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加油站工作匯報范文第1篇

現(xiàn)將一年來我的工作情況向大家作以匯報：

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

今年一來，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)、文化修養(yǎng)，熟練掌握操作技能，并每天書寫學(xué)習(xí)筆記。在加油站落實標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建“二十四”字要求和“卸油操作規(guī)程”，使員工的操作規(guī)范化，工作有序化。在日常工作中，定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，培訓(xùn)員工技能，并進行考核，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項工作取得好的成績打下堅實的基礎(chǔ)。

二、加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

一年來，我在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照“加油站管理規(guī)范”和“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建”的要求，資源統(tǒng)一配置，嚴(yán)把進油渠道，及時與業(yè)務(wù)聯(lián)系，申請配送油品。1—11月份共計接卸油品車，拉油車輛無論白天、夜晚還是節(jié)假日到站，都及時進行接卸，并嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程，規(guī)規(guī)范范昨業(yè)，核對鉛封，核實油品種類、數(shù)量、質(zhì)量，然后在接卸，并嚴(yán)格按操作規(guī)程和加油站工藝流程操作，確保油品質(zhì)量、數(shù)量和安全工作無差錯。嚴(yán)把庫存，做好卸前、卸后計量、日計量，隨時掌握庫存，保證油品供應(yīng)。每月進行一次庫存盤點，及時準(zhǔn)確掌握油品進、銷、存數(shù)量和損溢情況。嚴(yán)把銷售數(shù)、質(zhì)量，按期送檢計量器具，檢定加油機，為顧客提供質(zhì)優(yōu)量足的油品，顧客數(shù)、質(zhì)量零投訴。在營業(yè)現(xiàn)場幫助員工做好各方面的工作，遇到問題耐心的向顧客做好解釋工作，贏得了顧客對加油站的信任，提升了中國石油的形象。

加油站工作匯報范文第2篇

為維護市場經(jīng)濟秩序，保護消費者和經(jīng)營者合法權(quán)利，根據(jù)區(qū)查無聯(lián)辦查處無證無照經(jīng)營有關(guān)精神，重點對成品油市場、典當(dāng)行業(yè)和再生資源市場進行了檢查，取得了較為滿意的效果?，F(xiàn)將我局開展查處無證無照經(jīng)營活動的有關(guān)工作匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

為確保查處無證無照經(jīng)營工作取得實效，我局高度重視成品油、再生資源市場等的無證無照經(jīng)營清理整治工作，召開了專題會議，成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，內(nèi)資處主要負(fù)責(zé)人為成員的“查處無證無照”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案。并根據(jù)實施方案清理整治商務(wù)領(lǐng)域無證無照經(jīng)營行為。

二、強化宣傳，營造氛圍

按照清理整治無證無照經(jīng)營工作的部署，我局結(jié)合自身工作，積極開展清理整治無證無照經(jīng)營宣傳活動，積極宣傳《成品油市場管理辦法》、《典當(dāng)行業(yè)管理辦法》以及國家查處取締無照經(jīng)營的法律法規(guī)以及無證無照經(jīng)營的危害性。通過宣傳，提高企業(yè)業(yè)主的法制意識，有效減少了無證無照經(jīng)營行為的發(fā)生。為清理整治無證無照經(jīng)營專項工作開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

三、突出重點，加大執(zhí)法力度

（一）加強成品油市場經(jīng)營秩序檢查

今年，我局于9月、11月分別對區(qū)內(nèi)加油站（點）進行了檢查。其中：中石油2家，民營4家（1家歇業(yè)改建）；這次整治活動主要是對4家民營加油站進行了重點檢查，通過檢查，中石油和中石化兩公司的加油站管理比較規(guī)范，基本符合安全生產(chǎn)要求。而私營企業(yè)加油站的管理制度有待加強，部分加油站制度不健全，安全操作不規(guī)范，個別企業(yè)管理規(guī)章制度沒有上墻，缺少日常檢查記錄，有的加油站存在消防器材老化未及時更新的現(xiàn)象，還有個別加油站對進入加油站的人員不安全行為缺少防范措施等。對檢查中存在問題的檢查組已責(zé)令其限期整改到位。

加油站工作匯報范文第3篇

一、經(jīng)營情況

今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計劃的。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。

二、安全管理

1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責(zé)任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風(fēng)險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。

2、加強了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強了同事之間的團結(jié)和配合。

三、服務(wù)方面

加油站工作匯報范文第4篇

    按照會議安排，我代表內(nèi)江公司作如下工作匯報

一、內(nèi)江轄區(qū)成品油零售網(wǎng)點現(xiàn)狀

內(nèi)江公司轄區(qū)市場共覆蓋“一市兩縣四區(qū)”，涉及107個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1649個鄉(xiāng)村。目前，內(nèi)江市在冊成品油零售網(wǎng)點共167座。其中：中石油71座（包括：內(nèi)江公司56座，油料公司5座，合資公司10座），占比42.51%；中石化15座，占比8.98%；延長殼牌4座，占比2.39%；社會加油站77座，占比46.12%。2017年，轄區(qū)成品油零售市場需求量33.5萬噸，內(nèi)江公司實現(xiàn)零售17.1萬噸，零售市場占比51.04%。

