前言：本站為你精心整理了企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)也在不斷和世界接軌，企業(yè)的管理與發(fā)展成為現(xiàn)在關(guān)注的重點，企業(yè)的管理體系建設(shè)也就越發(fā)的重要。并且隨著現(xiàn)在人口的不斷上漲，勞動力不斷增加，就業(yè)問題也是人民的一個大問題，并且在企業(yè)進(jìn)行工作人員的招聘中，人才的選用、業(yè)績考核等方面都還存在一定的問題，這與企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)是無法分開的，因此，國家對于人力資源管理體系建設(shè)的重視程度在不斷地提高，但是，在現(xiàn)在的實際生活中，人力資源管理體系建設(shè)中仍存在著一定的問題，這對我國人力資源管理工作造成了一定的阻礙。本文針對該方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，希望可以為我國的人力資源管理工作提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；管理體系；探究

引言：

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，人民的生活水平也在不斷提高，在時代不斷變化的大背景下，人力資源管理體系建設(shè)正在不斷地壯大，人們對于人力資源管理體系建設(shè)的關(guān)注度也在不斷提高，國家現(xiàn)在對于人才的培養(yǎng)也是越來越重視，人力資源管理工作的重要性日益凸顯，人力資源已經(jīng)被國家看成一種核心資源，被提高到了戰(zhàn)略位置。企業(yè)是構(gòu)成國家體系的一個分子，企業(yè)的人力資源管理成為關(guān)注重點，但從我國企業(yè)人力資源配置情況上來看，普遍存在管理不科學(xué)、缺乏系統(tǒng)性等問題，嚴(yán)重影響到人力資源管理功能的發(fā)揮。在企業(yè)中的人才培養(yǎng)方面還存在著許多的問題，這些問題的存在對于人才的培養(yǎng)，以及企業(yè)的發(fā)展都會造成一定的影響，于是人力資源管理體系建設(shè)就更加重要，不僅影響著人才的發(fā)展，還對企業(yè)以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會造成影響，因此，對人力資源管理體系建設(shè)應(yīng)給予更多的關(guān)注。

一、人力資源管理體系建設(shè)工作中存在的問題

1.過于重視眼前利益,忽視長遠(yuǎn)發(fā)展

就我國現(xiàn)在的企業(yè)來說，普遍存在的一個關(guān)鍵性的問題就是過于注重眼前利益的使用，對于長遠(yuǎn)利益就造成了一定的忽視，這對于企業(yè)的發(fā)展來說，是極其不利的。對于企業(yè)來說，每天會面臨著許多的問題，而對于每個問題的解決，又是存在多種方法的，在這些不同的方法中，就存在立竿見影，但不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和解決較為緩慢，但對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是有利的，兩種不同的辦法，不同辦法的選擇，對于企業(yè)的未來發(fā)展是會造成巨大的影響的，因此，選用能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的辦法才是最為有效的。在現(xiàn)代的人力資源管理中，也存在這樣的問題，部分企業(yè)對于人才的培養(yǎng)的重視程度不夠，過于重視企業(yè)的利益，這對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及保留人才都是有影響的。

2.缺乏對于人才的潛能發(fā)掘

就每個人來說，都是存在潛能與顯能兩種不同能力的，在人們生活當(dāng)中，常常表現(xiàn)出來的是人的顯能，而對于人的潛能來說，卻常常被人們所忽視。由于人的潛能不能夠輕易地表現(xiàn)出來，也就造成了人們對于潛能的忽視，但是，對于每個人來說，潛能是巨大的，研究表明，人的能力中大約80%的能力為潛能，由此可見，對于人才潛能的開發(fā)是十分重要的，因此，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)對該方面的內(nèi)容加以重視，從而有效地促進(jìn)人才能夠更好地進(jìn)行工作，另外，在進(jìn)行人力資源管理中工作人員潛能的開發(fā)來說，也是需要專業(yè)的人員進(jìn)行的，這對于個人未來的發(fā)展也是非常有利的。

