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1存在于礦業(yè)工程項目建設中的風險因素分析

通?？梢詫⒃诘V業(yè)工程項目建設過程當中存在的風險因素劃分為兩大種，也就是自然因素以及人為因素。

1.1自然因素

1）復雜的工程地質(zhì)條件：復雜的工程地質(zhì)條件，主要包括各種不良地質(zhì)，其中有高應力區(qū)、膨脹性巖層、溶洞、松散地區(qū)、斷層以及軟弱底層等；

2）水位地質(zhì)條件：經(jīng)過大量的工程實踐證明，如果巖土體當中存在著不確定的以及十分離散的水文地質(zhì)參數(shù)，就會產(chǎn)生較大的空間變異性。工程的隧道的圍巖穩(wěn)定性會受到地下水的嚴重影響，從而容易出現(xiàn)不安全隱患；

3）氣候原因：如果工程在長時間以及高強度降雨的區(qū)域施工，就很容易誘發(fā)各種安全事故。沙土會因為高強度的降雨而導致出現(xiàn)不斷加大的流動性，最終造成工程施工周圍土體呈現(xiàn)出不斷下降的穩(wěn)定性。

1.2人為因素

1）不準確的地質(zhì)勘探以及不完善的工程設計：由于在礦業(yè)工程項目建設施工中地質(zhì)勘探以及工程設計具有十分重要的作用，因此如果地質(zhì)勘探不準確或者在工程設計的過程中出現(xiàn)失誤。就會導致工程施工中存在較大的安全隱患；

2）較大的工程決策以及管理難度：由于礦業(yè)工程項目建設具有較大的工程投資風險、較大的的復雜性以及不確定性，所以需要面對巨大的工程決策以及管理難度，這些都非常容易導致風險事故的出現(xiàn)；

3）不合理的施工技術和操作：礦業(yè)工程項目建設通常具有較為復雜的施工流程。不合理的施工技術和操作都容易導致出現(xiàn)各種問題。

2礦業(yè)工程項目建設施工中的風險管理有效對策

通過風險評估，對礦業(yè)工程項目建設施工過程中的風險進行了排查，并對其發(fā)生的可能性以及造成的后果都進行了估計，風險管理就是要對礦業(yè)工程項目建設施工過程中的風險進行控制和管理，減少其不確定性，降低礦業(yè)工程項目建設施工過程中風險造成的不利影響。

1）礦業(yè)工程項目施工過程中的風險管理包括對項目總體建設目標和施工目標的明確、對每一個施工階段目標的明確、建立安全施工的技術和保證方案，制定全面的風險管理方針。對于施工過程中通過風險評估得出的風險，要對其進行責任和職能的劃分，對項目施工的機制進行完善。這樣可以有效的規(guī)避風險，降低工程事故發(fā)生概率；

2）對施工過程進行動態(tài)化的管理，減少人為操作帶來的風險。礦業(yè)工程項目施工中的風險管理本來就是一種動態(tài)的管理過程。動態(tài)化管理能夠有效的提高礦業(yè)工程項目施工中的風險管理水平。礦業(yè)工程項目的施工技術含量較高，施工條件也比較艱苦和危險，使用的設備較多，施工期也比較長，施工的過程本來就是一個不斷變化的過程，這就給施工過程中增加了很多風險。風險一旦發(fā)生會給整個工程帶來極大的損失，針對施工過程中的變動因素，先進的技術和管理能夠降低施工過程中的風險概率。因此，礦業(yè)企業(yè)要提高整個項目施工團隊的專業(yè)技術能力以及管理水平，對整個施工過程進行監(jiān)控，降低風險的發(fā)生。對此，礦業(yè)企業(yè)可以通過專題講座、技術培訓、安全培訓等方式，提高施工人員的技術水平和管理水平，降低技術性事故的風險；

3）對施工過程中的具體風險進行有效的預測和評估。施工過程中，礦業(yè)企業(yè)施工單位要針對施工環(huán)境、施工對象的特征、自然風險以及經(jīng)濟政策變動風險幾個方面的風險進行有效的管理。將其細化又可以分為環(huán)境風險、技術風險、施工操作風險以及施工管理風險、管理人員風險、安全管理風險等內(nèi)容。在施工的過程中，要對當?shù)氐淖匀画h(huán)境、地質(zhì)和水文環(huán)境、可能出現(xiàn)的地質(zhì)災害進行排查、對施工環(huán)境中可能存在的風險進行排查。在施工的過程中，要定時檢查涉及方案與施工進度和方向是否存在偏差，定時對礦井內(nèi)部的地質(zhì)情況進行勘察。在進行一些危險系數(shù)較高的作業(yè)例如開挖、爆破、排水等，要對其操作流程和規(guī)范進行嚴格的監(jiān)控，降低安全事故發(fā)生的可能性；

3結論

風險評估與風險管理是一種科學的管理方法，能夠?qū)椖匡L險進行預測和識別，并采取有效的措施以最低的成本度過風險。風險評估和風險管理的目的就是通過必要的措施來預測和監(jiān)控風險因素。因此，礦業(yè)企業(yè)要加強對礦業(yè)工程項目施工的風險評估和風險管理。

作者：高建華單位：湖北省大冶有色金屬有限責任公司銅山口銅礦