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現(xiàn)場管理制度范文第1篇

一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員不得無辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場肅靜。會(huì)議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。

3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項(xiàng)紀(jì)律：

1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實(shí)工程簽證制度

1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；

2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。

六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。

現(xiàn)場管理制度范文第2篇

內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責(zé)任公司

2013年4月9日

目 錄

一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見稿）

二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

三、施工員崗位責(zé)任制

四、技術(shù)員崗位責(zé)任制

五、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

六、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

七、項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)

八、資料員崗位職責(zé)

九、施工項(xiàng)目部各類制度

1、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則

2、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度

3、崗位培訓(xùn)制度

4、技術(shù)復(fù)核制度

5、技術(shù)交底制度

6、隱蔽工程驗(yàn)收制度

7、材料采購、檢驗(yàn)制度

8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度

9、工程質(zhì)量“三檢”制度

10、分項(xiàng)分部（子分部）工程驗(yàn)收、評(píng)定制度

11、工程質(zhì)量樣板引路制度

12、成品保護(hù)制度

13、工程質(zhì)量回訪保修制度

十、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度

十一、監(jiān)理工作制度

建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見稿）

第一條 為適應(yīng)工程建設(shè)和管理的需要，規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理，在總結(jié)近年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、廣泛聽取有關(guān)專家意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀和工程建設(shè)實(shí)際，針對(duì)建筑施工企業(yè)及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理特點(diǎn)，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證能力，確保向社會(huì)提供滿足法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建設(shè)單位要求的合格建筑工程。

第三條 本規(guī)定適用于：

一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備；

二、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和自我評(píng)價(jià)；

三、政府建設(shè)行政主管部門及其委托的機(jī)構(gòu)、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工企業(yè)，對(duì)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查或評(píng)價(jià)。

第四條 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應(yīng)健全自身質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)依照本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和審核。

第五條 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點(diǎn)，以及總包項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。

第六條 本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并參照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001、《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-2000制定。

第二章 建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設(shè)要求

第七條 施工企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。配備與公司資質(zhì)等級(jí)和營業(yè)范圍相適應(yīng)的具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)專人作為部門負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)量管理人員配置要求：特級(jí)企業(yè)應(yīng)不少于20人，一級(jí)企業(yè)應(yīng)不少于15人，二級(jí)企業(yè)應(yīng)不少于10人，三級(jí)企業(yè)應(yīng)不少于6人。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備相應(yīng)的檢測儀器，具備必需的質(zhì)量監(jiān)控檢查能力。

第八條 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)是大專以上文化程度，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；質(zhì)量管理人員應(yīng)是中專以上文化程度，初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。目前尚無條件的必須在2年內(nèi)填補(bǔ)空白點(diǎn)，質(zhì)量管理人員要接受專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。

第 九條 實(shí)行建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量保障制度。公司應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量員，且應(yīng)專業(yè)配套合理，并組成獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。

第三章　 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系建設(shè)要求

第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按本規(guī)定，圍繞實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量活動(dòng)，建立施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并不斷改進(jìn)其有效性。

第十一條 施工現(xiàn)場必須設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工和交付活動(dòng)的管理。

一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，持有與工程項(xiàng)目類型和規(guī)模相適應(yīng)的有效資格證書。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)與工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應(yīng)。部門或崗位的設(shè)置及人員定編配置，應(yīng)滿足法律法規(guī)及工程項(xiàng)目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規(guī)定。

三、公司質(zhì)量管理部門直接派駐的專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。

四、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員組成應(yīng)報(bào)發(fā)包單位、監(jiān)理單位、公司主管部門審查、確認(rèn)。

五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確與工程質(zhì)量所有有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制；制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)文件和記錄控制、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購和驗(yàn)收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、工程資料、質(zhì)量驗(yàn)收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。

第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織管理人員熟悉工程項(xiàng)目施工圖紙、施工合同，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

一、掌握地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)意圖，掌握關(guān)鍵部位的工程技術(shù)和質(zhì)量要求；

二、從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見，并對(duì)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行簽證；

三、確定法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)要求。

第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)已確定的工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并形成文件。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括：

