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第一篇：新社保下企業(yè)人力資源管理

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，社保法也在不斷更新，推行了新的社保法，它的頒布和實(shí)施對企業(yè)的用功產(chǎn)生了巨大影響。這篇文章以新社保環(huán)境為基礎(chǔ)，探討了在這一環(huán)境下對人力資源管理的影響，這樣更加使人力資源管理水平不斷提升，充分使新社保的優(yōu)勢發(fā)揮出來，在很大程度上具有重要作用。

關(guān)鍵詞：新社保；企業(yè)；人力資源管理

新社保在我國實(shí)施，就如同一股清新的春風(fēng)沐浴著我國每一個(gè)角落，讓所有的企業(yè)和個(gè)人都感受到它的恩澤。它雖然看不到，摸不著，但是對人們的生活產(chǎn)生了巨大影響，給人們的方方面面都有著很重要的作用，就像一只無形的大手，指揮著企業(yè)和人們的生活，不斷改善企業(yè)和員工的生存環(huán)境。它對人力資源管理水平的提升也起著積極作用，使企業(yè)更加積極、有序發(fā)展。

一、新社保實(shí)施對企業(yè)人力資源管理的意義

人力資源是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，要充分發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的作用，從每個(gè)環(huán)節(jié)去抓，并結(jié)合我國新社保環(huán)境，使每個(gè)企業(yè)員工都能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。新社保對企業(yè)人力資源有著重要意義，對員工的福利和待遇有很大調(diào)整，改善民生，調(diào)整人們的生活。新社保包括的內(nèi)容非常多，有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等，這些保險(xiǎn)關(guān)乎這員工的福利待遇，關(guān)乎著他們的幸福生活。這些稍微一變動(dòng)，就會(huì)對員工的生活產(chǎn)生重要影響。新社保使員工對將來的生活沒有后顧之憂，使他們更加全身心的投入到工作中去，更加積極主動(dòng)工作。

二、新社保對企業(yè)人力資源管理的影響

新社保法產(chǎn)生的人力資源管理有利影響：

第一，傳統(tǒng)社保有很大的局限性，各個(gè)保險(xiǎn)法各自孤立起來，各管各的，在制定的時(shí)候只從自身方面去考慮，而不去考慮其他方面。而且每個(gè)地區(qū)的政策也不盡相同，在相互銜接上也沒有很好的銜接起來，所以，傳統(tǒng)的社保就如同一個(gè)壁壘，使我國的人力資源不能合理流動(dòng)。而新社保出臺，它把身份證和社?？ㄙ~號相互統(tǒng)一起來，另外，還使養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌級別進(jìn)一步提升，并對外地就醫(yī)結(jié)算體制進(jìn)行創(chuàng)新。這是對舊的社保體系的一種改革，使一些不合理的現(xiàn)象得到大大改觀。使人力資源可以自由的流動(dòng)，可以打破地區(qū)的限制，使人力資源得到合理、有序的配置，通過市場這只無形的大手，使其人力資源得到合理配置，真正實(shí)現(xiàn)了人力資源價(jià)值最大化。

第二，在現(xiàn)實(shí)中，很多人還是不愿意繳納的，因?yàn)樗麄兛床坏綄?shí)實(shí)在在的利益，因此不繳納。如果企業(yè)對員工進(jìn)行強(qiáng)制扣繳，很多員工就會(huì)有怨言，就不愿意呆在企業(yè)，出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。新社保還對社保人員的相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了規(guī)定，指出，繳納保費(fèi)既是他們的一項(xiàng)權(quán)利，也是他們相應(yīng)的義務(wù)。因而員工逐漸開始自愿繳納保費(fèi)。新社保的實(shí)施，對企業(yè)和員工間的矛盾是一次改進(jìn)，使人力資源的矛盾大大化解。員工也開始認(rèn)識到，如果企業(yè)和自己拒絕繳納社保費(fèi)，就是違法的，是受到法律制裁的。隨著觀念的不斷深入，新社保也越來越進(jìn)入到人們的心里，也從很大程度上使人力資源管理擺脫了兩難的困境。

