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工會財(cái)務(wù)工作建議范文第1篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 基建 財(cái)務(wù)管理

■一、醫(yī)院基本情況

筆者所在宿遷市人民醫(yī)院為改制醫(yī)院,三級乙等綜合醫(yī)院。醫(yī)院占地面積5.9萬平方米,建筑面積4.6萬平方米。目前開放病床800張。2003年7月,醫(yī)院改制。由原來的政府主辦改制為股份制醫(yī)院,金陵藥業(yè)占63%的股份、南京鼓樓醫(yī)院占7%的股份、宿遷市政府占30%的股份。醫(yī)院實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。院長由南京市鼓樓醫(yī)院派出,負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理,金陵藥業(yè)向醫(yī)院派出了黨委書記和財(cái)務(wù)總監(jiān),把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概念引進(jìn)醫(yī)院。近年來,隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷發(fā)展,現(xiàn)有的就醫(yī)環(huán)境已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足病患的需要,醫(yī)院計(jì)劃投資1.2億元新建綜合病房大樓,建設(shè)總面積為4.6萬平方米,地下1層,地上20層。資金全部來源于自籌。

■二、基建會計(jì)普遍存在的問題

第一,信息溝通不暢。會計(jì)審核崗位對工程的情況了解甚少,造成其核算的局限性,會計(jì)人員只知道按票付款,工程進(jìn)展、質(zhì)量等情況基本不知。

第二,財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮不夠。財(cái)務(wù)人員缺乏對基建知識的了解,會計(jì)管理和核算工作比較薄弱,加上各種主觀和客觀的原因,造成在實(shí)際工作中核算不正確、賬務(wù)處理不合理,更談不上對整個基建項(xiàng)目的控制和監(jiān)督。直接影響基建項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)價值的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,給醫(yī)院日后固定資產(chǎn)管理帶來問題。

第三、有些醫(yī)院對財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能不夠重視,內(nèi)控制度不夠健全,管理力度不大,沒有設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu),對日常工作沒有進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查,造成基建項(xiàng)目概預(yù)算審查不嚴(yán),存在概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象,一些舞弊行為和腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生。

■三、解決途徑

根據(jù)這些普遍存在的問題,我院在新建病房大樓過程中有些很好的作法,現(xiàn)闡述如下:

(1)基建小組設(shè)置專職財(cái)務(wù)人員

據(jù)財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》第六條規(guī)定“建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作?！本?我院十分重視基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè),在啟動該項(xiàng)目起,基建小組就從醫(yī)院財(cái)務(wù)處抽調(diào)一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng),有責(zé)任心的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)新建病房大樓財(cái)務(wù)工作,全程參與初期調(diào)研、論證、立項(xiàng)、預(yù)算、決算、竣工結(jié)算、后期效益評估工作,并審核每一期工程付款。

(2)建立月例會制度,加強(qiáng)部門間溝通

在工作中我院從用好資金,保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)速度出發(fā),建立了基建項(xiàng)目每月例會制度,會議有基建項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門參加,例會由基建項(xiàng)目管理部門牽頭。會前將議題選定,如工程的進(jìn)展情況、在工作中存在的問題、難點(diǎn),資金的撥付、使用情況及結(jié)余情況等,必要時請施工單位、監(jiān)理單位參加,加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào),使存在的問題能提早解決。每次會議形成會議紀(jì)要,發(fā)給參會部門并存檔,使工作更加有序,效率更高。同時通過例會制度,也使醫(yī)院的工程建設(shè)在規(guī)章、制度方面不斷完善;財(cái)務(wù)審核崗位對基建項(xiàng)目的建設(shè)情況及時較全面地了解,對基建業(yè)務(wù)的審核、核算準(zhǔn)確性都起到很好的作用。

(3)做好基建項(xiàng)目預(yù)算,統(tǒng)籌資金使用計(jì)劃

在預(yù)算年度內(nèi),財(cái)務(wù)部門為了更好地進(jìn)行資金的控制,要將年度預(yù)算分解到月度資金計(jì)劃,這項(xiàng)工作每月末由基建部門根據(jù)各基建項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃報出下月資金需用量,財(cái)務(wù)部門根據(jù)基建部門報來的月度用款計(jì)劃,經(jīng)審核后作為資金調(diào)配(主要指單位自籌資金)依據(jù),保證資金及時到位。

