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第一篇：政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)探討

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，我國逐漸走進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，文化軟實(shí)力在其綜合競(jìng)爭(zhēng)力中的地位越來越重要，也是企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下取得更好的生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。新時(shí)期，企業(yè)為提高自身的文化軟實(shí)力，不僅要開展科學(xué)、高效的管理工作，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與政工管理工作的重視。本篇論文中，筆者主要對(duì)政工管理工作、企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：政工管理工作；企業(yè)文化建設(shè)；重要性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，現(xiàn)代化企業(yè)面臨著更為廣闊的市場(chǎng)，其與國際市場(chǎng)接軌的機(jī)遇越來越多，但與此同時(shí)，也迎來了更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。當(dāng)今時(shí)代下，企業(yè)為取得更好地生存與發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與政工管理工作。

一、政工管理工作的重要性

（一）政工管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的作用

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，政工管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的地位與作用越來越重要。企業(yè)通過有效開展政工管理工作，不僅有利于全面提高職工的思想水平、整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)整體工作效率的提高，也有利于凝聚企業(yè)的向心力，促進(jìn)企業(yè)上下一致謀求更好的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。

（二）政工管理工作有利于提高企業(yè)的整體管理水平

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體職工的有效管理，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的有力推手，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的作用與意義，而人力資源部門在職工管理中發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)的文化軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，基于這樣的原因，企業(yè)職工管理工作的競(jìng)爭(zhēng)不斷激化。這樣的背景下，企業(yè)通過開展政工管理工作，加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治教育力度，全面提高職工的思想覺悟與政治水平，使職工實(shí)現(xiàn)在思想上的升華。與此同時(shí)，在開展職工管理工作的過程中，相關(guān)管理人員也要注重開發(fā)職工的工作潛力，凝聚職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的向心力。隨著職工個(gè)人能力的提升與凝聚力的增強(qiáng)，企業(yè)的整體管理水平、整體工作效率也會(huì)得到不斷提高，從而能夠推動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的快速增長。

（三）政工管理工作有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，其進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理最主要的目的便是經(jīng)濟(jì)效益。而上文中說道，企業(yè)政工管理工作的有效開展，有利于提高企業(yè)的整體管理水平、整體工作效率，而企業(yè)整體工作效率的有效提高，能夠大大推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)效率息息相關(guān)，企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)水平與人力勞動(dòng)之間的關(guān)系十分密切，但在企業(yè)生產(chǎn)過程中，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，必須借助完善的、成熟的管理系統(tǒng)，不僅要加強(qiáng)在生產(chǎn)、經(jīng)營方面的管理，也要加強(qiáng)對(duì)職工的政工管理教育，培養(yǎng)職工的企業(yè)精神，大大提升職工的生產(chǎn)工作效率，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)水平的全面提高，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力武器

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的思想財(cái)富，是企業(yè)文化軟實(shí)力的重要組成部分，也是增強(qiáng)企業(yè)職工自信心、凝聚力、向心力的重要工具?；谶@樣的原因，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)發(fā)展，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力、不斷提升員工的思想水平，促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的快速的發(fā)展[1]。所以說，企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力武器，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在我國企業(yè)之中，傳統(tǒng)管理模式下，對(duì)于職工所開展的管理工作仍舊比較被動(dòng)，這樣的前提下，無法充分激發(fā)職工的工作熱情與積極性，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)工作效率的提高。企業(yè)凝聚力，從一定角度上來說，也就是團(tuán)隊(duì)凝聚力，只有團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互吸引，同時(shí)又對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)有著濃厚的向心力，才能形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)凝聚力不僅是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必要條件，也是職工內(nèi)在潛能的必要激發(fā)，因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中必須注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，才能推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成為企業(yè)內(nèi)部間人才數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)，合理的培養(yǎng)和運(yùn)用企業(yè)中的人才，離不開企業(yè)文化建設(shè)工作，基于此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)全體職工的綜合素質(zhì)，對(duì)于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠使企業(yè)部門配合的更加緊密，與此同時(shí)，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的加強(qiáng)，有利于使企業(yè)的整體工作效率得到全面提高，從而可以促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三、結(jié)語

綜上所述，政工管理工作，是我們黨在長期革命斗爭(zhēng)過程中、在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中所總結(jié)的重要法寶，也是保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、向心力以及凝聚力的精神武器。當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)文化與政工管理工作之間的有機(jī)結(jié)合，為我國企業(yè)的管理工作注入了新的生機(jī)與活力，在提高企業(yè)職工的責(zé)任感與工作熱情、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中有著非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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[3]李蛟.政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].企業(yè)改革與管理,2016,02:177.