第三，新社保的實(shí)施，也使企業(yè)管理層對人力資源管理的規(guī)范性和法治性工作有很大的關(guān)注，他們開始全面完善企業(yè)的社保問題，開始規(guī)范繳納社保，這樣更能使人力資源得到較好管理，使之有效開展，確保留著人才，保證人才的自由流通，也可以招聘更多的有識之士，為企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。新社保也對社保費(fèi)進(jìn)行明確規(guī)定，一定要及時(shí)足額上繳，對不繳、少繳或者是拒繳的加大懲罰力度。這樣就可以使企業(yè)管理層對保險(xiǎn)問題認(rèn)真對待，不敢有懈怠。企業(yè)在追求自身利益的同時(shí)，更加關(guān)注員工自身的利益，更加注重他們的福利和待遇，從而提升員工的幸福感，讓他們把心留在企業(yè)，激發(fā)他們的主動(dòng)意識，積極為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。還可以使企業(yè)和員工的矛盾有效控制，營造出一種和諧的氛圍，在這樣的氛圍中，更有利益企業(yè)和員工的健康發(fā)展。第四，新社保也使各個(gè)企業(yè)的社保成本統(tǒng)一起來，從而更有利于企業(yè)間的良性競爭，為競爭創(chuàng)造了有利環(huán)境。新社保更加注重其普遍性和強(qiáng)制性，使社保更加公平合理，從而使市場競爭處于良性狀態(tài)，促進(jìn)了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，對企業(yè)的進(jìn)步起到了積極推動(dòng)作用。

三、企業(yè)人力資源管理在新社保下應(yīng)注意的問題

新社保對勞動(dòng)員工更加有利，對他們的維權(quán)法律意識大大強(qiáng)化，打破了以前的行政命令，使人力資源達(dá)到了很好發(fā)展。新社保也對員工繳納社保費(fèi)有了進(jìn)一步規(guī)范，使員工的權(quán)益受到了保護(hù)。相反，這樣就會(huì)使企業(yè)在用人成本上大大提升，人力資源管理的力度也大大加強(qiáng)。另外，全社會(huì)都對新社保加大宣傳力度，使之真正貫徹和落實(shí)，并逐漸深入。而且，員工同企業(yè)間的爭議問題可以訴諸法律來進(jìn)行解決，所以，企業(yè)在經(jīng)營上就會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，各個(gè)企業(yè)就必須對新社保認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究透徹，這樣才能盡可能避免勞動(dòng)爭議問題，從而使企業(yè)的形象得到提升。企業(yè)要對自己管理上存在的問題進(jìn)行查找，做到人力資源的合理、有效管理，為企業(yè)發(fā)展尋求更有力的人力資源保障。只有這樣，企業(yè)才可以把人才留住，才能激發(fā)員工們的干勁，激發(fā)他們內(nèi)在的動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮自己的全力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

總而言之，新社保的實(shí)施，對人力資源管理具有積極的意義，它有效的促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步，更為企業(yè)和員工創(chuàng)造出了和諧的氛圍。所以，企業(yè)要充分利用新社保的優(yōu)勢，對其進(jìn)行認(rèn)真掌握，并運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中來，尋找企業(yè)和員工的最佳結(jié)合點(diǎn)，使人才真正留著，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者：戰(zhàn)崳峰 單位：萊陽市社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)中心

第二篇：國企人力資源管理提升對策思考

摘要：在用人成本逐漸上升，用人方式不斷變化的今天，人力資源管理工作的質(zhì)量直接決定了企業(yè)是否具有核心競爭力。本文著重關(guān)注了國企人力資源管理工作的現(xiàn)狀，結(jié)合有關(guān)工作實(shí)際，就如何有效地提升國企人力資源管理工作質(zhì)量與效率進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；提升策略

人力資源管理是在有限的范圍內(nèi)對員工的思想方式、行為準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，讓其為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)的資源總量是有限的，如何在掌握有限資源的前提下盡可能的創(chuàng)造更大的價(jià)值，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的核心理念。在一個(gè)健康的人力資源管理體系中，人是一個(gè)無法忽略的要素，員工自身是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基，決定著企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中能去的怎樣的成就。傳統(tǒng)的人力資源管理工作往往過于注重企業(yè)所擁有的資產(chǎn)與設(shè)備，而忽視了人在企業(yè)中起到的作用，將人力資源管理工作轉(zhuǎn)向員工本身，是當(dāng)前大部分國企都要經(jīng)歷的改革階段。

