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      企業(yè)財務建議

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      企業(yè)財務建議

      摘要:根據(jù)當前的財務分析狀況,從財務人員對財務分析的認識、財務分析中存在的技術(shù)問題、財務分析人員的素質(zhì)、財務分析的結(jié)果運用以及與同行業(yè)之間的比較等五個方面,分析了當前財務分析中存在的主要問題,并針對以上分析的問題相應地提出了一些對策和建議,對企業(yè)的財務分析制度的改革起到了參考借鑒作用。

      關(guān)鍵詞:財務分析;問題;建議

      一、引言

      財務分析是以企業(yè)的財務報告等會計資料為基礎對企業(yè)一定期間的財務活動進行分析和評價的重要手段。通過財務分析,可以評價企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營風險,評價企業(yè)的獲利能力及資產(chǎn)管理水平并判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢,從而為企業(yè)管理者和投資者提供重要的決策依據(jù)。財務分析還可以正確評價企業(yè)過去的經(jīng)營情況,全面反映企業(yè)目前的財務狀況,預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。有效的財務分析可以在企業(yè)管理中起到非常重要的作用,但受各種客觀條件和主觀因素的制約,財務分析還存在很多的問題,沒有發(fā)揮應有的作用,認識這些問題并加以改進是財務分析者的努力方向。財務分析是財務管理的重要組成部分,也是財會人員參與企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。然而,在實際工作中,利用會計資料進行財務分析評價時還存在一些問題,從而使財務分析不能在企業(yè)發(fā)揮應有的作用,且目前我國許多企業(yè)的財務管理水平還很落后,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

      二、當前財務分析存在的問題

      (一)認識問題

      1.對財務分析的作用認識不夠,分析的目的不明確。目前,我國一些企業(yè)的領導只重視生產(chǎn)管理、營銷管理,而忽視財務管理,或者只注意銷售額和利潤的增長變化,而沒有真正把財務管理與分析工作當做企業(yè)管理的重要手段,沒有認識到財務分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法,從而不善于通過財務分析來全面加強企業(yè)經(jīng)營管理,影響了財務分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財務分析的目的上,往往也不是為了加強企業(yè)管理,提高管理水平,而是強調(diào)滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。

      2.對財務分析本身的認識太片面。即僅僅把財務分析作為財務管理的一個環(huán)節(jié),僅僅是計算加工若干個財務數(shù)據(jù)或?qū)⒅笜颂峁┙o領導等,這些都是很狹隘的。實際上財務分析貫穿于財務管理的全過程,且財務分析絕不單純是財務部門的事情,而是一個綜合性的系統(tǒng)工程,應由財務部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各部門,對各生產(chǎn)經(jīng)營部門在經(jīng)營中的各種情況進行分析。

      (二)技術(shù)問題

      1.財務分析人員所依賴的資料具有局限性,使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中,由于種種原因,企業(yè)以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝,其中既包括會計人員在不違反會計規(guī)范下對會計報表進行的修正,也包括一些企業(yè)為自身利益無視會計法規(guī)而提供的虛假信息,由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實際不符,從而使財務分析失去意義。

      2.財務分析過程過于片面,分析的對象過于狹隘,往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現(xiàn)在:(1)重客觀分析,輕主觀分析;(2)重成效分析,輕教訓分析;(3)重事后分析,輕事前預測;(4)重盈虧分析,輕資金分析;(5)重定期分析,輕專題分析;(6)在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量;(7)注重盈利能力的表面分析,而忽視長期以來形成的潛虧分析。

      3.財務指標的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財務比率的構(gòu)建應當重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關(guān)系,不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些特點構(gòu)造符合本企業(yè)實際情況的財務指標,致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實際情況。

      4.財務分析沒有深入實際,處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業(yè)務活動中去,只是就數(shù)字談數(shù)字,以致把財務分析變成表格、數(shù)字的說明;雖然也有人提出了一些問題和改進的措施,但卻沒有緊密結(jié)合實際工作。所以,這種分析很難起到對實際業(yè)務活動的指導作用。

      (5)面面俱到,主次不分,沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內(nèi)容繁多,可以從中分析的項目很多,但在全面觀察、融會貫通的基礎上,應當針對經(jīng)營期內(nèi)主要問題作重點分析,不能面面俱到,雞毛蒜皮什么問題都寫,但都寫得不深透。財務分析提供的信息瑣碎、零亂,企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害,做到恰到好處。

      (三)素質(zhì)問題

      1.財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案,而只是發(fā)現(xiàn)問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時,通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標準進行比較,沒有對這些問題本身進行分析,結(jié)果導致濫用一些標準。

      2.財務分析人員素質(zhì)不夠高,不適應企業(yè)財務分析工作的要求。目前,財務管理正朝著戰(zhàn)略財務管理的方向發(fā)展,要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法,對企業(yè)各項業(yè)務活動有全面了解,具備財務分析的基本能力外,還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質(zhì)不高,缺少搞好財務分析的能力;有的不深入實際,只是坐在辦公室里搞財務分析,這必然影響財務分析工作的開展和分析質(zhì)量的提高。

