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招標(biāo)管理工作思路范文第1篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理項(xiàng)目管理

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 了解項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。從類型上來講，項(xiàng)目管理可以分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、工程總承包方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理和供貨方的項(xiàng)目管理，本文側(cè)重于監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理企業(yè)后為業(yè)主方服務(wù)開展的業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

而對于項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)相關(guān)文件的要求，應(yīng)包括并不限于一下方面的工作：

1.1、會同使用單位，依據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。1.2、在使用單位的協(xié)助下，辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。1.3、選定合適的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。并將招投標(biāo)情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)委托人備案。1.4、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、控制，按期向委托人和使用人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。1.5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作。1.6、按項(xiàng)目進(jìn)度向委托人提出投資計(jì)劃申請，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。1.7、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理。1.8、負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。1.9、組織工程中間驗(yàn)收，會同委托人、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。1.10、編制工程決算報(bào)告，報(bào)委托人審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。

認(rèn)識監(jiān)理從業(yè)人員的不足

從上述項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容可以看出，我們目前所從事的監(jiān)理工作在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中所占的比重及工作內(nèi)容都很有限。

2．1、工作思路局限性，由于監(jiān)理人員主要是在施工階段介入工作，工作思想和觀念等局限于施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，更有不少監(jiān)理項(xiàng)目受業(yè)主因素影響，使監(jiān)理人員的主要工作僅局限在質(zhì)量控制這個(gè)范圍。長此以往就形成了思維定勢，致使監(jiān)理人員在轉(zhuǎn)入項(xiàng)目管理工作仍然固守成規(guī)，缺乏大局、全局的觀念，不能從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程來開展工作。

2.2、專業(yè)知識范圍的局限性，監(jiān)理人員基本上在項(xiàng)目實(shí)施的施工階段開展工作，缺乏除此以外的前期策劃、經(jīng)濟(jì)分析、論證評估、規(guī)劃及土地手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)招標(biāo)及方案比選、實(shí)施工程的采購招標(biāo)、合同商簽、后期的結(jié)算、移交等階段的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。對于這些階段的主要工作認(rèn)識不足，對各自在整個(gè)項(xiàng)目全工程中所占的比重、所起的影響作用等了解不夠，也導(dǎo)致開展相關(guān)工作時(shí)陷入被動。

2.3、工作重點(diǎn)的把握不準(zhǔn)，由于監(jiān)理工作性質(zhì)和其控制內(nèi)容的不同，即便是進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，監(jiān)理人員人員的工作重心往往會偏重于現(xiàn)場的事務(wù)性工作，而忽視維持這些工作正常開展的計(jì)劃、組織及比較核心的協(xié)調(diào)工作。

清楚監(jiān)理從業(yè)人員的優(yōu)勢

雖然有上述不足及監(jiān)理工作在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程管理中所占的份額不大等不利因素，但是由于我們監(jiān)理行業(yè)具有以下優(yōu)勢，又為監(jiān)理人員快速適應(yīng)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)造了有利的條件。

3.1、工程監(jiān)理企業(yè)較早進(jìn)入了市場，國家當(dāng)時(shí)引入工程監(jiān)理的初衷就是推行中國式的項(xiàng)目管理，工程技術(shù)人員在轉(zhuǎn)入監(jiān)理行業(yè)前所接受的監(jiān)理理論學(xué)習(xí)、考試知識，涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)全過程管理的知識，同樣涉及了前期論證、策劃、招標(biāo)、實(shí)施及后評估等較為豐富的內(nèi)容。只不過在實(shí)際監(jiān)理過程中，受建筑市場的現(xiàn)實(shí)情況局限而使得監(jiān)理工作徘徊在施工過程的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”這個(gè)范疇。

3.2、監(jiān)理從業(yè)人員在這些年的監(jiān)理實(shí)踐工作中，對建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境條件和制約因素有了深刻的認(rèn)識和了解，也十分的熟悉我國現(xiàn)行的建設(shè)程序。

3.3、國家推行建設(shè)監(jiān)理制二十余年來，監(jiān)理人員接觸了各種類型的項(xiàng)目和業(yè)主，也或多或少地對項(xiàng)目立項(xiàng)后的征地、規(guī)劃、初設(shè)、招標(biāo)、采購及保修等過程有一定了解，也有一些經(jīng)驗(yàn)。

3.4、已有不少監(jiān)理人員參與了交通、水利、援外項(xiàng)目、外資及世行項(xiàng)目等部分或全部實(shí)行FIDIC合同條款的項(xiàng)目監(jiān)理工作，對較為全面深入的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容也有了實(shí)質(zhì)性的參與。

