前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇網(wǎng)格化管理工作總結(jié)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)范文第1篇

根據(jù)社區(qū)體制改革精神，社區(qū)全面開展織網(wǎng)工程網(wǎng)格化管理工作。__社區(qū)共劃分為18個(gè)網(wǎng)格，一格一員。今年來，在第一書記、站長的正確帶領(lǐng)下，正、副網(wǎng)格長具體抓落實(shí)，切實(shí)抓好社區(qū)基礎(chǔ)信息采集工作。今年來，__社區(qū)采集新增人口9905人、注銷人口8810人、走訪57187人；采集新增法人308家、注銷法人20家、走訪913家。主要措施如下：

1、彈性上下班，加強(qiáng)考勤。根據(jù)社區(qū)居住人員特點(diǎn)，將網(wǎng)格員每周一至周四的上班時(shí)間調(diào)整為下午2：00-晚上9：00，重點(diǎn)利用晚上時(shí)段上門采集信息，提高工作效率。同時(shí)，安排副網(wǎng)格長負(fù)責(zé)考勤，提高網(wǎng)格員紀(jì)律性。

2、每周例會(huì)制。每周五組織召開網(wǎng)格員例會(huì)，網(wǎng)格長統(tǒng)計(jì)出每位網(wǎng)格員當(dāng)周的采集數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)量的大小為排名，形成表格發(fā)給每位網(wǎng)格員看，讓他們對(duì)自己本周的工作數(shù)據(jù)心理有數(shù)，起到了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。同時(shí)小結(jié)本周工作情況，部署下周重點(diǎn)工作。

3、以老帶新，共同進(jìn)步。俗話說“家有一老，如有一寶”，__社區(qū)的幾位老同志，就如同__社區(qū)的幾塊寶。他們不畏辛勞，踏踏實(shí)實(shí)上門采集各類信息，默默耕耘著自己的一畝三分地；同時(shí)起到模范帶頭作用，為年輕人樹立起良好的榜樣，時(shí)時(shí)刻刻鞭策著他們不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。我們__社區(qū)的口號(hào)是——不讓任何一個(gè)網(wǎng)格員掉隊(duì)！

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)范文第2篇

張麗淼等人認(rèn)為，現(xiàn)階段學(xué)生管理工作側(cè)重于剛性管理，以規(guī)章制度約束學(xué)生言行。這樣學(xué)生管理工作的成敗與規(guī)章制度的執(zhí)行人密切相關(guān)，傳統(tǒng)管理模式中的政策執(zhí)行者無外乎班主任和班干部，如此就有必要審視班干部群體的現(xiàn)狀和工作中的問題。以下僅以筆者所管理的蘇州大學(xué)醫(yī)學(xué)部13級(jí)護(hù)理班班干部群體為例做一個(gè)嘗試分析。首先簡單說明下班級(jí)情況，13級(jí)護(hù)理班由53位同學(xué)組成，在學(xué)生民主評(píng)議下產(chǎn)生了包括班長、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員等11名班干部。在大一第一學(xué)期的工作學(xué)習(xí)中，班干部群體工作學(xué)習(xí)中暴露出以下幾個(gè)方面的問題和不足:：第一，雖然班干部之間分工看似較為明確，皆有各自的頭銜，但卻出現(xiàn)了“不在其位不謀其政”的現(xiàn)象，有的同學(xué)顧慮“名不正兒言不順”，不敢為班級(jí)事務(wù)建言獻(xiàn)策。班級(jí)的管理事務(wù)在平常的運(yùn)作中，逐漸形成了“班長、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員”三駕馬車，而其他班委集體失語和不作為。這樣的工作布局，造成班級(jí)管理層的凝聚力不強(qiáng)，無法形成合力，從而延誤同學(xué)問題的解決時(shí)機(jī)。