一、當(dāng)前國企人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理的科學(xué)體系尚未健全。由于長期缺乏市場的有效監(jiān)管，一些國企在人力資源開發(fā)工作方面一直缺乏有效的指導(dǎo)理念，沒有形成一套適合企業(yè)自身的發(fā)展方式，這一點(diǎn)在中小型國企當(dāng)中尤為顯著。從忽視人力資源管理到重視人力資源管理，這個(gè)過程的邁進(jìn)是十分困難的，需要企業(yè)整體上下開展系統(tǒng)的改革。由于多種原因，導(dǎo)致了當(dāng)前國企人力資源管理的現(xiàn)狀，一些企業(yè)也正在積極地尋求轉(zhuǎn)型的契機(jī)。

2.人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，工作僅滿足表面制度建設(shè)。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思維根深蒂固，我國很多國企對工作內(nèi)容的制定都缺乏重視，反而十分注重企業(yè)制度的建設(shè)。這就導(dǎo)致了員工總體工作積極性不高，在接收到上級下發(fā)的任務(wù)之后，只是簡單的想要去完成它，沒有思考如何更好地完成該任務(wù)。每個(gè)員工上班成了完成任務(wù)，不同員工之間甚至一整天都不會(huì)多說一句話，相互之間缺乏信任與默契的配合，因此很多國企并沒有自己的企業(yè)文化。在意識到人力資源管理工作的重要性之后，很多國企也開始尋求改革，但是這種改革并不是一天就能完成的工作，制定新的企業(yè)管理制度或許很容易，但是要想消除員工內(nèi)心深處根深蒂固的辦事理念卻很難，因此人力資源管理是一個(gè)既耗時(shí)又耗力的工作，需要企業(yè)管理者以長遠(yuǎn)的目光來看待，以確保企業(yè)的長期競爭力。

3.人力資源管理運(yùn)用不夠靈活，缺乏科學(xué)有效的員工激勵(lì)體系。在很多國企中，人力資源管理部門被設(shè)立成一個(gè)單獨(dú)的部門，平時(shí)開展工作也較為獨(dú)立，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是沒有起到推動(dòng)作用的。企業(yè)是一個(gè)從上至下聯(lián)系緊密的整體，將人力資源管理部門獨(dú)立開來，只會(huì)給人員管理、調(diào)動(dòng)工作帶來困難。一些國企為了提高員工的工作積極性，設(shè)立了激勵(lì)體系。這種想法的出發(fā)點(diǎn)是很好的，但是在實(shí)際的工作中我們卻發(fā)現(xiàn)，由于還采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理方式，這些企業(yè)的人力資源管理仍然沒有落實(shí)到基層，人員的配置較為落后，因此激勵(lì)體系無法貫徹落實(shí)到基層員工身上，員工的工作質(zhì)量仍然難以得到改善。

4.人力資源管理開發(fā)能力較弱，員工培訓(xùn)效果實(shí)效不明顯。一些中小型國企在工作的過程中沒有認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃中的重要性，沒有對其進(jìn)行深度開發(fā)，導(dǎo)致人力資源管理工作一直方興未艾。中小國企由于自身水平有限，也無法充分認(rèn)識到人力資源管理工作究竟能起到什么作用，因此無法科學(xué)有效的提升人力資源管理在企業(yè)管理中的作用。一些國企每年都要組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的過程缺乏實(shí)踐性，只是簡單的講解一下工作中要用到的理論知識，與企業(yè)自身的工作環(huán)境相脫節(jié)，培訓(xùn)手段單調(diào)，效果差。當(dāng)前大熱的心理培訓(xùn)也沒有得到推廣，員工在接受培訓(xùn)之后回到工作崗位，其工作水準(zhǔn)不升反降的情形時(shí)有發(fā)生。