作者：侯林 單位：遼河石油勘探局曙光公用事業(yè)處

第二篇：企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)研究

摘要：本文主要結(jié)合作者工作經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的關(guān)系作為基礎(chǔ)，分析了企業(yè)精神與文明建設(shè)兩者間的關(guān)系，以供廣大同行工作者參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)；精神；文明；建設(shè)；關(guān)系

企業(yè)在實(shí)踐發(fā)展過程中，少不了文化創(chuàng)新，文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要源泉是保證企業(yè)贏得政治優(yōu)勢(shì)以及社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。中國石油締造出來的企業(yè)文化，它是石油企業(yè)的靈魂，是中華民族文化的重要基礎(chǔ)，是中國石油工業(yè)走向世界的精神支持，因此企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)關(guān)系進(jìn)行分析顯得非常有意義。

一、文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的基本特征

所謂的企業(yè)文化，其主要是在企業(yè)實(shí)踐過程中，產(chǎn)生的一種精神支持，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在實(shí)踐過程中，其主要的構(gòu)造內(nèi)容包含以下幾點(diǎn)：（1）表層物質(zhì)文化，這其中結(jié)構(gòu)內(nèi)容包含了廠貌、廠容，產(chǎn)品的外形質(zhì)量等多方面內(nèi)容；（2）中間層文化制度，包含了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、人際關(guān)系與各種內(nèi)容的制定；（3）核心文化精神主要包括了行為規(guī)范與價(jià)值觀念以及職工的素質(zhì)與傳統(tǒng)要素。這些企業(yè)文化被稱之為“企業(yè)精神”，比如中國石油在繼承創(chuàng)新大慶精神的基礎(chǔ)上賦予其新的時(shí)代內(nèi)行，提出了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神，這些企業(yè)精神它同企業(yè)精神文明建設(shè)處于企業(yè)的發(fā)展過程中，它們相互之間有著共同的特征。其主要的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾方面：

1.主體上的重合性。在實(shí)踐過程中，企業(yè)文化的主體其主要是將企業(yè)精神文明建設(shè)的主體體現(xiàn)。在實(shí)踐過程中，企業(yè)文化屬于一種以人為本為的企業(yè)發(fā)展策略。在企業(yè)管理過程中，在重視物質(zhì)管理的同時(shí)，還需要重視對(duì)人的管理，其主要依附于建立一個(gè)企業(yè)遵循的標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范去尊重人、關(guān)心人，主要通過凝結(jié)企業(yè)員工的力量來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.內(nèi)容上的統(tǒng)一性。作為企業(yè)的核心價(jià)值，企業(yè)精神主體觀與企業(yè)共同價(jià)值觀，在實(shí)踐的過程中不僅能夠讓職工的奮斗目標(biāo)與行為規(guī)范得到控制，而且在實(shí)踐過程中它還能與物質(zhì)的形態(tài)外觀結(jié)合能形成一種統(tǒng)一性。在工作過程中，其主要體現(xiàn)在“目標(biāo)、精神、制度、物質(zhì)”四項(xiàng)內(nèi)容中。而企業(yè)的精神文明建設(shè)，它主要是由馬列主義價(jià)值觀、人生觀、世界觀作為基礎(chǔ)，并且將黨的基本思想作為原則，建立起來的一種新型的社會(huì)關(guān)系與行為規(guī)范和生活方式。

3.目的上的一致性。在實(shí)踐過程中，構(gòu)建企業(yè)文化的主要目的，其主要是在通過企業(yè)的價(jià)值觀去樹立企業(yè)的精神教育、塑造企業(yè)的文化形象、從而能夠讓職工在實(shí)踐過程中，具備思想意識(shí)、具備文化技能與思想觀念素質(zhì)，從而能夠在實(shí)踐過程中學(xué)會(huì)有效應(yīng)用。所以說，企業(yè)文化也是企業(yè)的生產(chǎn)力。在實(shí)踐過程中，企業(yè)的精神文明建設(shè)，都是需要通過有效的路徑以及載體去對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做服務(wù)，從而給經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供支持，使其能夠更加的具備道德意識(shí)，從而能夠讓職工工作熱情提升，以加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、共同融合建設(shè)的意義