例如醫(yī)學(xué)部的重要通知，行政方面往往由班長一人負(fù)責(zé)傳達(dá)，而其他班委并未能意識(shí)到自身的責(zé)任和義務(wù)，并沒有做好有效銜接，第二，班級(jí)管理信息傳遞滯后、溝通不暢。50多同學(xué)組成的班級(jí)相對(duì)于11名班干部而言，平均每人需要負(fù)責(zé)10名同學(xué)，而往往現(xiàn)實(shí)的情況是1對(duì)53，不能有效地將消息通知到每一個(gè)同學(xué)，更遑論平時(shí)對(duì)同學(xué)們的關(guān)心和幫助、深入交流。學(xué)期末即出現(xiàn)一位同學(xué)因未能及時(shí)辦理落戶手續(xù)，造成必須遷回原籍的后果。而這僅僅因?yàn)榘嚅L和其他班干部在通知時(shí)并未落實(shí)到個(gè)人。另一方面，傳統(tǒng)班級(jí)同學(xué)多以寢室為單位，如果寢室四個(gè)同學(xué)都不是班級(jí)活躍分子，會(huì)出現(xiàn)與班級(jí)其他同學(xué)的脫節(jié)，與周邊寢室的疏離，參與班級(jí)活動(dòng)積極性低，久而久之，游離在班級(jí)之外，成為潛在的不安定因素。第三，安全管理體制不健全、不完善。在傳統(tǒng)班級(jí)管理中，對(duì)于安全事宜仍停留于“事后處理”。雖然近年來高校管理中已經(jīng)逐漸意識(shí)到關(guān)節(jié)點(diǎn)和重大節(jié)慶日的安全預(yù)防和宣傳，但仍掛一漏萬。在日常管理中，班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)學(xué)生節(jié)假日去向，囿于精力并未深入了解同學(xué)的具體情況。且假期結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)返校學(xué)生工作由于責(zé)任不清，造成無人問津的局面。如此對(duì)于班主任和輔導(dǎo)員開展工作、掌握學(xué)生安全信息，帶來諸多不便。同時(shí)，各位班干部因?yàn)槁氊?zé)分野不同，掌握學(xué)生的信息亦各有側(cè)重點(diǎn)，故而并未形成完整的學(xué)生動(dòng)態(tài)信息，在處理班級(jí)事務(wù)中掣肘諸多。

二、基于網(wǎng)格化管理的班級(jí)管理

揆諸學(xué)界現(xiàn)有研究，關(guān)于將網(wǎng)格化管理在高校管理中的應(yīng)用尚屬探索時(shí)期，理論建構(gòu)依舊是一項(xiàng)宏大的愿景。文章主旨不在于此，筆者無意對(duì)此作過多的評(píng)述和論爭，僅以自身班級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn)，就網(wǎng)格化管理的落實(shí)與執(zhí)行提出自己的做法，僅供讀者討論。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，筆者并未經(jīng)過嚴(yán)格的網(wǎng)格化管理理論熏習(xí)和學(xué)術(shù)研究，僅在實(shí)踐中自覺摸索出一條“網(wǎng)格化管理”的思路，開始時(shí)又自命為“分區(qū)管理”或“片區(qū)管理”，至今在班干部群體中如此稱謂，然為行文方便和對(duì)接學(xué)術(shù)界，故而統(tǒng)一稱為“網(wǎng)格化管理”。因此，不難發(fā)現(xiàn)，筆者所要論述的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)如果有“網(wǎng)格化管理”的痕跡，也僅僅可以說是具備了“網(wǎng)格化管理精神”。據(jù)筆者目力所及，現(xiàn)下思想政治教育引進(jìn)網(wǎng)格化管理建構(gòu)體系，無外乎也是借鑒思想精髓而已，建構(gòu)高校班級(jí)管理領(lǐng)域的網(wǎng)格化管理理論依舊是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的工程。針對(duì)大學(xué)班級(jí)管理中班干部的作用以及班主任角色的定位，網(wǎng)格化管理是筆者認(rèn)為妥當(dāng)?shù)?。具體而言，筆者在第二學(xué)期伊始，即抽出時(shí)間對(duì)班級(jí)管理實(shí)務(wù)進(jìn)行了梳理?？偟乃悸芳?理順班主任、班干部與學(xué)生之間的關(guān)系以及班級(jí)管理機(jī)制的有序運(yùn)行，將班主任、班干部的職責(zé)限定在一定的限度之內(nèi)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的力量參與班級(jí)管理，引導(dǎo)班級(jí)學(xué)習(xí)生活的良性發(fā)展。