會計(jì)人員應(yīng)在月末,根據(jù)各基建項(xiàng)目實(shí)際支付的款項(xiàng)執(zhí)行用款計(jì)劃情況進(jìn)行對比分析,分析工程進(jìn)度與付款的差異與原因,實(shí)際付款與計(jì)劃付款的偏離情況,及時反饋信息,促進(jìn)醫(yī)院更加關(guān)注工程進(jìn)度與質(zhì)量。

(4)付款依據(jù)充分、審核嚴(yán)謹(jǐn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)撥付工程進(jìn)度款要與工程進(jìn)度相適應(yīng),同時基建處應(yīng)提供監(jiān)理公司及跟蹤審計(jì)單位出具的工程進(jìn)度審核確認(rèn)報告及工程進(jìn)度決算書。我院病房大樓項(xiàng)目施工合同規(guī)定,每期付款不超過完成工程量的80%。對于無效合同或支付工程款時尚未向財(cái)務(wù)處提供合同的以及合同專用章與發(fā)票簽章不符的,沒有資金使用計(jì)劃的,沒有按招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行的項(xiàng)目,財(cái)務(wù)處有權(quán)拒絕支付。

對于工程尾款,經(jīng)審計(jì)及相關(guān)程序后清算,按合同規(guī)定預(yù)留工程質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證期滿,支付工程尾款時,需填寫竣工決算表,相關(guān)部門簽字驗(yàn)收后,隨同施工單位與財(cái)務(wù)的對賬單一并交與財(cái)務(wù)方可支付尾款。

(5)及時完成竣工財(cái)務(wù)決算

基建財(cái)務(wù)會計(jì)在這一環(huán)節(jié)顯得尤為繁忙,這也是基建財(cái)務(wù)會計(jì)參與項(xiàng)目全過程管理的充分體現(xiàn)?？⒐Q算是對項(xiàng)目建設(shè)的全面總結(jié)。在編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算之前,要認(rèn)真做好各項(xiàng)清理工作,主要包括基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的歸集整理、帳務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償,做到帳帳、帳證、帳實(shí)、帳表相符。其中設(shè)備投資中醫(yī)療設(shè)備和家具投資要由為注意,其相關(guān)資產(chǎn)的入帳關(guān)系到未來的成本核算,因此必須權(quán)責(zé)分明,在付款工程中要求對口科室簽字并在付尾款時要求其驗(yàn)收合格辦理入庫手續(xù)。

(6)加強(qiáng)會計(jì)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

工會財(cái)務(wù)工作建議范文第2篇

根據(jù)XXX安排，現(xiàn)將冷鏈?zhǔn)称房爝f物流疫情防控工作匯報如下：

一、近期工作開展情況

（一）強(qiáng)化XX冷鏈?zhǔn)称芳斜O(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)入XX冷鏈?zhǔn)称穲髠渲贫?，對進(jìn)入XX的冷鏈?zhǔn)称啡窟M(jìn)入?yún)R領(lǐng)鮮集中監(jiān)管倉管理，按照規(guī)范完成消殺和核酸采樣檢測。錄入XX冷鏈?zhǔn)称纷匪萜脚_，做到首站賦碼后，進(jìn)行流通環(huán)節(jié)。XX月以來，共摸排冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營企業(yè)XX萬家次，排查新增冷鏈?zhǔn)称稾XX萬噸，均已完成核酸采樣檢測，累計(jì)采樣XXX萬管，結(jié)果均為陰性。

（二）強(qiáng)化冷鏈追溯平臺推廣使用。在集中賦碼的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對流通及終端銷售環(huán)節(jié)監(jiān)管，督促企業(yè)、商戶流轉(zhuǎn)追溯碼，終瑞銷售場所亮碼銷售，確保冷鏈?zhǔn)称烽]環(huán)管理、全程可溯。對地州推送的異常冷鏈?zhǔn)称沸畔⒄J(rèn)真核查處置并及時反饋。

（三）積極開展培訓(xùn)及應(yīng)急演練。采取線上與線下相結(jié)合的方式，對疫情防控工作人員開展有針對性的冷鏈?zhǔn)称芬咔榉揽刂R培訓(xùn)，全面提升疫情防控工作人員的防控能力和水平。線上培訓(xùn)XXX余次，XX月XX日，集中對XXX名市場監(jiān)管基層執(zhí)法人員開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式要進(jìn)行反復(fù)拉練，切實(shí)達(dá)到磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、協(xié)作配合的目標(biāo)。目前，開展全市貨場開展應(yīng)急演練XXX次。