3.5、較多監(jiān)理企業(yè)均兼從事招標(biāo)、造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部人員的交流溝通也有利于監(jiān)理人員對這方面只是的接觸和了解。

4 明確學(xué)習(xí)提高的方向

近期以來，項(xiàng)目管理已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)在我們的視線，隨著這方面業(yè)務(wù)量的開展，包括監(jiān)理從業(yè)人員在內(nèi)的較多同行將會轉(zhuǎn)入管理項(xiàng)目工作。加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識的學(xué)習(xí)和管理能力提升迫在眉睫。

4.1、從法律、法規(guī)方面開展學(xué)習(xí)，拓展視野，豐富個(gè)人工作依據(jù)。與從事監(jiān)理工作不同，項(xiàng)目管理工作除了監(jiān)理工作所需的質(zhì)量驗(yàn)收、評定方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，還需要招投標(biāo)、規(guī)劃、拆遷、消防、環(huán)保、審計(jì)等方面法規(guī)及設(shè)計(jì)等方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作為開展工作的技術(shù)支撐。

4.2、結(jié)合建設(shè)部的相關(guān)文件和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，充分了解項(xiàng)目管理工作所涉及到的全部工作內(nèi)容，這是我們認(rèn)知和適應(yīng)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。如項(xiàng)目前期工作階段的項(xiàng)目建議書編制與報(bào)批、可行性研究報(bào)告編制報(bào)批、工程選址、規(guī)劃報(bào)批、用地申請、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制與審批、方案設(shè)計(jì)編制與報(bào)批、工程估算等；工程實(shí)施階段除監(jiān)理在施工階段所接觸的內(nèi)容外的總進(jìn)度計(jì)劃編制、勘察單位選擇與合同擬定商簽、初設(shè)、施工圖審查、項(xiàng)目報(bào)建等諸多工作。

4.3、深入進(jìn)行計(jì)劃方面的學(xué)習(xí)和提高。在我們從事監(jiān)理工作時(shí)，我們在計(jì)劃方面較為關(guān)注的是施工進(jìn)度計(jì)劃的審核和執(zhí)行檢查。而在項(xiàng)目管理工作中，這個(gè)計(jì)劃只是很小的一個(gè)組成部分。項(xiàng)目管理工作的整體計(jì)劃涉及全局，涉及的單位多、工作多、時(shí)間搭接及關(guān)聯(lián)密切。我們可以從對項(xiàng)目建設(shè)的全過程的了解入手，根據(jù)建設(shè)規(guī)律和邏輯關(guān)系進(jìn)行梳理，逐步深入。同時(shí)，通過對相關(guān)工作所涉及的單位及政府相關(guān)部門辦事程序、時(shí)限的了解，認(rèn)真理解項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃的復(fù)雜性和變化性，提高我們在計(jì)劃編制和審核、調(diào)整方面的能力。

4.4、針對組織工作在項(xiàng)目管理工作中的重要作用，我們可以結(jié)合駐地監(jiān)理部的設(shè)置和管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高現(xiàn)場組織管理能力。駐地項(xiàng)目管理部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理、職能劃分是否合理、人員的分工是否明確、職責(zé)及考核是否明確等，對于項(xiàng)目管理人員在各自的專業(yè)范圍內(nèi)認(rèn)真工作，又與其他專業(yè)工程師協(xié)作配合、目標(biāo)一致，共同推動工程進(jìn)展的影響很大。同時(shí)，項(xiàng)目部還根據(jù)工作量情況及施工進(jìn)度需要，及時(shí)增減管理人員。

4.5、運(yùn)用我們在長期的監(jiān)理中積累的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)，摸索和提高現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)職能的定義是指導(dǎo)和影響群體或組織成員的思想和行為，使其為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而做出努力和貢獻(xiàn)的過程或藝術(shù)。在項(xiàng)目管理過程中，現(xiàn)場參建各方便形成一個(gè)組織，項(xiàng)目管理者的責(zé)任就在于起到溝通協(xié)調(diào)、指揮引導(dǎo)、激勵鼓舞的領(lǐng)導(dǎo)作用。

4.6、現(xiàn)場施工控制是我們監(jiān)理從業(yè)人員的強(qiáng)項(xiàng)，但是仍然需要我們按照項(xiàng)目管理工作階段和內(nèi)容延伸我們的原來的控制范圍，摸索新階段的控制方法和措施。主要應(yīng)做好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)與安全方面的控制，通過例會制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度、質(zhì)量責(zé)任制度等予以落實(shí)。從事前控制、事中控制、事后控制的不同特點(diǎn)著手，實(shí)現(xiàn)施工過程良好的自控與監(jiān)控。在項(xiàng)目管理中的控制更應(yīng)重點(diǎn)突出控制的及時(shí)性與經(jīng)濟(jì)性，這將直接影響到工程的進(jìn)度與投資。