筆者稱為為“讓學(xué)生們知道，什么時(shí)候什么地方什么人要做什么事?”如此的安排，是基于兩方面的考量，這也是筆者敢于嘗試網(wǎng)格化管理班級(jí)的教育理念。

第一，從實(shí)際出發(fā)，大學(xué)班主任和輔導(dǎo)員由于自身的教學(xué)、行政工作，不可能再如初高中班主任那般樣樣親力親為，故而需要放權(quán)。大學(xué)班級(jí)的特點(diǎn)不同于初高中和小學(xué)的班級(jí)，班主任不再直接耳提命面，而是由班干部負(fù)責(zé)與學(xué)校、學(xué)部(院)溝通、協(xié)調(diào)，故而筆者以為大學(xué)班主任更應(yīng)該放權(quán)于班干部和學(xué)生，真正做到“讓孩子們做到人人有事干，事事有人管”;第二，從學(xué)生班干部角度而言，筆者對(duì)每個(gè)班干部強(qiáng)調(diào)的理念是:做一個(gè)班干部必須要在工作中得到鍛煉，不能影響學(xué)習(xí)。為鍛煉每個(gè)履職的班干部，必須將工作分擔(dān)到每個(gè)人，使每個(gè)班干部在工作中得到鍛煉和提升。基于以上考量，故而筆者對(duì)班干部隊(duì)伍進(jìn)行了以下的改組和管理。第一，重組班干部隊(duì)伍。大學(xué)第一學(xué)期，筆者在尊重90后大學(xué)生自主發(fā)展的前提下，鼓勵(lì)學(xué)生追求認(rèn)為正確的學(xué)習(xí)、生活方式，對(duì)于班干部隊(duì)伍也基本處于考察期。雖然期末考試差強(qiáng)人意，但暴露的問題促使筆者加強(qiáng)班干部隊(duì)伍建設(shè)和班級(jí)管理。在新學(xué)期的班會(huì)上，要求組織委員組織班干部改選工作，讓原有的班干部做一個(gè)一學(xué)期履職報(bào)告和競選演說。經(jīng)過民主評(píng)議，重新組織分配了班干部。在給新的班干部會(huì)議上，筆者提出了三點(diǎn)希望和要求:一是，鍛煉快速獲取信息的能力，正確的戰(zhàn)略決策首先取決于快速、準(zhǔn)確和全面的信息獲得能力;二是臨危應(yīng)變能力。護(hù)理事業(yè)未來面臨的危機(jī)決策情況很多，需要在校內(nèi)即開始鍛煉臨危應(yīng)變能力，在班級(jí)管理中同樣需要對(duì)所獲得的重要信息與敏感信息迅速做出反應(yīng)，以便及時(shí)調(diào)整和改變班級(jí)、網(wǎng)格寢室的計(jì)劃;三是溝通能力，在班級(jí)管理中，協(xié)商溝通始終是非常重要的，也是集中指揮、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)決策優(yōu)勢(shì)和避免決策失誤的重要方式。