3.缺乏精神激勵

在現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理體制中還存在注重物質(zhì)獎勵，缺乏精神獎勵的問題。就現(xiàn)代的企業(yè)來說，對于員工的獎勵機(jī)制在不斷增多，工作人員也確實在各種各樣的獎勵機(jī)制中獲得了一定的工作滿意度，但是，就現(xiàn)代企業(yè)的獎勵機(jī)制而言，大多數(shù)是物質(zhì)獎勵，而缺乏精神獎勵。對于企業(yè)內(nèi)的員工來說，物質(zhì)方面的獎勵給人們帶來的滿足感是一時的，而精神獎勵則能夠持續(xù)更長的一段時間，并且能夠有效地激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在積極性，從而更好地促進(jìn)員工在工作過程中的效率。

二、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的發(fā)展

1.要持續(xù)不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

對于一個企業(yè)來說，沒有一個好的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展來說，影響是非常大的，并且，就我國現(xiàn)在的企業(yè)來說，隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略模式也在不斷地發(fā)生著變化，因此，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)在不斷優(yōu)化中，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，要對存在問題的工作崗位進(jìn)行有效地管理，對于分工過細(xì)的崗位要進(jìn)行及時的撤除，另外，對于員工的工作也要進(jìn)行全面的考慮，保證員工能夠在企業(yè)中獲得更多的工作幸福感。

2.重視開發(fā)員工的潛能

人的潛能是巨大的，因此，在企業(yè)的工作過程中，要對企業(yè)的員工的潛能進(jìn)行有效地開發(fā)，從而使得員工在工作過程中，能夠充分發(fā)揮自己的聰明才智，從而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時也能夠有效地提升企業(yè)員工自身的自我效能感。對于人力資源管理來說，主要就是不斷地提升人才的重視，提示讓那個人才自身能力，為更好地促進(jìn)人力資源管理工作，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身的特色，對人力資源的建設(shè)體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

3.深化獎懲制度，企業(yè)職業(yè)化經(jīng)營

就現(xiàn)代企業(yè)中，過于重視物質(zhì)獎勵，對精神獎勵較為忽視的現(xiàn)象也應(yīng)當(dāng)及時給予糾正。對于員工業(yè)績的評價是企業(yè)中增強(qiáng)員工工作幸福感的有效方式，但不同的評價方式對于員工的積極性的提升效果是存在不同的，為更好地促進(jìn)企業(yè)員工積極性的提升，就應(yīng)建立一個完善的評價體系，從而保證對員工進(jìn)行評價能夠更加的公平公正，從而也能夠有效地提升員工的工作積極性。

4.建立現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源總體規(guī)劃的制定，需要專業(yè)的高水平人力資源管理人才共同參與，根據(jù)本單位具體實際情況進(jìn)行專業(yè)分析，得出戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的意見和建議，要與個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)相匹配，讓每一個職工理解和接受，又要納入公司企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)展。完善崗位配置，科學(xué)設(shè)置崗位，深入進(jìn)行崗位分析，全面分析各級崗位的工作職能職責(zé)。

三、總結(jié)

綜上所述，我國的企業(yè)人力資源管理工作在現(xiàn)代不斷發(fā)展的社會中也獲得了一定的發(fā)展，但是其中仍存在一定的問題，對其以后的發(fā)展造成了一定的影響，而且對于企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)，也不能夠僅僅依靠單一的指導(dǎo)性文件進(jìn)行管理，更多的應(yīng)該與現(xiàn)在的實際相連接，以市場的宏觀管理來進(jìn)行有效的調(diào)控，從而更好地促進(jìn)人力資源管理工作的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林月梅.時代報告(下半月)[J].福建省電力有限公司培訓(xùn)中心,2011(8):192-193.

[2]陳立榮.新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢[J].企業(yè)研究，2007,(3):75-76.

[3]周文霞.人力資源管理的理念基礎(chǔ)[J].南開管理評論,1999,(5).

[4]畢杰禮.歐洲人力資源管理與開發(fā)的特點和經(jīng)驗[J].中國培訓(xùn),2002,(1).

[5]林澤炎.國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策[J].中國人力資源開發(fā),2002,(4).

[6]約翰M.伊萬切維奇.趙曙明譯.人力資源管理[M]機(jī)械工業(yè)出版社,2011(1).

[7]賈式科.工程項目人力資源管理探析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2008(9).

[8]蘇振龍.大型工程施工項目部的人力資源管理優(yōu)化研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2009(12).

[9]楊華榮.工程項目管理中人力資源配置研究[J].高等建筑教育,2008(3).

作者:張海品 張華 單位:山西西龍池抽水蓄能電站有限責(zé)任公司