（四）加強(qiáng)冷庫摸排和監(jiān)管。加大對轄區(qū)冷庫摸排力度，尤其是城鄉(xiāng)結(jié)合部、自建房片區(qū)以及城市周邊地區(qū)，對摸排出來的冷庫登記造冊。對第三方冷庫按照要求完成備案。同時向小冷庫經(jīng)營戶宣講冷鏈?zhǔn)称纷匪菹到y(tǒng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營的冷鏈?zhǔn)称啡抠x電子追溯碼，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確流轉(zhuǎn)。

（五）指導(dǎo)設(shè)立“司機(jī)之家”。進(jìn)一步落實(shí)市委優(yōu)化社會管理和強(qiáng)化市民服務(wù)的XXX措施。指導(dǎo)區(qū)（縣）采取賓館、方倉隔離點(diǎn)、貨場內(nèi)部等多種形式合理設(shè)置“司機(jī)之家”，為來X貨車司乘人員在貨物靜置期間、等待核酸檢測結(jié)果期間提供生活服務(wù)保障，同時加強(qiáng)司乘人員在住宿期間管理工作，確保不發(fā)生問題。目前，全市設(shè)立“司機(jī)之家”XX個，客房XXX間（XXX個床位）。

（六）加強(qiáng)郵件快件監(jiān)管。進(jìn)一步強(qiáng)化全市郵政快遞企業(yè)營業(yè)場所預(yù)防性消毒工作。強(qiáng)化消殺人員培訓(xùn)，增派消殺工作人員，確保各項(xiàng)消殺工作有人、有效執(zhí)行；同時要求各郵政快遞企業(yè)增加消毒液儲備，重點(diǎn)針對冬季低溫條件下抗凍消毒液儲備工作。推進(jìn)各郵政快遞企業(yè)郵件快件數(shù)據(jù)與XXX疫情防控平臺對接，待數(shù)據(jù)對接完成，可保障中高風(fēng)險地區(qū)入烏郵件快件前端預(yù)警、提前處置。

工會財(cái)務(wù)工作建議范文第3篇

XX供電公司工會財(cái)務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在公司工會財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進(jìn)取，按照省公司"三抓一創(chuàng)"的總體要求，全面落實(shí)"依靠"方針，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時撥繳，圓滿完成了上級工會上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù)，為工會開展好各項(xiàng)職工活動奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化自查情況

XX供電公司工會結(jié)合公司工會財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，以查找問題，摸清情況，完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，服務(wù)全局為目標(biāo)，在布置、安排、落實(shí)和督促等各個工作環(huán)節(jié)精心籌劃，有條不紊地開展了工會財(cái)務(wù)自查工作，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下：

XX供電公司工會委員會下設(shè)5個基層分工會，工會財(cái)務(wù)專職工會會計(jì)一名，專職工會出納一名?，F(xiàn)有會員000人，年會費(fèi)收入22730元，收繳率為xx0%.為了充分發(fā)揮工會組織的各項(xiàng)職能，推進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)。多年來，公司工會把工會財(cái)務(wù)工作當(dāng)作強(qiáng)化工會物質(zhì)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，把發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會財(cái)務(wù)工作的著眼點(diǎn)，堅(jiān)持工會財(cái)務(wù)工作為工會重點(diǎn)工作服務(wù)、為基層工會組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針，在收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行工會財(cái)務(wù)制度，不斷提高工會財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平，在強(qiáng)化工會經(jīng)費(fèi)收繳、深化財(cái)務(wù)改革、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)力支持和物質(zhì)保證。

三、綜合自查評價

公司工會自成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工會經(jīng)費(fèi)的收繳工作一直非常重視和支持，為工會經(jīng)費(fèi)收繳工作提供了有力的后盾。工會也在建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制上下功夫，一是每年都將工會經(jīng)費(fèi)收繳工作納入年度方針目標(biāo)考核之中，對不能按時上解經(jīng)費(fèi)的單位，在年終評先中實(shí)行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與公司人力和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，按照每月勞資和財(cái)務(wù)報表中的工資總額對工會經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定，并以此為依據(jù)對基層單位進(jìn)行核收，提高了經(jīng)費(fèi)收繳的準(zhǔn)確性。三是利用簽訂集體合同的機(jī)會，通過平等協(xié)商，把撥交工會經(jīng)費(fèi)寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經(jīng)費(fèi)的收繳率達(dá)到了xx0%,每年都能按照上級工會下達(dá)的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，及時足額完成工會經(jīng)費(fèi)的收繳和上解任務(wù)。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機(jī)遇，積極主動的爭取公司行政的理解與支持，努力壯大工會的物質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工會經(jīng)費(fèi)與全局職工工資總額的同步增長。