一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求

二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾；

三、包括工程實(shí)物質(zhì)量的總要求和階段性要求；

四、可考核，并盡可能定量。

第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工方案、施工組織和質(zhì)量管理活動(dòng)做出具體安排。

一、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目與施工現(xiàn)場實(shí)際編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：

1、工程概況；

2、施工部署；

3、施工方案與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用；

4、施工進(jìn)度計(jì)劃；

5、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包需求計(jì)劃；

6、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、工藝檢測和工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃；

7、工期、技術(shù)、質(zhì)量等施工管理措施；

8、施工總平面布置圖。

二、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為目的，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：

1、工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求；

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)與質(zhì)量責(zé)任分配；

3、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系對(duì)文件資料的需求、配置和管理；

4、檢驗(yàn)、測量的需求、配置和管理；

5、施工和工程交付過程中驗(yàn)證、確認(rèn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)的安排，以及建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和已完工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

6、施工和交付過程所需的記錄。

現(xiàn)場管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場；管理；進(jìn)度；控制

Abstract: This article is from the pre-construction, construction and post-construction three stages of analysis of a highway construction site management, and discuss the construction schedule control certain guiding significance for the construction of highway projects.Key words: highway engineering; construction site; management; schedule; control

中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、公路工程的施工現(xiàn)場管理

1施工前的現(xiàn)場管理工作

(1)建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制。

(2)補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。

(3)研究施工圖紙，切實(shí)掌握設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問題。進(jìn)行施工放樣，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。

(4)根據(jù)施工合同和現(xiàn)場調(diào)研，認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。

(5)進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)淮、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。

(6)繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

(7)根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

2施工中的現(xiàn)場管理工作

(1)對(duì)施工資源的支配與配置工作

在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。組織機(jī)械施工應(yīng)注意：

a根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗟亍?/p>

b要加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。

c要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)排除故漳，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。

(2)試驗(yàn)段、防洪排水和施工保通工作

這是施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。施工中若對(duì)防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費(fèi)用增加，故應(yīng)注意以下問題:

a施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計(jì)，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時(shí)性排水設(shè)施相結(jié)合。

b路基路面施工要進(jìn)擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走。對(duì)排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開雨季施工。

c合理安排橋梁施工次序，橋梁預(yù)制場應(yīng)建在洪水位以上，汛期施工時(shí)，機(jī)械、材料、設(shè)備用過后盡快撤離現(xiàn)場減少災(zāi)害損失。

d下雨期間要經(jīng)常上路巡查，及時(shí)疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應(yīng)對(duì)措施，減小雨水對(duì)施工的不利影響。

e無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機(jī)械、材料、人員就無法進(jìn)場開展工作，同時(shí)還會(huì)打亂施工秩序，造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問題。

（3）工程質(zhì)量及施工安全方面

加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點(diǎn)抓好以下工作:

a認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭、遍疊頂跳車。橋涵臺(tái)背填土在公路運(yùn)營過程中會(huì)沉降變形，而橋臺(tái)的剛度較大，橋臺(tái)豎向變形很小，因此極易造成橋頭跳車，路面損壞。為解決上述問題，首先應(yīng)設(shè)置橋頭搭板，提高橋頭行車舒適度，同時(shí)對(duì)臺(tái)背填土和基底進(jìn)行處理，運(yùn)行多年的路基其臺(tái)背填土部分已基本密實(shí)，自身沉降量很小，提高基底的承載力是解決橋頭跳車的關(guān)鍵，其施工方法有水泥灌漿及粉噴樁處理等。

b嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路修建等級(jí)的不斷提商，施工中對(duì)路線線型與標(biāo)高的要求也越來越嚴(yán)?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)且和使用品質(zhì)，影響公路的舒適程度。故這些問題要從路基開始層層檢查驗(yàn)收，達(dá)不到要求的要及時(shí)返工，謹(jǐn)防積重難返。

c確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。

d在施工中，制訂安全生產(chǎn)管理制度，避免違規(guī)操作，野蠻施工。對(duì)容易產(chǎn)生安全事故的部位重點(diǎn)保護(hù)，設(shè)立明顯的警告標(biāo)志，制訂事故處理預(yù)案，配置消防設(shè)施，加強(qiáng)檢查督促，消除事故隱患。