招標(biāo)管理工作思路范文第2篇

對我市公共政務(wù)管理工作，我談以下幾點(diǎn)：

一、市公共政務(wù)管理局為我市營造良好的政務(wù)環(huán)境做了積極貢獻(xiàn)

市公共政務(wù)管理局自*年組建以來，有明確的職能定位，圍繞服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督的職能開展好各項(xiàng)工作，為萍鄉(xiāng)市營造良好的政務(wù)環(huán)境做了大量工作，發(fā)揮了良好的作用，也為我市財(cái)政做了不小貢獻(xiàn)。在政府采購方面為公共采購節(jié)約了資金。尤其是通過幾年的努力，各項(xiàng)工作都有成效。一是摸索出首席代表制、領(lǐng)導(dǎo)定期審批制等比較完善審批的機(jī)制和規(guī)范服務(wù)方式，帶來良好的社會效益，沒有重大投訴和舉報(bào)；二是將網(wǎng)上審批工作、電子監(jiān)察工作和“兩集中兩到位”三項(xiàng)工作一起抓，把現(xiàn)代化的手段運(yùn)用到公共政務(wù)管理工作中，通過實(shí)行網(wǎng)上審批實(shí)現(xiàn)了行政審批方式的創(chuàng)新。雖然在實(shí)行網(wǎng)上審批、電子監(jiān)察工作、“兩集中兩到位”工作中我們處在全省前列，但仍有需要不斷完善的地方，下一步要在如何把行政服務(wù)中心建設(shè)成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺，和諧公共大眾的通道，展示政府形象的窗口上繼續(xù)努力。

二、要在推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中為營造一個(gè)更加優(yōu)越的政務(wù)生態(tài)環(huán)境作出更大貢獻(xiàn)

我市正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就是要把過去資源導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，把粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為集約型經(jīng)濟(jì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮資源的最大效益，使我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入可持續(xù)、科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道上。為此，我市召開了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型動員大會，提出了目標(biāo)要求，要求各部門結(jié)合自己的工作實(shí)際，找到與轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。市公共政務(wù)管理局要以如何營造一個(gè)更加優(yōu)越的政務(wù)生態(tài)環(huán)境為切入點(diǎn)，不斷探索新的工作思路和工作方法。一是要在市委市政府提出的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中，努力創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。二是在服務(wù)項(xiàng)目月活動中，把服務(wù)做的更有效。三是要從市委市政府前段時(shí)間召開的全市重大工業(yè)項(xiàng)目流動現(xiàn)場辦公會、城市建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場辦公會、商貿(mào)流通服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）推進(jìn)現(xiàn)場辦公會中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，在如何營造一個(gè)更加優(yōu)越的政務(wù)生態(tài)環(huán)境中發(fā)揮作用。

三、全市公共政務(wù)管理工作要思考和探索的幾個(gè)問題

1、進(jìn)一步完善行政服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容，使進(jìn)入中心的部門和事項(xiàng)涵蓋老百姓的服務(wù)要求。

2、現(xiàn)有納入行政服務(wù)中心的部門除了繼續(xù)實(shí)行首席代表制、領(lǐng)導(dǎo)定期審批制外，還要朝著部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，隨時(shí)解決問題的方向發(fā)展。

3、網(wǎng)上審批工作要更有效益，要引導(dǎo)公眾積極使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)，并有針對性的組織辦事者實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，不能造成資源的閑置。對沒有電腦不能網(wǎng)上申報(bào)的群眾，可以探索通過社區(qū)、街道、村委會等場所，為群眾進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)提供便利。

招標(biāo)管理工作思路范文第3篇

（一）物業(yè)管理工作

一是為了落實(shí)十三屆人大三次會議審議通過的《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關(guān)于加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》。同時(shí)，起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關(guān)單位和部門人員進(jìn)行討論。

二是對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研后起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告》，原創(chuàng)：根據(jù)普通住宅區(qū)的實(shí)行情況，制定《住宅小區(qū)實(shí)行分級分類管理辦法》。

三是會同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場活動。目前已經(jīng)全面完成了對個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和個(gè)住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊，建立了整改檔案，待整改后逐一消號。

（二）直管公房管理工作

⒈租金征收工作。截止月底，共完成租金征收萬元，其中：直管住宅實(shí)收萬元；機(jī)關(guān)團(tuán)體用房租金實(shí)收萬元；主輔分離房產(chǎn)租金實(shí)收萬元；自行接收房產(chǎn)租金實(shí)收萬元。