第二，落實(shí)網(wǎng)格化管理。在11個(gè)班干部中，根據(jù)班級(jí)學(xué)生宿舍分布管理原則，將所轄學(xué)生劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，每一網(wǎng)格單元基本即一個(gè)寢室或兩個(gè)寢室，形成了每個(gè)班干部管理一或二個(gè)寢室的責(zé)任制，對(duì)每一個(gè)網(wǎng)格實(shí)施動(dòng)態(tài)、全方位管理，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的學(xué)生進(jìn)行多元化、精細(xì)化、個(gè)性化服務(wù)。規(guī)定每個(gè)班干部要定期對(duì)所負(fù)責(zé)的同學(xué)進(jìn)行交流，上傳下達(dá)消息，要求班干部對(duì)負(fù)責(zé)的同學(xué)形成一個(gè)良性的學(xué)習(xí)生活小圈子，將內(nèi)向、宅寢室的同學(xué)帶出來，推廣“上自習(xí)小分隊(duì)”任務(wù)。在網(wǎng)格化管理工作中，各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮社情民意調(diào)研員、矛盾糾紛化解員、政策法規(guī)宣傳員、民主制度監(jiān)督員、惠民便民服務(wù)員等作用，使得網(wǎng)格成員真正服務(wù)于各小組，努力幫助學(xué)生解決思想上和學(xué)習(xí)上的實(shí)際困難，及時(shí)向班委會(huì)和班主任反映同學(xué)正當(dāng)利益訴求，建立學(xué)生管理的全覆蓋體系。網(wǎng)格化管理班級(jí)適應(yīng)了學(xué)生從高中的固定教室到固定寢室的實(shí)際情況，更屬于組織扁平化的脈絡(luò)。組織扁平化指的是將全班同學(xué)按照區(qū)域劃分為若干個(gè)小網(wǎng)格以后，根據(jù)就近原則，以班干部為中心，以小組為載體，輻射和引領(lǐng)周邊的團(tuán)員，在網(wǎng)格單位內(nèi)形成聚力。在網(wǎng)格內(nèi)，班干部不但要起到領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，更要擔(dān)起朋輩輔導(dǎo)的角色，主動(dòng)出擊，建設(shè)集榜樣示范、思想引領(lǐng)、溝通舍情、化解矛盾、服務(wù)群眾為一體的班干部責(zé)任區(qū)。

第三，建立班委會(huì)常委會(huì)議制度。傳統(tǒng)班級(jí)管理中缺乏班干部決策群體，一般都是班主任主持班級(jí)會(huì)議，且缺少民主協(xié)商形式，即使有也因班主任參與而多了拘謹(jǐn)和嚴(yán)肅的氣氛，不利于活躍的討論氛圍形成。故而要注重培養(yǎng)班干部群體自我管理、自我提高的意識(shí)，提議建立班委常委會(huì)議制度。班委會(huì)常委會(huì)會(huì)議由11名班干部和2位學(xué)生代表組成，學(xué)生代表每次會(huì)議更換一次，以確保能及時(shí)全面地放映學(xué)生的情況和訴求，班主任和輔導(dǎo)員可由班委會(huì)決議是否邀請(qǐng)一并列會(huì)。例會(huì)每兩周召開一次，會(huì)議中心議題包括總結(jié)前兩周的工作，籌劃下一階段的工作要點(diǎn)?？紤]到列席會(huì)議人員的時(shí)間和地方問題，除了定期定點(diǎn)實(shí)地召開會(huì)議外，還可借助QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)載體，以確保例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開和計(jì)劃工作的修訂。每次例會(huì)紀(jì)要要求由文藝委員負(fù)責(zé)記錄，并會(huì)后發(fā)送給與會(huì)成員和同學(xué)們，以期使同學(xué)們知曉和了解班委會(huì)的近期工作，求得理解和支持。第四，培養(yǎng)班長機(jī)制。班長無論在班級(jí)中還是班干部群體中都是一個(gè)組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)下他需要團(tuán)結(jié)同學(xué)，對(duì)上，他需要在班干部中敲定決策方案和凝聚戰(zhàn)斗隊(duì)伍。這也是班主任工作的一項(xiàng)前期工程，建立起一支責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高、工作膽大的班干部隊(duì)伍，可以減輕班主任工作和提高班級(jí)管理效率。13護(hù)理的班長小徐是一個(gè)相對(duì)內(nèi)向，尚缺張力的同學(xué)。故而筆者學(xué)習(xí)德國演說家海因茲，用幽默的方式說出嚴(yán)肅的真理，在玩笑中希望班長能在工作中成長起來，能在班干部會(huì)議中真正承擔(dān)起組織者和決策者的角色，能團(tuán)結(jié)班干部群體。要求在班委會(huì)例會(huì)中，能領(lǐng)導(dǎo)管理不斷碰撞出來的思想和班級(jí)管理建議。