在工作過程中，企業(yè)文化與企業(yè)的精神文明精神相互支持，因此在客觀上需要將兩者有效的聯(lián)合起來，使其能夠形成一種合力，現(xiàn)就兩者關(guān)系共同融合建設(shè)的意義進(jìn)行分析。

1.對(duì)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)有重要作用。向?qū)А⒁?guī)范、凝聚、激勵(lì)是企業(yè)文化具備的四大功能。在實(shí)踐過程中，在目標(biāo)以及原則的作用，它能加側(cè)重于營造一種積極、健康的文化氣氛，能在工作工程促進(jìn)職工自愿的將企業(yè)的目標(biāo)細(xì)化成自我的目標(biāo)，能夠增強(qiáng)職工的控制能力、增加職工的使命感。在實(shí)踐過程中，企業(yè)文化是一個(gè)漸進(jìn)循環(huán)的過程，它在朔造人們心靈、規(guī)范人們道德的過程中，能夠起到促進(jìn)作用，它能夠有效的將精神文明創(chuàng)建融入工作過程中，能夠增加職工的工作效率。

2.對(duì)擴(kuò)大精神文明建設(shè)有主要作用。人文性使企業(yè)文化具備的意識(shí)，在實(shí)踐過程中，其主要是將人作為中心，重視人們的價(jià)值與精神最求，并且在實(shí)踐過程中，重視人們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的作用，對(duì)提升人們自我積極性有非常重視。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須要結(jié)合實(shí)踐，從企業(yè)的發(fā)展需要以及職工的思想要求出發(fā)，充分的將企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，使其能夠在企業(yè)精神文明建設(shè)的過程中得到有效的應(yīng)用，從而能夠?qū)⒏嗟穆毠⑴c性與群眾性的精神性增加，以使其能夠不斷的覆蓋層面。

3.可以提升精神文明建設(shè)實(shí)效性。物質(zhì)文明與精神文明是企業(yè)文化包含的物質(zhì)內(nèi)容，它是企業(yè)中兩個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合。作為現(xiàn)代管理思想的特征之一，企業(yè)文化就是企業(yè)與文化結(jié)合的結(jié)晶。精神文明建設(shè)在實(shí)踐過程中，能與企業(yè)形成一種良好的內(nèi)部氣氛，以及體現(xiàn)出一種強(qiáng)大的“文化力量”，能夠在與企業(yè)的發(fā)展過程中給企業(yè)提供更多的精神動(dòng)力與思想支持，同時(shí)能將良好的輿論環(huán)境創(chuàng)建，更好的促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。

三、共建途徑分析

在實(shí)際過程中，在企業(yè)文化與精神文明的建設(shè)階段中，需要讓兩者能夠融合建設(shè)，因此，需要重視兩者的建設(shè)途徑與建設(shè)方式能夠相互兼容，能夠得到彼此的幫助，相得益彰。

1.育企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)在發(fā)展過程中，想要得到可持續(xù)發(fā)展，必須要保證企業(yè)的行為正確性。在實(shí)踐過程中，企業(yè)的行為正確性往往有由企業(yè)的根本的本制思想決定，也就是說這個(gè)根本的思想與正確的指導(dǎo)就是企業(yè)的價(jià)值觀。在實(shí)踐的過程中，企業(yè)的價(jià)值觀是保證企業(yè)健康成長的基石，是關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)以及文明建設(shè)的要素。