      3.不了解業(yè)務經(jīng)營情況,缺乏對局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營活動而不斷變化,企業(yè)經(jīng)營狀況必然在資金變動中反映出來,所以要分析企業(yè)資金變動,就必須熟悉經(jīng)營狀況。在大量的分析報告中,往往只講資金變化,不講業(yè)務活動對資金變化的影響,把互為影響、二者一體的經(jīng)濟事項隔離開來。產(chǎn)生這種情況,在于財務人員缺乏對業(yè)務經(jīng)營的了解,無法從資金變化中判斷業(yè)務經(jīng)營中存在的問題和評價經(jīng)營業(yè)績。

      4.缺乏財務分析報告寫作功底。在錯綜復雜的資金活動中,不能熟練的運用專門技術(shù)對復雜的財務活動及其成果進行分類解剖分析。因此,出具的分析報告不嚴謹,或前后矛盾,或不能自圓其說。另外,財務分析報告是根據(jù)分析產(chǎn)生的結(jié)果,經(jīng)過綜合整理寫成的文字報告。好的分析報告,應當是結(jié)構(gòu)緊湊,層次分明,還要點出要害、說理充分、通俗易懂,而不是紛繁復雜,或者只簡單排列幾組數(shù)字,缺少實際價值。

      (四)財務分析的結(jié)果在實際運用中存在問題

      1.財務分析的結(jié)果與實際運用相脫節(jié)。財務分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財務分析做好之后,并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。其結(jié)果是,既浪費了企業(yè)的有關(guān)資源,也使財務分析人員產(chǎn)生失落感,進而影響了員工參與改善企業(yè)攀營管理的積極性。

      2.在利用財務分析結(jié)果時容易從一個極端走向另一個極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是多方面的,企業(yè)經(jīng)營狀況也是多方面的,財務分析所得到的結(jié)果也應是多方面的。一些企業(yè)在將財務分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營管理時,往往只重視分析結(jié)果的一個方面,而較少重視和考慮另外一個方面,其結(jié)果是,企業(yè)運用財務分析結(jié)果進行的決策,使企業(yè)好不容易從一個極端中逃脫出來,又陷入另外一個極端。

      (五)缺乏同行業(yè)水平間的比較,尤其是與國際優(yōu)秀行業(yè)之間的比較

      由于企業(yè)難以得到同行業(yè)乃至國際優(yōu)秀行業(yè)的相關(guān)比較資料,因此,目前我國企業(yè)的財務分析只局限于自身各期相同比率的比較或與計劃指標的比較,很難判斷出企業(yè)在行業(yè)競爭者中的地位,因此,將一個企業(yè)與類似企業(yè)和同期行業(yè)標準相比是非常關(guān)鍵的,忽視了不同的發(fā)展階段應采用不同的評價指標,企業(yè)在財務分析時,往往不考慮其所處的發(fā)展階段,無論是處于成長階段還是衰退階段,一律都套用同一種或幾種評價指標,事實上,在企業(yè)壽命周期的每個階段,不同財務業(yè)績計量指標的重要程度會發(fā)生變化。

      三、對策探討

      針對以上財務分析中存在的問題,作者建議搞好財務分析工作應做好如下幾方面工作:

      1.提高對財務分析重要性的認識。首先,企業(yè)領導要把財務分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認識,在企業(yè)中建立科學的財務分析制度,并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次,財務管理人員要認識到搞好財務分析是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑,要努力搞好財務分析,不斷提高分析質(zhì)量,為改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益提供科學可靠的依據(jù)。

      2.企業(yè)應建立科學的財務分析制度。以制度來規(guī)范企業(yè)財務分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財務分析制度,但還很不健全。首先,在企業(yè)中應設立專門的財務分析崗位,配備專門的財務分析人員;其次,應在制度中明確財務分析的目的、任務,明確財務分析人員的目標和責任;再次,應在制度中明確對分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇,還是指標的確定,企業(yè)應有科學和統(tǒng)一的規(guī)范。

      3.深入實際調(diào)查研究。財務分析要在報表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎上編寫。企業(yè)財務人員要充分運用多種科學分析方法,為企業(yè)提供有理有據(jù),富有說明力和建設性的財務分析報告。要經(jīng)常深入實際、經(jīng)過調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的簿弱環(huán)節(jié)和存在的問題,分析要有的放矢,講求實效,針對性強,反映問題直截了當。

      4加強事前預測分析,提高資金使用效果。企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來,開展事前預測和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,關(guān)系到企業(yè)的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料,科學的方法作業(yè)會計預測,當好企業(yè)的參謀。

      5.提高財務人員素質(zhì),不斷適應財務分析工作的要求。如前所述,企業(yè)應設立專門的財務分析崗位,培養(yǎng)專門的財務分析人員,既要注重培養(yǎng)其基本的財務分析能力,以及對內(nèi)及對外報表等財務分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能力,也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力,充分發(fā)揮財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

      6.政府應創(chuàng)造條件為企業(yè)定期提供國內(nèi)同行業(yè)乃至國際優(yōu)秀行業(yè)的比較資料,使企業(yè)的財務分析在比較的基礎上得到較可靠的結(jié)果。

      四、結(jié)語

      總之,加強企業(yè)財務分析工作,提高分析質(zhì)量,是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,我們一定要認識到目前存在的問題,積極采取措施加以改善,使財務分析在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮應有的作用,同時也能更好地為企業(yè)投資人服務。

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