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)范文第3篇

為進(jìn)一步提高區(qū)網(wǎng)格化城市管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，不斷提升網(wǎng)格化綜合管理水平，根據(jù)市網(wǎng)格辦《網(wǎng)格化城市管理專項(xiàng)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第一條考核主體網(wǎng)格化城市管理專項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城指中心組織實(shí)施，考核對(duì)象為各鎮(zhèn)街（地區(qū)）及相關(guān)單位。

第二條考評(píng)原則堅(jiān)持客觀打分和主觀打分相結(jié)合，定期考評(píng)和日常工作相結(jié)合,統(tǒng)一規(guī)范和分部分類相結(jié)合的原則，力求考評(píng)結(jié)果客觀公正。

第三條考核內(nèi)容分為六部分：第一部分為體系建設(shè)(8分)、第二部分為數(shù)據(jù)更新（7分）、第三部分為案件管理（50分）、第四部分為網(wǎng)格員隊(duì)伍（15分）、第五部分為重點(diǎn)任務(wù)(10分)、第六部分為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)(10分)。

第四條考評(píng)方式采取計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)、提交材料和專人評(píng)判的方式分別對(duì)不同考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行打分。其中，提交材料的考評(píng)項(xiàng)是根據(jù)各單位提供的工作總結(jié)和開展工作情況的佐證材料進(jìn)行打分。

專項(xiàng)考評(píng)采用百分制，以月度考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。第一、二、四、五、六部分采取不定期考核形式，完成相應(yīng)考評(píng)項(xiàng)目即可獲得對(duì)應(yīng)分值，根據(jù)完成進(jìn)度每月考評(píng)時(shí)更新；第三部分每月進(jìn)行考評(píng)。

月度考評(píng)得分為當(dāng)月六部分分值之和。年度考評(píng)得分為第一、二、四、五、六部分年終得分與第三部分月度平均分之和。

第五條懲處規(guī)則1.區(qū)城指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)項(xiàng)的完成情況進(jìn)行檢查，聘請(qǐng)第三方公司進(jìn)行督查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，當(dāng)月該項(xiàng)考評(píng)記0分。

2.各鎮(zhèn)街（地區(qū)）要結(jié)合實(shí)際建立網(wǎng)格員管理和考核體系，并將考核結(jié)果與網(wǎng)格員薪酬掛鉤，實(shí)行差異化管理；對(duì)不能勝任崗位要求的建議調(diào)整崗位或予以辭退。

第六條考核數(shù)量網(wǎng)格案件考核數(shù)量分配綜合考慮地域常住人口數(shù)量（占60%）和轄區(qū)面積（40%）兩項(xiàng)指標(biāo)，其中常駐人口數(shù)量為各鎮(zhèn)街（地區(qū)）2020年上報(bào)數(shù)量，各鎮(zhèn)街（地區(qū)）面積采用2019版年鑒數(shù)據(jù)。各鎮(zhèn)街（地區(qū)）分配案件基數(shù)=全區(qū)總案件數(shù)/總常住人口數(shù)*各鎮(zhèn)街（地區(qū)）常駐人口數(shù)*0.6+全區(qū)總案件數(shù)/全區(qū)總面積*各鎮(zhèn)街（地區(qū)）面積*0.4，同時(shí)結(jié)合各鎮(zhèn)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。具體指標(biāo)分配結(jié)果詳見附件2。