(4)進(jìn)度控制及成本控制方面

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線，查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因；調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加資源投人，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平行流水作業(yè)，壓縮工序銜接時(shí)間，加快施工進(jìn)度。合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時(shí)間，盡量保證總工期實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)倒排工期。

完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度的約束下進(jìn)行。根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

另外，施工中注意要經(jīng)常向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)都門通報(bào)工程情況，及時(shí)反映施工中的困難和外部環(huán)境的問題，爭取各方支持。本著互諒互讓的原則，妥善解決各種矛盾，做到誠信、務(wù)實(shí)，避免矛盾激化。

3施工后的現(xiàn)場管理工作

分項(xiàng)或分部工程完成后，要對(duì)施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

收集整理竣工驗(yàn)收資料是工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收前的一項(xiàng)重要工作，竣工資料是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)驗(yàn)收、運(yùn)營管理以及維護(hù)改造的重要依據(jù)。為使工程順利通過交工驗(yàn)收，施工單位要加強(qiáng)工程的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)，對(duì)工程外觀進(jìn)行整修，并注意以下問題：

(1)全面檢查路基、路面、橋涵構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問題及時(shí)處理。

(2)清理路基、路面、拌和場、預(yù)制場、生活區(qū)內(nèi)的施工廢料；按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路基、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局都損壞，使公路線型順適、整齊美觀。

二、公路工程施工進(jìn)度控制的措施和具體的編制方法

1公路工程施工進(jìn)度控制的措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。

組織措施：

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

現(xiàn)場管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量

Abstract: with the high speed development of economy, accelerating urbanization, housing construction engineering construction site management gradually into the people's perspective, become key subjects of study which progress management and quality management, the most valued. Time is money, the construction enterprise is the project schedule shall exercise strict control; Engineering quality is life and property safety of people that need more seriously. So, it is necessary to housing project construction site progress and quality management for a thorough research. In this paper, the influence factors of the progress and quality of the project are analyzed, and puts forward some practical and effective management measures, for the purpose of housing construction project construction to provide theory support and promote its development.

Keywords: housing project; Construction site; The progress of the projects; Engineering quality

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

進(jìn)度是指施工過程中工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。隨著現(xiàn)代建筑工程管理理論的不斷豐富與完善，進(jìn)度的定義發(fā)生了變化，被賦予了更多的內(nèi)容，除了考慮工期控制以外，還要結(jié)合工程項(xiàng)目任務(wù)、成本因素，最終用一個(gè)綜合的指標(biāo)來反映工程的實(shí)施情況。房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理指的是對(duì)在建工程項(xiàng)目的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行合理規(guī)劃，在降低成本、縮短工期的同時(shí)，兼顧質(zhì)量。[1]

一、影響工程進(jìn)度的因素

影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，主要有人為因素、資金因素、材料因素、設(shè)備因素、技術(shù)因素等。其中人的因素被認(rèn)為是最主要的干擾因素，一般表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：1.施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)條件了解不夠透徹。2.參與工程建設(shè)的人員出現(xiàn)工作失誤。

二、工程進(jìn)度管理措施

1、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理意識(shí)

市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程進(jìn)度的快與慢會(huì)對(duì)工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。所以，工程管理人員要從思想的高度重視工程進(jìn)度管理，不斷加強(qiáng)工程進(jìn)度管理意識(shí)，平衡工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。

2、通過不斷學(xué)習(xí)，提升管理能力

依據(jù)合同規(guī)定，按工期完成施工任務(wù)，是施工單位和業(yè)主的共同追求，是雙方利益的保證。因此，完善工程進(jìn)度管理，將其制度化、規(guī)范化、科學(xué)化是十分必要的。工程管理人員僅僅具備管理意識(shí)是不夠的，還需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與能力。知識(shí)的豐富與能力的提升需要通過不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，所以工程管理人員有必要深入施工現(xiàn)場，并敢于管理，善于管理，以此提升管理能力。

