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      風(fēng)險(xiǎn)投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

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      風(fēng)險(xiǎn)投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

      一、風(fēng)險(xiǎn)投資公司的風(fēng)險(xiǎn)分析

      風(fēng)險(xiǎn)投資資金流動的四個階段以其特點(diǎn)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)。針對不同的風(fēng)險(xiǎn),做好管理工作,通過管理行為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),是必然要求。

      1.籌資階段的風(fēng)險(xiǎn)

      籌資階段的主要風(fēng)險(xiǎn)在于籌資不足,即是籌資難的問題。目前我國風(fēng)險(xiǎn)投資的資金來源并不廣泛,個人投資不占主要地位,這說明籌資渠道和政策對風(fēng)險(xiǎn)投資的支持力度不夠,對規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)投資的籌資工作并沒有可以尋求的舊例,風(fēng)險(xiǎn)投資公司的信譽(yù)、管理體系、管理原則、專業(yè)的投資隊(duì)伍,良好的投資項(xiàng)目或者成功的投資行為。投資者對于投資的選擇是很謹(jǐn)慎的,而雙方都明白風(fēng)投的最大問題,盈利和不確定性?;I資中的財(cái)務(wù)管理,在這個階段主要通過完善的財(cái)務(wù)管理體系,專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式,完整的投資計(jì)劃書和執(zhí)行過程的風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立辦法,打消投資者的疑惑,爭取募資成功。

      2.投資階段的風(fēng)險(xiǎn)

      在投資階段一般都分為兩個環(huán)節(jié)。一是投資對象的選擇和依據(jù)投資對象關(guān)于投資項(xiàng)目的資金使用預(yù)算報(bào)告,確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。這里要求財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員具有較高的綜合素質(zhì),對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所屬的行業(yè)和科技具有較清晰的認(rèn)識,并可以通過聘任第三者為客觀評價(jià)項(xiàng)目,論證可行性和未來的市場期許。二是按照研發(fā)、生產(chǎn)、市場化推廣把投資分為三個階段,按照實(shí)際需要投入資金,并加強(qiáng)各階段財(cái)務(wù)管理,落實(shí)資金使用中的財(cái)務(wù)審核,幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)建立符合發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體系,也就是我們說的增值服務(wù)。在不同的階段投入不同比例的資金,審慎投資,依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際,及時(shí)修改投資計(jì)劃。這要求風(fēng)險(xiǎn)投資公司按照選定的投資項(xiàng)目組建一個專門的項(xiàng)目組,組內(nèi)成員需要具備兩個基本素質(zhì):項(xiàng)目涉及領(lǐng)域的專業(yè)知識和敏銳的洞察力,最好具備財(cái)務(wù)管理方面的綜合能力。在市場化推廣的后期,還要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作情況做好退出的準(zhǔn)備。投資階段可以合并為兩大問題,投資什么和怎么做好投資管理。在這個階段的主要風(fēng)險(xiǎn)是決策失誤、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目不具備發(fā)展所需的管理能力、資源浪費(fèi)、市場環(huán)境變化、類似產(chǎn)品出現(xiàn)并具有很強(qiáng)的競爭力等。這個階段具有較強(qiáng)的依賴性,投資決策需要風(fēng)險(xiǎn)投資公司的決策者具有豐富的知識、敏銳的眼光,更重要的是要能夠知人善任,把專業(yè)人才放置到專業(yè)崗位,運(yùn)用集體的力量避免決策失誤;同時(shí),要求風(fēng)險(xiǎn)投資公司延伸自己的財(cái)務(wù)管理鏈條,幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)科學(xué)、合理地運(yùn)用資金,嚴(yán)格項(xiàng)目管理,逐步落實(shí)責(zé)任,推動項(xiàng)目的健康運(yùn)行;建立良好的溝通機(jī)制,及時(shí)收集有可能影響項(xiàng)目發(fā)展的信息,做好溝通,避免因信息不對稱造成的風(fēng)險(xiǎn)。