⒉公房出售工作。截止月底，共出售公有住宅萬平方米，歸集售房款萬元。其中：出售直管房產(chǎn)萬平方米，歸集購房款萬元；出售主輔分離房產(chǎn)萬平方米，歸集售房款萬元；出售自行接收房產(chǎn)萬平方米，歸集售房款萬元。

⒊房屋修繕工作。一是××××年月份組織召開房屋修繕工作會議，明確××××年修繕工作的任務(wù)，即：一個(gè)確保、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)計(jì)劃、四個(gè)率、五個(gè)提高。二是制定《××××年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標(biāo)工作方案》組織進(jìn)行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標(biāo)。

⒋房產(chǎn)經(jīng)營委托管理工作。年初，我處會同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進(jìn)一步完善了直管公房委托經(jīng)營體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。

（三）房屋安全管理工作

一是汛期前，做好了危險(xiǎn)房屋的“三落實(shí)”工作。通過排查目前全市共有危險(xiǎn)房屋棟，建筑面積，平方米，戶；二是建立和完善防汛責(zé)任制度，制定汛期房屋防雨搶險(xiǎn)工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊(duì)伍和防汛物資儲備工作。

（四）樓道整治工作

一是本著先試點(diǎn)，后推廣的原則，在平區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)工作。并提出了完善樓道粉飾、設(shè)施功能試點(diǎn)工作意見。試點(diǎn)工程已于月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于×月×日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現(xiàn)場會。

二是制定了《沈陽市住宅樓道整治工作實(shí)施方案》、《樓道粉飾、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》下發(fā)各區(qū)。同時(shí)加強(qiáng)工作調(diào)度，市一級辦公室抽調(diào)名干部，分組與各區(qū)進(jìn)行了對接。市樓道整治辦公室印制《沈陽市住宅區(qū)樓道整治指導(dǎo)手冊》余冊，下發(fā)各相關(guān)單位。

三是樓道整治工作已全面啟動實(shí)施，目前樓道整治工作全市開工量達(dá)到已近。已竣工棟、建筑面積萬平方米，竣工量達(dá)。

四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗(yàn)收及移交有關(guān)工作的通知》，要求樓道整治工程驗(yàn)收合格后，各區(qū)樓道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)將工程及時(shí)移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會優(yōu)勢，做好群眾的教育引導(dǎo)工作，真正實(shí)現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡牧夹曰?，為鞏固樓道整治成果打下?jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（五）景觀街路、重點(diǎn)廣場周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專業(yè)人員，依據(jù)近年來我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果，對粉飾工程建筑面積造價(jià)進(jìn)行了測算；二是組織人力對全市擬進(jìn)行立面粉飾的條景觀街路進(jìn)行逐段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上我局組織有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設(shè)計(jì)方案。

二、下半年工作思路

（一）物業(yè)管理方面工作

⒈出臺《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》

月底《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報(bào)市人大，力爭在月份以政府規(guī)章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強(qiáng)的法律依據(jù)。

⒉進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動，提高物業(yè)服務(wù)水平

一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制，強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不按《合同》進(jìn)行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時(shí)在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。

三是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，原創(chuàng)：積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。爭取年底前出臺《關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)意見》，使這項(xiàng)關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。

四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專業(yè)性強(qiáng)、一專多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中

⒊建立新型物業(yè)管理體制

將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設(shè)中來，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺。對于暫時(shí)不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理?xiàng)l件后，再通過招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

招標(biāo)管理工作思路范文第4篇

1、我們深切認(rèn)識到發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，唯有發(fā)展，貫徹落實(shí)區(qū)委七屆五次全會提出的產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)打造“兩個(gè)適應(yīng)”城區(qū)，建設(shè)全省“首善之區(qū)”的目標(biāo)。

2、我們深切認(rèn)識到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，實(shí)踐是關(guān)鍵。前進(jìn)中的問題要靠實(shí)踐、發(fā)展、改革來破解。

3、我們深切認(rèn)識到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求我們必須建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、我局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的成效

近年來，我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署和要求，立足本職，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，以人為本，創(chuàng)新工作思路和方法，做了大量扎實(shí)而富有成效的工作，為創(chuàng)建“兩個(gè)適宜”城區(qū)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)建了東莞莊一橫路和車陂北街北段，改造了員村東社南街、龍洞東路等47條村屬道路；協(xié)助完成征地29萬平方米，拆遷房屋2.74萬平方米；啟動了林和東路北段、龍口西側(cè)路、龍怡路等斷頭路的打通工程；完成了華景新城、楓葉路、車陂北街等30多條道路的路燈安裝，有效地改善了全區(qū)的交通環(huán)境。