3、加強(qiáng)工程相關(guān)信息的收集

工程開展之初應(yīng)該對(duì)施工的現(xiàn)場資料進(jìn)行收集，包括地理環(huán)境、氣候因素、運(yùn)輸條件、能源供給條件等。將這些資料進(jìn)行認(rèn)真研究、整理與總結(jié)，以便將不利因素的影響降到最低，為編制工程進(jìn)度提供參考資料。

4、確保工程各方溝通順暢

沒有規(guī)矩，不成方圓，一項(xiàng)成功工程的背后必然會(huì)有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，所以應(yīng)該成立工程管理小組，明確各人職責(zé)并加強(qiáng)溝通。工程的順利進(jìn)行需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工單位的共同努力。各方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的人員在工作期間要保證在崗，有要事不得不外出時(shí)，必須做出相應(yīng)安排。各單位有必要相互通告自身的管理體系架構(gòu)，方便橫向溝通。各單位成員之間也應(yīng)該加強(qiáng)縱向溝通，方便上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)、預(yù)警、建議等工作。[2]

在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視工程的質(zhì)量。建筑是一種特殊產(chǎn)品，不僅關(guān)系到施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且同人們的生命財(cái)產(chǎn)緊密相連，所以施工方必須重視工程質(zhì)量。當(dāng)前的建筑市場還存在不少的問題，比如管理混亂、未按圖施工、施工質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)等，因而導(dǎo)致部分建筑存在質(zhì)量問題，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全埋下了隱患。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患勢在必行。

三、影響工程質(zhì)量的因素

影響工程質(zhì)量的因素主要是以下幾個(gè)方面：1.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；2.材料的選用；3.設(shè)備；4.地理環(huán)境；5.施工工藝；6.管理制度。

四、工程質(zhì)量管理原則

進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)守三大原則：1.“質(zhì)量第一”的原則；2.“預(yù)防為主”的原則；3.時(shí)刻牢記職業(yè)道德。

1、“質(zhì)量第一”的原則

施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了要具備成本優(yōu)勢之外，更應(yīng)該堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。將工程質(zhì)量管理問題放在首位，時(shí)時(shí)刻刻牢記用戶生命財(cái)產(chǎn)的安全問題。

2、“預(yù)防為主”的原則

在建筑工程領(lǐng)域，預(yù)防成本通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于整改成本，所以在工程質(zhì)量管理的過程中應(yīng)該堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，盡可能減少突發(fā)事件的產(chǎn)生。對(duì)材料質(zhì)量加強(qiáng)檢驗(yàn)，對(duì)施工工序加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)場地環(huán)境加強(qiáng)檢查，這些都屬于預(yù)防的范疇。[3]

3. 時(shí)刻牢記職業(yè)道德

不管是施工企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，都應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持科學(xué)、公正的態(tài)度與良好的職業(yè)道德，確保工程質(zhì)量管理工作的正常開展。

五、工程質(zhì)量管理措施

現(xiàn)場管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工現(xiàn)場，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工過程中工程項(xiàng)目的進(jìn)展則是工程施工進(jìn)度，但是進(jìn)度的含義隨著現(xiàn)代建筑工程管理理論的豐富而進(jìn)一步被賦予更多方面的內(nèi)容，現(xiàn)在的工程施工進(jìn)度則主要是指反映工程的實(shí)施情況的綜合指標(biāo)，包括工期控制的工程項(xiàng)目任務(wù)、成本因素等等。對(duì)于目前的房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理來說，主要是合理規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目的工作程序和持續(xù)時(shí)間，應(yīng)該努力做到縮短工期和降低成本，但是前提是一定要保證質(zhì)量[1,2]。

1 影響工程進(jìn)度的因素分析

人為因素、材料因素、資金因素、技術(shù)因素和設(shè)備因素往往是被認(rèn)為影響工程進(jìn)度的因素的幾個(gè)方面。其中，最為主要的干擾因素則是人的因素，關(guān)于人為因素的表型形式主要通過下述兩個(gè)方面：一方面是指參與工程建設(shè)的人員出現(xiàn)工作失誤；另外一方面是指施工企業(yè)沒有透徹了解項(xiàng)目的特點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)條件。

