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編者按：本論文主要從企業(yè)能力理論的發(fā)展；企業(yè)能力與戰(zhàn)略的結合；企業(yè)戰(zhàn)略實施能力理論等進行講述，包括了企業(yè)戰(zhàn)略理論產生以來，企業(yè)能力一直是學者們關注的對象、企業(yè)戰(zhàn)略應在現(xiàn)有能力的基礎上確定自身的優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)戰(zhàn)略實施能力與企業(yè)擁有的資源、流程、價值觀有關等，具體資料請見：

內容摘要：本文對企業(yè)能力理論及企業(yè)戰(zhàn)略實施能力理論進行了全面考察和梳理，目的在于為進一步研究提供基礎，同時也希望籍此深化企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的研究，以利于尋找一條提高企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的有效途徑。

關鍵詞：企業(yè)能力核心能力執(zhí)行力戰(zhàn)略實施能力

企業(yè)能力和競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的兩大基石，企業(yè)能力問題一直是企業(yè)界關注的熱點，關于企業(yè)能力的著作層出不窮，自上世紀90年代以來，特別是近兩年，國內學術界對企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的研究出現(xiàn)了一個新高潮，在許多方面，目前該理論還在發(fā)展，新文獻不斷涌現(xiàn)。迅速了解這場學術進展的基本內容和發(fā)展趨勢，對掌握國際學術前沿課題和研究動態(tài)，會有重要幫助。

企業(yè)能力理論的發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略理論產生以來，企業(yè)能力一直是學者們關注的對象，特別是上世紀90年代以來，理論界對企業(yè)能力理論展開了廣泛的研究。企業(yè)能力理論試圖把經(jīng)濟學理論和戰(zhàn)略管理理論結合起來，著重研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源及如何保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)能力理論也成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的最新內容。企業(yè)能力理論源于18世紀亞當•斯密的企業(yè)分工理論以及20世紀20年代阿爾弗雷德•馬歇爾的企業(yè)內部成長論。彭羅斯（1959）和理查德森（1960）從不同角度對企業(yè)內部外部問題通過實證分析得出，擁有獨特競爭能力的組織有望獲得更高的經(jīng)濟績效。20世紀80年代后，伯格•沃拉菲爾特發(fā)表了《企業(yè)資源論》一文，成為當時最具影響力的有關企業(yè)資源的學術論文。從此，更多的有關企業(yè)能力理論研究的學術研究被統(tǒng)一特指為“企業(yè)資源基礎論”。自普拉哈拉德與哈默（1990）在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《企業(yè)核心能力論》開創(chuàng)了核心能力理論研究的先河之后，企業(yè)能力研究學者們對企業(yè)能力進行了長期、持續(xù)的探討，積累了大量的研究文獻。其中富有代表性的是Teece、PisanoandShuen（1990）在理查德森關于組織間協(xié)調的理論基礎上發(fā)展起來的研究組織間協(xié)調活動和互補性資產方面問題的企業(yè)動力能力論（也稱“激勵能力論”），Demsetz的企業(yè)知識基礎論（該理論認為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)擁有的知識和管理者的認知）。

無論是企業(yè)資源基礎論還是核心能力論，或是后來的企業(yè)動力能力論和企業(yè)知識基礎論，都從不同角度描述了企業(yè)能力的結構，突出有目標地運用資源中管理者認識的作用，強調在協(xié)調配置資源過程中組織的能力，這些提供了闡述企業(yè)能力差異的一般框架。資源對于成功企業(yè)具有普遍意義，但是資源有限不一定是獲得全球領先地位的障礙，資源充裕也不一定能保障持續(xù)享有領先地位。同樣，知識是獲得能力的必要條件，但不是充分條件。試圖通過挖掘深埋在能力背后的知識，解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉問題，是很難讓人完全接受的，還不如核心能力論給人以更大的說服力。核心能力論述的多是生產性技能和知識，側重于技術過程和角度，北京大學史東明博士在博士后研究期間（2002），結合中國企業(yè)現(xiàn)狀，對普拉哈拉德和哈默提出的核心能力論進一步補充完善，對企業(yè)組織和管理過程與核心能力的關系進行了論證分析，然而，對于企業(yè)市場交易功能，諸于營銷能力、管理能力、融資能力等軟技術很少分析。企業(yè)能力論深入到了企業(yè)內部，基本挖掘出了企業(yè)差異的原因和競爭優(yōu)勢保持的內在機理，但是由于企業(yè)能力的研究脫離了企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務的組合，使能力過于抽象。

企業(yè)能力與戰(zhàn)略的結合

根據(jù)企業(yè)能力理論，假定企業(yè)能力是給定的，企業(yè)戰(zhàn)略應在現(xiàn)有能力的基礎上確定自身的優(yōu)勢和劣勢，再結合外部環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn)，制定戰(zhàn)略。能力決定戰(zhàn)略的思想得到了廣泛認同和運用，但是建立在這種戰(zhàn)略思想之上的競爭優(yōu)勢注定難以持續(xù)，無法適應瞬息萬變的競爭環(huán)境。在動態(tài)的環(huán)境下，要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，需要突破一般的戰(zhàn)略思維，HiroyukiItami(1987)提出動態(tài)戰(zhàn)略適應概念，企業(yè)自身應“過度擴張”，企業(yè)戰(zhàn)略有時應要求擴張自己的無形資產，包括能力和資源等，也即是說戰(zhàn)略應超越企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力。普拉哈拉德與哈默也發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖大大超過了它們現(xiàn)有的資源和能力（戰(zhàn)略延伸）。能力有限的企業(yè)受意圖驅使，充分發(fā)揮杠桿作用，最終也完成了戰(zhàn)略目標。這暗含了戰(zhàn)略決定能力的思想。以上兩種觀點雖然各有自己的理論基礎，但難免片面。能力與戰(zhàn)略應是相輔相成的，相互支持并共同支撐組織的發(fā)展。能力和戰(zhàn)略的結合，產生戰(zhàn)略能力。