嚴(yán)格把好市政開挖、占道審批和住宅小區(qū)市政設(shè)施驗(yàn)收關(guān)，建立市政道路維護(hù)的應(yīng)急機(jī)制，目前，道路上出現(xiàn)的諸如水浸街、下井蓋破殘或被盜等不正常情況，只要發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告，我們的維護(hù)人員均能在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場疏通和維護(hù)。

強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，落實(shí)工地參建企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。在監(jiān)工程整體質(zhì)量水平穩(wěn)定，去年以來沒有發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，圓滿完成安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)，在全市考評中名列前茅。

多年來，我區(qū)的工程招投標(biāo)工作均在規(guī)范的軌道上運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的工程均在市工程交易中心進(jìn)行招標(biāo)，未出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象。

一是大力實(shí)施青山綠地工程。利用河涌截污、道路建設(shè)和城市周邊的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃建綠。目前，我區(qū)中心城區(qū)網(wǎng)絡(luò)化、立體化、群落化的生態(tài)綠化格局基本形成。二是做好綠化養(yǎng)護(hù)和植樹造林。加大對城市綠化養(yǎng)護(hù)管理的檢查指導(dǎo)監(jiān)督力度；積極開展義務(wù)植樹和城市美化活動，三是推進(jìn)xx公園建設(shè)和管理。進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，推進(jìn)xx公園項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合理化調(diào)整，提高公園的建設(shè)管理水平，提升公園的品牌效益，xx公園成為我區(qū)廣大市民休閑娛樂的重要場所。

此外，在“創(chuàng)衛(wèi)”“創(chuàng)?！焙汀皠?chuàng)文”活動中，我局還承擔(dān)了河涌整治、小區(qū)整治、建筑物立面整飾、工地圍墻公益宣傳，協(xié)調(diào)各職能部門拆除違章建筑等大量的城市改造，城市美化和城市管理工作。

這幾年，我局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在城建城管工作的成效上，工作成效又體現(xiàn)在我區(qū)的城市面貌的變化上，這一點(diǎn)，是全區(qū)人民在生活中所能體驗(yàn)得到的。

三、存在的突出問題

（一）城市建設(shè)和管理工作的前瞻性、有效性、計(jì)劃性不夠，尤其是協(xié)調(diào)溝通能力有待加強(qiáng)。由于協(xié)調(diào)溝通工作不夠通暢，河涌整治工作遇到瓶頸、進(jìn)展緩慢，雖然已投入了較大的精力、人力、物力、做出了很多努力，但由于計(jì)劃性不強(qiáng)、實(shí)施主體多、征地拆遷補(bǔ)償?shù)偷戎饔^的原因、客觀的原因、歷史的原因，要按市、區(qū)兩級政府的要求在2010年全面完成綜合整治任務(wù)還有相當(dāng)大的差距，這是困擾我局班子的一個(gè)大問題，也是我局在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中尋求破解的難題。

（二）干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)有待加強(qiáng)。通過經(jīng)常性的廉政教育和有針對性的制度建設(shè)，我局廉政建設(shè)的總體情況是比較好的。但去年以來，我局先后有幾位干部因廉潔問題受到司法和紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)的查處，給我們的教訓(xùn)是深刻的，這說明一個(gè)問題，建設(shè)行業(yè)依然是腐敗案件的多發(fā)區(qū)，廉政建設(shè)絲毫也不能放松。

四、存在問題的主客觀原因剖析

（一）協(xié)調(diào)溝通能力存在問題的主客觀原因

1、科學(xué)發(fā)展觀的意識和能力還不夠強(qiáng)。在工作中未能很好地轉(zhuǎn)變觀念，眼界不夠?qū)挘悸凡粔驈V。主觀能動性發(fā)揮不夠。

2、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新精神還不夠強(qiáng)，當(dāng)政策與實(shí)際工作中的困難問題不相適應(yīng)時(shí)，只能被動“等”上級的政策指令，缺乏超前的意識和創(chuàng)新的精神，沒有積極探索，只滿足于向上級積極反映，存在求穩(wěn)，不求有功但求無過的保守思想。

3、管理環(huán)節(jié)掣肘多，使工作推進(jìn)較難。

（1）河涌整治上級主管部門由市水系辦、水利局轉(zhuǎn)變成由市水務(wù)局負(fù)責(zé)，使工作計(jì)劃、思路、政策上有一定的改變，區(qū)局一級銜接較難。（2）河涌整治的實(shí)施主體多，截污工程由市市政園林局負(fù)責(zé)，堤岸由區(qū)水利局負(fù)責(zé)，征地拆遷和景觀整治由我局負(fù)責(zé)，存在協(xié)調(diào)問題層次多，難度大，工作脫節(jié)、相互牽制、職責(zé)不清，扯皮推諉的現(xiàn)象。