      3.退出階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      退出是收獲的階段,當(dāng)然對于不成功的項(xiàng)目來說談不上收獲,只能盡量減少損失。當(dāng)前我國風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式一般是:上市、股權(quán)出售、轉(zhuǎn)讓、企業(yè)重組、資產(chǎn)清算等。合理選擇退出時(shí)機(jī)和方式,要求財(cái)務(wù)管理部門在項(xiàng)目運(yùn)作過程中收集信息,通過財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況制定出風(fēng)險(xiǎn)資金的退出規(guī)劃。這個階段對風(fēng)險(xiǎn)投資公司提出了更高的要求。

      4.項(xiàng)目分紅階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      一般認(rèn)為,這個階段不存在太大的風(fēng)險(xiǎn);其實(shí)不然,作為風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)管理不能把募資和分紅看做單個項(xiàng)目的行為,還要綜合考慮公司的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展。募資行為不是孤立的,轉(zhuǎn)化投資者把分紅投入新的項(xiàng)目,是雙贏的結(jié)果;避免投資者因個案的投資失敗對風(fēng)險(xiǎn)投資公司產(chǎn)生不利影響。從四個階段的風(fēng)險(xiǎn)來看,投資階段是財(cái)務(wù)管理最為艱難的階段,每個階段的特點(diǎn)不同,要求風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)管理人員具備的素質(zhì)不同,財(cái)務(wù)管理的方式也因管理對象而差別對待,整體的管理過程既要有區(qū)別的對待實(shí)際問題,又要通過財(cái)務(wù)管理的全程性、綜合性來統(tǒng)籌解決問題。

      二、風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)管理建議

      近年來針對風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)對策做研究的單位和個人很多,許多專家和一線財(cái)務(wù)管理人員都給出了很多規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議或?qū)Σ?。不論從宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是從微觀的項(xiàng)目運(yùn)作出發(fā),得出的結(jié)論都對風(fēng)險(xiǎn)投資公司的管理具有現(xiàn)實(shí)意義。筆者以為,風(fēng)險(xiǎn)投資的高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)對風(fēng)險(xiǎn)投資公司從業(yè)人員提出的要求是——高素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)行為歸根結(jié)底是人的行為,從業(yè)人員的綜合素質(zhì)決定了投資行為的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)投資管理中的作用不言而喻,對從業(yè)人員的要求同樣是高素質(zhì)。不論是審核風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、運(yùn)作項(xiàng)目、收集信息、及時(shí)調(diào)整投資規(guī)劃、制定退出計(jì)劃,還是募資行為都對財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)具有較高的依賴性。要解決管理的問題首先要結(jié)局人的問題。財(cái)務(wù)管理人才的遴選、使用、素質(zhì)提升是風(fēng)險(xiǎn)投資公司管理者要解決的第一個問題。目前我國處于風(fēng)險(xiǎn)投資的初步發(fā)展階段,從業(yè)人員尤其是財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員距離風(fēng)險(xiǎn)投資的需要還有差距,經(jīng)驗(yàn)的積累、綜合素質(zhì)的提高,需要激勵機(jī)制的引導(dǎo)和考核機(jī)制的管理;建立財(cái)務(wù)管理人員的管理機(jī)制是需要解決的第二個問題。如何發(fā)揮全體人員的作用,形成合力,也就是建立什么樣的公司運(yùn)行信心溝通體系,是第三個問題。

      三、小結(jié)

      風(fēng)險(xiǎn)投資是知識經(jīng)濟(jì)社會中技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相給合的產(chǎn)物,其成功與否很大程度上取決于對人的管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展,財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大的變革,適應(yīng)這種變革需要培養(yǎng)復(fù)合型的高級風(fēng)險(xiǎn)管理人才,提升其財(cái)務(wù)前瞻性和綜合財(cái)務(wù)管理能力,更新知識結(jié)構(gòu),培養(yǎng)國際化視野,加強(qiáng)對高科技行業(yè)和財(cái)務(wù)管理發(fā)展前沿的了解。建立專業(yè)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍,并最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的作用是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保障風(fēng)險(xiǎn)投資成功的必然要求和風(fēng)險(xiǎn)投資公司發(fā)展的必經(jīng)之路。

      作者:張麗萍單位:昆明中金股權(quán)投資基金管理有限公司

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