二、完善國企人力資源管理問題的對策

1.建立健全科學(xué)、合理的人力資源管理體系制度。國企的長遠(yuǎn)發(fā)展有賴于一套科學(xué)的人力資源管理體系，在此基礎(chǔ)上建立起來的人力資源管理工作形式是決定國企內(nèi)部管理的關(guān)鍵因素之一。首先，國企人要改變傳統(tǒng)對“人”的觀念，逐漸降低行政級別在企業(yè)員工心中的重要性，讓每個(gè)企業(yè)中的人彼此之間真正達(dá)到平等，以更好的開展工作。其次，國企也要逐漸引入競爭的管理機(jī)制，樹立起優(yōu)勝劣汰的競爭理念，讓各個(gè)員工在競爭中提升自己的工作能力，幫助其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。最后，國企還要從管理階層出發(fā)，改善員工與權(quán)力之間的關(guān)系，真正做到簡政放權(quán)。

2.加強(qiáng)人力資源建設(shè)方面的實(shí)質(zhì)工作，夯實(shí)結(jié)構(gòu)框架。人力資源管理工作改革是一個(gè)長期的過程，不僅需要一個(gè)科學(xué)合理的管理制度，也需要有關(guān)員工做出表率，切實(shí)改善基層工作環(huán)境。人資對員工的個(gè)人工作信息應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)掌控，包括員工職位、功能水平、崗位關(guān)系等在內(nèi)的基本信息，都是開展人力資源管理工作的必要部分。應(yīng)當(dāng)提高員工與員工之間的交流效率，每隔一段時(shí)間就對現(xiàn)有的工作崗位進(jìn)行調(diào)整，每個(gè)員工都要嘗試不同的工作崗位，明白其他人的工作感受，才能在自己的工作中多為別人著想，共同構(gòu)建和諧的企業(yè)工作環(huán)境氛圍。

3.完善各方面員工激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化的營造并非一朝一夕之功，而是需要長時(shí)間潛移默化地影響，員工才能在自己的工作當(dāng)中自覺地貫徹企業(yè)文化。一些國企對企業(yè)文化重視程度不高，企業(yè)沒有文化來提高員工與員工之間的關(guān)系，就只能任其決定自己的工作方式，整個(gè)企業(yè)一盤散沙。企業(yè)文化從一定程度上能指導(dǎo)員工的工作，讓企業(yè)文化根深蒂固，有利于提高員工的工作質(zhì)量，讓員工把企業(yè)當(dāng)做自己的家，多為企業(yè)付出，企業(yè)也會(huì)回報(bào)給員工更多的好處。與此同時(shí)，企業(yè)要制訂一套公平的激勵(lì)制度，讓每個(gè)員工都能在自己工作崗位發(fā)揮應(yīng)有作用。企業(yè)要保證自己的民主，多向員工收集對企業(yè)發(fā)展、崗位調(diào)動(dòng)的意見，對業(yè)績好的員工予以一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作效率低下的員工予以批評與懲罰，保證員工的工作態(tài)度。

4.加強(qiáng)員工教育，務(wù)實(shí)員工培訓(xùn)。在員工進(jìn)入到企業(yè)之后，企業(yè)對員工培訓(xùn)教育能極大地提高員工歸屬感，對其工作的幫助作用較大。對員工的培訓(xùn)質(zhì)量也能直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)工作效率水平，對企業(yè)文化氛圍的營造也有出其不意的幫助，在企業(yè)發(fā)展過程中是一個(gè)無法忽視的環(huán)節(jié)。對員工的教育培訓(xùn)也要根據(jù)企業(yè)的自身情況來進(jìn)行，不能讓培訓(xùn)出來的員工無法融入企業(yè)當(dāng)中。人力資源管理人員十分明白的一點(diǎn)，就是員工培養(yǎng)不是一個(gè)短時(shí)間內(nèi)就能見效的工作，需要時(shí)間來檢驗(yàn)人力資源管理總體水平，根據(jù)具體人、具體崗位管理工作也有不同。企業(yè)要對參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行跟蹤管理，確保每個(gè)員參與培訓(xùn)之后都有所收獲。

三、結(jié)語

隨著我國改革開放的不斷深入，社會(huì)環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，在全面建成小康社會(huì)的新時(shí)期，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中承擔(dān)著十分重要的作用，具有不可替代性。為了進(jìn)一步提升在我國經(jīng)濟(jì)體制中的作用，國有企企業(yè)要通過高質(zhì)量人力資源管理工作，來提高企業(yè)的整體工作效率，讓企業(yè)更加健康的運(yùn)轉(zhuǎn)與協(xié)調(diào)，有利于企業(yè)員工的自身發(fā)展，切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉泓伶.國企人力資源管理中的成本控制探微[J].經(jīng)營者,2015,(5):191-191.

