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摘要:所有企業(yè)都要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但其也一定要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持正確的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)還要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，有效安排企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，由此才能合理防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因防范措施

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)常發(fā)生。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是致力于防范及消除企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本篇文章通過(guò)探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式，重點(diǎn)剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)因?yàn)樨?fù)債規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、缺乏強(qiáng)大的籌資能力、資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致資金支持力度不足。同時(shí)企業(yè)籌集資金的渠道較為單一，通常是進(jìn)行銀行貸款。同時(shí)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)資本市場(chǎng)的正確認(rèn)識(shí)與了解，導(dǎo)致在籌資的過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有全面考慮分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而致使企業(yè)負(fù)債資金比例相對(duì)較高，負(fù)債規(guī)模相對(duì)較大，進(jìn)而導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

其指的就是企業(yè)投資收益的具體狀況與預(yù)期狀況不相符，存在一定的偏差。投資風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)投資決策之間是存在相關(guān)關(guān)系的，投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一部分，該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)投資資金量有一定的影響。一旦產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

所謂資金回收風(fēng)險(xiǎn)指的就是在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候，由于空間方面及時(shí)間上的差異造成金額的變化。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時(shí)候，是將存貨資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，而回收資金就是將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，在上述周轉(zhuǎn)過(guò)程中通常存在顯著的空間及時(shí)間差異，造成資金的實(shí)際數(shù)額出現(xiàn)變化及不確定性。

(四)企業(yè)盈利水平不斷降低

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的主要體現(xiàn)，企業(yè)利潤(rùn)是收入與費(fèi)用的差額。通過(guò)分析比較企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)與以往利潤(rùn)數(shù)據(jù)，可以有效的反映出企業(yè)的成本費(fèi)用高低及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大小。當(dāng)企業(yè)盈利水平持續(xù)降低的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)資金虧損，進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

(一)宏觀環(huán)境的多變

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化影響，我國(guó)所有企業(yè)均處于多變且復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中。企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)容易因?yàn)橥饨缭蚨艿街萍s。外界環(huán)境的不確定性、變化性是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的關(guān)鍵因素。通常情況下，主要有兩大類外界環(huán)境因素。一方面是自然環(huán)境因素，包括臺(tái)風(fēng)、地震、洪水、雷雨等自然因素對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響，同時(shí)也會(huì)因?yàn)閭鶆?wù)人死亡而導(dǎo)致款項(xiàng)無(wú)法收回而產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面是社會(huì)環(huán)境因素。該因素較為復(fù)雜，包括市場(chǎng)環(huán)境、政治、法律、經(jīng)濟(jì)以及政策等，在諸多要素的作用下，容易導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)及成本發(fā)生變動(dòng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)決策科學(xué)性不高。

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是相當(dāng)關(guān)鍵的。若企業(yè)決策人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，全憑主觀意見(jiàn)進(jìn)行企業(yè)投資，沒(méi)有充分挖掘相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，做到科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析，就會(huì)出現(xiàn)決策失誤的問(wèn)題，由此就會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資本結(jié)構(gòu)不合理

所謂資本結(jié)構(gòu)指的就是企業(yè)資金來(lái)源中所有者權(quán)益及負(fù)債兩種資金來(lái)源所占據(jù)的比例和每種資金來(lái)源內(nèi)部的比重構(gòu)成狀況。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)由于決策方面的問(wèn)題，都會(huì)有資本結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，通常表現(xiàn)在企業(yè)負(fù)債所占比例相對(duì)較高。如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不平衡，會(huì)致使企業(yè)自有資金及借入資金所占比例較高，難以有效發(fā)揮負(fù)債財(cái)務(wù)杠桿的功效，提升了企業(yè)的資本成本，在一定程度上加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

我國(guó)諸多企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度、統(tǒng)計(jì)核算管理制度、內(nèi)部預(yù)算管理制度都不健全，大多只是表面工作，忽視了對(duì)現(xiàn)金的有效管理。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)的資料信息，都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員按照自身的意愿加以審計(jì)的。在貸款的時(shí)候，貸款銀行未客觀評(píng)判企業(yè)的具體信用狀況，基于此，銀行增加了企業(yè)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)貸款存在一定的難度。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在誤差，容易導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)產(chǎn)生問(wèn)題，若問(wèn)題較為嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(五)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管不足

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不佳。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在且難以消除的，但因?yàn)槠髽I(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知，企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較差，這都給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留下了可趁之機(jī)。第二，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控水平相對(duì)較差，內(nèi)部控制體系不健全，未合理分配及管理企業(yè)財(cái)務(wù)資金，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益、負(fù)債及資產(chǎn)間的比例存在不平衡的狀況，企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制無(wú)法充分發(fā)揮其作用。

三、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施分析

(一)提升對(duì)宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力及應(yīng)變能力

企業(yè)無(wú)法改變企業(yè)所處的客觀環(huán)境，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)與有效控制，但這不代表企業(yè)無(wú)法防范。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)整體宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，掌握其發(fā)展的主要規(guī)律和變化的趨勢(shì)，同時(shí)仔細(xì)研讀國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)的政策，掌握發(fā)展形勢(shì)及變化的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)行分析，以便為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。在發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)不僅要熟練掌握內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成果即財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)還要與時(shí)展潮流相一致，加強(qiáng)信息對(duì)稱，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

(二)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，當(dāng)前建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。只有建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才可以保障企業(yè)順利開(kāi)展工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的所有環(huán)節(jié)都有所存在。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，企業(yè)必須要致力于提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)判斷能力，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)還要致力于提升財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，促使人員可以及時(shí)評(píng)估企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)防范措施。企業(yè)全體員工也要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)宣傳工作，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中慢慢深入財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，以有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)資金結(jié)構(gòu)的安排

當(dāng)前，企業(yè)主要的資金問(wèn)題就是由于企業(yè)擴(kuò)張而導(dǎo)致企業(yè)資金不足，所以企業(yè)急需開(kāi)展籌資。企業(yè)在選擇籌資方式的時(shí)候要盡可能的選擇低風(fēng)險(xiǎn)的融資項(xiàng)目，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。通過(guò)集中管理企業(yè)的資金，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配與管理，可以對(duì)企業(yè)資金和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理掌控，從而最大程度的減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)展債券融資的過(guò)程中，要盡可能的防止出現(xiàn)保守結(jié)構(gòu)型融資和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型融資。要合理計(jì)算分析企業(yè)的資金需求，對(duì)企業(yè)的總體資金需求量和融資數(shù)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)估預(yù)測(cè)，確保企業(yè)融資量與資金需求量相符，避免出現(xiàn)籌資過(guò)多或者是融資風(fēng)險(xiǎn)多大的問(wèn)題。若籌資過(guò)剩將阻礙企業(yè)的發(fā)展，若融資規(guī)模較大容易導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累。所以，企業(yè)在籌資的過(guò)程當(dāng)中，要科學(xué)考慮諸多相關(guān)因素，優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

通過(guò)應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施可以有效的提升控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平及質(zhì)量，減少亦或是消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的不利影響，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保持資產(chǎn)負(fù)債占比，合理掌握籌資方式。

四、結(jié)束語(yǔ)

所有企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素在財(cái)務(wù)方面的體現(xiàn)。企業(yè)只有重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文重點(diǎn)剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施，以供參考與借鑒。

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作者：郭玉馨 單位：天津市新策電子設(shè)備科技有限公司