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第一篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化路徑

1企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容

企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在一定程度上能夠促進(jìn)社會(huì)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理作為一種審查企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的有效工具，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的促進(jìn)作用，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理主要包括兩方面內(nèi)容即會(huì)計(jì)內(nèi)部管理和管理內(nèi)部管理，從傳統(tǒng)內(nèi)容角度出發(fā)，可以將其概括為企業(yè)在常規(guī)的正常財(cái)會(huì)運(yùn)作中，通過(guò)有一定組織策劃的手段，確保會(huì)計(jì)工作正確無(wú)誤的進(jìn)行，進(jìn)而保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)安全。

2我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的主要問(wèn)題

2.1企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制不健全。

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的不斷落實(shí)，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，利用先天良好的發(fā)展背景，在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大了發(fā)展面積和市場(chǎng)營(yíng)業(yè)范圍，這種短時(shí)間內(nèi)的發(fā)展情況在擁有良好的發(fā)展前景的同時(shí)，也面臨著很多問(wèn)題。首先，在管理模式、企業(yè)內(nèi)部的制度制約、成本制度核查，財(cái)務(wù)管理清查等步驟的管理方面不到位，本來(lái)應(yīng)該完好進(jìn)行銜接的內(nèi)容也出現(xiàn)了一定的脫軌行為，導(dǎo)致企業(yè)的員工在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體制的落實(shí)工作上缺乏實(shí)際操作動(dòng)力，降低了辦事效率。

2.2企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不重視。

首先，很多企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的原因，導(dǎo)致了在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理管理等方面的組織形式單一，很多高層管理人員意識(shí)不要到內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的重要性，并且對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在一定的片面性認(rèn)識(shí)，誤解了內(nèi)部管理制度的內(nèi)容，導(dǎo)致了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度在實(shí)際生活工作中的落實(shí)存在一定的偏差，形式更加大于內(nèi)容，并且缺乏科學(xué)有效的管理方法，導(dǎo)致了很多員工在具體的工作中職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，并且對(duì)自身的權(quán)利也并不明確，導(dǎo)致很多管理層的員工出現(xiàn)了越權(quán)越級(jí)的情況，另一方面企業(yè)既想節(jié)約成本，又想建立完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理職位，兩者不可兼得，企業(yè)在這方面上缺乏強(qiáng)有力的資金物質(zhì)支持，出現(xiàn)了一定的管理問(wèn)題。

2.3缺乏會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

我國(guó)很多企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理內(nèi)容方面認(rèn)識(shí)不清，據(jù)相關(guān)的職業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分的企業(yè)并沒(méi)有建立完善的會(huì)計(jì)管理模式，也沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完備的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，企業(yè)員工缺乏一定的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且沒(méi)有對(duì)可能發(fā)生的困難和問(wèn)題，建立有效的管理防范手段，很多企業(yè)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中仍然沿襲了傳統(tǒng)的管理手段，這種經(jīng)濟(jì)管理模式不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求，高層管理者也缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在一定程度上僅憑主觀(guān)意念和想法進(jìn)行未來(lái)的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)產(chǎn)品策劃，在一定程度上加大了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，并給企業(yè)帶來(lái)了不同程度的損失。

2.4企業(yè)的員工素質(zhì)略低。

很多企業(yè)在招聘員工時(shí)并沒(méi)有對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行全方面的要求，專(zhuān)業(yè)員工素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)水平參差不齊，缺乏豐富的技能知識(shí)儲(chǔ)備，甚至有些員工以自己利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理問(wèn)題睜一只眼閉一只眼，這種情況直接導(dǎo)致企業(yè)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行信息反饋，改正問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理政策缺乏實(shí)際內(nèi)容。另一方面，企業(yè)對(duì)員工缺乏真正意義上的培養(yǎng)和關(guān)注，導(dǎo)致很多入職員工現(xiàn)如今仍然沿襲傳統(tǒng)的管理理念和操作手段參與工作，缺乏一定的判斷力和解決問(wèn)題的能力，這些現(xiàn)實(shí)因素直接限制了企業(yè)會(huì)計(jì)管理管理的發(fā)展。

3加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的措施

3.1建立科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。

首先，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際角度出發(fā)，正視自身存在的客觀(guān)問(wèn)題，建立科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)以后的正常運(yùn)作和市場(chǎng)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，利用靈活的科學(xué)手段和管理方式，盡可能的推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的發(fā)展步伐。主要措施如下：首先從管理會(huì)計(jì)方面，企業(yè)的日常會(huì)計(jì)出入進(jìn)行嚴(yán)密的記錄和管理，盡可能將每個(gè)銜接步驟科學(xué)化和合理化，并嚴(yán)格的按照規(guī)定辦事，保證每筆帳都正確無(wú)誤，從根本上提高內(nèi)部會(huì)計(jì)管理整體運(yùn)作的高效性和可靠性。其次從管理資產(chǎn)，實(shí)行實(shí)物管理資產(chǎn)能夠有效的減少企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的欺騙，欺詐行為，在一定程度上規(guī)劃企業(yè)員工的實(shí)際操作行為，并且根據(jù)資產(chǎn)實(shí)際情況的不同，采取不同的檢驗(yàn)方式，其次，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，并將財(cái)產(chǎn)的賬務(wù)和細(xì)節(jié)進(jìn)行全方面的整理。