作者：李福慶 單位：中石油昆侖燃?xì)庥邢薰景不辗止?/p>

第三篇：企業(yè)構(gòu)建與打造創(chuàng)新型人力資源管理探討

企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理方案，使企業(yè)更具備創(chuàng)新精神，并科學(xué)有效的對人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，對創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的分析，選擇符合現(xiàn)階段的創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)具體問題做出有對策性、實(shí)效性的管理辦法。

一、創(chuàng)新型企業(yè)部門的結(jié)構(gòu)，企業(yè)人力資源成員的劃分

創(chuàng)新型企業(yè)人員根據(jù)文化水平和能力的大小做區(qū)分，勝任不同的工作崗位。在其職位上發(fā)揮自己的工作本職，在做好本職工作之外，把創(chuàng)造精神和共同協(xié)作的工作特點(diǎn)提到企業(yè)管理意見中。讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，對核心人才、通用人才、特殊人才這三個(gè)類型來對創(chuàng)新企業(yè)人力資源進(jìn)行整合。

1．核心人才能為企業(yè)做決定性的決策。核心人才是在人才市場比較難找到的，是企業(yè)的核心人物，對企業(yè)發(fā)展起著重要作用的領(lǐng)頭人。掌握著企業(yè)的核心重要內(nèi)容，身為企業(yè)的高層管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、市場開發(fā)拓展人員等要職重任，對企業(yè)的未來起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)的管理機(jī)制，人員的調(diào)配，新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，市場的開拓，企業(yè)消費(fèi)成本的降低等各方面都有著重要的意義和作用。

2．通用人才能為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品質(zhì)量，處理日常的事務(wù)。通用人才是人才市場可以大量供應(yīng)的，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的成員，在市場上很容易獲得的人員。通用人才還分為兩種，一種是受過專業(yè)教育的對專業(yè)知識掌握得好的人員，只有受過這方面教育的人員才能勝任的工作崗位如會(huì)計(jì)，一線技術(shù)工人等成員；第二種是沒有受過專業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)歷比較低的人員，可以從事企業(yè)的后勤工作、助理工作等一些日常工作。通用人才擔(dān)負(fù)著企業(yè)單位的任務(wù)落實(shí)工作，各類事項(xiàng)的執(zhí)行工作和日常任務(wù)的完成工作。

3．特殊人才能為企業(yè)提供更多的幫助，不受企業(yè)管理的獨(dú)立個(gè)體。特殊人才是獨(dú)立存在于社會(huì)環(huán)境下的個(gè)體團(tuán)隊(duì)，不屬于企業(yè)內(nèi)部人員，但能為企業(yè)提供需要的各項(xiàng)服務(wù)，對企業(yè)發(fā)展有一定影響的人才。由于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步分化出很多不斷的行業(yè)，各種行業(yè)為人們生活類提供更便捷的服務(wù)，就出現(xiàn)了個(gè)體商戶和自由從業(yè)人員，比如法律顧問、專業(yè)設(shè)備維護(hù)安裝人員等這類自由提供服務(wù)的人才。

二、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新對人力資源管理方面的處理辦法

1．以每個(gè)人能力來決定人力資源的配置。人力資源就是能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的工作人員，他們具備一定的專業(yè)能力，在工作中能積極創(chuàng)造。能本管理是建立在人本管理的基礎(chǔ)上，對人員進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，使人員更具有創(chuàng)新工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)管理能力與員工的執(zhí)行能力相結(jié)合，制定一套切實(shí)可行的、完善的企業(yè)管理機(jī)制。讓人員可以在企業(yè)這個(gè)平臺上更好的發(fā)揮個(gè)人能力，資源最大化利用。把以能為本的企業(yè)管理宗旨全面推進(jìn)，才能使員工更積極主動(dòng)地在工作中不斷努力進(jìn)取，更有創(chuàng)新責(zé)任感。

