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摘要：財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。只有正確的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，了解財務(wù)風(fēng)險的形成原因，加強財務(wù)風(fēng)險防范，健全財務(wù)風(fēng)險機制，才能使企業(yè)提高經(jīng)濟效益、保持穩(wěn)步健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險原因防范

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中體現(xiàn)，是企業(yè)財務(wù)活動未來實際結(jié)果偏離了預(yù)期結(jié)果的可能性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。正確的認(rèn)識和防范財務(wù)風(fēng)險具有一定的現(xiàn)實意義。

一、什么是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。

負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)營策略，通過負(fù)債經(jīng)營可以彌補自有資金的不足，還可以用借貸資金來實現(xiàn)盈利。股份公司在生產(chǎn)經(jīng)營中所需的資金一般都來自發(fā)行股票和債務(wù)兩個方面，其中，債務(wù)（包括應(yīng)行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、商業(yè)信用）的利息負(fù)擔(dān)是一定的，如果公司資金總量中債務(wù)比重大，或是公司的資金利潤率低于利息率，就會使股東的可分配盈利減少，股息下降，使股票投資的財務(wù)風(fēng)險增加。例如，當(dāng)公司的資金利潤率位10%，公司相應(yīng)貸款的利率或發(fā)行債券的票面利率為8%時，普通股股東所得權(quán)益將高于10%；如果公司的資金利潤率低于8%，公司須按8%的利率支付貸款或債券利息，普通股股東的收益就將低于資金利潤率。實際上，公司融資產(chǎn)生的財務(wù)杠桿作用猶如一把雙刃劍，當(dāng)融資產(chǎn)生的利潤大于債息率時，給股東帶來的是收益增長的效應(yīng)；反之，就是收益減少的財務(wù)風(fēng)險。

二、形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因?？傮w來看，形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有以下幾點：

1、企業(yè)財務(wù)與經(jīng)濟環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，因為這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動。我國企業(yè)大多財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，對外部環(huán)境的不利變化，反應(yīng)滯后，措施不力，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。

2、企業(yè)內(nèi)部管理混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。在我國企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進行投決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財務(wù)風(fēng)險增高。

3、內(nèi)部監(jiān)控機制不完善

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。我國企業(yè)財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，難以進行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

4、企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員，更是企業(yè)不可多得的財富。我國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還無法適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)風(fēng)險防范，健全財務(wù)風(fēng)險機制，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、保持穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)在需求。

1、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)識

獲取收益是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風(fēng)險則是未來情況的不確定性和不可預(yù)測性引起的，與獲取收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的日益加劇，會使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險。一般來講，風(fēng)險與收益的大小成正比。風(fēng)險越大，固然可能獲利越大，但成功的機會就可能越小，冒風(fēng)險會招致失敗的可能性。企業(yè)經(jīng)營者既不能盲目追求收益不考慮風(fēng)險，也不能懼怕風(fēng)險。不想冒風(fēng)險并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營者如果遵循消極、保守的理財思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風(fēng)險，這種做法本身就潛伏著更大的風(fēng)險。在激烈的市場競爭中不進則退，不進取就必然招致被淘汰的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險的本領(lǐng)，提高風(fēng)險承受能力，理智地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營管理者必須研究風(fēng)險的管理辦法，并運用這些方法去預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險。主要有以下幾種方法：

（1）降低風(fēng)險。降低風(fēng)險法一方面是通過付出一定的代價來減少發(fā)生損失的可能性，降低損失程度。如通過給予客戶銷售折扣，加速應(yīng)收款賬的回收；另一方面是采取措施增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。如降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力，有利于降低銷售風(fēng)險。

（2）分散風(fēng)險。企業(yè)可通過聯(lián)營、多元化經(jīng)營來分散市場競爭的風(fēng)險。具體來講，企業(yè)可通過與其他企業(yè)聯(lián)營，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)?；蛘叨嗤顿Y一些不相關(guān)的項目，多生產(chǎn)經(jīng)營一些不完全相關(guān)的產(chǎn)品，使高利與低利項目、旺季與淡季、暢銷產(chǎn)品與滯銷產(chǎn)品，在時間、數(shù)量方面互相補充和抵消，從而降低風(fēng)險。這種多元化經(jīng)營可以提高市場競爭能力和應(yīng)變能力，增強企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與靈活性，盡量避免在市場結(jié)構(gòu)性不景氣時，因主營產(chǎn)品被淘汰而使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險，從而達(dá)到防范風(fēng)險的目的。

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險。指企業(yè)通過某種手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位共同承擔(dān)的辦法，主要包括：一是投資社會保險。即企業(yè)通過事先向保險公司交納保險費，用于意外損失的補償，這實際是將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。二是簽訂長期合同。即通過簽訂長期合同，明確購銷雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)。這種方法可將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。三是轉(zhuǎn)包經(jīng)營。即通過租賃經(jīng)營或承包經(jīng)營將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位或個人。

（4）合理分配利潤。企業(yè)稅后利潤的分配包括向投資者發(fā)放股利和企業(yè)留存收益兩部分。這兩部分的比例要處理適當(dāng)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，合理選擇固定股利政策、正常股利加額外股利政策等，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

（5）盡量規(guī)避和緩沖風(fēng)險。若某項財務(wù)活動風(fēng)險很大，且很難正確把握經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，要權(quán)衡利弊得失，盡量規(guī)避風(fēng)險；通過設(shè)立償債基金、壞賬準(zhǔn)備金等，以緩解一旦遭受損失對企業(yè)造成的重大沖擊。

（6）健全財務(wù)風(fēng)險機制。財務(wù)風(fēng)險機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，也是強化企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營管理者要在決策過程中實行事前、事中及事后的控制，實現(xiàn)控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

結(jié)語：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于：了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

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