二、當(dāng)前內(nèi)江公司網(wǎng)點開發(fā)面臨的主要問題、矛盾和困難

——主要問題：是零售網(wǎng)點發(fā)展滯后的問題。地方政府在土地報征及招拍掛方面，更傾向于大力推動工業(yè)用地和商住用地的開發(fā)，加油加氣站用地開發(fā)極度緩慢?！笆濉钡健笆濉逼陂g，內(nèi)江市共規(guī)劃布點加油站70座，到目前實際僅僅掛牌兩座，均為內(nèi)江公司競得。

——主要矛盾：是零售網(wǎng)點規(guī)模及布局與市場主渠道地位及市場發(fā)展需求不相匹配的矛盾。內(nèi)江公司加油站數(shù)量在轄區(qū)市場占比僅33.53%，且布局不盡合理（其中3000噸級以下加油站37座，占比66.07%），卻承擔(dān)了區(qū)域市場70%以上的供應(yīng)任務(wù)，與市場主導(dǎo)地位不相匹配，資源及品牌優(yōu)勢的發(fā)揮尚有較大潛力。

——主要困難：是零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目難以落地的困難。2015年、2017年，公司通過公開競拍成功取得了所屬威遠(yuǎn)縣域市場兩座加油站建設(shè)用地，但因諸多歷史原因，項目啟動及推進屢屢受阻，推進異常艱難。

三、下一步的網(wǎng)點開發(fā)目標(biāo)及工作措施

2018-2023年，內(nèi)江公司網(wǎng)絡(luò)開發(fā)總體目標(biāo)27座，其中加氣站4座。為快速推進項目落地，我們將主要采取以下幾點措施。

（一）下大力改善、協(xié)調(diào)地企關(guān)系。勤上門，定期拜訪市、區(qū)（縣）政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)，與地方職能部門建立常態(tài)化協(xié)調(diào)溝通機制，積極主動參與地方零售網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃，在網(wǎng)點遷建上贏得主動、在網(wǎng)點開發(fā)中搶得先機、在項目建設(shè)中獲得支持。

（二）堅決貫徹“自建為主、合資為輔、合作為補”的網(wǎng)點開發(fā)總體工作方針。一是落實專人緊盯土地掛牌、城市規(guī)劃建設(shè)等信息，著力加強與國土、規(guī)劃部門聯(lián)系，緊盯重點項目強化攻關(guān)，確保關(guān)鍵點位一個不丟，開疆?dāng)U土，寸土必爭。二是從內(nèi)江實際出發(fā)，走多元化開發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)之路。當(dāng)前，擬緊緊抓住地方政府對公司總部經(jīng)濟高度重視的有力契機，與政府深入洽談平臺建設(shè)及合資（合作）開發(fā)網(wǎng)點的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。三是高度關(guān)注內(nèi)江新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢和走向，重新梳理先期與內(nèi)江內(nèi)投集團、天潤燃?xì)獾鹊胤絿笤诤腺Y合作開展加（油）氣業(yè)務(wù)上的思路和成果，重新啟動相關(guān)接觸、洽談和溝通，下大力在合資合作發(fā)展新能源業(yè)務(wù)方面踩出新路子、取得新突破。四是進一步全面摸排、分析轄區(qū)內(nèi)社會網(wǎng)點的分布構(gòu)成、口岸價值及發(fā)展態(tài)勢，對有合作意向的網(wǎng)點進行重點跟蹤，在落實風(fēng)險防控的前提下，擇優(yōu)談判，最終確定租賃或收購方式新增網(wǎng)點。五是充分利用閑置土地資源，借助政府拆遷開發(fā)等契機，主動協(xié)調(diào)、爭取支持，力求“以一換多”，將閑置土地置換新建加油站。

四、對網(wǎng)絡(luò)開發(fā)考核獎懲辦法的建議

1．對開發(fā)性質(zhì)系數(shù)“新建、收購、股權(quán)系數(shù)取1.5，租賃、遷建系數(shù)取1，關(guān)?；謴?fù)系數(shù)取0.5”，因遷建辦理難度不亞于新建，遷建項目選址優(yōu)于原站，建議遷建系數(shù)到1.5。

2．項目立項獎懲：“超額完成開發(fā)基本任務(wù)數(shù)，對超額部分按座數(shù)進行獎勵，每座按當(dāng)年完成立項項目對應(yīng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)平均值計算，按50%兌現(xiàn)；未完成開發(fā)任務(wù)的，每少一座扣罰**萬元”，建議完成開發(fā)基本任務(wù)數(shù)按100%進行獎勵，超額完成開發(fā)基本任務(wù)數(shù)每超1座按150%進行獎勵。

