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一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理不善

人力資源管理是企業(yè)的一個新興管理科目，很多企業(yè)在這方面還存在眾多問題。例如，員工的流量較大，企業(yè)花費(fèi)了大量的時間和精力才培訓(xùn)出來的員工，還沒開始工作或者是工作沒多久就“跳槽”了，這樣就使得企業(yè)浪費(fèi)了大量的資源，造成了企業(yè)極大的損失。經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)低、水平差。俗話說：巧婦難為無米之炊。不管這個企業(yè)多么好，建立起了多么完善的制度，沒有人來實(shí)行那也是毫無作用的，所以說，“人才”是關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由經(jīng)濟(jì)管理人員來完成的，經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗。企業(yè)人力資源管理的缺失，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，職業(yè)技能較差，這些問題都嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作有效執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)還缺乏有效的監(jiān)督管理制度，完善的監(jiān)督管理制度對于提高企業(yè)的管理水平非常重要，如果我們可以對員工進(jìn)行有效的監(jiān)督，那么極有可能提高員工的積極性，員工的積極性一上來，就能促進(jìn)企業(yè)的各項工作順利進(jìn)行。此外，企業(yè)還缺乏有效的績效評估與激勵機(jī)制，這也是企業(yè)人力資源管理的核心部分，只有健全了績效評估和激勵機(jī)制，才能夠促進(jìn)人力資源管理的有效進(jìn)行。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制不足

內(nèi)部控制對于企業(yè)管理來說，至關(guān)重要。任何企業(yè)都應(yīng)該高度重視其內(nèi)部控制，要著力加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)。但是現(xiàn)在有些企業(yè)卻將大部分的注意力都放在外部控制上，卻忽視了內(nèi)部控制。因此出現(xiàn)了外部控制工作做的很好，其控制發(fā)揮了很好的成效，但是內(nèi)部控制的工作卻總不見起色的現(xiàn)象。事實(shí)上，很多企業(yè)都忽視了內(nèi)部控制的重要性，沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制對于提高企業(yè)核心競爭力具有多大的作用，很多企業(yè)在管理上存在偏差，造成重大的決策失誤，其本質(zhì)原因正是因為其內(nèi)控不足。

（三）生產(chǎn)計劃不詳

生產(chǎn)計劃與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是直接掛鉤的，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的前提，但是目前仍有很多企業(yè)并沒有詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。如果企業(yè)沒有制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，那么企業(yè)的生產(chǎn)活動就很有可能會偏離市場需求，到時候?qū)霈F(xiàn)產(chǎn)品供不應(yīng)求或者供過于求的狀況，供不應(yīng)求會導(dǎo)致企業(yè)錯失一個提高經(jīng)濟(jì)利益的好機(jī)會，使得企業(yè)沒有把握住這次難得的機(jī)會，損失了大量的經(jīng)濟(jì)效益，而供過于求的后果更為嚴(yán)重，會導(dǎo)致貨物大量積壓，使得企業(yè)的資金無法及時回籠，對企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展，帶來重大影響，甚至?xí){到企業(yè)的生存問題。

二、改革創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的重要性

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理，就必須要將資源進(jìn)行優(yōu)化配置。而優(yōu)化資源配置的有效途徑就是改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，在當(dāng)今這個信息化的時代下，管理變得越來越重要。也許每個企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理體系是不同的，但是無論是任何企業(yè)，其影響管理體系的因素都是一樣的，主要有三個：一是知識經(jīng)濟(jì)對新型經(jīng)濟(jì)特性的作用；二是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，這種影響日益突出；三是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的到來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理造成了不小的沖擊。由此看來，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的改革與創(chuàng)新，不僅要更新其管理理念，還要創(chuàng)新其組織、理論和技術(shù)，因此，這里所說的改革創(chuàng)新是指的企業(yè)各個方面，通過全方位的改革可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的必要性