4、政策與現(xiàn)實(shí)存在較大差距，協(xié)調(diào)溝通的有效性大打折扣。

（1）征地拆遷補(bǔ)償問題，河涌沿岸土地升值，加上目前房屋補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低，房價(jià)高，多數(shù)被拆遷戶要求房屋安置而不愿拆遷補(bǔ)償，致使征地拆遷工作進(jìn)展困難。（2）造價(jià)改變問題。由于征地拆遷的影響導(dǎo)致工期大大延長，期間出現(xiàn)的物價(jià)波動引起的工程價(jià)格變動較大，超出發(fā)包人、承包人正常預(yù)見范圍和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。難以達(dá)成協(xié)議，影響了工程施工進(jìn)度。

（二）廉政建設(shè)存在問題的主客觀原因

1、自律意識不強(qiáng)。對可能存在的問題放松了警覺，隊(duì)伍建設(shè)有所松懈，廉政建設(shè)抓得不夠扎實(shí)，有的班子成員未能發(fā)揮表率作用，自律意識和責(zé)任意識不夠強(qiáng)，未能正確地處理與工作對象的關(guān)系，在干部隊(duì)伍中產(chǎn)生了不良的影響。

2、廉政教育不實(shí)。最近幾年，黨委雖然在抓思想教育方面的工作沒有少做，但有表面化和一般化的傾向，有些教育走了過場，真正能防范具體問題發(fā)生的必要的“提醒式”教育未能有效開展，有的領(lǐng)導(dǎo)干部的自律表率作用未能很好的發(fā)揮，一般性的教育往往失去應(yīng)有的效果；有的領(lǐng)導(dǎo)干部未能充分履行對干部的教育和約束責(zé)任，不良行為的苗頭不能得到3、管理制度缺位。法定招標(biāo)規(guī)模以下的小型工程則由建設(shè)單位自行發(fā)包，由于長期缺乏有效可行的操作和管理制度，工程給誰承包最終由領(lǐng)導(dǎo)說了算，這樣，工程承包人為了獲得工程承包權(quán)往往就會“纏住”有決定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，采取送紅包、請吃請喝請玩的手法，制度的缺位就容易導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。

4、監(jiān)督管理不力。雖然班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)上有明確的責(zé)任分工，有一級管理一級的責(zé)任要求，但問題的產(chǎn)生說明這個(gè)“管”仍然不到位。重視工程建設(shè)任務(wù)的完成，忽視工程管理和監(jiān)督，忽視對產(chǎn)生問題的預(yù)防，應(yīng)當(dāng)成為班子今后工作的一個(gè)教訓(xùn)。

五、深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的主要思路和改進(jìn)措施

1、大膽解放思想，增強(qiáng)發(fā)展意識切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。

領(lǐng)導(dǎo)班子必須解放思想、更新觀念、增強(qiáng)發(fā)展意識、找準(zhǔn)定位，理清思路、真抓實(shí)干，保持良好的精神狀態(tài)，不為過去的成績而自滿，不為既有的經(jīng)驗(yàn)所束縛，以新的思維、新的眼光、高的標(biāo)準(zhǔn)作好各項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)能力建設(shè)，提高管理水平。

一是要加強(qiáng)科學(xué)決策的能力。要善謀大事，注重謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，高度重視對事關(guān)全局和長遠(yuǎn)前瞻性、戰(zhàn)略性重大問題的調(diào)查研究，增強(qiáng)謀劃全局的能力。在河涌整治工作中要樹立必勝的信心，抓緊不到兩年的時(shí)間，制定出工作思路和具體的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方，分步實(shí)施。

二是要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。不僅要加強(qiáng)縱向的、對外的協(xié)調(diào)溝通，還要加強(qiáng)橫向的，對內(nèi)的協(xié)調(diào)溝通。對上級主管部門我們要積極主動反映情況和存在的問題，爭取上級在資金、政策上的支持和傾斜；對下級和基層我們要主動服務(wù)，橫向的平級單位我們要及時(shí)溝通避免脫節(jié)、扯皮、推諉，局內(nèi)各科室之間要擰成一股繩，特別是要加大征地拆遷工作的力度，突破征地拆遷瓶頸，重點(diǎn)解決攻克車陂涌的整治，帶動全區(qū)七條河涌整治工作，努力完成市區(qū)兩級政府交給我局的任務(wù)。

三是在城市建設(shè)和管理中，要引入“經(jīng)營”的理念，把營造環(huán)境，經(jīng)營城市與提升xx軟實(shí)力，提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造價(jià)值利潤劃上等號。

