工程工作計(jì)劃
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工程工作計(jì)劃范文第1篇
光陰如箭，又逢一年歲未。的工作很快就將告一段落，回顧這一年來的工作，工程課（前身生技課）在公司王總經(jīng)理以及各上級部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在其它平級部門的支持配合下、在部門所有同仁的共同努力下，我們嚴(yán)格要求、認(rèn)真工作。在工作、生活、學(xué)習(xí)和管理上都有了一定的進(jìn)步。以下是我對工程課工作的年終總結(jié)及工作的計(jì)劃匯報(bào)：
工作總結(jié)
一、質(zhì)量目標(biāo)狀況
部門質(zhì)量目標(biāo)：
生產(chǎn)異常處理時(shí)效性≥95%，實(shí)際達(dá)成98%；
治工具提供時(shí)效性≥95%，實(shí)際達(dá)成100%；
生產(chǎn)工藝文件及時(shí)準(zhǔn)確性≥96%，實(shí)際達(dá)成56%；
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)效性≥98%，實(shí)際達(dá)成100%
以上部門年度目標(biāo)在生產(chǎn)工藝文件及時(shí)準(zhǔn)確性這一項(xiàng)沒有達(dá)成，主要是生產(chǎn)工藝文件不能及時(shí)提供，其主要原因是未得到足夠的重視和部門ie職責(zé)未得到徹底的執(zhí)行。對此未達(dá)成項(xiàng)，制定以下對策以確保目標(biāo)的達(dá)成：
1、統(tǒng)計(jì)未能完成的sop，排定計(jì)劃表，在12月30日前全部制定并發(fā)行；
2、制定工程樣機(jī)接收記錄表，并在接到樣機(jī)的2個(gè)工作日內(nèi)完成生產(chǎn)工藝文件的制作，由主管監(jiān)控完成情況并在記錄表上簽核；
3、ie需根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃表每周一進(jìn)行生產(chǎn)工藝文件的確認(rèn)，以確保在正式生產(chǎn)時(shí)有相關(guān)的工藝文件對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品因樣機(jī)及轉(zhuǎn)資料未能發(fā)放到工程課而造成未能制作工藝指導(dǎo)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管并與轉(zhuǎn)資料提供單位進(jìn)行協(xié)商解決。
4、發(fā)現(xiàn)一次未有生產(chǎn)工藝文件時(shí)責(zé)任人罰款20元，一個(gè)月有發(fā)現(xiàn)三次記大過一次，其主管連帶責(zé)任記小過一次；此項(xiàng)由制造課及資源中心進(jìn)行監(jiān)控。
二、部門管理
是不平靜的一年，尤其是對電腦攝像頭行業(yè)，我們面對著金融危機(jī)席圈全球、行業(yè)產(chǎn)品趨于飽和、自身產(chǎn)品取向不明確這樣一種內(nèi)猶外患的大環(huán)境，我們走得很艱苦，但是我們還是走下來了.
工程課從年初的生技課（工作職責(zé)包括pie、me、生產(chǎn)維修）到年中的取消生技課合并到生產(chǎn)再到獨(dú)立出來工程課（工作職責(zé)包括產(chǎn)品材料承認(rèn)、pie、me）。在這個(gè)過程中部門職責(zé)越來越完善，部門管理越來越優(yōu)化，減少了工作中與其它部門出現(xiàn)扯皮的可能，這得益于上級領(lǐng)導(dǎo)對本部門的關(guān)心與重視。
從4月份開始，公司導(dǎo)入并啟動了iso質(zhì)量管理體系。此后，我們進(jìn)行了部門程序文件（工程運(yùn)作控制程序，機(jī)械設(shè)備與工具控制程序）的制作、質(zhì)量手冊以及其它程序文件的學(xué)習(xí)、部門記錄文件（設(shè)備總覽表、治工具臺帳、設(shè)備工具點(diǎn)檢表、設(shè)備履歷表等）的完善。公司順利的在9月底通過了iso9001：的外部審核，在此次審核中，我部被開出一項(xiàng)輕微不符合項(xiàng)：回流焊點(diǎn)檢記錄與實(shí)際設(shè)置值不一致。針對此不符合項(xiàng)，我們及時(shí)提供對策并得到認(rèn)證公司的認(rèn)可。
三、設(shè)備管理
公司導(dǎo)入iso9001：質(zhì)量管理體系后，為我部在設(shè)備治工具管理上帶來了一個(gè)改進(jìn)、健全的契機(jī)，在體系運(yùn)行的過程中，建立起了公司《設(shè)備總覽表》、《治工具臺帳》對設(shè)備治工具進(jìn)行管理；在設(shè)備使用的過程中，建立了《---點(diǎn)檢表》、《設(shè)備履歷表》以及與其相配套的操作規(guī)范對設(shè)備治工具的有效性、可靠性進(jìn)行確認(rèn)，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)。體系認(rèn)證通過以后，本部門在設(shè)備管理上，仍然按照iso的要求進(jìn)行。在生產(chǎn)治工具的提供上，我們能夠做到提前將制造所需的治工具制作完成并交制造使用，并有《治具需求申請單》、《治工具發(fā)放記錄》對這一工作進(jìn)行監(jiān)控。