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的格局發(fā)生變化，隨之變化的還有企業(yè)的性質(zhì)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，我國大多采取粗放式的經(jīng)營方式。粗放型的經(jīng)營模式的特點(diǎn)是片面的追求利潤，忽略了成本的節(jié)約和資源的充分利用。這種模式看似是達(dá)到了企業(yè)的高利潤，實(shí)則是阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，這種模式必然會被淘汰。實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)代企業(yè)都在逐步走創(chuàng)新性、集約型經(jīng)濟(jì)管理的道路，我國經(jīng)濟(jì)增長的方式也已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這也要求企業(yè)改革創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才能不斷完善市場經(jīng)濟(jì)體制。市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求，很多企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式無法適合市場發(fā)展的需求，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。這就要求我國企業(yè)的管理人員轉(zhuǎn)變思維方式，做到與時俱進(jìn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。

三、如何改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，首先就要樹立先進(jìn)的管理理念。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該高度重視創(chuàng)新管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，引領(lǐng)企業(yè)全體員工共同奮斗，是整個企業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。所以提高領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)管理意識非常重要，要讓他們能夠準(zhǔn)確認(rèn)識到企業(yè)正在面臨的或潛在的生存風(fēng)險，及時做出戰(zhàn)略上的調(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新主要包括兩個方面，即戰(zhàn)略管理理念與危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略管理理念是指企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要有全局意識和先進(jìn)意識，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，要創(chuàng)新其執(zhí)行方式、運(yùn)作方式以及競爭機(jī)制等。危機(jī)管理理念就是要提高企業(yè)的風(fēng)險意識，它貫穿于企業(yè)的各個階段，有利于企業(yè)降低風(fēng)險，節(jié)約資金。

（二）經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

任何企業(yè)在進(jìn)行管理時都要朝著目標(biāo)奮進(jìn)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，毫無疑問就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是目前這一管理目標(biāo)顯得太過單一，與時展的要求不相適應(yīng)。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，實(shí)施全面的管理，不斷的提高企業(yè)的綜合管理能力。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，為企業(yè)規(guī)劃出一個更好的藍(lán)圖，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度是重中之重，這也是企業(yè)正常運(yùn)行的保證。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度時，一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，遵循國家的法律法規(guī)，制定出一套與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。具體來說，可以從以下四個方面入手：第一，建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，明確企業(yè)各員工的權(quán)利和責(zé)任，使所有員工做到“各司其職各管其事”，有效落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任；第二，建立監(jiān)督制度，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督；第三，采取績效經(jīng)濟(jì)管理方法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在一個經(jīng)濟(jì)管理周期內(nèi)，要按照既定目標(biāo)來分配每個員工的任務(wù)，對于完成目標(biāo)或者超出目標(biāo)的員工，要給與相應(yīng)的獎勵，而對于沒有完成目標(biāo)的員工，要給與一定的處罰。通過明確規(guī)定的獎懲措施，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，同時還能提高員工的工作積極性，讓他們能夠全身心投入到工作中來，促進(jìn)了經(jīng)營管理的效率；第四，建立健全內(nèi)部控制制度，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)控，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（四）人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源管理是企業(yè)管理中的重要部分，完善人力資源管理體系對于提高企業(yè)整體管理至關(guān)重要。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)行需要靠充分的人力資源，加強(qiáng)對人力資源管理的創(chuàng)新，要做好以下四個方面：

1.堅持以人為本的管理理念，重視員工的發(fā)展，維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障員工的利益，盡量滿足他們的合理規(guī)定，調(diào)動員工的工作積極性，提升工作效率。

2.創(chuàng)新激勵機(jī)制，企業(yè)應(yīng)注重對員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，員工的能力有所提高，那么企業(yè)的創(chuàng)新能力自然也就能得到相應(yīng)的提高了，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展要求與員工的特點(diǎn)，創(chuàng)新激勵機(jī)制。

3.形成員工的培訓(xùn)體系，定期開展員工的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的整體素質(zhì)，使員工能夠更好的與企業(yè)的前進(jìn)趨勢相適應(yīng)。

4.企業(yè)要針對自身需求對不同的

項目崗位進(jìn)行招賢納士的工作。招聘過程中，要對所需員工的價值采取區(qū)別對待，要在招聘環(huán)節(jié)中盡量的降低成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)必須要加強(qiáng)其競爭力，不斷的改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不僅僅是某一方面的，而是全方面的，所以我們要讓創(chuàng)新角度多面化，切忌不可盲目的跟從和復(fù)制。經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新需要所有部門人員的共同努力，一起探索出改革創(chuàng)新的新道路。

作者：李濤單位：山西省晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院