3.2管理者樹(shù)立正確的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理管理理念。

我國(guó)企業(yè)的管理者由于缺乏正確的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理理念，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理管理不重視，導(dǎo)致了很多企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理在落實(shí)的過(guò)程中出現(xiàn)了一定的偏差，企業(yè)的中高層管理者在整體的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。管理者應(yīng)該自主培養(yǎng)自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理管理觀(guān)念，并找出自身存在的問(wèn)題加以改正，以身作則宣揚(yáng)正確的管理理念，從而帶動(dòng)基層員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的整體思想意識(shí)。

3.3完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制。

最大程度上預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響是企業(yè)開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的最終目標(biāo)，由此可見(jiàn)，完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制能夠有效的降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)正確的發(fā)展目標(biāo)，并且利用科學(xué)有效的管理手段對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，另外采用完善的防護(hù)措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金，財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行徹底的解決，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改正，提高整體的管理水平。

3.4提高會(huì)計(jì)人員的整體綜合素質(zhì)。

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基本，是實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的直接手段，只有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員才能夠落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)應(yīng)該全面致力提高員工的思想道德教育，在一定程度上規(guī)范員工的行為舉止，其次，應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參加專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，一方面擴(kuò)寬員工的知識(shí)面，另一方面也有效提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，幫助企業(yè)員工增強(qiáng)自身的工作責(zé)任感，承擔(dān)起自己的責(zé)任。最后，堅(jiān)持不相容職務(wù)分離管理，不相容職務(wù)主要指的是一個(gè)員工分別負(fù)責(zé)一部分或多部分的會(huì)計(jì)管理工作?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，只有從實(shí)際角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷，培養(yǎng)管理者正確的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理觀(guān)念，提高整體企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，才能從根本上解決問(wèn)題。對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題和策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，希望對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部管理管理水平發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

作者：尹慧泉 單位：黑河學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系2011級(jí)會(huì)計(jì)二班

第二篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新

1企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作問(wèn)題

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作沒(méi)有得到充分的重視

會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理，賬目的核對(duì)，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展水平的高低。因此，做好企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)講十分重要。但是，在企業(yè)的實(shí)際管理工作中，企業(yè)管理者并沒(méi)有給予會(huì)計(jì)管理工作充分的重視。許多企業(yè)只關(guān)心會(huì)計(jì)的本質(zhì)工作，沒(méi)有重視會(huì)計(jì)的管理。會(huì)計(jì)管理部門(mén)的職責(zé)沒(méi)有得到落實(shí)，有的企業(yè)甚至根本沒(méi)有建立會(huì)計(jì)管理部門(mén)，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與會(huì)計(jì)管理水平的提高。

1.2企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系不健全

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變以及企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系存在著不健全之處，這對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)不利。一個(gè)科學(xué)完整的會(huì)計(jì)管理體系，是企業(yè)健康發(fā)展的前提。但是，會(huì)計(jì)管理體系的不健全，影響了會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)，也使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中存在違規(guī)違法行為，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)管理體系的不健全，會(huì)讓會(huì)計(jì)人員放松對(duì)自己的要求，影響他們的工作積極性。

1.3企業(yè)會(huì)計(jì)管理者的綜合素質(zhì)整體不足

近些年來(lái)，企業(yè)的快速發(fā)展使得社會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的需求量不斷增大。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作需要由具有專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)以及良好職業(yè)道德的人來(lái)完成。但會(huì)計(jì)人員數(shù)量的增加，使得會(huì)計(jì)工作者的整體素質(zhì)有所下降。一些企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)不足，無(wú)法領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作效率。還有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，沒(méi)有掌握專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)知識(shí)，很容易影響會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。一旦有錯(cuò)誤產(chǎn)生，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。

2企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新方法

2.1加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的建立

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，加大了企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的工作內(nèi)容，這對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。在會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)需要針對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作情況建立較為完整的管理制度，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行。對(duì)于不同的會(huì)計(jì)工作，要制定不同的管理規(guī)范，讓不同崗位上的會(huì)計(jì)人員有規(guī)范可依。會(huì)計(jì)管理體系的有效建立，需要為每一個(gè)會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)提供嚴(yán)格有效的規(guī)范，使得企業(yè)中的管理者與員工都按照規(guī)定辦事，加大企業(yè)管理的科學(xué)化程度。