2.錘煉企業(yè)精神。作為企業(yè)文化主導(dǎo)企業(yè)精神在實(shí)踐過程中不僅僅是企業(yè)的精神支柱，而且還是企業(yè)的動(dòng)力源泉，在工作過程中，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的職工人心凝聚，能夠?yàn)槠髽I(yè)的士氣加油鼓勵(lì)。在實(shí)踐過程中，做好企業(yè)就精神的錘煉，能夠?qū)ⅰ匀藶楸尽闹行乃枷塍w現(xiàn)，同時(shí)又能夠符合建設(shè)精神文明的更笨要求。在中國石油的工廠車間中，需要堅(jiān)持企業(yè)精神---“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”，能夠機(jī)的引導(dǎo)職工將精神投入到石油工業(yè)中，能夠加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.建設(shè)企業(yè)道德。企業(yè)在工作的過程中，企業(yè)的職業(yè)道德與道德規(guī)范施影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，這些因素在企業(yè)的精神文明與精神過程中是非常重要的內(nèi)容。到道德建設(shè)階段，需要把導(dǎo)致加上基本要求作為基礎(chǔ)，不斷的強(qiáng)化教育建設(shè)的內(nèi)容，使其能夠與傳統(tǒng)的美德結(jié)合，從而能夠在實(shí)際過程中，不斷的引導(dǎo)職工能夠在社會(huì)上做一個(gè)好公民；引導(dǎo)他們能夠在工作實(shí)踐中，做一個(gè)好職工；在家庭中做一個(gè)好成員，與此同時(shí)，還需要將建設(shè)文明的工作開展道工作時(shí)間外，需要每年對(duì)“十佳文明職工”與“美好家庭”，進(jìn)行表彰，從而提升員工的文明素養(yǎng)。此外，企業(yè)還需要對(duì)職工的愛崗敬業(yè)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，不斷的去強(qiáng)化職工的責(zé)任感，使其能夠不斷的提升自我的道德意識(shí)，從而能夠在工作過程中脫穎而出。

4.開展目標(biāo)教育。在工作過程中，擁有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，是職工積極工作的能量，它能夠讓職工在工作的過程中，充分的發(fā)揮自我的才智與價(jià)值，對(duì)提升激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情有著重要的作用。因此，在實(shí)踐工作階段中，企業(yè)需要通過宣傳以及構(gòu)建發(fā)展藍(lán)圖的方式，給職工設(shè)計(jì)、規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，給職工設(shè)定近期目標(biāo)與遠(yuǎn)大理想，同時(shí)，還需要不斷的加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，使其能夠提升自我價(jià)值。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)文化與企業(yè)精神文明精神的過程中，是一個(gè)漸近循環(huán)的過程，我們不能操之過急我們?cè)诠ぷ鬟^程中，要結(jié)合實(shí)際的情況，通過兩者的相互影響、相互互補(bǔ)，有效的處理好兩者的關(guān)系，唯有如此，才能給企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馮麗暉.對(duì)商業(yè)銀行基層行精神文明建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].黑龍江金融.2016(05).

作者：張定軍，李云峰，孫鐵軍 單位：吉林石化公司化肥廠

第三篇：新形勢(shì)下煤炭企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)作用分析

摘要：本文從四個(gè)方面充分說明了加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要性，深刻剖析了煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)，并就如何更好地加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)性提出了個(gè)人觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；煤炭企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是凝聚力量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要；是激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的需要；更是樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)影響力的需要。新常態(tài)下，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，面對(duì)嚴(yán)竣的形勢(shì)，現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚引領(lǐng)作用，結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐，談一些個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵及其重要作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)的重要作用主要體現(xiàn)在：

1.塑人育才作用。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，不同的文化培育造就出不同類型的人。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)出能夠與企業(yè)“同呼吸共命運(yùn)”的人才，使他們的成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

2.凝聚思想作用。企業(yè)文化在一定程度上是員工價(jià)值觀的體現(xiàn)。因此，它有一種無形的、強(qiáng)大的凝聚力，能夠不斷凝聚所有員工始終不渝地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

3.正向激勵(lì)作用。通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的作業(yè)環(huán)境，從而有效激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

4.規(guī)范行為作用。記得一位作家曾說過“文化是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺……”。作為煤炭企業(yè)，安全是永恒的話題。安全文化的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)說是煤炭企業(yè)文化的重要組成部分。通過安全文化的滲透?jìng)鞑?，使我們每名員工都能把“遵章守紀(jì)、按章操作”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”文化理念變?yōu)椤盁o需提醒的自覺”，使“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，就會(huì)避免在工作現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生各種“三違”隱患、造成重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)

企業(yè)發(fā)展到一定階段，員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性及其影響力都有了深刻的認(rèn)識(shí)，但在具體的工作開展過程中，也存在一些誤區(qū)：

