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1.新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的形成和我國世界貿(mào)易組織的加入，我國企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的來自全世界的激烈競爭形勢，只有加強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)全方位的自身科技創(chuàng)新，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，積極地吸取國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，才能促進(jìn)企業(yè)迅速地發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)的價(jià)值，樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤的增長和企業(yè)整體水平的提升，企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)營方面的一些活動、策略等采取一些前期規(guī)劃、指揮和監(jiān)管的措施，以提升企業(yè)的層次，獲得更多利潤和發(fā)展的管理活動。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理者對企業(yè)整體發(fā)展活動的重要管理方式。

2.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題探析

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理易出現(xiàn)缺位

由于大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展后期出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)渙散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)財(cái)務(wù)管理階層與企業(yè)員工間出現(xiàn)斷層，缺乏良好的溝通力和強(qiáng)的凝聚力，使得企業(yè)在運(yùn)行過程中缺乏良好的戰(zhàn)斗力。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力參差不齊，缺乏科學(xué)專業(yè)的管理技巧和管理模式，使其往往忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略和危機(jī)管理意識，使得新形勢下我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)不夠?qū)I(yè)和完善，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的落后性

大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和傳統(tǒng)的陳舊落后的財(cái)務(wù)管理理念，這成為了阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最大阻力。在現(xiàn)如今世界企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭的形勢下，最為重要且極為緊迫的財(cái)務(wù)管理理念就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念和企業(yè)的危機(jī)管理理念。當(dāng)前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層仍然安于現(xiàn)狀，缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)意識，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)持久利益和企業(yè)的內(nèi)部管理，這使得在新形勢下企業(yè)管理階層與企業(yè)員工缺乏溝通，企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理等方面的制度不健全，這也是當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的共性問題。具體表現(xiàn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)發(fā)展不對稱，企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r往往與企業(yè)的先進(jìn)制度不相適應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過制度的更新程度，因而對企業(yè)發(fā)展的適用性不高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善且多流于形式，在實(shí)際施行過程中沒有得到很好的應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題無法得到有效的解決。

3.完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

3.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

現(xiàn)階段，企業(yè)一定要強(qiáng)化內(nèi)部管理控制，實(shí)施全面財(cái)務(wù)管理監(jiān)督程序。一方面要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理。即要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式，不斷控制、規(guī)劃與協(xié)調(diào)企業(yè)在未來的運(yùn)營過程中的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中提高財(cái)務(wù)的約束和控制能力，加大企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理的滲透力，促進(jìn)企業(yè)全體員工和全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。另一方面，要從內(nèi)部管理控制創(chuàng)新入手，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理體系，防止企業(yè)資金在使用過程中出現(xiàn)浪費(fèi)或流失等問題。

3.2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作理念

為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念滯后的問題，應(yīng)加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念的宣傳力度，使其得到企業(yè)全體員工的重視。新形勢下企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益至上的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從長遠(yuǎn)利益上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境，營造良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念的創(chuàng)新。危機(jī)管理理念的創(chuàng)新則貫穿企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段。

3.3創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新策略為推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)，是解決企業(yè)內(nèi)部資源合理配置問題、經(jīng)濟(jì)效益問題、組織結(jié)構(gòu)問題的有效方案。企業(yè)在運(yùn)行過程中應(yīng)建立全員參與監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的決策機(jī)制，通過人員制度管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)柔性化和人性化的管理，建立比較完善的獨(dú)具特的的企業(yè)內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)通過制度創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，這是新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

4.結(jié)語

綜上所述，新形勢下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新管理不僅能使企業(yè)將有限的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換為所需求的有效的生產(chǎn)要素，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，完善企業(yè)的生產(chǎn)力系統(tǒng)，使企業(yè)能夠憑借科學(xué)高效的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)得到更好更遠(yuǎn)的發(fā)展，不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，使企業(yè)學(xué)會利用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體制來應(yīng)對世界市場的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為長久的發(fā)展。

作者：朱思蘭 單位：黑龍江省內(nèi)部審計(jì)服務(wù)中心