對于企業(yè)戰(zhàn)略能力的研究，已經(jīng)引起國內企業(yè)能力研究的學者的關注。張彤宇（2005）指出“企業(yè)戰(zhàn)略能力的影響因素”包括外部環(huán)境、治理結構、資本運營、技術創(chuàng)新、人力資本、企業(yè)文化等，但是對于企業(yè)戰(zhàn)略能力的內涵及其他卻完全沒有涉及到。張文松博士（2005）基于對企業(yè)能力和企業(yè)戰(zhàn)略的理解，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)能力的研究存在兩張皮的問題，提出“戰(zhàn)略和能力的耦合”，認為戰(zhàn)略能力是能夠持續(xù)地增加消費者剩余和生產者剩余的關鍵因素，是企業(yè)的積累性學識，由企業(yè)內核能力（包括企業(yè)家能力、技術能力和組織能力）、市場能力和網(wǎng)絡能力組成。這一概念明確了企業(yè)戰(zhàn)略能力構成的綜合性和系統(tǒng)性，但不足的是未能表達出人本特性和操作性這兩個本質特性，缺乏戰(zhàn)略能力與人力資本及組織文化之間的關系研究，忽視了企業(yè)競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略實施之間的關系研究。該概念及其構成與前述一般企業(yè)核心能力概念及構成之間，看不出明顯的區(qū)別。并且總的看來，就像其它的戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)能力理論一樣，還是略顯抽象。

企業(yè)戰(zhàn)略實施能力理論

2002年12月美國人拉里•博西迪、拉姆•查蘭合作出版了《執(zhí)行力》一書，在該書中，明確了執(zhí)行力的概念，執(zhí)行力是通過提出問題、分析問題、采取行動來實現(xiàn)目標，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現(xiàn)預期目標的學問。在一般情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，戰(zhàn)略之所以失敗，其原因在于它沒有得到很好的執(zhí)行。

影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的因素包括領導、同步協(xié)調、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎上，國內學者對執(zhí)行力展開了廣泛的研究。其中，林躍勤（2006）認為戰(zhàn)略執(zhí)行力就是通過正確決策、協(xié)同行動、精心組織將戰(zhàn)略目標付諸實踐的能力。是決策能力、組織能力、管理能力、調整能力、創(chuàng)新能力的集合。周彥斌（2005）認為企業(yè)執(zhí)行力低下一直是許多中國企業(yè)的痼疾，在不同的情況下，其表現(xiàn)也是林林總總，不一而足，歸根結底，主要是人治帶來的弊端。其他更多的學者則將執(zhí)行力的影響因素進行了較為深入的研究。

在眾多的研究中，關于執(zhí)行力都過分強調企業(yè)的制度特別是激勵制度、執(zhí)行文化以及執(zhí)行者特別是領導者的重要性，但是明顯缺乏從企業(yè)整體能力的角度對企業(yè)戰(zhàn)略的實施進行研究。王娟與王成吉提出他們的觀點，企業(yè)執(zhí)行力由六個方面合理構成，包括目標系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、結構系統(tǒng)和技能系統(tǒng)。有效系統(tǒng)必須具備以下條件：愿意，就是他愿意做；能力，就是他能夠做好；路徑，他知道工作的要求和方法；信息，他必須知道和工作相關的一切信息。而這些并沒有完全涉及到問題的本質。

筆者（2006）從企業(yè)整體能力的角度提出戰(zhàn)略實施能力的概念，并對戰(zhàn)略實施能力的內涵進行了初步的界定，認為戰(zhàn)略實施能力，是指組織通過流程再造，建立企業(yè)新的價值觀，有機協(xié)調和優(yōu)化組織各種資源與制度，提高資源利用效率，創(chuàng)造顧客價值，最終達成組織戰(zhàn)略目標的能力。企業(yè)戰(zhàn)略實施能力與企業(yè)擁有的資源、流程、價值觀有關，同時企業(yè)戰(zhàn)略實施能力受制于外界動態(tài)變化的環(huán)境。戰(zhàn)略實施是一個不斷組織和管理的過程，為適應不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須具有不斷更新自身勝任的能力。戰(zhàn)略實施能力是企業(yè)保持市場競爭力的動態(tài)能力，是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

但縱觀現(xiàn)有研究，存在幾個不能忽視的問題：對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的結構、來源層次缺乏系統(tǒng)研究；對于企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的研究不能為企業(yè)提供一個系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略實施能力評價指標體系，并進而建立具體的評價模型進行評價，因而對于企業(yè)管理實踐來說，其指導意義較差，無法為要加強戰(zhàn)略實施能力的企業(yè)提供努力的方向。所以需要對企業(yè)戰(zhàn)略實施能力進行深入的研究，并建立企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的評價指標體系及評價模型。

本文綜述了企業(yè)能力理論的有關文獻，并闡述了企業(yè)能力和戰(zhàn)略在理論上的結合過程，重點分析了企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的研究現(xiàn)狀及現(xiàn)有理論。本文的結論是戰(zhàn)略實施是一個不斷組織和管理的過程，企業(yè)戰(zhàn)略實施能力與企業(yè)擁有的資源、流程、價值觀有關，同時企業(yè)戰(zhàn)略實施能力受制于外界動態(tài)變化的環(huán)境。為適應不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須具有不斷更新自身勝任的能力。企業(yè)戰(zhàn)略實施能力由資源配置能力、環(huán)境結構能力、組織制度能力和學習創(chuàng)新能力構成。