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      建構(gòu)特色人才管理核心體系

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      建構(gòu)特色人才管理核心體系

      本文作者:姜沛清劇錦榮作者單位:中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司

      轉(zhuǎn)———嚴格落實人崗匹配,滿足企業(yè)用人需求

      堅持“人崗匹配、有序流動”的原則,通過基層單位之間調(diào)劑、人員劃轉(zhuǎn)、崗位置換等多種方式,有效解決了冗員、生產(chǎn)口不適應(yīng)、不適合人員、歷屆大學(xué)生專業(yè)不對口的問題。一是結(jié)合對井工礦、露天礦等主體行業(yè)中高齡、病弱等不能勝任現(xiàn)有工作崗位人員的摸底情況,制定了公司生產(chǎn)單位主要工種50歲以上人員分流實施意見,嚴格考核并逐步分流至輔助行業(yè)。二是根據(jù)“人崗匹配、有序流動”的原則,結(jié)合實際情況,2011年以來合理調(diào)配了定崗定編分流人員、三個露天礦緊缺人員、新建單位人員等920人(占職工總數(shù)的9%)的調(diào)動與再配置。其中流向生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位180人,在建單位331人,機關(guān)部室207人,服務(wù)及參控股、托管、存續(xù)等單位202人。通過內(nèi)部合理調(diào)配,實現(xiàn)了人員內(nèi)部流動的有序性,進一步激發(fā)了工作熱情。三是根據(jù)項目建設(shè)進度,從公司內(nèi)部為東露天礦建設(shè)項目部組織調(diào)配222名管理及操作人員,確保了東露天項目建設(shè)穩(wěn)步推進。

      拓———拓寬就業(yè)培養(yǎng)渠道,著力打造適用人才

      根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及新建項目用人需求,加大自主及對外合作培養(yǎng)力度,著力為職工子女創(chuàng)造就業(yè)機會,打造適合企業(yè)發(fā)展的人才隊伍。一是按照企業(yè)需求,做好超前規(guī)劃和培訓(xùn)儲備。2012年公司選拔了60名具備本科及以上學(xué)歷并且取得學(xué)士學(xué)位證書的職工子女,到中國礦業(yè)大學(xué)攻讀企業(yè)需要的主體和發(fā)展專業(yè)的第二學(xué)位。二是對318名大專及本科職工子女,按照公司規(guī)劃安排到天津進行專業(yè)技能培訓(xùn)。三是以勞務(wù)派遣的形式,將選拔出的217名大齡職工子女輸入到公司新增、新建項目,同時加大技能培訓(xùn)力度,幫助他們提升專業(yè)技能水平,在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中實現(xiàn)自己的人生價值。

      提———整合優(yōu)化培訓(xùn)資源,全面提升隊伍素質(zhì)