3、創(chuàng)新工作方式、方法，提高工作效能。

重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提高”：一是提高辦事效能。加強(qiáng)政務(wù)公開，改進(jìn)管理方法，減少管理環(huán)節(jié)，減化壓縮辦事時(shí)限，做到程序節(jié)簡化、公開透明、責(zé)任明確、監(jiān)管到位。二是堅(jiān)持以人為本的工作方法。在增強(qiáng)為基層服務(wù)、為群眾辦事和服務(wù)社會上下功夫，從管理型服務(wù)向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變。三是提高辦公自動化水平。加快電子政務(wù)平臺的建設(shè)，推進(jìn)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，豐富網(wǎng)站的內(nèi)容，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量。四是提高跟蹤督促力度。進(jìn)一步加強(qiáng)督查督辦工作。五是提高工作責(zé)任心。營造勤政為民、克己奉公的良好氛圍，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

4、強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立自律榜樣。要扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律，落實(shí)班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的分工責(zé)任。班子成員在今后的工作中，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，為全局干部樹立良好的榜樣，特別要做到“五個(gè)一”：

（1）不參加開發(fā)商、工程承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目和工程招標(biāo)單位的吃請、玩請，不收受他們所送的錢物。

（2）不參與帶有賭博性質(zhì)的娛樂活動。

（3）不暗示或直接指定工程承包單位。

（4）不為工程指定或介紹材料供應(yīng)方。

（5）不進(jìn)入不健康的消費(fèi)場所參與消費(fèi)活動。

5、開展反面教育，重錘敲響警鐘。以案為鑒，在隊(duì)伍中廣泛開展廉政教育。克服教育形式化的傾向，把工作做得更扎實(shí)，更有針對性，做好思想意識上的防范工作。

招標(biāo)管理工作思路范文第5篇

一、強(qiáng)化文明執(zhí)法教育，切實(shí)加強(qiáng)督查隊(duì)伍建設(shè)

年初，針對我市開展市區(qū)公交營運(yùn)線路服務(wù)質(zhì)量招標(biāo)工作后線路車輛缺乏統(tǒng)一、規(guī)范管理的現(xiàn)狀，按照招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，一支以規(guī)范運(yùn)輸市場秩序、強(qiáng)化安全、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管為主要職責(zé)的綜合執(zhí)法隊(duì)伍應(yīng)運(yùn)而生。督查隊(duì)成立之初，首抓的工作就是從統(tǒng)一執(zhí)法人員的思想認(rèn)識入手，組織隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)道路運(yùn)輸管理的各項(xiàng)政策、法規(guī)和《***公共交通管理規(guī)定》的具體內(nèi)容，牢固樹立“依法行政”“文明執(zhí)法”的思想。同時(shí)，建章立制，加強(qiáng)督查隊(duì)內(nèi)部制度建設(shè)，如每周三政策業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)制度，規(guī)定督查隊(duì)組成人員無故不參加學(xué)習(xí)的，除通報(bào)其所在單位外還要給予適當(dāng)?shù)奶幜P，通過建章立制，提高了隊(duì)員的思想認(rèn)識，為各項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，切實(shí)抓好服務(wù)質(zhì)量管理

為增強(qiáng)工作的針對性和時(shí)效性，我們從熟悉掌握各條營運(yùn)線路的基本情況入手，深入企業(yè)和運(yùn)輸生產(chǎn)一線，采取明察暗訪和抽樣調(diào)查的方法，真正做到了摸清家底、有的放矢，同時(shí)我們加強(qiáng)和各公交公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，動態(tài)掌握各條線路的運(yùn)營狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)和化解企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)的困難和問題，真正做到為企業(yè)排憂解難。另外，我們還不定期召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，集中解決一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，受到各參營企業(yè)好評。

三、抓好客運(yùn)基礎(chǔ)工作，全面提升客運(yùn)服務(wù)水平

一是市場化運(yùn)作抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年是我市城市規(guī)劃和新區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵一年，原有的公交線路站（亭）牌無論從數(shù)量和款式，均不適應(yīng)城市發(fā)展的需要，為此，市、區(qū)兩級交通部門投資50多萬元，新建永久性防雨侯車棚41座，極大地改善了市民出行的乘車環(huán)境。在侯車棚的基建工作全面完成后，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，督查隊(duì)承擔(dān)了侯車棚的廣告招商工作，在沒有接觸過廣告領(lǐng)域、不知市場行情的情況下，經(jīng)多方咨詢市場調(diào)研，最終與**日報(bào)天一廣告公司達(dá)成廣告招商協(xié)議并得到落實(shí)，為吳忠的城市形象增加了一道亮麗的風(fēng)景線，真正實(shí)現(xiàn)了市政府提出的通過市場化運(yùn)作解決交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金短缺的問題，同時(shí)，為保持站牌和站棚的協(xié)調(diào)一致，我們還對原有的站牌式樣和造型進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)，新站牌既體現(xiàn)了時(shí)尚性又帶有明顯的地域風(fēng)格和民族風(fēng)情，受到社會各界普遍好評。目前，我們正積極籌措資金，力爭明年第一季度全面完成站牌的更換工作，屆時(shí)，吳忠城區(qū)交通環(huán)境將再添新景。