2.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)提高

首先，企業(yè)要加大會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，才能做好企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，在工作中維護(hù)企業(yè)的利益。職業(yè)道德素質(zhì)達(dá)標(biāo)，才能讓會(huì)計(jì)人員在工作中杜絕個(gè)人誘惑，杜絕違法亂紀(jì)財(cái)務(wù)行為的出現(xiàn)。其次，企業(yè)要加大會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度。企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的增多，使會(huì)計(jì)人員的工作壓力有所提高。企業(yè)要引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員適當(dāng)改變自己的會(huì)計(jì)工作方法。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)需要加大信息技術(shù)投入，引進(jìn)計(jì)算機(jī)與相關(guān)會(huì)計(jì)辦公軟件。讓會(huì)計(jì)人員利用計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)條件開(kāi)展會(huì)計(jì)信息管理工作，不僅有利于會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高，還能促進(jìn)會(huì)計(jì)信息使用效率的提升。鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)工作方法與新設(shè)備使用方法，能夠減少會(huì)計(jì)人員的工作壓力，提高會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新程度。

2.3做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督

會(huì)計(jì)管理部門(mén)要做好會(huì)計(jì)人員的工作，合理控制會(huì)計(jì)人員的工作行為，能夠保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，因監(jiān)督力度不足導(dǎo)致的企業(yè)利益受損問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。其一，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建立。針對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展情況，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。建立科學(xué)合理的監(jiān)督制度，明確監(jiān)督的重點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行審查，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。其二，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行明確的分工。通過(guò)嚴(yán)格有效的分工，明確每一個(gè)會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任人，從而杜絕會(huì)計(jì)人員腐敗問(wèn)題的出現(xiàn)。一旦有會(huì)計(jì)工作問(wèn)題出現(xiàn)，要在第一時(shí)間找到責(zé)任人進(jìn)行懲罰，提高會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的快速發(fā)展，讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員面臨著較大的壓力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革及企業(yè)不斷升級(jí)的今天，做好會(huì)計(jì)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到維護(hù)。重視企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)的需求開(kāi)發(fā)更多創(chuàng)新的會(huì)計(jì)管理工作策略，有利于企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)的發(fā)展與會(huì)計(jì)工作形成一個(gè)良性循環(huán)。

作者：朱元梅 單位：黑龍江省東京城林業(yè)局三道河子林場(chǎng)

第三篇：國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理探究

一、關(guān)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題的分析

（一）缺乏企業(yè)會(huì)計(jì)管理的意識(shí)

目前，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想都特別的保守落后，他們認(rèn)為這樣企業(yè)賺錢(qián)，注重不注重企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，都無(wú)所謂的。還有些人會(huì)自私地認(rèn)為實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督是對(duì)他們權(quán)利的限制，更有一些無(wú)法無(wú)天的管理者，為了追求自身的利益和企業(yè)表面的最大效益，慫恿?xí)?jì)人員弄虛作假，在辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，違反會(huì)計(jì)事項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定。這種種原因，使得會(huì)計(jì)管理在整個(gè)國(guó)有企業(yè)的中失去它應(yīng)該發(fā)揮的監(jiān)督作用。

（二）缺乏完整的會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律法規(guī)

一是在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，往往沒(méi)有嚴(yán)格按照法律的相關(guān)規(guī)定來(lái)處理問(wèn)題。二是在信息更新較快的今天，常常會(huì)有新的問(wèn)題和情況出現(xiàn)，由于相關(guān)法律法規(guī)沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的更新而改變，導(dǎo)致了問(wèn)題的出現(xiàn)后找不到相應(yīng)的法律來(lái)進(jìn)行給予制裁，從而造成了會(huì)計(jì)監(jiān)督有心無(wú)力。三是目前已經(jīng)具有時(shí)效性的會(huì)計(jì)制度存在著一定局限性。有些制度只能解決當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)問(wèn)題后期出現(xiàn)的狀況進(jìn)行處理；有些制定也只能解決問(wèn)題表面的，不能從根本上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。

（三）會(huì)計(jì)人員沒(méi)有較強(qiáng)的綜合能力

1.國(guó)有企業(yè)管理者在招聘時(shí)，存在著腐敗的現(xiàn)象，很多綜合素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)等等各個(gè)方面都不強(qiáng)的人，通過(guò)關(guān)系就可以進(jìn)入國(guó)有企業(yè)里。這樣，由于會(huì)計(jì)人員的原因，對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)不能正確的理解，在工作中對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)法規(guī)認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生違規(guī)的操作，給企業(yè)帶來(lái)一定負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2.在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，部分會(huì)計(jì)人員由于操作技術(shù)不熟練，不能很好地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在許多交叉業(yè)務(wù)中對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的處理，所以，工作效率就大大地降低了。3.由于會(huì)計(jì)部門(mén)的管理范圍有限，所以，在一些較大的問(wèn)題和決策面前，就往往不能堅(jiān)持原則，出現(xiàn)各種問(wèn)題。