1.企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵。縱觀許多國有企業(yè)，只重視表層的物質(zhì)文化建設(shè)，注重礦容礦貌、員工言行舉止、統(tǒng)一著裝等，不能真正將企業(yè)的精神、理念和企業(yè)的價(jià)值觀融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程之中，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理不產(chǎn)生大的影響。筆者認(rèn)為，這種理解是很片面的。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營策略之中。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，因此不能脫離企業(yè)管理。

3.企業(yè)文化缺乏特色。有些企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，總是盲目提倡借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不能結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，簡(jiǎn)單的認(rèn)為把別的企業(yè)的文化全盤照搬就行，結(jié)果，造成引進(jìn)的文化“水土不服”，不能起到應(yīng)有的作用4.企業(yè)文化不需要?jiǎng)?chuàng)新。有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長期的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造建立的，它一經(jīng)形成就無需更新。殊不知，企業(yè)文化與社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、人本要素構(gòu)成等內(nèi)外部因素息息相關(guān)。這些因素發(fā)生變化，企業(yè)文化就需要不斷更新，同時(shí)，也需要不斷借鑒吸收其它企業(yè)文化建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)好作法，進(jìn)一步充實(shí)提升本企業(yè)文化的內(nèi)涵水平。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的措施

企業(yè)文化建設(shè)不是空喊口號(hào)，關(guān)鍵是要深入人心，取得廣大員工的認(rèn)同。對(duì)此，筆者認(rèn)為要將企業(yè)文化真正落地，可以從制度層面、物質(zhì)層面、行為層面和精神層面等方面著手，多措并舉，確保文化建設(shè)得到實(shí)施和落地。概括起來講，就是“明確一個(gè)定位、開展一個(gè)宣傳、制作三個(gè)產(chǎn)品、建立一個(gè)體系”。

1.精準(zhǔn)定位煤炭文化建設(shè)目標(biāo)。筆者認(rèn)為，作為煤炭企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上首先應(yīng)當(dāng)有一個(gè)清晰的定位。從多數(shù)煤炭企業(yè)發(fā)展歷程看，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)特別要體現(xiàn)出的是煤炭企業(yè)文化的包容性和多元性，核心應(yīng)當(dāng)突出“拼搏”、“進(jìn)取”理念，同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將“創(chuàng)新”要素適時(shí)融入文化理念中。

2.對(duì)企業(yè)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全方位宣傳。要發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)力，就必須要讓全員知曉企業(yè)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。要通過制定自上而下的愿景激勵(lì)體系和自下而上的愿景支撐保障體系，通過層層細(xì)化愿景，將企業(yè)愿景向員工崗位愿景延伸，變成為全體員工的共同愿景。

3.制作高品質(zhì)的文化產(chǎn)品。要通過高品質(zhì)的文化產(chǎn)品，全方位展示煤炭企業(yè)形象。一是編制《煤炭企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》，系統(tǒng)指導(dǎo)煤炭企業(yè)文化建設(shè)，按部就班、循序漸進(jìn)。二是拍攝一部高質(zhì)量的企業(yè)宣傳片。使企業(yè)的文化理念在廣大員工中入腦入心，融進(jìn)血脈。三是編寫《企業(yè)發(fā)展史》，將企業(yè)建設(shè)發(fā)展歷程分階段進(jìn)行總結(jié)，把煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神進(jìn)行全方位的展現(xiàn)宣傳，凝聚員工士氣，煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。

4.建立企業(yè)文化評(píng)估體系。要定期對(duì)企業(yè)文化實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與信息反饋，并將企業(yè)文化建設(shè)成效與單位、部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，以此形成強(qiáng)有力的抓手，確保企業(yè)文化建設(shè)真正落地，發(fā)揮出應(yīng)有的作用?！氨鶅鋈?，非一日之寒”。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的長期的系統(tǒng)工程，絕非立竿見影、一蹴而就的易事。當(dāng)前，煤炭企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，前期的資源整合所帶來的文化融合問題以及煤炭市場(chǎng)低迷對(duì)企業(yè)、員工所造成的深層次影響，使得加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)顯得更加緊迫。

參考文獻(xiàn)：

[1]董曉偉.企業(yè)文化在煤礦區(qū)隊(duì)基層管理中的應(yīng)用.

作者：李勇 單位：山西焦煤霍州煤電集團(tuán)晉南煤業(yè)有限公司政工處