前言：本站為你精心整理了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的原則

（1）科學(xué)性與系統(tǒng)性原則

這就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中的各個(gè)指標(biāo)應(yīng)該是能夠反映出各個(gè)方面的完整且系統(tǒng)性的指標(biāo)，這些不同方面應(yīng)該能夠有機(jī)結(jié)合在一起，確保概念明晰，權(quán)重合理，從而能夠科學(xué)的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力；

（2）動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力并不是一個(gè)完全靜止的過(guò)程，而是一個(gè)不斷變化發(fā)展的過(guò)程，因此，我們?cè)跇?gòu)建相關(guān)的能力評(píng)價(jià)體系的時(shí)候，就應(yīng)該選擇反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的靜態(tài)指標(biāo)以及能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)；

（3）定性與定量相結(jié)合原則

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系中，有很多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，那么，我們就應(yīng)該對(duì)這些不同的指標(biāo)進(jìn)行量化分析，可以量化的進(jìn)行量化型構(gòu)建，不可以量化的則進(jìn)行定性分析并進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建；

（4）重要性與代表性原則

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中的各個(gè)指標(biāo)都有著各自的特征，因此，我們?cè)谶M(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，要能夠根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的不同方面來(lái)進(jìn)行主次地位的選取，不要盲目追求構(gòu)建數(shù)量，而應(yīng)該充分考慮到不同指標(biāo)的不同地位，根據(jù)不同的主次來(lái)進(jìn)行指標(biāo)構(gòu)建；

（5）可操作性原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建過(guò)程中，還應(yīng)該充分考慮到這個(gè)評(píng)價(jià)體系的可行性，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇時(shí)，應(yīng)該考慮到不同指標(biāo)的難易程度，并考慮其是否具有現(xiàn)實(shí)可行性來(lái)進(jìn)行定性或定量的分析與構(gòu)建，從而讓構(gòu)建出來(lái)的評(píng)價(jià)體系符合客觀事實(shí)，并簡(jiǎn)單易于操作。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的具體構(gòu)建

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)

企業(yè)在進(jìn)行這項(xiàng)指標(biāo)的構(gòu)建時(shí)，應(yīng)該關(guān)注到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間是一致的，它將考察并評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否具有合理性，是否與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的匹配性，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與調(diào)整提供決策依據(jù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略高度；

（2）財(cái)務(wù)高管的職責(zé)能力評(píng)價(jià)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中，顯然離不開(kāi)對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)人員尤其是高級(jí)管理人員的職責(zé)人工與能力發(fā)揮評(píng)價(jià)。這就需要我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建時(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)高管人員的重大話語(yǔ)權(quán)的評(píng)價(jià)，看他們是否具備所需的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與能力，從而促進(jìn)企業(yè)建立首席財(cái)務(wù)官制度，更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督與管理，讓他們盡職盡責(zé)的做好財(cái)務(wù)管理工作；

（3）資金管理能力評(píng)價(jià)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中，必然需要對(duì)相關(guān)的資金進(jìn)行管理評(píng)價(jià)。首先，我們需要對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理評(píng)價(jià)，主要看企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)是否影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題，它有利于加強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制能力。其次，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其盤活存量資本情況，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的控制，推動(dòng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。此外，企業(yè)還應(yīng)該在資金管理方面進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的能力評(píng)價(jià)，從而對(duì)企業(yè)運(yùn)用資本市場(chǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行一定的評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)；

（4）其他幾個(gè)方面的評(píng)價(jià)

首先，就是企業(yè)的項(xiàng)目投資績(jī)效評(píng)價(jià)，它主要考察企業(yè)的財(cái)政資金以及自籌資金等的使用績(jī)效狀況，并考核企業(yè)的財(cái)務(wù)管理保障能力。其次，企業(yè)的全面預(yù)算管理能力也應(yīng)該是評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，它包含了企業(yè)制度建設(shè)、制度實(shí)施以及預(yù)算執(zhí)行考核等二級(jí)指標(biāo)。此外，還有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化程度、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力等幾個(gè)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建，這些主要是考察企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息系統(tǒng)相互融通的情況，財(cái)務(wù)管理機(jī)制是否具備創(chuàng)新性，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量及財(cái)務(wù)分析能力如何等，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠提供一定的依據(jù)。結(jié)束語(yǔ)總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是一項(xiàng)尤為重要且關(guān)鍵的管理能力，它涉及企業(yè)的整體管理水平的提升以及企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展前景。因此，我們應(yīng)該根據(jù)一定的原則來(lái)構(gòu)建出一套科學(xué)、合理且可行的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠以企業(yè)成長(zhǎng)線作為主線，逐步形成一個(gè)邏輯嚴(yán)密的整體系統(tǒng)，從而推動(dòng)企業(yè)的正常運(yùn)行與快速發(fā)展。

作者：劉琪單位：安陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院