設(shè)備總覽表：治工具臺帳：
新增設(shè)備：電子稱、鉆臺、手動沖壓機(jī)、電批扭力計(jì)
新增治工具：測試架
四、工藝管理
對本部門的整體工作來講，工藝管理是完成得不夠理想的：不能及時(shí)的將工藝文件提供到生產(chǎn)部門，甚至直到年尾都有相當(dāng)一部分的機(jī)型沒有相應(yīng)的工藝指導(dǎo)文件，給制造部門的工作帶來了很大的不便，很多新產(chǎn)品都只能做到在上線時(shí)提供一些現(xiàn)場性的指導(dǎo)，不能將標(biāo)準(zhǔn)性的工藝文件提供給制造。發(fā)生了很多因無工藝文件而產(chǎn)生的工作異常，制造了很多浪費(fèi)。在工作中，我們也意識到了工藝文件的重要性，并從11月份開始著手工藝文件的更新補(bǔ)充，并預(yù)計(jì)在之內(nèi)完成所有已有常做機(jī)型的工藝指導(dǎo)文件。
本年度共完成工藝指導(dǎo)文件：
攝像頭工藝文件：
ip攝像頭：
數(shù)影儀：
usb產(chǎn)品：
五、技術(shù)改進(jìn)
對于技術(shù)改進(jìn)來講，我們沒有取得什么成果，我們能做到的只是在制造過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題予以解決，基本上能夠及時(shí)提供《糾正與預(yù)防措施對策報(bào)告》的臨時(shí)對策指導(dǎo)生產(chǎn)；本年度沒有在這一塊上的技術(shù)支持發(fā)生錯(cuò) 誤而造成工廠的損失。但是我們并沒能做到在出現(xiàn)問題解決后形成標(biāo)準(zhǔn)性的技術(shù)文件，對本部門技術(shù)改進(jìn)工作帶來形成成果。
質(zhì)量目標(biāo)
生產(chǎn)異常處理時(shí)效性≥95%
治工具提供時(shí)效性≥100%
生產(chǎn)工藝文件及時(shí)準(zhǔn)確性≥98%，
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)效性≥100%
材料承認(rèn)的時(shí)效性≥95%
為達(dá)成以上這一部門質(zhì)量目標(biāo)，我將本部門的工作作如下規(guī)劃：
一、部門管理
1、對部門組織架構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃，起草部門職責(zé)，并將職責(zé)細(xì)化重組，分配并落實(shí)到各個(gè)相應(yīng)的職能單位；此項(xiàng)工作將在2月5日將完成。
2、實(shí)行問責(zé)制：針對各相關(guān)職能單位的工作職責(zé)，制訂相應(yīng)的制度及監(jiān)控管理辦法，對其工作職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；此工面工作將在2月底完成。
3、完善針對部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì)辦法，使部門目標(biāo)達(dá)成情況真實(shí)有效并能得到有效的分析控制；此項(xiàng)工作1月底完成。
4、對公司程序文件進(jìn)行培訓(xùn)，使部門人員在日常工作中能夠做到找對人、做對事；對重新整合的職責(zé)及一系列相關(guān)的制度進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠找到自己工作的重心及方向；對部門人員的工作技能作培訓(xùn)，使其能夠勝任自己的工作。以上一系列的培訓(xùn)計(jì)劃將于1月底完成。
二、設(shè)備管理
1、將鋼網(wǎng)納入到設(shè)備治工具管理的范圍，依據(jù)pcb板的型號及版次制定其編碼原則。統(tǒng)一編碼后進(jìn)入《治工具臺帳》，并依據(jù)產(chǎn)品方案及機(jī)型規(guī)劃鋼網(wǎng)擺放位置，確保在1min內(nèi)能夠找到想要的鋼網(wǎng)。
2、制定《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行；此項(xiàng)工作受資源中心監(jiān)控其執(zhí)行情況。
3、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
a、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
b、開展設(shè)備零故障管理活動；
4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動；
5、組織對設(shè)備操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作；組織對設(shè)備點(diǎn)檢人員及操作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)；
6、治工具制作提供：
a、《治工具需求申請單》開據(jù)后2h內(nèi)將治工具制作完成并交付；
b、新機(jī)型在接收到工程樣機(jī)后的2個(gè)工作日內(nèi)評詁所需治工具及材料并制作完成交付使用；
三、工藝管理