二是多措并舉抓運(yùn)輸生產(chǎn)安全。根據(jù)市、區(qū)兩級交通局關(guān)于“十一”黃金周公路、水路運(yùn)輸安全生產(chǎn)大檢查工作的通知精神，我們結(jié)合公交企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)文件精神，明確任務(wù)職責(zé)，并深入到轄區(qū)五縣（市、區(qū)）專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)、車站、渡口認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況，并對檢查出的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書，該停班的停班，該維修的維修，確保節(jié)日期間的運(yùn)輸生產(chǎn)安全。

三是客觀公正地抓好考核工作。做好運(yùn)輸企業(yè)半年、年度工作考核，是衡量我們一年來工作成效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。因此，我們嚴(yán)格按照《**市公交客運(yùn)服務(wù)考核細(xì)則》的要求，從公司的制度建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、經(jīng)營行為等方面進(jìn)行全面考核，針對考核工作中的問題，我們采用梳辨子的方法，分類歸納，集中整理，然后逐項(xiàng)向企業(yè)進(jìn)行反饋，不遮丑、不護(hù)短，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，力爭使我們做出的考核結(jié)果能經(jīng)得起推敲和質(zhì)證。共2頁,當(dāng)前第1頁12四、存在的問題

在肯定成績的基礎(chǔ)上，我們的工作還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、雖然基礎(chǔ)工作很多，但開拓創(chuàng)新不夠，有些工作仍停留在表面上，缺乏對事件本身內(nèi)在規(guī)律性和實(shí)質(zhì)性的探索研究。沒有把企業(yè)真正管到手上，督查隊(duì)的整體功能沒有充分發(fā)揮出來。

2、管理中只能上傳下達(dá)，缺乏應(yīng)對和解決實(shí)際問題的能力。針對一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，沒能提出新辦法，解決效果不夠理想。

五、xx年工作思路

在鞏固公交客運(yùn)服務(wù)招投標(biāo)工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷研究新的工作方法和管理模式，力求使我、市公交客運(yùn)管理工作上一個(gè)新臺階。

1、繼續(xù)加大和強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高應(yīng)對實(shí)際工作的水平。

2、加大市場監(jiān)督管和整頓力度，匯同市運(yùn)管處、利通區(qū)運(yùn)管所，按照行業(yè)管理工作的具體要求，每周利用2-3天的時(shí)間，采取跟車暗訪和采中聯(lián)合稽查的方式，動態(tài)掌握公交客運(yùn)市場的第一手資料，避免造成每次只在半年或年度考核工作中突擊檢查的弊端。

3、注重社會輿論和新聞媒體的監(jiān)督作用，對群眾舉報(bào)和新聞媒體曝光的有關(guān)公交服務(wù)質(zhì)量方面的問題，一經(jīng)落實(shí)，必須嚴(yán)肅處理，并記入企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)檔案，做為考核評比工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4、加強(qiáng)執(zhí)法人員隊(duì)伍建設(shè)的力度，真正做到依法行政。

5、建立起行之有效的競爭機(jī)制，充分激發(fā)公交客運(yùn)服務(wù)工作的活力。對考核評比和量化打分后年度工作中的優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀司機(jī)、乘務(wù)員，提請整頓領(lǐng)導(dǎo)小組對優(yōu)秀線路等進(jìn)行表彰獎勵。對那些服務(wù)質(zhì)量差，多次受到群眾舉報(bào)和新聞媒體曝光的企業(yè)，采取末位淘汰制，在下一輪招標(biāo)工作開始時(shí)，無權(quán)竟投熱線，而自己企業(yè)原來經(jīng)營的效益較好的線路也將予以收回，調(diào)配給其他企業(yè)經(jīng)營，真正做到獎優(yōu)罰劣。

6、做好防雨侯車棚和公交站牌的維護(hù)和廣告費(fèi)的收取工作，對已經(jīng)實(shí)施的管理項(xiàng)目和后續(xù)工作，按照統(tǒng)一的要求，進(jìn)一步做好規(guī)范和管理工作，保持工作的完整性和統(tǒng)一性。

7、按照局黨總支和招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，全面完成xx年其它各項(xiàng)工作任務(wù)。