理信息不對稱問題得到了很好的解決，在大數(shù)據技術的工作預測下，可以促進醫(yī)院人力資源管理部門更好的進行資源配置。大數(shù)據技術可以通過事物的內在邏輯聯(lián)系進行合理的分析預測，每一種常規(guī)的事物發(fā)生之前必然有一定的內在規(guī)律，若是找出事物發(fā)生的潛在規(guī)律，則可以通過對事物進行量化分析，進而對事物進行合理的預測。由于預測的事物發(fā)生是一個概率性事件，但是當數(shù)據達到一定量時，該預測分析的事物發(fā)生概率就會顯著的提高，便于工作人員盡早開展相關的防護管理工作。隨著我國醫(yī)院改革工作的快速推進，醫(yī)療團隊的整體實力發(fā)生了質的變化，如醫(yī)護人員的人數(shù)比例、醫(yī)護人員的專業(yè)知識水平、市場的供需變化等。通過大數(shù)據技術對目前醫(yī)院的人力資源配置與發(fā)展進行深入的研究分析，則可以科學的預測出醫(yī)院的整體發(fā)展趨勢變化。在國家調整醫(yī)護專業(yè)教育工作時則可以進行針對性的改變，以保障我國醫(yī)療體系的可持續(xù)生態(tài)發(fā)展。如我國在全國開始推廣的孕婦無痛分娩醫(yī)學技術，在發(fā)達國家無痛分娩的比例已經達到了百分之八十以上，而我國的無痛分娩占比只有百分之十的份額，由此可見，在我國推廣無痛分娩技術的迫切性，通過對臨床應用數(shù)據的分析研究，則可以發(fā)現(xiàn)影響無痛分娩技術推廣的主要瓶頸點，是各個醫(yī)院缺乏專業(yè)的麻醉醫(yī)生，使得無痛分娩技術無法更好的推廣應用。在大數(shù)據技術的分析預測下，未來我國在麻醉醫(yī)生崗位出現(xiàn)巨大的缺口，為此各個院校在醫(yī)學專業(yè)培養(yǎng)人才時，需要著重在麻醉學科進行人才的培養(yǎng)，同時推動中西醫(yī)結合的醫(yī)學研究，推動我國醫(yī)療服務水平的不斷提高[2]。

3.3醫(yī)院內部管理的合理優(yōu)化

盡管我國的醫(yī)療整體實力得到了很大的提升，但是由于我國基本國情的限制，我國的醫(yī)療服務體系仍舊面臨著很大的工作壓力，由于醫(yī)護人員和病患兩者的供需不均衡，為了更好的服務人民群眾，必須合理的優(yōu)化改革醫(yī)院人力資源管理工作，最大化的發(fā)揮出醫(yī)院醫(yī)護工作人員的工作潛力。無論是公立醫(yī)院還是私營醫(yī)院，人力資源管理工作都發(fā)揮著非常重要的作用。若是人力資源管理工作存在不足，無法充分發(fā)揮出工作人員的專業(yè)實力，則會造成人才的浪費[3]。例如當一位醫(yī)生的專業(yè)能力沒有達到崗位要求時，為了避免醫(yī)療事故的發(fā)生。在人力資源管理工作開展時，則可以通過某項考核機制對醫(yī)生的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進行綜合評價，當醫(yī)生完全符合上崗要求之后，才可以對其進行崗位的調動與任職。通過人力資源的嚴格考核機制，可以保障每一位醫(yī)護工作人員的綜合實力，科學合理的規(guī)避醫(yī)療事故的出現(xiàn)。在大數(shù)據技術的合理應用下，人力資源的管理工作效率得到了有效提高，如對醫(yī)護人員進行綜合考評時，不在需要工作人員忙碌的采集各類資源，通過計算機系統(tǒng)的大數(shù)據技術應用，則可以快速的調出醫(yī)護人員的考勤資源、日常工作資料、證書資料、診斷記錄、職業(yè)測評數(shù)據、心理健康數(shù)據等，可以為人力資源管理提供一份全面詳細的個人職業(yè)報告，同時大數(shù)據技術還會采取崗位需求的數(shù)據對比，給人力資源管理人員提供一份可參考的崗位調整方案。人力資源通過日常的工作開展和大數(shù)據技術提供的崗位調整方案，可以更好的開展醫(yī)護人力資源的配置，確保各個科室和部門的工作可以得到有效的落實開展，促進醫(yī)院整體運營質量和服務效果的提升。

4結束語

綜上所述，在大數(shù)據技術的發(fā)展下，醫(yī)院需要合理的變革人力資源管理工作，充分挖掘出醫(yī)護工作團隊的潛力，不斷提高醫(yī)院的運營工作效率和整體服務質量，提升醫(yī)院在人民群眾的滿意度。

參考文獻

[1]宋明洋，劉敬偉，黃小敏，等.大數(shù)據時代醫(yī)院人力資源管理革新研究[J].黑龍江科技信息，2018，25：167-168.

[2]楊艷武.大數(shù)據時代下我國公立醫(yī)院人力資源配置及其優(yōu)化[J].湖北廣播電視大學學報，2018，3602：48-51.

[3]姚小禹.大數(shù)據時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新途徑探究[J].宿州教育學院學報，2019，2203：37-39.

作者:張曉磊 單位:合肥市第四人民醫(yī)院