工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，也是員工在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝,必須經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定。工藝設(shè)計(jì)程序都必須經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查，反復(fù)試驗(yàn)來達(dá)到設(shè)計(jì)正確，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。
1、工藝文件制作
工藝文件制作是工藝管理中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，它是一線員工作業(yè)有據(jù)可依的保證。在，我們將在工藝文件制作的管理上實(shí)行問責(zé)制：新產(chǎn)品工藝文件大貨前2h內(nèi)提供給制造并對人員進(jìn)行培訓(xùn)；
2、開展工藝研究,
工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重要工作，我們在的工作中，會針對生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，優(yōu)化每一個(gè)工位并使之形成指導(dǎo)性文件指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。
3、加強(qiáng)工藝檢查
工藝檢查是工藝管理方面的必要補(bǔ)充，是衡量設(shè)計(jì)水平高低和制造人員執(zhí)行情況的手段。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時(shí)解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每天對生產(chǎn)工藝進(jìn)行測查。對于不執(zhí)行工藝和執(zhí)行工藝差的人員，除思想教育及技術(shù)幫助外，必要時(shí)將采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰。以提高人員對產(chǎn)品工藝的重視程度，從而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。
四、技術(shù)改進(jìn)
1、思考并建立一個(gè)技術(shù)改進(jìn)的體制，使生產(chǎn)技術(shù)水平能夠在穩(wěn)步提高；
工程工作計(jì)劃范文第2篇
天氣逐漸變冷，工程冬休期即將來臨，我公司積極謀劃工程冬休期事項(xiàng)，為來年春季工作做好充足準(zhǔn)備。具體謀劃事項(xiàng)如下：
一、完善規(guī)章制度，做到制度管理。研究院將利用冬休期對行政管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)成本控制及工程設(shè)計(jì)管理等方面的相關(guān)制度及操作流程進(jìn)行不斷修改完善，確保公司在具體業(yè)務(wù)開展時(shí)有規(guī)可依，真正做到用制度管理，以保障公司的運(yùn)作，盡快實(shí)現(xiàn)有序化、規(guī)范化，降低公司經(jīng)營運(yùn)作成本，并充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為。
責(zé)任人：**完成時(shí)限：2020年12月底
二、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實(shí)專業(yè)技術(shù)。目前我公司職員工作經(jīng)驗(yàn)普遍尚淺，工程理論基礎(chǔ)及實(shí)操技能還需進(jìn)一步提升。水務(wù)研究院鼓勵(lì)現(xiàn)有職員考取水利、市政行業(yè)的監(jiān)理、設(shè)計(jì)等類別相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書。我公司計(jì)劃利用冬休期通過內(nèi)部培訓(xùn)完善現(xiàn)有人員知識體系。內(nèi)部培訓(xùn)主要通過技術(shù)、管理骨干分享工作經(jīng)驗(yàn)及心得的方式開展，通過分享交流使大家相互學(xué)習(xí)，共同提高。同時(shí)通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)，讓全員了解掌握理論基礎(chǔ)及實(shí)操技能。培訓(xùn)后安排考試，以鞏固培訓(xùn)效果。水務(wù)研究院2020年冬季培訓(xùn)計(jì)劃見附件1。
責(zé)任人：***完成時(shí)限：2021年2月底