2 工程進(jìn)度管理措施

2.1 通過不斷學(xué)習(xí)而提升管理能力。施工單位和業(yè)主的共同追求則是依據(jù)合同規(guī)定，按工期保證質(zhì)量的完成施工任務(wù)，這也是雙方利益的保證。所以對(duì)于施工工程進(jìn)度管理來說，應(yīng)該做到規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與能力對(duì)于工程管理人員必不可少，這樣再加上相關(guān)的管理意識(shí)，工程管理人員才能做好施工現(xiàn)場的工作。這就需要在時(shí)間工作中不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有這樣才能做到知識(shí)的豐富與能力的提升。所以，管理人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場，并敢于管理，善于管理。

2.2 應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理意識(shí)。工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到工程進(jìn)度的快與慢的巨大影響，這在市場經(jīng)濟(jì)條件下尤為明顯。工程管理人員應(yīng)該在思想上切實(shí)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理意識(shí)，努力做好工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的平衡關(guān)系，不斷加強(qiáng)工程進(jìn)度管理意識(shí)。

2.3 確保工程各方溝通順暢。只有具備一支高效的管理團(tuán)隊(duì)才能保證一項(xiàng)成功的工程。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，要想明確各人職責(zé)并加強(qiáng)溝通，就應(yīng)該成立工程管理小組。業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工單位各方應(yīng)該共同努力以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工作期間各方負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格保持在崗狀態(tài)，各個(gè)單位之間的管理體系架構(gòu)應(yīng)該相互告知，這樣才能做到有效的橫向溝通。個(gè)單位成員之間的縱向溝通也應(yīng)該得以加強(qiáng)，這樣對(duì)于相關(guān)的上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)、預(yù)警、建議等工作也方便進(jìn)行。

2.4 應(yīng)該對(duì)于工程相關(guān)信息的收集進(jìn)行加強(qiáng)。施工的現(xiàn)場資料應(yīng)該在工程開展之初進(jìn)行相關(guān)的收集和整理。這些主要包括：氣候因素、地理環(huán)境、能源供給條件和運(yùn)輸條件等等方面。為了不利因素的影響降到最低，應(yīng)該對(duì)于上述資料進(jìn)行徹底認(rèn)真研究，同時(shí)進(jìn)行合理的整理和總結(jié)，這些都可以看作是編制工程進(jìn)度的參考資料。

3 影響工程質(zhì)量的因素

建筑工程項(xiàng)目中的工程質(zhì)量影響因素主要包括以下幾個(gè)方面的問題：材料的選用；建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；地理環(huán)境；設(shè)備；管理制度和施工工藝等等方面。

4 工程質(zhì)量管理原則

第一原則就是質(zhì)量第一。對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)來說，成本優(yōu)勢固然是激烈的市場競爭中重要方面，但是“質(zhì)量第一”的原則的堅(jiān)持則是根本的立足之點(diǎn)。在工程施工過程中，應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻牢記用戶生命財(cái)產(chǎn)的安全問題，將工程質(zhì)量管理問題放在首位。

第二原則就是預(yù)防為主。預(yù)防成本通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于整改成本，這是在建筑工程領(lǐng)域公認(rèn)的道理。因此，為了盡可能減少突發(fā)事件的產(chǎn)生，應(yīng)該在在工程質(zhì)量管理的過程中應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，做好相關(guān)的預(yù)防工作和準(zhǔn)備。預(yù)防的范疇較為廣泛，主要應(yīng)該包括對(duì)場地環(huán)境加強(qiáng)檢查，對(duì)材料質(zhì)量加強(qiáng)檢驗(yàn)，還有就是對(duì)施工工序加強(qiáng)監(jiān)督等等方面。

第三原則就是時(shí)刻牢記職業(yè)道德。對(duì)于工程項(xiàng)目中的任何技術(shù)人員、施工人員，管理人員，還包括監(jiān)理單位的監(jiān)理人員來說，以法律為準(zhǔn)繩和以事實(shí)為依據(jù)的處事原則不會(huì)改變，為了保證工程質(zhì)量管理工作的正常開展，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)、公正的態(tài)度與良好的職業(yè)道德。