第七條結(jié)果運(yùn)用1.本專項(xiàng)考評(píng)得分經(jīng)區(qū)城指中心考評(píng)聯(lián)席會(huì)審定后，納入城市2020年度黨建統(tǒng)領(lǐng)綜合考評(píng)指標(biāo)體系。

2.本專項(xiàng)考評(píng)作為撥付各鎮(zhèn)街（地區(qū)）網(wǎng)格人員獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)重要依據(jù)之一，根據(jù)年終排名差額撥付。

第八條附則本細(xì)則由區(qū)城指中心負(fù)責(zé)解釋。

附件：1.城市網(wǎng)格化管理專項(xiàng)考核評(píng)分表

2.網(wǎng)格案件考核數(shù)量分配表

附件1

城市網(wǎng)格化管理專項(xiàng)考核評(píng)分表

考評(píng)項(xiàng)目

分值

考評(píng)方式

考評(píng)內(nèi)容

體系建設(shè)

8分

分中心建設(shè)

4

提交材料

專人評(píng)判

按照各鎮(zhèn)街（地區(qū)）分中心建設(shè)情況打分，建立分中心并與“接訴即辦”建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制（4分）；建立分中心僅應(yīng)用于網(wǎng)格化城市管理工作（3分）；未建立分中心（0分）。

系統(tǒng)運(yùn)行

4

計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)

全年（365天）被市、區(qū)中心監(jiān)測系統(tǒng)故障天數(shù)累計(jì)不高于10天或240小時(shí)，得4分。每超1天扣1分，扣完為止。無系統(tǒng)或系統(tǒng)無法使用記0分。升級(jí)改造一年不超過兩次，累計(jì)不超過1個(gè)月，超出1個(gè)月的計(jì)入系統(tǒng)故障天數(shù)（時(shí)數(shù)）。

數(shù)據(jù)

維護(hù)更新7分

地理信息更新

2

計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)

專人評(píng)判

基礎(chǔ)地理信息、地址興趣點(diǎn)、空間數(shù)據(jù)圖層數(shù)據(jù)等信息完整、準(zhǔn)確，符合數(shù)據(jù)普查更新要求，按情況分檔加分：1檔2分，二檔1分，未更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)0分。

網(wǎng)格信息更新

2

每年對(duì)本轄區(qū)網(wǎng)格覆蓋情況和劃分調(diào)整及時(shí)、準(zhǔn)確、有效更新，并至少提前三周報(bào)送數(shù)據(jù)及更新方案到工作郵箱或工作群（方案應(yīng)包括對(duì)網(wǎng)格基本情況、數(shù)據(jù)變更情況、歷史案件影響分析、歷史案件處置辦法說明，提供涉及到變化街道、社區(qū)和網(wǎng)格的歷史案件對(duì)照表等），根據(jù)數(shù)據(jù)更新情況及方案內(nèi)容分檔打分：一檔2分，二檔1分，未更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或未提交更新方案0分。

部件信息更新

3

每年對(duì)本轄區(qū)城市管理部件信息（編碼、權(quán)屬）及時(shí)、準(zhǔn)確、有效更新，并至少提前三周報(bào)送數(shù)據(jù)及更新方案到工作郵箱或工作群（方案應(yīng)包括對(duì)部件基本情況、數(shù)據(jù)變更情況、歷史案件影響分析、歷史案件處置辦法說明，提供涉及到變化街道、社區(qū)和網(wǎng)格的歷史案件對(duì)照表等），根據(jù)數(shù)據(jù)更新情況及方案內(nèi)容分檔打分：一檔3分，二檔2分，三檔1分，未更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或未提交更新方案0分。

考評(píng)項(xiàng)目

分值

考評(píng)方式

考評(píng)內(nèi)容

案件管理50分

案件數(shù)量

30

計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)

按照月均完成符合標(biāo)準(zhǔn)案件數(shù)量情況進(jìn)行打分，得分=月完成量/月均指標(biāo)*24，最高不超過24分；在此基礎(chǔ)上，每增加10個(gè)百分點(diǎn)加1分，最多加3分；每超過去年同期5%加1分，最多加3分。此項(xiàng)總分最高不超30分。