四、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題

會計(jì)基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步完善，如會計(jì)記賬方法不規(guī)范，會計(jì)科目設(shè)置和應(yīng)用不規(guī)范，收支單據(jù)和報銷手續(xù)及會計(jì)檔案管理不規(guī)范。

工會財(cái)務(wù)工作建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：基層工會；財(cái)務(wù)管理；對策

工會財(cái)務(wù)管理工作是工會工作的重要組成部分和物質(zhì)保證，工會組織能否全面履行各項(xiàng)職能，有效地表達(dá)和維護(hù)職工群眾的根本利益，在一定程度上取決于工會財(cái)務(wù)管理工作水平的高低。當(dāng)前，我國基層工會組織財(cái)務(wù)管理工作在工會全局工作中的作用與地位進(jìn)一步明確，對加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)工作的重要性的認(rèn)識也有了進(jìn)一步的提高。但是，由于基層工會領(lǐng)導(dǎo)成員變動頻繁，財(cái)務(wù)人員兼職較多，專業(yè)知識與能力有所欠缺，指導(dǎo)檢查難以及時跟上，導(dǎo)致基層工會財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，差距較大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化，基層工會組織所擁有的資產(chǎn)不斷增加，經(jīng)費(fèi)總量不斷上升，如何做好和強(qiáng)化工會財(cái)務(wù)管理工作也越來越重要。

一、基層工會財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

目前，基層工會財(cái)務(wù)管理工作總體上趨于好轉(zhuǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

一是有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控機(jī)制，財(cái)務(wù)賬表健全；二是大部分工會經(jīng)費(fèi)專用賬戶能單獨(dú)設(shè)立，并按規(guī)定計(jì)繳工會經(jīng)費(fèi)；三是有專職工會負(fù)責(zé)人和專兼職財(cái)務(wù)人員；四是工會經(jīng)費(fèi)審查工作設(shè)有專門的審查委員，定期或不定期進(jìn)行檢查；五是實(shí)行了工會財(cái)務(wù)公開制度，工會經(jīng)費(fèi)的收繳、管理使用與結(jié)存情況日趨透明化，接受職工審議。

二、基層工會財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1.經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算功能有所弱化

經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，即基層工會年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。這一計(jì)劃是工會工作全系統(tǒng)和工會工作發(fā)展趨勢的集中體現(xiàn)，其中工會年度重點(diǎn)工作也需要在經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃中有所突出。因而，經(jīng)費(fèi)預(yù)算要力求充分反映全年本級工會工作的總體思路，總體格局以及財(cái)務(wù)調(diào)控的舉措和力度。但多年來上級工會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格要求，仍有許多基層工會認(rèn)識不到位、工作不落實(shí)，依然存在“重決算、輕預(yù)算”現(xiàn)象。雖然根據(jù)財(cái)務(wù)制度每年都編了預(yù)算，但編制預(yù)算不認(rèn)真，比較隨意。有的片面認(rèn)為只要不編赤字預(yù)算，堅(jiān)持收支平衡就行，而不是根據(jù)本單位的財(cái)力狀況和工作重點(diǎn)，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)資金，一旦出現(xiàn)支出項(xiàng)目與預(yù)算不符情況時，往往采取折中或協(xié)調(diào)的辦法，導(dǎo)致預(yù)算管理弱化。同時，很多預(yù)算沒有履行預(yù)算編審程序，未經(jīng)工會委員會集體討論決定和提交經(jīng)費(fèi)審查委員會同意，與工會實(shí)際工作脫節(jié)。

2.內(nèi)控制度執(zhí)行力度不足

主要表現(xiàn)為：一是內(nèi)部會計(jì)控制執(zhí)行中，重審批程序，輕內(nèi)部審核，認(rèn)為只要工會負(fù)責(zé)人簽了字就可以報銷，缺少對所發(fā)生事項(xiàng)憑證真實(shí)性、合法性、合規(guī)性的審核，容易出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)；二是財(cái)務(wù)軟件未能跟上，對原始記錄的錄入、修改缺少審批與審核環(huán)節(jié)，這些缺少制度約束與監(jiān)督的現(xiàn)象，是內(nèi)部控制失效的表現(xiàn)，往往導(dǎo)致會計(jì)信息失真。