      拓寬培訓(xùn)渠道,改進培訓(xùn)模式,全面優(yōu)化培訓(xùn)體系。人力資源部以入職、轉(zhuǎn)崗、在職三類培訓(xùn)為契機,建立培訓(xùn)基地,優(yōu)化培訓(xùn)體系,整合培訓(xùn)資源,重點突破管理人員學(xué)歷、技術(shù)骨干人員專業(yè)、全員隊伍素質(zhì)三個提升。2011年以來累計完成培訓(xùn)12.5萬余人次,其中管理人員學(xué)歷及素質(zhì)提升培訓(xùn)6000余人次,技術(shù)骨干人員專業(yè)提升培訓(xùn)7萬余人次,全員隊伍素質(zhì)提升培訓(xùn)4.9萬余人次。一是根據(jù)“十二五”人力資源規(guī)劃,以電力、煤化工、生態(tài)等新興產(chǎn)業(yè)員工培訓(xùn)為重點,詳細制定“十二五”培訓(xùn)規(guī)劃,從培訓(xùn)需求調(diào)研到組織實施,從結(jié)果落實到評估反饋形成了一整套完整的體系,力求滿足“十二五”期間的人力資源需求。二是通過引進國際先進的教練式培訓(xùn)方式,“有效的個人生產(chǎn)力”培訓(xùn),量身定做“高級經(jīng)理人”項目,舉辦清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班,開展千人大講堂等形式,實現(xiàn)了培訓(xùn)工作的重點突破。公司先后選派20名管理人員參加集團公司后備人才培訓(xùn)、國資委黨校初級干部培訓(xùn)、清華大學(xué)高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班、北京大學(xué)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展與投資高級研修班等。選拔90名中層管理人員參加與清華大學(xué)合作舉辦的碩士研究生班,選派25名中層專職黨委干部赴中央黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是重點開展管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)和技術(shù)骨干人員專業(yè)提升培訓(xùn),以覆蓋各類人員為主要內(nèi)容,通過項目合作,在全員素質(zhì)提升和隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化上實現(xiàn)了新突破。以區(qū)隊長及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、井工礦班組長和技能人才培訓(xùn)、井工礦關(guān)鍵崗位從業(yè)人員學(xué)歷教育這三個層次的專業(yè)培訓(xùn)為重點,將基層管理和關(guān)鍵崗位人員全部覆蓋,打造一支過硬的技術(shù)技能人才隊伍。培訓(xùn)工作全面展開,全面落實班組長和區(qū)隊長、職業(yè)資格、新員工、轉(zhuǎn)崗和特種作業(yè)培訓(xùn),大力加強安全培訓(xùn)和三級技能培訓(xùn)。四是根據(jù)集團公司職業(yè)發(fā)展管理模式,結(jié)合自身實際,制定下發(fā)了《平朔公司員工職業(yè)發(fā)展試行辦法》,設(shè)置了技術(shù)類和操作類兩條技術(shù)通道,其中公司管理的專業(yè)技術(shù)類崗位設(shè)首席專家2個層級;操作類崗位設(shè)首席技師、專家技師2個層級。經(jīng)過個人申報、二級單位審核、職業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組評審等程序,公司完成了首批首席專家及專家的聘任,并明確首席專家列入高層管理人員范圍,專家列入中層正職管理人員范圍。

      配———強化內(nèi)部分配管理,實現(xiàn)薪酬有效配置

      嚴格控制工資總額,不在爭取總量猛增上做文章,而是在強化管理、優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)上下功夫。通過嚴格考核,無量不增,市場接軌,現(xiàn)代信息化,減員提效,新企新制等手段,實現(xiàn)有效的激勵目標(biāo)。一是加快推進人力資源3P(職位評估系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng))項目,建立科學(xué)配套的分配管理體系,解決歷史工資分配結(jié)構(gòu)不合理問題。二是按照公司指導(dǎo)精神,配合項目組,制定薪酬分配辦法、績效考核辦法、暢通職業(yè)跑道等配套的人力資源管理制度。建立與市場接軌、與主業(yè)脫鉤、與效益掛鉤的激勵機制,并通過“精干高薪”與裝備現(xiàn)代化,積極推進新企新制,形成對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性的薪酬分配管理體系。三是加大減員提效力度。將內(nèi)部不適應(yīng)原崗位的人員,經(jīng)過培訓(xùn)充實到新建項目中,從而減少新建項目的新增人員,實現(xiàn)內(nèi)部分配減員提效。通過減員提效等手段,在原煤產(chǎn)量和利潤增幅較大的情況下,有效的控制了工資總額,使人均工資的增幅與產(chǎn)量和利潤密切掛鉤,實現(xiàn)工資水平的增長主要向貢獻大的生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜。近三年公司原煤產(chǎn)量年平均增幅11%,利潤年平均增幅38.7%,勞動生產(chǎn)率年平均增幅27%,人均工資年平均增幅26.6%。四是嚴格實行噸煤工資制,無量不增,各單位的工資總額與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況掛鉤,生產(chǎn)輔助單位和服務(wù)單位以及機關(guān)職能部門也與商品煤外運量掛鉤,每月進行績效考核,考核指標(biāo)、考核結(jié)果由企業(yè)管理部門確定。五是對各單位的內(nèi)部分配比例進行規(guī)定,將生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位的部門劃分為五個類型,分別為生產(chǎn)一線、生產(chǎn)輔助關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)輔助一般崗位、生產(chǎn)性職能部門、機關(guān)職能部門,不同性質(zhì)的單位規(guī)定不同的比例,保證分配主要向生產(chǎn)一線和苦臟累險崗位傾斜。對各單位主管、副主管和一般人員也按照不同的管理幅度、管理職責(zé)、工作量等進行相應(yīng)的比例規(guī)定,從公司層面最大限度的做到工資分配的公平、公正,使薪酬起到有效的激勵作用。2012年上半年通過對各單位的薪酬分配的效能監(jiān)察,對各單位內(nèi)部分配比例適時進行監(jiān)督。六是規(guī)范工貿(mào)公司承攬業(yè)務(wù)單位相關(guān)工種工資標(biāo)準(zhǔn)。按照“與市場接軌、加強績效考核、注重協(xié)商談判”的原則,參考朔州市勞動力市場工資指導(dǎo)價位及平朔公司相同或相近崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),核定了工貿(mào)公司目前承攬業(yè)務(wù)相關(guān)工種的工資標(biāo)準(zhǔn)。對于新增工種的工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌銮闆r適時制定并下發(fā)執(zhí)行。