三、加快資質(zhì)申請，早日創(chuàng)造營收。為拓展業(yè)務(wù)版塊，探索創(chuàng)新營收模式，我公司將積極推進(jìn)資質(zhì)申請辦理工作。結(jié)合集團(tuán)人力現(xiàn)狀，工程咨詢（急需注冊工程咨詢師1人）、勞務(wù)派遣、招標(biāo)資質(zhì)要求相對較低，可爭取2021年3月完成申請工作，確保來年開春開展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收。工程造價(jià)咨詢乙級（急需具備高級職稱且10年以上工作經(jīng)驗(yàn)的注冊造價(jià)工程師1人）資質(zhì)將同步準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)2021年3月人員注冊到位，6月完成資質(zhì)申請工作。監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測資質(zhì)目前人員缺口較大，我公司后續(xù)爭取于2021年招聘到符合條件的人選，以便盡快開展以上業(yè)務(wù)。現(xiàn)各項(xiàng)資質(zhì)申請工作已責(zé)任安排到人，各責(zé)任人將利用冬休期間收集準(zhǔn)備相關(guān)資料，與集團(tuán)人資部門積極對接，開展資質(zhì)申請工作。
資質(zhì)申請責(zé)任清單
序號
事項(xiàng)
責(zé)任人
完成時(shí)限
1
資質(zhì)申請
工程咨詢
***
2021年3月
2
勞務(wù)派遣
**
2021年3月
3
招標(biāo)
**
2021年3月
四、組建黨支部、工會，促進(jìn)公司發(fā)展。為捋順研究院組織決策管理框架，同時(shí)充分調(diào)動每一位職員在單位的干事動力，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。我公司計(jì)劃于今年年底前完成水務(wù)研究院有限公司黨支部及工會的組建工作。
責(zé)任人：*** 完成時(shí)限：2020年12月底
工程工作計(jì)劃范文第3篇
一、目標(biāo)任務(wù)
2013年度保障房項(xiàng)目6月份之前全面開工，12月底全面竣工。城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目4月之前完成前期工作,12月底全面竣工。
二、進(jìn)度安排
1、3月30日前完成：項(xiàng)目選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘探等前期工作。
2、6月30日前完成：保障房項(xiàng)目招投標(biāo)工作并開工建設(shè)；啟動城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。
3、9月30日前完成:保障性項(xiàng)目房屋主體五層完工；城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目拆遷50%。
4、12月30日前完成：保障房項(xiàng)目全面竣工；城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目全面完工。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
四、工作措施
為確保我縣2013年保障性安居工程項(xiàng)目全面竣工，房管局、城司要統(tǒng)一認(rèn)識，按照“快、準(zhǔn)、實(shí)、早、重”的要求，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)工作，迅速行動，精心組織，狠抓進(jìn)度，科學(xué)安排施工，加快工程建設(shè)步伐，確保工程質(zhì)量和安全。主要采取以下措施：
1、做到早謀劃、勤協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目建設(shè)管理工作落實(shí)到位。
2、房管局、城司作為牽頭、業(yè)主單位，從領(lǐng)導(dǎo)到工程管理人員要加強(qiáng)對施工單位督促檢查，實(shí)行工期倒排，各負(fù)其職等有效措施，確保工程工期進(jìn)度。
3、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查力度，每天必須有專人在施工現(xiàn)場，每星期定期召開協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決工程建設(shè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題。平時(shí)還進(jìn)行不定期、不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)指出、糾正，并對檢查情況進(jìn)行通報(bào)并限時(shí)整改。
工程工作計(jì)劃范文第4篇
為抓住當(dāng)前國家擴(kuò)大內(nèi)需的有利時(shí)機(jī)，爭取更多的中央資金，推動新一輪水利建設(shè)，促進(jìn)我省水利發(fā)展上臺階，省水利廳專門召開了全省水利前期工作會，布置了近期重點(diǎn)前期工作。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃基礎(chǔ)和地方積極性，省水利廳初擬了一批近期重點(diǎn)推動的大中型工程。為推動項(xiàng)目早日立項(xiàng)建設(shè)，省水利廳提出了以下要求并通知如下：
一、明確工作范圍
省水利廳初擬了近期重點(diǎn)推動的9個(gè)大型工程和26個(gè)中型工程，其中列入了國家大中型水庫建設(shè)規(guī)劃的項(xiàng)目有12個(gè)，列入我省“十一五”規(guī)劃和地方積極性較高的項(xiàng)目23個(gè)。