案件質(zhì)量

8

考核時(shí)間內(nèi)抓取各鎮(zhèn)街（地區(qū)）正常結(jié)案案件進(jìn)行抽查，每月得分=5*合格案件數(shù)量/總抽查數(shù)量，無結(jié)案案件0分。

案件類型多樣性：簡單類型案件和自處置案件數(shù)量比例不高于30%，超過30%得0分，21%-30%得1分，11%-20%得2分，10%以下得3分。

發(fā)現(xiàn)問題倒查

7

計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)

專人評(píng)判

發(fā)現(xiàn)率（5分）：根據(jù)現(xiàn)場檢查、首環(huán)辦月檢查臺(tái)賬、媒體曝光、領(lǐng)導(dǎo)批示、群眾舉報(bào)的問題與立案案件中發(fā)現(xiàn)問題的比值（及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量/總倒查數(shù)量）排名進(jìn)行打分：一檔5分，二檔4分，三檔3分，四檔2分，五檔1分，六檔0分。

及時(shí)反饋（2分）：對(duì)各鎮(zhèn)街（地區(qū)）及時(shí)回復(fù)情況、問題準(zhǔn)確度、有關(guān)材料完整性予以打分。一檔2分，二檔1分，三檔0分。

結(jié)案率

5

計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)

結(jié)案率比全區(qū)平均結(jié)案率每增加一個(gè)百分點(diǎn)加0.5，最高得分不超過5分。

網(wǎng)格員隊(duì)伍15分

人員到位

5

提交材料專人評(píng)判

有專人負(fù)責(zé)，配備人數(shù)不少于0.8人/社區(qū)（村），得5分，每減少0.1人/社區(qū)（村），減1分，無專人承擔(dān)網(wǎng)格巡查員工作0分。

專業(yè)化

5

對(duì)網(wǎng)格員定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，覆蓋全體網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（分批算一次）一次加1分，針對(duì)新入職、班（組、隊(duì)）長等部分網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次加0.5分，最高不超過5分。

規(guī)范管理

5

對(duì)網(wǎng)格巡查員日常的出勤、巡查軌跡、巡查頻次、工作量和專項(xiàng)普查等情況進(jìn)行有效的考核獎(jiǎng)懲，根據(jù)考核獎(jiǎng)懲情況分檔打分：一檔出臺(tái)考核制度及獎(jiǎng)懲措施得5分，二檔出臺(tái)考核制度、無獎(jiǎng)懲措施得2分，未出臺(tái)考核制度0分。

考評(píng)項(xiàng)目

分值

考評(píng)方式

考評(píng)內(nèi)容

重點(diǎn)任務(wù)10分

市區(qū)兩級(jí)平臺(tái)派件

2

計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)

專人評(píng)判

按及時(shí)率*結(jié)案率結(jié)果排名，一檔2分，二檔1分，三檔0分。

市區(qū)兩級(jí)專項(xiàng)

8

安排專人接收網(wǎng)格平臺(tái)、微信工作群、郵箱通知得1分；及時(shí)完成市、區(qū)網(wǎng)格辦交辦的專項(xiàng)工作（以專項(xiàng)工作通知為準(zhǔn)），以完成質(zhì)量和反饋時(shí)限為依據(jù)，一檔7分，二檔5分，三檔3分，四檔1分，五檔0分。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)10分

大數(shù)據(jù)分析

3

提交材料專人評(píng)判

利用大數(shù)據(jù)方法開展網(wǎng)格數(shù)據(jù)分析，預(yù)測城鄉(xiāng)管理問題變化，指導(dǎo)城鄉(xiāng)管理各方面工作。依據(jù)考核期內(nèi)是否提交大數(shù)據(jù)分析報(bào)告及內(nèi)容打分。一檔3分，二檔2分，三檔1分，未提交報(bào)告0分。

社會(huì)參與

1

計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)

