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    • 企業(yè)財(cái)務(wù)

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      摘要:為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用,深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,擬就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在問題進(jìn)行探討,并提出相應(yīng)對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)分析;認(rèn)識(shí);財(cái)務(wù)指標(biāo);人員素質(zhì)

      1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

      1.1對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠

      財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法,其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)成果。通過企業(yè)財(cái)務(wù)分析說明企業(yè)過去一段時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,在與歷史同期以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)的對(duì)比中,找出本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,促進(jìn)企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;(2)預(yù)測(cè)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,市場(chǎng)瞬息萬變的情況下,企業(yè)需要不斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代,企業(yè)管理的水平需要不斷提高,這些都需要借助財(cái)務(wù)分析的手段對(duì)各項(xiàng)方案的可行性進(jìn)行深入細(xì)致的分析和預(yù)測(cè),幫助企業(yè)當(dāng)局做出正確的決策;(3)掌握企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況。通過財(cái)務(wù)分析,可以反映出企業(yè)目前的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益等情況,使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù),并將其作為決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的依據(jù)。但是,目前我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理,而沒有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段,沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法,從而不善于通過財(cái)務(wù)分析來全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,影響了財(cái)務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上,往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理,而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求。

      1.2財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性

      企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)所編制的一定期間的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù),并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的其他有關(guān)資料,綜合評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及其它有用的信息,為決策提供依據(jù)。但是,目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員往往只是簡(jiǎn)單地運(yùn)用企業(yè)一定期間的幾張報(bào)表,就開始從事相關(guān)的比率分析、趨勢(shì)分析等等。我們知道,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是運(yùn)用會(huì)計(jì)專門方法,并嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行提煉加工而成,反映的是貨幣化的信息。而在當(dāng)前風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,單純依靠貨幣化的信息來評(píng)價(jià)企業(yè)具有很大的局限性。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的具體狀況,對(duì)有關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,并結(jié)合一些非貨幣化的信息對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。

      1.3財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性

      財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。一般而言,分子、分母要滿足以下三種邏輯關(guān)系:(1)構(gòu)成分子、分母的兩部分要滿足配比關(guān)系。比如銷售收入與銷售成本的關(guān)系。(2)構(gòu)成分子、分母的兩部分要滿足計(jì)價(jià)基礎(chǔ)一致的原則。比如在計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率時(shí),其中的銷貨成本和存貨都應(yīng)該按歷史成本進(jìn)行計(jì)價(jià),而不能對(duì)其中的存貨按現(xiàn)行價(jià)值進(jìn)行計(jì)價(jià)。(3)構(gòu)成分子、分母的兩部分在本質(zhì)上是關(guān)聯(lián)的。比如在計(jì)算銷售凈收益率時(shí),就應(yīng)該將一些不隨銷售額變化的固定費(fèi)用包括在凈收益中。但是目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視這方面的邏輯關(guān)系,只是對(duì)照教科書中講到一些財(cái)務(wù)比率進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,而不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo),致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。

      1.4財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)

      財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題,為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后,并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是,既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源,也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感,因?yàn)樗麄冇X得自己的工作成果沒有得到重視,進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。

      1.5財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高

      目前,企業(yè)管理正朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展,根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求,財(cái)務(wù)分析人員不僅要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法,而且還要有較寬的知識(shí)面。盡管近幾年我國(guó)財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高,但仍不能適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)分析的要求。同時(shí),企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)提高也重視不夠,導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用非常有限。2改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的對(duì)策

      2.1提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

      (1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來認(rèn)識(shí),積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)分析的配合,支持、幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動(dòng)成果,提高財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位;(2)財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑,要努力搞好財(cái)務(wù)分析,不斷提高分析質(zhì)量,從而為改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。

      2.2完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系,深化財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)情況的聯(lián)系

      以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)表等作為基本報(bào)表反映企業(yè)的情況和經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)應(yīng)更加注重對(duì)財(cái)務(wù)狀況說明書的編制工作,其信息披露應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會(huì)計(jì)政策、或有事項(xiàng)、非貨幣性的與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息以及企業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)測(cè),受物價(jià)變動(dòng)影響的因素等。只有詳細(xì)分析董事會(huì)報(bào)告及其他信息來源中與該企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有關(guān)的信息之后,把經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析,才能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。

      2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用

      (1)要剔除各種影響因素。在分析時(shí)可以將不同會(huì)計(jì)方法的影響差異剔除;將某些特殊的、個(gè)別事件或因素剔除;選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行橫向比較等。(2)要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。如定量分析與定性分析相結(jié)合、比較分析與比率分析相結(jié)合、橫向分析與縱向分析相結(jié)合、總量分析與個(gè)量分析相結(jié)合、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合,以便相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。

      2.4有效提高財(cái)務(wù)分析的利用率

      在提高財(cái)務(wù)分析利用率方面,要定期或不定期地召開財(cái)務(wù)分析活動(dòng)會(huì)議肯定成績(jī),查擺問題,提出建議與措施,并在財(cái)務(wù)分析會(huì)議上落實(shí)責(zé)任,使財(cái)務(wù)分析應(yīng)起的作用得到落實(shí)。提高財(cái)會(huì)人員的參與意識(shí),并廣泛開展自上而下的財(cái)務(wù)分析利用效果交流活動(dòng)。

      2.5切實(shí)提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)

      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì),選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員。同時(shí),企業(yè)應(yīng)在選擇優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析人員的基礎(chǔ)上,在企業(yè)中設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位,培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專門的財(cái)務(wù)分析人員。在培養(yǎng)過程中,既要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對(duì)各種來源的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的合理修正能力;也要培養(yǎng)其綜合分析能力,以提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。

      參考文獻(xiàn)

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      [2]王文君.影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的因素分析[J].西部財(cái)會(huì),2005,(7).

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