上述范圍外的大中型項(xiàng)目，如地方積極性高，省水利廳也積極支持。
二、前期工作目標(biāo)和任務(wù)
（一）總體目標(biāo)
2009年大型工程前期工作整體向前邁進(jìn)一大步，亭子口樞紐、小井溝水庫開工建設(shè)；武引二期灌區(qū)、升鐘灌區(qū)二期、毗河供水一期工程完成可研報(bào)告審查，并編制完成初步設(shè)計(jì)報(bào)告；紅魚洞水庫、大橋灌區(qū)二期、向家壩灌區(qū)一期、蓬溪船山灌區(qū)完成項(xiàng)目建議書審批，并編制完成可研報(bào)告。
到2009年底完成12個(gè)中型工程初步設(shè)計(jì)：6月底前完成宣漢白巖灘、閬中解元、沐川金王寺、廣安七一、甘孜打火溝、石渠洛須6個(gè)工程的初步設(shè)計(jì)；2009年12月底前完成筠連王家溝、平昌雙橋、巴州天星橋、納溪黃桷壩、馬邊水碾壩、雨城九龍6個(gè)工程的初步設(shè)計(jì)。省水利廳鼓勵(lì)在上述初步安排意見的基礎(chǔ)上超前開展前期工作。
其余項(xiàng)目根據(jù)具體情況，由地方水利部門或政府自行確定前期工作目標(biāo)，省水利廳鼓勵(lì)開展前期工作，并給予支持。
（二）具體任務(wù)
近期重點(diǎn)推進(jìn)的35個(gè)大中型工程所在地的市（州、擴(kuò)權(quán)縣）水利局應(yīng)根據(jù)前期工作程序，確定項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、前期工作進(jìn)度及其負(fù)責(zé)人，具體落實(shí)以下四個(gè)方面工作。
一是落實(shí)項(xiàng)目業(yè)主及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。各相關(guān)單位盡快研究業(yè)主組建方案，報(bào)政府批復(fù)，確定項(xiàng)目業(yè)主及負(fù)責(zé)人。
二是落實(shí)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。盡快落實(shí)符合資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)總工程師，及時(shí)進(jìn)場開展工程設(shè)計(jì)。
三是落實(shí)管理單位及管理負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目所在地市（州、擴(kuò)權(quán)縣）水利局作為項(xiàng)目管理單位，做好項(xiàng)目的前期工作指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，并明確一名負(fù)責(zé)人。
四是落實(shí)可研、初設(shè)和相應(yīng)階段各專題的編制完成時(shí)間。項(xiàng)目所在地市（州、擴(kuò)權(quán)縣）水利局根據(jù)目標(biāo)任務(wù)倒排工期，確定項(xiàng)目前期工作進(jìn)度表。
請相關(guān)各單位抓緊落實(shí)上述四項(xiàng)工作任務(wù)，于2009年1月10日前填報(bào)附表2-4（傳真方式），省水利廳將據(jù)此對前期工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
三、建立前期工作月報(bào)制度
為督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目開展前期工作，省水利廳決定建立大中型工程前期工作月報(bào)制度，從2009年1月起，每月25日前將前期工作進(jìn)展情況、存在的問題、建議和意見等報(bào)告廳規(guī)計(jì)處（電子文件方式），省水利廳將根據(jù)實(shí)際情況予以協(xié)調(diào)和幫助。
四、其他要求
（一）各市（州，擴(kuò)權(quán)縣）水利部門要向地方政府做好匯報(bào)，爭取政府支持，確保前期工作經(jīng)費(fèi)。
（二）各項(xiàng)目必須要有相關(guān)的規(guī)劃基礎(chǔ)，請各單位做好工程相關(guān)的綜合規(guī)劃或?qū)I(yè)規(guī)劃，為項(xiàng)目提供支撐。
工程工作計(jì)劃范文第5篇
一 安全管理
1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4，加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
二 工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。
三 做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本。
四 預(yù)防性維修
1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
五 健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六 設(shè)施設(shè)備維保工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
