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摘要:中小企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理，企業(yè)的財務管理是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)的財務管理水平也是評定企業(yè)發(fā)展水平的因素之一，而現(xiàn)今中小企業(yè)財務管理起中存在的各類問題都嚴重阻礙了發(fā)展，導致其在激烈市場競爭中缺乏競爭力，甚至面臨破產(chǎn)、被吞并的可能。所以，提高中小企業(yè)的財務管理水平是“挽救”中小企業(yè)的當務之急。本文就目前我國中小企業(yè)的財務管理的現(xiàn)狀進行分析，指出存在問題，提出解決的辦法及建議。

關鍵詞:中小企業(yè)財務管理問題對策

最近幾年來，我國的經(jīng)濟主要部分來源于中小型企業(yè)，中小型企業(yè)能夠有所進步，并且能夠堅持良好的發(fā)展，其經(jīng)營方式以及管理理念都是非常新穎的獨特的。中小型企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的和社會的和諧起著不能缺少的積極作用，但是目前財務管理的核心位置在我國的中小企業(yè)當中有被忽視，使企業(yè)的財務管理人員的作用沒有能夠充分的體現(xiàn)出來沒有完全的發(fā)揮。所以必須要研究中小企業(yè)在財務管理方面的關鍵的問題并且能夠提出相對應的決策。

一、我國的中小型企業(yè)在財務管理當中存在的問題

(一)會計基礎工作薄弱

目前部分中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財務管理人員，相關財務崗位出現(xiàn)一身多職的情況，導致員工無法全身心的投人財務管理工作，甚至在一定程度上會出現(xiàn)徇私舞弊的可能；另外部分財務管理人員還缺乏必要的財務管理技能，不了解相應的財務管理制度以及不清楚相應的法律法規(guī)。財務管理制度不健全。目前，我國中小企業(yè)財務管理制度相對不夠完善，在資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通、利潤分配等的管理問題上，若缺乏相應規(guī)章制度的制約，管理工作便會出現(xiàn)“隨意性”。

(二)資金非常短缺，融資相對困難

我國中小企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持。發(fā)達國家經(jīng)過長時間的實踐和探索，把關于中小企業(yè)融資的法律法規(guī)慢慢的補全，各類融資渠道發(fā)育與互補相對完整。我國由于各種各樣的原因，融資困難仍然是中小企業(yè)面臨的巨大的難題。重要的原因有以下幾個方面：第一,大量的負債，使得融資成本過大，風險提高,使得中小企業(yè)的信譽過于低，信貸相比較差。第二,我國并沒成立中小企業(yè)的管理支持機構，國家的優(yōu)惠政策并沒有向中小企業(yè)傾斜，致使相當長的一段時間內處于弱勢。第三,大多的中小企業(yè)并不是國有型企業(yè)，很多銀行對他們的貸款完完全全的不放在心中，受傳統(tǒng)觀念和行政干涉，會限制他們貸款。

(三)財務控制相對薄弱，日常管理不嚴格

1、對現(xiàn)金管理不嚴格，出現(xiàn)了現(xiàn)金閑置或者不富裕

部分中小企業(yè)對資金管理方式不合理，出現(xiàn)資金閑置或不足的問題。部分中小企業(yè)的大部分資金未用在生產(chǎn)經(jīng)營上，造成資金閑置；還有部分中小企業(yè)在資金使用上未制定必要計劃安排，過量生產(chǎn)，資金周轉緩慢，造成資金短缺、陷入財務困境。須知企業(yè)資金閑置或者資金不足都將嚴重阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，如何處理企業(yè)的財務控制管理問題是當前中小企業(yè)管理中亟待解決的。

2、應收賬款周轉慢，發(fā)生壞賬的風險加大

在我國市場競爭激烈的環(huán)境下，信用銷售將會越來越普通越大眾化。但由于信用標準、信用條件和征收政策等方面，沒有更多的相關負責部門組織和實施，導致大量應收賬款的沉淀，資金周轉下降，使得公司壞賬風險的提升。

3、成本費用管理水平低下

科學有用的成本費用控制制度在中小企業(yè)里面是非常稀有的，有不少企業(yè)在成本費用控制上仍處于過后在算賬的階段，事前和事中控制能力低下，定額標準、信息反饋、責任制度等都不完善。因此，有許多中小企業(yè)在成本管理上不準確、不完善、不健全等。

二、改善中小企業(yè)財務管理的有效措施

(一)加大企業(yè)的融資能力

中小企業(yè)籌資難，融資能力差，嚴重制約著中小企業(yè)的長足發(fā)展。加大中小企業(yè)的籌資融資能力可以從三方面入手：一是適當分散投資風險。中小企業(yè)須科學分析、合理安排本企業(yè)的資本結構，適度舉債，分散投資方向，降低投資風險。二是制定財務戰(zhàn)略決策。通過制定必要的財務戰(zhàn)略決策，可以有效避免決策的盲目性，提高企業(yè)財務管理能力。三是加大企業(yè)信用體系建設。企業(yè)可以向銀行等機構提供本企業(yè)的信用信息；表彰、鼓勵守信用的中小企業(yè)，大力宣傳其先進的管理模式和管理經(jīng)驗。

(二)提高財務人員素質

提高財務人員素質是當前解決中小企業(yè)財務管理工作的燃眉之急，具體措施可采?。杭訌姇嬋藛T的思想教育工作，提高財會人員敬業(yè)的工作熱情，使財會人員嚴格按照財務制度處理問題；加大對財會人員的培訓工作，企業(yè)單位可以定期邀請相關的財務管理部門對本企業(yè)的財會人員進行培訓工作以及企業(yè)單位組織財會管理人員互相交流。另外，要堅決杜絕身兼多職現(xiàn)象，提高員工積極性的同時，也使企業(yè)信息安全得以保障。

(三)加強資金管理及財務控制

首先，制定詳細合理的資金使用情況表，準確把握資金的來源以及使用情況。其次，準確預測資金周轉狀況，把握資金的收回與支出情況，避免收支失衡而陷人資金短缺的困境。最后，合理分配資金，科學設置流動資金以及固定資金的分配。另外，健全企業(yè)內部控制制度。建立財產(chǎn)管理、財產(chǎn)記錄以及檢查核對工作多人處理的管理制度，建立財產(chǎn)管理透明化制度，形成內部互相牽制。

(四)國家需制定相應的激勵管理制度

如今，中小企業(yè)在運營過程中不能最大程度的得到國家政府的政策扶持，經(jīng)濟扶持也是當前中小企業(yè)在財務管理中面臨的問題。當前，為促進我國經(jīng)濟能在日益殘酷的世界發(fā)展的增長的越來越穩(wěn)，國家政府必須“鼓勵全民創(chuàng)業(yè)、加大政策扶持”。國家政府必須要制定有利于中小企業(yè)健康成長的激勵政策以及管理制度，地方政府必須要嚴格遵守國家政策，并減少不必要干預。

三、結束語

財務管理水平是權衡中小企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的重要指標之一。盡管我國中小企業(yè)財務管理機制在不斷的完善，但是仍就面臨著許多嶄新的難題。由此，必須結合自身的財務狀況以及發(fā)展目標，高度重視財務管理工作，以進一步提高經(jīng)濟效益以及完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的不足。

參考文獻：

[1]張建平.新形勢下中小企業(yè)財務管理問題淺析[J].財會通訊，2012(02).

[2]張洪雨.民營中小企業(yè)財務管理面臨的問題及解決對策[J].商情，2013(08)

作者：李麗 單位：河南求實會計師事務所有限責任公司