另外，有相當(dāng)一部分基層工會以現(xiàn)金為主要支付手段，甚至有攜帶大量現(xiàn)金到外地購物的現(xiàn)象，在違反現(xiàn)金管理規(guī)定的同時，也帶有極大的安全風(fēng)險。還有極少數(shù)基層工會出借銀行賬戶，為他人套取現(xiàn)金，明顯違反有關(guān)規(guī)定。

三、加強(qiáng)基層工會財(cái)務(wù)管理的對策與建議

1.選配好工會財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度最終要由財(cái)務(wù)人員來執(zhí)行，選配專業(yè)知識與技能較為適應(yīng)的工會財(cái)務(wù)人員，對于做好基層財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。由于基層工會財(cái)務(wù)人員有行政人員兼職的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)核算與管理能力相對薄弱。因此在人員配備上，要把那些真正愿意干，有一定專業(yè)基礎(chǔ)，善于鉆研，甘為工會奉獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員放在這一位置上。在配好人員的基礎(chǔ)上，還要做好后續(xù)的培訓(xùn)工作。隨著經(jīng)濟(jì)與社會的不斷發(fā)展，新的財(cái)會法規(guī)不斷出臺，因而不僅要抓好崗位技能繼續(xù)教育，還要強(qiáng)化新法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。基層工會要積極創(chuàng)造條件，組織財(cái)會人員加強(qiáng)訓(xùn)練與學(xué)習(xí)。可以利用召開財(cái)務(wù)工作分析會，提出問題加以分析和解決；也可以開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化法規(guī)、職業(yè)道德以及財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識培訓(xùn)等形式來提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2.堅(jiān)持收入管理與支出管理相結(jié)合、過程管理與結(jié)果管理相結(jié)合

工會財(cái)務(wù)工作建議范文第5篇

所謂建立工會財(cái)務(wù)工作績效考評機(jī)制是指建立較為完善、客觀公正評價各級工會財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)使用績效的考核評比、民主評議、民主監(jiān)督的綜合客觀評價機(jī)制，進(jìn)一步建立健全工會經(jīng)費(fèi)支出績效評價體系，不斷完善績效考核和跟蹤問效制度，確保有限財(cái)力取得較好績效。通過績效考評，切實(shí)加強(qiáng)對工會財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范化建設(shè)、對經(jīng)費(fèi)的使用由過去單一結(jié)果評價考核向有效監(jiān)督控制的轉(zhuǎn)變，推動工會財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、規(guī)范化、提高工會經(jīng)費(fèi)使用績效。

（一）建立工會財(cái)務(wù)績效考評機(jī)制是有效加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范化建設(shè)的要求工會財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范化建設(shè)是以《工會會計(jì)制度》實(shí)施為契機(jī)，為進(jìn)一步規(guī)范工會會計(jì)核算在經(jīng)費(fèi)的使用上嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行全總印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)基層工會經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》，把“八個不準(zhǔn)”的要求落到實(shí)處。全面提升工會財(cái)務(wù)管理工作水平。實(shí)踐證明，開展工會財(cái)務(wù)會計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)，是加強(qiáng)各級工會財(cái)務(wù)會計(jì)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)行為，提高資金使用績效，保證資金安全的重要舉措。近幾年來，各級工會財(cái)務(wù)會計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)水平有顯著提高，為工會各項(xiàng)工作的圓滿完成發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范化建設(shè)，要對工會經(jīng)費(fèi)使用過程及使用效果有效的監(jiān)督控制，必須建立健全績效考核機(jī)制。

（二）建立工會財(cái)務(wù)績效考評機(jī)制是提高工會經(jīng)費(fèi)使用績效的根本保證服務(wù)全局、服務(wù)基層、服務(wù)職工的最終體現(xiàn)是要使經(jīng)費(fèi)用得合理、群眾滿意，盡管當(dāng)前鐵路工會在財(cái)務(wù)管理工作中建立了相對較為完善的各種內(nèi)控制度，但在工會經(jīng)費(fèi)使用后的效果民主評價制度還不健全。只有依法建立起科學(xué)的績效考評機(jī)制，才能使工會財(cái)務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化，工會經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)科學(xué)化，確保工會經(jīng)費(fèi)使用重點(diǎn)更加突出，把有限經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。

