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摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈。新時(shí)代下，為了有效面對挑戰(zhàn)與壓力，企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整自己，提升自身在市場中的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理水平。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍是推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的有力保障，對此，本文著重分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，論述新時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的要求，提出新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作越重要。新時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)超出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作概念，既要對過去交易事項(xiàng)進(jìn)行記錄、確認(rèn)、計(jì)量，又要對企業(yè)資金的運(yùn)用進(jìn)行管理，更要從專業(yè)性視角對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、預(yù)測、控制、分析。在此過程中，財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的主體，財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的高低，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣。因此，企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展路線，財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)與技能的提升及財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的構(gòu)建是有必要的，是較為迫切的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

首先，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍構(gòu)建不重視，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員就是對一些賬目的核算，對企業(yè)利益沒有較大的關(guān)聯(lián)。因此，在財(cái)務(wù)人員配備方面要求較低，這些人才缺乏系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)專業(yè)化知識(shí)與技能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)普遍素養(yǎng)不高，在工作中業(yè)務(wù)水平低下。事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的命脈，企業(yè)的所有往來資金都需要經(jīng)過財(cái)務(wù)才能夠有序進(jìn)行，如果財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)較低，會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，財(cái)務(wù)管理人員依法理財(cái)意識(shí)不強(qiáng)。依法理財(cái)是會(huì)計(jì)人員較為神圣的職責(zé)與權(quán)力，企業(yè)為財(cái)務(wù)管理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，有利于他們認(rèn)真履行相關(guān)法律規(guī)定，依法辦事，使他們執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律與財(cái)經(jīng)制度，由此能夠看出，依法理財(cái)是財(cái)務(wù)管理人員的基本權(quán)利，然而，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻在此方面存在缺失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍構(gòu)建成效不佳。

二、新時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的要求

1.提升專業(yè)化知識(shí)

財(cái)務(wù)核算工作看似簡單，但卻是整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)，而這些基礎(chǔ)的核算數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策的有力依據(jù)?；诖?，新時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人員不能夠停留在機(jī)械的軟件操作工作上，需要其具備較強(qiáng)的專業(yè)化知識(shí)與技能水平，使其能夠從專業(yè)視角去分析與判斷每一筆財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確的記錄財(cái)務(wù)管理信息。對于財(cái)務(wù)管理人員而言，具備專業(yè)化知識(shí)與技能尤為重要，只有他們掌握過硬的專業(yè)化技能與知識(shí)理論，才能夠有序開展財(cái)務(wù)管理工作，才能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，進(jìn)而才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

2.計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力

信息化財(cái)務(wù)管理模式，使當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作離不開計(jì)算機(jī)的輔助，基于此，財(cái)務(wù)管理人員要提升自身信息素養(yǎng)，成為財(cái)務(wù)管理專業(yè)化與計(jì)算機(jī)專業(yè)化復(fù)合型人才，這樣才能夠提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。新時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人員不僅要成為一名計(jì)算機(jī)操作人員，還要熟練的掌握信息化工作技能，使財(cái)務(wù)管理人員能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)去處理信息、提前信息、運(yùn)用信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

3.提升自身綜合素養(yǎng)

新時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人員要求參與到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策中去，這就需要財(cái)務(wù)管理需要不斷提升自身綜合素養(yǎng)，只有這樣才能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。首先，財(cái)務(wù)管理人員要掌握一定的法律知識(shí)，如果財(cái)務(wù)管理缺少一定的法律知識(shí)會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部決策失誤，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。其次，財(cái)務(wù)管理人員要掌握企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程，熟悉企業(yè)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程，提升自身專業(yè)技能，這樣才能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)提供有力是財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，提升企業(yè)決策的有效性。最后，財(cái)務(wù)管理人員要具備創(chuàng)新能力，將創(chuàng)新運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新、核算方法創(chuàng)新等。

三、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)策略

1.嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理人員“入伍”關(guān)

新時(shí)代下，在財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍構(gòu)建中，要秉承“用好人”理念，嚴(yán)把“入伍”關(guān)，特別是在財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍選人上。在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人才選取上，要以高校優(yōu)秀畢業(yè)生為選取對象，改變以往關(guān)系入隊(duì)模式，采取公平、公眾入隊(duì)形式，這樣不僅能夠?yàn)楫厴I(yè)生提供發(fā)展的平臺(tái)，還能夠吸引一些優(yōu)秀的畢業(yè)生融入到企業(yè)工作中，融入到財(cái)務(wù)管理工作中。同時(shí)，優(yōu)秀人才入隊(duì)，企業(yè)要為他們開展集體培訓(xùn)模式，讓他們對企業(yè)文化、工作崗位要求、企業(yè)規(guī)章制度有所了解，人才對企業(yè)有所了解，才能夠調(diào)整自己，快速的融入到財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍中，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自身的力量。此外，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理工作也越來越細(xì)化，為了讓每一名財(cái)務(wù)管理人員都能夠更好的工作，企業(yè)可以實(shí)行定期崗位輪換制，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能夠接觸到財(cái)務(wù)管理工作中不同的崗位，同時(shí)企業(yè)管理人員也可以觀察財(cái)務(wù)管理人員在崗位中的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們的所長，加以運(yùn)用，使他們能夠?qū)⒆陨硭L運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，讓每一名財(cái)務(wù)管理人員都去體驗(yàn)不同的崗位，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)，有助于財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)的全面開展。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)工作

新時(shí)代下，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期聘請高水平的教師來為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員技能，諸如培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員核算方法、新稅法、公文寫作等，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)與技能。對于原有財(cái)務(wù)管理人員通過培訓(xùn)，增強(qiáng)自身專業(yè)技能，使他們的業(yè)務(wù)更加的熟練，構(gòu)建技能型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)要針對培訓(xùn)人員定期開展培訓(xùn)考核，表彰先進(jìn)、批評落后財(cái)務(wù)管理人員，給予他們一定的激勵(lì)，使他們樂于參與到培訓(xùn)工作中，提升自身綜合素養(yǎng)，進(jìn)而構(gòu)建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。此外，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的構(gòu)建，為財(cái)務(wù)管理人員工作創(chuàng)建一個(gè)寬松、快樂的工作環(huán)境，提升財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍凝聚力，進(jìn)而構(gòu)建團(tuán)結(jié)、高效的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。

3.提升責(zé)任感與原則性

財(cái)務(wù)部門對企業(yè)監(jiān)督與核算具有重要意義，其提供的信息數(shù)據(jù)直接反應(yīng)了企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門通常都是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的。朱镕基同志曾提出“不做假賬“，警醒廣大財(cái)務(wù)管理人員要在工作中堅(jiān)守原則?？梢?，我國對這個(gè)問題的重視度?；诖?，新時(shí)代下，企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理人員原則性與責(zé)任心，使他們在工作中保持誠信的工作態(tài)度，誠信是財(cái)務(wù)職業(yè)道德的根本，職業(yè)道德是每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該具備的一項(xiàng)素養(yǎng)。企業(yè)要給予財(cái)務(wù)管理人員一定的權(quán)則，要求他們工作要做到自我管理、自我約束，為企業(yè)把好財(cái)務(wù)關(guān)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。綜上所述，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的命脈，企業(yè)的所有往來資金都需要經(jīng)過財(cái)務(wù)才能夠有序進(jìn)行。因此，新時(shí)代下，企業(yè)要重視對財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的構(gòu)建，通過培訓(xùn)工作增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性，使財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地進(jìn)行工作，構(gòu)建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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作者:王雪艷 周建凱 單位:石家莊財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院 河北快樂沃克人力資源股份有限公司