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摘要：隨著我國市場經濟的不斷深入，國內的許多企業(yè)都得到了較大的發(fā)展，企業(yè)資金、人力等方面的數量迅速上升、規(guī)模也不斷的擴大。在這種情況下。為了保證企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，國內不少的企業(yè)也越來越重視企業(yè)內部的會計與管理控制。本文將對我國企業(yè)內部控制的現狀以及應對策略進行討論。關鍵詞：企業(yè)；內部控制；現存問題；應對策略

一、引言

近些年來，隨著我國市場經濟改革的不斷深入，國內的經濟水平也一直保持著中高速上升；國內不少的企業(yè)也在此基礎上得到了較大的發(fā)展，如國內很多有實力的企業(yè)在資金、人力資源以及物力等方面的數量和規(guī)模都正在逐步擴大。面對這些改變，不少的企業(yè)單位已經加強了對企業(yè)內部的管理與控制來保持企業(yè)內部的純潔性和先進性，以提高企業(yè)自身的競爭能力。但是事實上，很多企業(yè)由于缺乏先進的內部控制理念以及內部控制的方式方法等，使得企業(yè)內部控制的效果一直不顯著；甚至有的企業(yè)單位由于原有的內部控制方式和現有的企業(yè)模式不相符合，而導致企業(yè)內部控制出現問題，使企業(yè)面臨更大的危機。因此，本文將結合已有的研究文獻，首先對企業(yè)實行內部控制的必要性進行了闡述，然后對我國企業(yè)內部控制的現存問題進行了深入的分析和了解，最后結合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況針對所存在的問題提出了一些具有實質性的建議與改進措施，以期我國企業(yè)能夠取得長足的發(fā)展，更好的促進我國的整體經濟發(fā)展。

二、企業(yè)進行內部控制的必要性

長期以來，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都非常重視企業(yè)的內部控制，這是因為：一是良好的內部控制能夠保證企業(yè)內部資金良好的運轉。對企業(yè)內部進行控制，最主要的就是對企業(yè)內部的資金收支、使用進行監(jiān)督和管理，防止企業(yè)內部出現貪污腐敗的現象，確保內部資金用到實處，保證企業(yè)資金有效的運轉。二是實行企業(yè)內部控制能夠提高企業(yè)的競爭力。對企業(yè)進行內部控制，必須要對企業(yè)的實際狀況進行深入了解，這樣有利于發(fā)現企業(yè)內部存在的問題，以及時的解決問題。早發(fā)現風險，早實施不就措施，提高企業(yè)的抗風險能力，提高企業(yè)的競爭力。

三、企業(yè)內部控制的現存問題

企業(yè)內部控制所存在的問題主要表現在以下方面：一是企業(yè)本身缺乏良好的內部控制環(huán)境。首先是不少企業(yè)存在不科學的企業(yè)組織機構：就目前來看，仍有不少的企業(yè)的結構是一個人掌握企業(yè)的所有權和經營權，權力的高度集中容易導致決策的片面性以及分工的不平衡性等問題。然后就是國內還有不少企業(yè)的高層管理者尚未認識到現在的企業(yè)與以前企業(yè)的區(qū)別，仍然采用原有的內部管理方式進行內部控制，使得內部控制方式遠遠落后于企業(yè)的發(fā)展，同時也制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。最后就是，在一些中小型企業(yè)中，由于中小型企業(yè)自身有經營范圍單一、經營規(guī)模小的特點，因此在人力資源的配置上容易出現一人多崗、能崗不匹配的情況。二是企業(yè)的風險管理意識低下，感知內部壓力的敏感性弱。隨著市場經濟的不斷發(fā)展以及政府將權力下放措施的實施，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)所面臨的危機也越來越多，風險的突發(fā)性、多變性等特點隨時會給企業(yè)的經營活動帶來巨大的影響。因此，面臨著內憂外患，企業(yè)單位更應該加強企業(yè)的風險管理，竭盡一切辦法更精確的預測風險、更有力的控制風險和規(guī)避風險。三是缺乏獨立、有效的內部控制監(jiān)督體系。雖然已經有不少的企業(yè)單位已經認識到企業(yè)內部控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且已經采取相應的措施來提高企業(yè)的內部控制能力。但是，由于缺乏獨立、健全的內部控制監(jiān)督組織，沒有獨立的內部控制監(jiān)督組織對企業(yè)的內部控制活動進行監(jiān)督和管理，使得內部控制工作存在一定的隨意性，不能達到預期的內部控制效果。這也造成了企業(yè)資源的浪費。

四、提高企業(yè)內部控制的措施

(一)優(yōu)化企業(yè)的內部控制環(huán)境優(yōu)化企業(yè)的內部控制環(huán)境應當從以下幾個方面開展：一是完善企業(yè)的組織結構；促進企業(yè)進行改革，實行管理權、監(jiān)督權、所有權等權力的分離，建立相應的決策組織，做到科學決策、有效決策。二是提高企業(yè)高層管理者對當前企業(yè)發(fā)展的認識，引導企業(yè)管理者認識到新時期企業(yè)與原來的企業(yè)的差異，引導其逐漸改變原有的內部控制方式，采取更加有效、更有針對性的內部控制方式。三是企業(yè)應該合理配置人力資源，盡量避免一人多崗、能崗不匹配現象的出現，提高企業(yè)人力資源的使用效率和效益。不僅如此，企業(yè)還可以培養(yǎng)、引進專業(yè)對口的高素質人才，為實施內部控制提供堅實的人力資源基礎。

(二)提高企業(yè)的風險管理意識，增強企業(yè)感知壓力的敏感性企業(yè)應該密切關注國家、政府所采取的對市場的態(tài)度與措施，并結合自身的特點將國家、政府的政策加以利用，利用國家政策促進自身的發(fā)展，如就當前而言，面對國家前所未有的簡政放權，企業(yè)應該積極把握這些政策，積極融入到市場經濟中，尋找有利于促進自身發(fā)展的因素，以最大限度的促進自身的發(fā)展。同時，企業(yè)應該積極鼓勵內部創(chuàng)新，大力引進高素質人才，研發(fā)新產品、新服務等，以提高企業(yè)在同行中的競爭力。

(三)建立科學、健全的內部控制監(jiān)督體系建立科學、完善的內部控制監(jiān)督體系的目的是為了對企業(yè)的內部控制活動進行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)內部控制活動有效的實施；并且在監(jiān)督管理的過程中，及時發(fā)現企業(yè)內部控制存在的問題，根據實際情況提出相應的解決策略，以此來提高企業(yè)的內部控制能力，提高企業(yè)內部控制活動的效益。

參考文獻：

[1]劉曉東.我國企業(yè)內部控制問題及其對策[J].保險職業(yè)學院學報，2009(05).

[2]劉輝.企業(yè)內部控制問題及其對策探討[J].財經界，2016(16).

作者：李東 單位：重慶市環(huán)渝清潔有限公司