      和———構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,促進人企和諧發(fā)展

      以加強信訪維穩(wěn)工作為切入點,不斷提高員工政治覺悟,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,著力增強企業(yè)的凝聚力和向心力。不斷加強系統(tǒng)性政策指導(dǎo),以專題會議和書面回復(fù)等形式,及時化解了職工大齡子女、礦聯(lián)公司、保衛(wèi)中心、工貿(mào)公司百人聯(lián)名上訪等多次群體事件。2011年以來共接待來訪260余人次,均較好的完成了答復(fù)。處理信訪事件中做到了四個堅持:一是堅持信訪與維穩(wěn)工作相結(jié)合;二是堅持原則性與靈活性相結(jié)合;三是堅持及時回復(fù),把信訪苗頭處理在萌芽狀態(tài);四是堅持關(guān)心特殊群體,承擔(dān)社會職能。在個別員工的個體信訪中做到了文明接待、耐心接聽、認真記錄,對政策范圍內(nèi)的信訪事項及時予以解答或解決,對政策范圍以外的問題以及無理的、過高的要求也耐心地做好解釋工作,爭取員工理解支持。同時通過做好一人一事的思想工作,避免了越級上訪事件的發(fā)生。

      切實加強組干工作,構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展堅強保障

      一是在中層干部的選拔和使用上,用心使用人,以文化凝聚人。公司黨政高度重視,主要領(lǐng)導(dǎo)與管理人員交心、談心,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展需求、個人專長和各單位班子結(jié)構(gòu),做到合理選拔使用人才,為人才的發(fā)展搭建事業(yè)平臺。進一步擴大了解范圍,職工群眾廣泛參與民主測評,真正“不拘一格選人才”,明確選人用人導(dǎo)向,真正做到用人合民心、合民意,凝聚了干部士氣,服務(wù)了企業(yè)建設(shè)。2011年4月和12月公司黨政對中層及以上干部隊伍進行了全面的充實和調(diào)整,配備干部349人,提任230人,調(diào)整119人,反映出當(dāng)前平朔的正氣和干部主流,進一步強化了中層干部隊伍。二是建立完善后備干部崗位實踐培養(yǎng)體系。通過建立完善副主任政工師崗位,為公司后備黨務(wù)干部成長發(fā)展搭建平臺。進一步鞏固主任助理崗位體系,強化行政技術(shù)類后備干部隊伍建設(shè)。三是進一步強化中層干部考核工作,優(yōu)化管理人員激勵。按照《中層及中層以上管理人員年度考核辦法》,對中層管理人員分上級、同級、下級三個層次進行測評考核。同時對考核結(jié)果進行反饋,對考核結(jié)果為一般的人員,進行誡勉談話,并嚴格考核結(jié)果在薪酬分配中的應(yīng)用。

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