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1人力資源開發(fā)設計的指導思想和遵循的原則

企業(yè)進行人力資源開發(fā)設計的主要目的就是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支持，所以在設計企業(yè)人力資源開發(fā)時，要以企業(yè)的戰(zhàn)略為指導思想。根據(jù)企業(yè)的短期和長期發(fā)展目標，加強企業(yè)人才儲備庫的建設。始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，建立科學的用人機制和全面的人才培養(yǎng)機制，確保人才的質和量。此外，還要堅持“以人為本”的思想，堅持愛護人、培養(yǎng)人、尊重人，給每位職工提供展現(xiàn)自我的機會，讓他們的才能得到充分的發(fā)揮。制定員工培訓計劃，定期對他們進行培訓，完善他們的技能，健全人才成長機制，使企業(yè)的人才管理團隊在行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，使企業(yè)形成行業(yè)中高素質人才的培養(yǎng)基地。實現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略性管理，使管理更加公平化、合理化、系統(tǒng)化、市場化，實行人力資源隊伍的結構合理化和素質過硬化。此外，在對企業(yè)的人力資源開發(fā)進行設計時，還要參照企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀調研分析報告，確定企業(yè)人才結構的不合理之處，然后有針對性的進行人才結構調整。人力資源的開發(fā)設計應該遵循以下四方面的原則：分別為一致性原則；滿足企業(yè)的人力資源需求，防止人員的過?；虿蛔阍瓌t；保證企業(yè)需要的人才隊伍原則；制定的人力資源開發(fā)要適應企業(yè)的發(fā)展變化，一旦環(huán)境出現(xiàn)變化，能快速做出反應的原則。其中一致性原則主要是指企業(yè)的人力資源開發(fā)要和其戰(zhàn)略目標保持一致。

2人力資源開發(fā)實施對策研究

2.1發(fā)揚民主，力求專業(yè)，爭取重視提高規(guī)劃小組的專業(yè)技能，樹立他們的公正形象。在開始進行企業(yè)人力資源開發(fā)之前，要做好充足的準備工作。準備工作主要從以下幾方面進行：提高人力資源開發(fā)人員的專業(yè)技能和知識；聘請專業(yè)機構制定人力資源開發(fā)，提高規(guī)劃質量，確保其公正性；制定人力資源政策時，一定要確保其具有公正性，消除員工顧慮。鼓勵員工積極參與人力資源開發(fā)的制定。在進行企業(yè)的人力資源開發(fā)時，盡可能多的和員工進行交流，聽取更多員工代表的意見，讓他們主動配合規(guī)劃的實施。爭取領導支持。人力資源開發(fā)屬于企業(yè)管理的一部分，所以，要想其進展順利，就一定要得到高層領導的支持。

2.2采用科學的分析方法和統(tǒng)計工具，確保規(guī)劃的真實性和全面性運用科學的信息收集方法。在進行企業(yè)人力資源開發(fā)時，一定會對企業(yè)的人力資源信息進行收集。只有收集到真實有效的信息，才能確保人力資源開發(fā)的合理性。收集企業(yè)信息的方法有：訪談法、調查問卷法和文獻研究方法，這三種方法各有優(yōu)缺點，最好能夠一起運用。采用數(shù)據(jù)處理方法全面掌握企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。在收集到企業(yè)的基本信息之后，要采用統(tǒng)計工具對這些數(shù)據(jù)進行分析，了解企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，并預測其未來人力資源的發(fā)展情況等。選用人力資源規(guī)劃工具。人力資源規(guī)劃主要有SWOT矩陣法、PEST法和問題導向法。其中，最常用的是SWOT矩陣法，它能夠對組織的威脅、機會、優(yōu)劣等進行分析。在制定人力資源戰(zhàn)略時，就能夠最大程度的發(fā)揮公司的優(yōu)勢，將其威脅消除。

2.3分解人力資源開發(fā)目標，不斷修訂和完善分層設置開發(fā)目標，人力資源開發(fā)是一個結構體系，包含的層次較多，內容逐漸細化。該體系的上層是人力資源開發(fā)的總目標，由上到下，將總目標進行分化，形成多個分階段的任務，并將它們落實到相應的部門，每個階段的任務都完成之后，規(guī)劃的總目標就可以實現(xiàn)了。每個任務設置相應的完成時間。要想高效率的完成人力資源開發(fā)任務，則每個任務都要相應設置具體的完成時間，督促人力資源開發(fā)的實施。實施動態(tài)的人力資源開發(fā)。動態(tài)的人力資源開發(fā)就是指在完成階段性的人力資源開發(fā)任務之后，要根據(jù)任務的具體執(zhí)行情況和公司內、外環(huán)境的變化情況，修訂原來的人力資源開發(fā)計劃。比如，公司下半年的生產(chǎn)任務較重，可以按照生產(chǎn)工藝的先后順序，安排培訓和招聘工作。

2.4人力資源開發(fā)要實行全過程控制，多部門合作，及時評估規(guī)劃效果全過程控制。要對人力資源開發(fā)進行全過程控制（控制方式有同期控制、前饋控制、反饋控制三種），當出現(xiàn)偏差時，可以及時發(fā)現(xiàn)并找出出現(xiàn)偏差的原因，及時采取措施進行糾正。多部門合作。在人力資源開發(fā)中，人力資源部分承擔著大部分工作，占據(jù)主角位置。但是在進行一些企業(yè)內部的調查時，也需要多部門合作，共同控制。確定人力資源開發(fā)的評估指標。人力資源開發(fā)實際反饋結果和預期結果進行比較和測評，找出規(guī)劃中存在的問題，為下一次人力資源開發(fā)的開展提供信息支持，汲取有益經(jīng)驗。2.5人力資源開發(fā)要注重引導，努力創(chuàng)新加大管理人員的培訓力度，及時更新他們的管理理念。只有管理人員不再強硬要求年輕人適應老式理念，才能和年輕人產(chǎn)生共鳴，促進人力資源開發(fā)的開展。推進職業(yè)生涯設計，激發(fā)員工的潛能。人力資源部設計職業(yè)生涯規(guī)劃，提升員工工資職務或者是增加學習機會，才能更好的留住人才。員工才會認可人力資源開發(fā)，推進人力資源開發(fā)的實施。堅持科學發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新。人力資源部要通過創(chuàng)新人力資源制度和管理方法，從而推動服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，建立多視角和多層次的人力資源開發(fā)主線。

3結束語

只有加強企業(yè)的人力資源開發(fā)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才，所以人力資源開發(fā)對企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要，每個企業(yè)都應該對其加強研究。

作者：李慧敏國網(wǎng)河北成安縣供電公司