（三）建立工會財(cái)務(wù)績效考評機(jī)制是實(shí)現(xiàn)工會經(jīng)費(fèi)使用過程控制的有效手段只有通過建立工會財(cái)務(wù)績效考評機(jī)制，堅(jiān)持把經(jīng)費(fèi)支出績效考評結(jié)果作為制定工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算的重要依據(jù)，不斷推進(jìn)工會經(jīng)費(fèi)支出管理由重分配向重績效轉(zhuǎn)變，才能有效解決對工會經(jīng)費(fèi)過程監(jiān)管控制不力的問題?；鶎庸訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，形成對工會經(jīng)費(fèi)績效評價的聯(lián)動機(jī)制，確保工會經(jīng)費(fèi)使用的正確方向，確保工會經(jīng)費(fèi)使用的“全員、全方位、全過程”監(jiān)督控制，杜絕違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。

二、建立工會財(cái)務(wù)工作績效考評機(jī)制的思考建議

（一）建立和完善工會財(cái)務(wù)績效考評制度，推動工會財(cái)務(wù)績效考評工作常態(tài)化、長效化要始終堅(jiān)持把工會經(jīng)費(fèi)使用績效作為衡量工會財(cái)務(wù)管理成績的重要依據(jù)，不斷健全完善工會財(cái)務(wù)績效考評制度。一是建立全面推行預(yù)算管理制度，突出預(yù)算管理的科學(xué)性。堅(jiān)持從增強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)使用的有效性入手，通過建立對預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整等全過程進(jìn)行考評管理制度，堅(jiān)決克服工會經(jīng)費(fèi)使用的隨意性，突出經(jīng)費(fèi)使用的針對性，促進(jìn)全面推行預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理綜合效能。二是建立工會的民主理財(cái)制度，體現(xiàn)工會經(jīng)費(fèi)使用的民主性。通過職工群眾對工會經(jīng)費(fèi)支出、使用效果績效民主評價、民主監(jiān)督，推動工會經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使用績效不斷提升，確保各級工會努力用好每一分錢。三是建立工會財(cái)務(wù)績效考核評價制度，增強(qiáng)依法理財(cái)?shù)淖杂X性。積極適應(yīng)路局實(shí)行財(cái)務(wù)“一體化管理，全口徑核算”的運(yùn)作機(jī)制需要，樹立依法理財(cái)意識，不斷推進(jìn)工會財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范化建設(shè)。通過每年對各級工會經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行一次績效考評，真正使各級工會經(jīng)費(fèi)使用管理實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督，消除管理盲區(qū)，才能更好地推動工會財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。

（二）堅(jiān)持做到“四個結(jié)合”，全面提升工會財(cái)務(wù)績效考評的質(zhì)量和效果要全面提升工會財(cái)務(wù)績效考評質(zhì)量，就必須自覺堅(jiān)持做到“四個結(jié)合”。一是與工會財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合。要始終堅(jiān)持把工會財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范化建設(shè)作為工會財(cái)務(wù)績效考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各級工會財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范化建設(shè)的評比工作中，通過層層工作指導(dǎo)、檢查、考核、評比，確保工會財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范化建設(shè)不走過場，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。二是與工會財(cái)務(wù)競賽評比相結(jié)合。要堅(jiān)持把各級工會財(cái)務(wù)競賽評比作為工會財(cái)務(wù)績效考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有通過重民意、聽民聲、解民困的實(shí)際情況，客觀公正的評價一個單位工會的財(cái)務(wù)工作，才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)競賽的高質(zhì)量，達(dá)到競賽評比的效果。三是與基層單位工會主席工作業(yè)績考核相結(jié)合。要堅(jiān)持這方面的考評工作落到實(shí)處，才能有效增強(qiáng)基層單位工會主席重視財(cái)務(wù)工作，增強(qiáng)依法理財(cái)意識，才能真正把有限的工會經(jīng)費(fèi)用于為職工服務(wù)。四是與工會主席經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督工作相結(jié)合。只有堅(jiān)持把工會財(cái)務(wù)績效考評與工會主席經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督工作相結(jié)合，才能增強(qiáng)基層工會主席的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)依法理財(cái)、有效用財(cái)，提高資金使用績效。