3．項目立項獎懲：“超額完成基本任務(wù)的項目完成落地的，按50%兌現(xiàn)；未完成落地的，每超一年扣罰25%，扣罰50%封頂。項目取消的，扣回原兌現(xiàn)立項獎勵”。建議完成落地基本任務(wù)數(shù)按100%進行獎勵，超額完成基本任務(wù)數(shù)每超1座按150%進行獎勵。

加油站工作匯報范文第5篇

X年來，按照市委市政府的要求，我局始終把雙擁工作當(dāng)做新時期凝聚軍心民心、加強國防建設(shè)、加快商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的一項重要內(nèi)容，以爭創(chuàng)“雙擁模范城”為目標(biāo)，以全面落實優(yōu)撫政策為主要內(nèi)容，不斷加大雙擁工作力度，拓寬雙擁工作新領(lǐng)域，堅持雙擁工作傳統(tǒng)不變，力度不減，熱情不減。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作制度。

局黨組高度重視雙擁工作，把雙擁工作列入商務(wù)工作重要議事日程，不斷挖掘雙擁工作潛力，完善雙擁工作機制，健全組織機構(gòu)，及時調(diào)整局機關(guān)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，形成一個統(tǒng)一、高效、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體，全局通力協(xié)作，形成齊抓共管的局面。

密切軍政軍民關(guān)系，支援國防建設(shè)是創(chuàng)建美好家園，構(gòu)建和諧社會的重要組織部分，建立雙擁工作長效機制，使之制度化、規(guī)范化、長期化。我局在年初制定市商務(wù)局X年度雙擁工作計劃，將雙擁工作納入局機關(guān)年度工作考核內(nèi)容。結(jié)合商務(wù)工作實際，明確職責(zé)，形成了雙擁工作層層有人抓、事事有人管、件件有著落的良好雙擁工作格局。

二、深化宣傳教育，加強軍民溝通、圍繞深化國防教育，宣傳雙擁事跡，凝聚軍心民心，在局機關(guān)干部職工中采取多種形式廣泛開展各項宣傳活動，全局上下形成愛軍、學(xué)軍、擁軍的濃厚氛圍。

一是積極組織愛國主義教育，強化全體干部職工國防觀念和雙擁意識。

二是廣泛深入地開展“擁軍優(yōu)屬，擁政愛民”宣傳活動，充分利用橫幅標(biāo)語、宣傳材料，宣傳展板普及《兵役法》、《國防教育法》等知識，設(shè)立了雙擁宣傳專欄，定期向來辦事的廣大群眾宣傳黨的各項優(yōu)撫政策。三是廣泛開展了形式多樣的群眾性雙擁文化宣傳活動，采取開展主題鮮明、群眾喜聞樂見的宣傳教育活動，推動國防和雙擁宣傳教育進機關(guān)、進企業(yè)，進一步營造了軍愛民、民擁軍的濃厚氛圍。

三、結(jié)合商務(wù)工作實際開展雙擁工作。

一是走訪慰問，排憂解難。我局在職干部職工中有X名轉(zhuǎn)業(yè)干部、X名退伍軍人。近年來，我局聘用工勤人員始終堅持做到軍人優(yōu)先。為進一步激發(fā)軍轉(zhuǎn)干部和退伍軍人的工作熱情，每年“八一”建軍節(jié)期間,局機關(guān)認(rèn)真做好對在職和離退休軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)員軍人的慰問工作，召開“擁軍優(yōu)屬”座談會，邀請本系統(tǒng)轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員軍人及家屬和全局干部職工一起座談，營造“軍愛民、民擁軍”的良好氛圍。結(jié)合每年征兵工作，局黨組積極宣傳和鼓勵本系統(tǒng)干部職工的適齡子女參軍。

二是結(jié)對共建，加強溝通。

在開展雙擁工作中，我局結(jié)合工作實際，不斷加強與消防部隊的溝通與交流。深挖軍民共建、軍民聯(lián)防、軍民融合的潛力。為認(rèn)真做好全市成品油市場安全隱患排查治理工作，今年X月，我局會同市消防支隊對我市轄區(qū)內(nèi)的加油站（點）開展夏季安全生產(chǎn)專項檢查，在檢查中，消防大隊官兵對加油站員工進行消防知識培訓(xùn)和消防器械實踐演練，切實提高了加油站員工的消防安全意識。中秋、國慶兩節(jié)期間，我局組織全市各級商務(wù)部門會同消防部門在節(jié)前對轄區(qū)內(nèi)商場、超市、批發(fā)市場、賓館、飯店等商業(yè)經(jīng)營場所進行安全隱患再排查，消除商貿(mào)流通領(lǐng)域的安全隱患。

三是落實政策，辦好實事。

我局結(jié)合商務(wù)工作職能，立足實際，服務(wù)大局，堅持把幫助部隊解決實際問題擺在落實雙擁工作的重要位置，根據(jù)部隊建設(shè)與發(fā)展的新形勢，在部隊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和日常演練工作中，要求全市商貿(mào)流通企業(yè)要切實為部隊做好服務(wù)，在人力、物力、財力、產(chǎn)地等方面給予大力支持和保障，做好軍隊重要物資的供應(yīng)工作。