2．對人員創(chuàng)新能力進(jìn)行培養(yǎng)。對各個(gè)部門的人員進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過職業(yè)技能鑒定、崗位比武、崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)等對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有效提高人員的操作技能，通過學(xué)習(xí)取得各類崗位證書。使企業(yè)內(nèi)部全部人員整體能力素質(zhì)都有所提高，對特種作業(yè)人員如焊工、電工等進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證方可上崗，使其在崗位上熟練掌握工作技能的同時(shí)更有創(chuàng)新、安全意識。對安全員、質(zhì)檢員等一線管理人員多進(jìn)行日常培養(yǎng)，使其業(yè)務(wù)水平更好，技術(shù)執(zhí)行能力更強(qiáng)，在自己的工作崗位上不斷開創(chuàng)新思路。對中高層管理人員應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)必備的技術(shù)管理知識的學(xué)習(xí)，如外語交流、計(jì)算機(jī)知識、法律知識等多方面技能進(jìn)行高級專業(yè)化培訓(xùn)。使中高級管理人員具有專業(yè)的文化水平，各項(xiàng)技能全面掌握，培養(yǎng)多方面的復(fù)合型管理人才。使企業(yè)管理層人員的管理、創(chuàng)新能力更強(qiáng)，通過有效學(xué)習(xí)把企業(yè)的核心力量凝成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，共同把企業(yè)管理達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)、新水平。

3．完善激勵(lì)和制約管理機(jī)制。讓技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)造與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掛鉤，與人員的績效工資進(jìn)行掛鉤。使人員的技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，使技術(shù)創(chuàng)新人員有壓力和動(dòng)力來進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步。促使技術(shù)人員之間形成良性競爭。企業(yè)設(shè)立完善的鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理政策，設(shè)立創(chuàng)新資金，有能力的員工可以提交自己的創(chuàng)新方案，經(jīng)過各部門審核通過后完成自己的創(chuàng)新實(shí)踐。同時(shí)，還要有對那些工作能力差、不思進(jìn)取、不思創(chuàng)新的人員進(jìn)行制約甚至淘汰的企業(yè)機(jī)制，讓他們能很好的約束自己的行為，不損害企業(yè)的利益。各種制度的形成和完善，讓每個(gè)工作人員都能履行自己的義務(wù)，在工作中積極進(jìn)取，有更好的創(chuàng)新意識，使企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺階。

4．把創(chuàng)新型管理體系運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理方面。創(chuàng)新是企業(yè)生存的動(dòng)力，是可以讓企業(yè)立于不敗之地的開創(chuàng)性方向。創(chuàng)新可以更好的節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)提供更多的價(jià)值。人員管理的創(chuàng)新是可以讓企業(yè)中人員發(fā)揮更重要的作用，提高企業(yè)的市場競爭力。要把技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理制度創(chuàng)新結(jié)合起來，為企業(yè)更好的發(fā)展共同努力。目前大多數(shù)企業(yè)管理還存在漏洞，不能跟上現(xiàn)代化發(fā)展的腳步，使人力資源管理方式陳舊老套。管理理念落后，管理體系松懈，最后導(dǎo)致人力資源對企業(yè)沒有工作成績，漸漸弱化企業(yè)競爭力。所以我們要讓企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展，就要抓好人才培養(yǎng)，提高人才各方面素質(zhì)，改變原有的企業(yè)制度，學(xué)習(xí)別人好的管理方法和先進(jìn)的管理理念。建立科學(xué)有效的現(xiàn)代化人力資源管理機(jī)制，不斷推行創(chuàng)新改革企業(yè)政策，讓企業(yè)人員能力綜合提高。

總之，創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必要條件。創(chuàng)新型人才才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的能量，創(chuàng)新需要人員團(tuán)隊(duì)的合作，企業(yè)資金的支持，才能更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

秦海金．能本管理：人力資源管理創(chuàng)新方向［J］．企業(yè)活力，2015，（1）

作者：連娜梅 單位：中交一航局第二工程有限公司