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摘要：文中首先闡述了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性,然后提出建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用辦法，應(yīng)從以下方面進(jìn)行：第一利用信息技術(shù)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作；第二確定管理會(huì)計(jì)工作需要履行的職責(zé)；第三加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督與考核。希望對(duì)建筑施工企業(yè)日后發(fā)展提供重要的幫助。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)人員

當(dāng)前人們對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科的重視程度越來越高，并且得到企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也表現(xiàn)的極為激烈，建筑企業(yè)要想將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的管理，從而穩(wěn)固自身在激烈市場(chǎng)中地位，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目的。

1管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性

1.1為管理者及時(shí)提供管理信息。建筑企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，相關(guān)工作人員必須要充分掌握財(cái)務(wù)情況，包括盈利虧損、成本費(fèi)用、資產(chǎn)負(fù)債等等，不僅如此，還要對(duì)企業(yè)營銷方面等變化性的的管理信息進(jìn)行了解，比如該方面包含市場(chǎng)類別、產(chǎn)品、客戶分別等等，同時(shí)有效分析出各類客戶和產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤，站在企業(yè)經(jīng)營成本的角度分析，企業(yè)管理人員必須要明確各類財(cái)務(wù)信息之間存在的聯(lián)系，比如利潤、單價(jià)、銷售量、變動(dòng)成本、固定成本等等，這樣相關(guān)人員才能根據(jù)這些信息獲得經(jīng)營方向［1-2］。

1.2制訂科學(xué)的戰(zhàn)略決策方案。現(xiàn)如今，決策制定是當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，由于我國諸多建筑行業(yè)正在不斷進(jìn)行改革，所以，其在實(shí)際經(jīng)營中難免會(huì)存在一些問題，比如風(fēng)險(xiǎn)防范能力、生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力等等，對(duì)此，企業(yè)有關(guān)工作人員必須要頭腦清醒，這樣才能在決策過程中，擁有正確的分析和判斷能力。另外，倘若企業(yè)制定合理的會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略方案，不但能提升企業(yè)的經(jīng)營能力，還能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，致使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3完善經(jīng)營績(jī)效考核目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益的考核在企業(yè)經(jīng)營過程中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，對(duì)此，企業(yè)必須要構(gòu)建合理的考核目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)對(duì)預(yù)定值和實(shí)際績(jī)效的差異性進(jìn)行分析和比較，最后通過比較結(jié)果，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果進(jìn)行考核，進(jìn)而構(gòu)建科學(xué)合理的考核制度和控制制度，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

1.4提高企業(yè)協(xié)同運(yùn)作效率。處于信息化時(shí)代環(huán)境中，建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)信息交通和溝通的重視程度，同時(shí)要促使企業(yè)員工接收到各種有益信息，把信息融入到產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)中，但更應(yīng)該在日常經(jīng)營和管理中體現(xiàn)出信息的重要性，保證建筑企業(yè)的商品生產(chǎn)以及各種服務(wù)與信息融入，從而完成建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用辦法

2.1利用信息技術(shù)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在各行業(yè)中得到普遍應(yīng)用，同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)提出了更高的要求，要想保證建筑企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一致化，就需要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行深入分析，在企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有管理方式不斷創(chuàng)新和完善。然而會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營過程中起到至關(guān)重要的作用，如果企業(yè)會(huì)計(jì)信息丟失會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，甚至面臨被市場(chǎng)淘汰的可能。因此，企業(yè)建筑要建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)為財(cái)務(wù)信息的安全提供充足的保障。

2.2確定管理會(huì)計(jì)工作需要履行的職責(zé)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用，因此企業(yè)需重視管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，使其工作職責(zé)在日常中得到落實(shí)，發(fā)揮其實(shí)際意義，為企業(yè)正常運(yùn)作提供保障。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)清晰認(rèn)識(shí)到自身實(shí)際情況，在現(xiàn)有組織的基礎(chǔ)之上向著信息化發(fā)展，也就是建設(shè)信息化管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)管理模式形成科學(xué)化和信息化特點(diǎn)［3］。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的變革，管理會(huì)計(jì)的作用愈發(fā)重要，基于此，建筑企業(yè)應(yīng)立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角，針對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和完善，使管理會(huì)計(jì)充分認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的職責(zé)，在工作中將職責(zé)有效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3加強(qiáng)監(jiān)督與考核?？己耸菍?duì)會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量檢驗(yàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)既往的會(huì)計(jì)考核主要是為了挑選有能力從事會(huì)計(jì)工作的人員，在挑選的人員上崗之后也會(huì)繼續(xù)參與考核，以促進(jìn)其自身工作水平的提升，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，更深刻的記憶會(huì)計(jì)知識(shí)，履行會(huì)計(jì)職責(zé)［4］。建筑企業(yè)制定會(huì)計(jì)考核系統(tǒng)應(yīng)遵循三個(gè)原則，即公平、公正和公開。建筑企業(yè)通過對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施定期考核，不僅使考核系統(tǒng)發(fā)揮了其應(yīng)有的作用，同時(shí)也促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平的提升。建筑企業(yè)應(yīng)意識(shí)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制在不斷變化，會(huì)計(jì)人員考核系統(tǒng)也應(yīng)適時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)考核制度，確保會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。

3結(jié)束語

我國社會(huì)還在不斷的發(fā)展當(dāng)中，無論是在內(nèi)部管理方面還是對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)方面建筑企業(yè)都面臨著重大挑戰(zhàn)。對(duì)此，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的管理，充分利用管理會(huì)計(jì)工具，結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行管理創(chuàng)新，加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，建設(shè)有效的管理制度。除此之外，建筑企業(yè)要想適應(yīng)快速變革的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，就要善于總結(jié)管理中存在的問題，并及時(shí)加以優(yōu)化調(diào)整，避免受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的不利影響。會(huì)計(jì)管理人員自身也應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身的工作價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行監(jiān)督管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

［1］劉偉.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（04）：88-89.

［2］陳清平.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用［J］.財(cái)經(jīng)界，2020（01）：27-28.

［3］李源.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用思考［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（13）：130-131.

［4］潘愛芳.建筑施工企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的思路探討［J］.企業(yè)改革與管理，2019（07）：169，191.

作者:顏笑還 單位:湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院