（四）得不到政府監(jiān)督部門(mén)的高度重視

一是對(duì)出臺(tái)的相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和政策不進(jìn)行修訂且還經(jīng)常變動(dòng)，而且，政府監(jiān)督管理力度不均衡，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。二是政府的相關(guān)部門(mén)不能協(xié)同合作，缺乏良好的溝通，這造成了職責(zé)交叉和監(jiān)督空白。三是部分執(zhí)法人員的素質(zhì)不高，過(guò)多干預(yù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，采用各種手段直接或者間接性對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)。

（五）企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)欠缺

我國(guó)的某些國(guó)有企業(yè)，權(quán)利較為集中，很多部門(mén)結(jié)構(gòu)的權(quán)利受限，因而失去了其應(yīng)該發(fā)揮的作用。此外，由于企業(yè)中很多高層組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和相應(yīng)的功能沒(méi)有明確的界限。所以，這就導(dǎo)致了在其位不謀其職、責(zé)權(quán)利混亂、監(jiān)管力度也弱等等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的決策得不到科學(xué)化和民主化的管理。

二、關(guān)于對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化的一些措施

（一）完善相關(guān)的法律法規(guī)

要想國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，對(duì)其實(shí)現(xiàn)法制化的管理是最好的措施。首先，政府應(yīng)該給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境，讓人們時(shí)刻都保持著法制觀(guān)念。其次，建立會(huì)計(jì)的法制制度。光建立一套健全的會(huì)計(jì)法律體系是不夠的，只有嚴(yán)格執(zhí)行法律的相關(guān)規(guī)定，讓法律真正實(shí)現(xiàn)其該有的功效。第三，要有相關(guān)的懲戒、賠償制度。由于有些人面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)誘惑，總要觸犯法律的底線(xiàn)，所以，避免給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，一套完整的懲戒制度的建立是必需的。第四，對(duì)制假者要嚴(yán)格打擊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要對(duì)其實(shí)行一票否定制。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)人員扮演著主體的角色。會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的好壞完全由會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的高低決定的。對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)理論知識(shí)進(jìn)程加強(qiáng)訓(xùn)練。支持會(huì)計(jì)人員去考全國(guó)性的會(huì)計(jì)相關(guān)職稱(chēng)，加大繼續(xù)教育的管理力度，制定一定的考核和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理的制度。遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德操守。在會(huì)計(jì)管理制度中要有一個(gè)良好的環(huán)境，所以，要提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德。并要對(duì)一些具有美好職業(yè)道德的人員給予表?yè)P(yáng)，對(duì)一些道德敗壞的人進(jìn)行批評(píng)。

（三）政府要對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的管理

雖然政府在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的功效，但是，目前的政府對(duì)企業(yè)還是實(shí)行錯(cuò)位機(jī)制的直接管理。所以，要想走出直接管理企業(yè)的誤區(qū)，政府必須要進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變，變相地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理、服務(wù)企業(yè)的需要。

（四）建立健全的國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

1.著重對(duì)管理人員的行為進(jìn)行約束，企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算實(shí)行透明管理。完善企業(yè)內(nèi)部制度的管理，并提高內(nèi)部制度的實(shí)效性。2.招賢納士，為企業(yè)的發(fā)展招聘一批具有資格證書(shū)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)的人員。而且要對(duì)這些人員實(shí)行有效的管理，必須對(duì)每個(gè)人建立誠(chéng)信檔案，把每個(gè)人的背景資料、業(yè)績(jī)、不良現(xiàn)象記錄等等詳細(xì)信息納入檔案。從而使國(guó)有企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)具有完整性，形成現(xiàn)代化的管理制度。

（五）內(nèi)部控制制度的完善

國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，具有前瞻性，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行科學(xué)的管理并不斷更新完善。因?yàn)橐粋€(gè)完善的內(nèi)部控制環(huán)境，可以規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的管理，使得會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量得到很大的提高，從而進(jìn)一步企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，也促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)是具有合同性的一個(gè)集體，而會(huì)計(jì)則是銜接這個(gè)集體的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。所以，對(duì)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)的較快較穩(wěn)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的水平一直在不斷的提高，但是還是沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的陳舊的管理模式。所以，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行科學(xué)化的管理，建立精細(xì)化的會(huì)計(jì)管理模式，有助于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展。

作者：郭梅欽 單位：福州市水務(wù)投資發(fā)展有限公司