5工程質(zhì)量管理措施

5.1 設(shè)備的管理

設(shè)備管理的三大基本任務(wù)主要包括合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)等三個(gè)方面。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的影響受到設(shè)備管理工作好與壞的直接影響?！耙?guī)范管理，尊重科學(xué)，預(yù)防為主，安全第一”這則是在設(shè)備管理過程中應(yīng)該堅(jiān)持的基本原則。應(yīng)該根據(jù)具體施工要求的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，進(jìn)行設(shè)備的合理選用，做好設(shè)備選用的合理化工作。在后續(xù)的使用過程中，還應(yīng)該注意保證操作程序的正確性和有效性，還有就是重視保養(yǎng)的周期性?！罢l使用，誰管理”的理念在施工過程中應(yīng)該不斷強(qiáng)化，為了保證責(zé)任到人，應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行持證操作制度。

5.2 材料的管理

工程建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料的管控，其對(duì)于工程質(zhì)量具有重要的直接影響。應(yīng)該從收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“材料關(guān)”的嚴(yán)格把守，進(jìn)行嚴(yán)格管理。第一，對(duì)于材料來源的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。材料的采購應(yīng)該安排較高業(yè)務(wù)水平的采購人員完成，應(yīng)該在采購之前對(duì)于各大供應(yīng)商的材料質(zhì)量和貨源具有一定的了解，能夠經(jīng)過充分對(duì)比分析其中的優(yōu)劣，能夠在滿足質(zhì)量要求的前提下，節(jié)能采購成本。第二，重視材料的現(xiàn)場管理工作。對(duì)于材料的購入計(jì)劃，具體包括時(shí)間以及路線的安排等等，應(yīng)該詳細(xì)準(zhǔn)備和合理安排。驗(yàn)收工作在材料達(dá)到施工現(xiàn)場后應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范進(jìn)行相關(guān)的領(lǐng)用過程，最后對(duì)于材料的存儲(chǔ)工作也應(yīng)該努力做好。

5.3現(xiàn)場環(huán)境的管理

封閉式施工是在現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)中較為理想的情況。為了方便運(yùn)輸，同時(shí)防止安全事故的產(chǎn)生，硬化處理現(xiàn)場出入口的地面。重視現(xiàn)場環(huán)境的衛(wèi)生問題，為了防止廢棄物污染環(huán)境，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行制定的相關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法與責(zé)任制度，同時(shí)落到實(shí)處。個(gè)人或者不具備相關(guān)資質(zhì)的部門不能隨意處理建筑垃圾。

5.4 施工設(shè)計(jì)管理

對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，應(yīng)該按照工程實(shí)際為客觀依據(jù)，做好以下幾個(gè)方面的施工設(shè)計(jì)問題，主要包括施工方案，施工技術(shù)措施和相關(guān)的施工工藝。相關(guān)的準(zhǔn)備工作應(yīng)該在工程未動(dòng)工之前做好準(zhǔn)備，在結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際的基礎(chǔ)上，指定合理的施工設(shè)計(jì)?？紤]到各個(gè)項(xiàng)目的工程差異，所以應(yīng)該制定具體的施工方案，在實(shí)際的基礎(chǔ)上而進(jìn)行靈活創(chuàng)新，從而體現(xiàn)出技術(shù)的先進(jìn)性。在遇到技術(shù)難題上，應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行分析和討論，提出合理的有效的解決方案，從而盡可能保證工程的質(zhì)量。

6 結(jié)語

作為房屋建筑工程現(xiàn)場管理的兩個(gè)核心內(nèi)容的工程進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理，整個(gè)工程建設(shè)都直接受到這兩個(gè)方面的影響，工程各個(gè)參與方都對(duì)于其有著足夠的重視，并且相關(guān)的改善措施也越來越多，使得工程質(zhì)量得到保證的同時(shí)，也能使得工程進(jìn)度按照計(jì)劃完成。我們面對(duì)出現(xiàn)的問題，不能墨守成規(guī)，應(yīng)該透過現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，提出新的措施有針對(duì)性地解決問題，這才是根本之道。

參考文獻(xiàn)：