專人評(píng)判

利用微信公眾號(hào)、微博、熱線、APP收集城鄉(xiāng)管理問題，拓寬網(wǎng)格化城市管理系統(tǒng)問題發(fā)現(xiàn)渠道，社會(huì)渠道收集問題數(shù)量相對(duì)較多，反映問題及時(shí)妥善解決得1分。

宣傳

1

提交材料專人評(píng)判

市級(jí)主流媒體對(duì)各鎮(zhèn)街（地區(qū)）網(wǎng)格化城市管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報(bào)道，根據(jù)提交材料情況打分。市級(jí)主流媒體報(bào)道一次加0.3分，最高不超過0.6分；考核年內(nèi)向市級(jí)媒體報(bào)送宣傳材料不低于6次記0.2分，不低于12次記0.4分。

創(chuàng)新工作機(jī)制

5

提交材料專人評(píng)判

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)范文第4篇

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年城管執(zhí)法局愛衛(wèi)創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)

今年，我局的愛國衛(wèi)生工作在市創(chuàng)衛(wèi)辦、愛委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為思想指導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)事求是思想路線，把握因地制宜、分類指導(dǎo)、量力而行、循序漸進(jìn)的工作原則，緊緊圍繞除四害、創(chuàng)衛(wèi)、健康教育等中心內(nèi)容，使我局愛國衛(wèi)生水平再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署

我局調(diào)整了愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。今年根據(jù)人動(dòng)，調(diào)整了局愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長、黨組書記雷廷玉任組長，局班子成員任副組長，各科室(大隊(duì))、局屬各單位主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，副局長張亞林同志兼任辦公室主任。全面負(fù)責(zé)愛國衛(wèi)生工作的___領(lǐng)導(dǎo)和日常事務(wù)、監(jiān)督檢查、日常考核和評(píng)比獎(jiǎng)懲。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)健康教育宣傳和創(chuàng)衛(wèi)工作

開展全民健康教育活動(dòng)，向職工宣傳衛(wèi)生知識(shí)是提高科學(xué)文化素質(zhì)的好形式，是加強(qiáng)___精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要措施。我局先后建立和調(diào)整局健康教育工作組和除“四害”工作組成員，增強(qiáng)開展衛(wèi)生知識(shí)宣傳普及工作，征訂健康博覽雜志、健___活報(bào)、除“四害”、疾病控制等衛(wèi)生知識(shí)讀本等手冊(cè)，通過集中學(xué)習(xí)、發(fā)放至個(gè)人和開設(shè)健康教育宣傳專欄等形式進(jìn)行宣傳教育。通過一系列的宣傳，讓全體人員深入地了解并掌握衛(wèi)生基本常識(shí)，提高職工的自我保健能力，從而樹立“講衛(wèi)生光榮，不講衛(wèi)生可恥”的新風(fēng)尚。在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市期間，我局上下堅(jiān)持不懈，全力抓好創(chuàng)衛(wèi)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)。

三、抓好愛國衛(wèi)生工作，加大環(huán)境整治力度

為了扎實(shí)有效地開展愛衛(wèi)工作，進(jìn)一步整治改善辦公環(huán)境衛(wèi)生狀況，提高廣大職工的社會(huì)衛(wèi)生意識(shí)。我局認(rèn)真貫徹市、縣有關(guān)文件精神，在總結(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，精心安排，廣泛宣傳，動(dòng)員全體人員參與到此項(xiàng)工作當(dāng)中。

四、狠抓除四害工作

除“四害”作為愛國衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于推動(dòng)衛(wèi)生防疫工作具有重要意義。我局開展除四害工作活動(dòng)已多年，從總體效果來看是好的。

1、抓好春秋兩季滅鼠活動(dòng)。

今年我局先后撥出___采購滅鼠毒餌，分發(fā)給各科室(大隊(duì))、局屬各單位，并___人對(duì)各單位辦公區(qū)域前屋后、下水道等一些場所進(jìn)行統(tǒng)一投放，全面降低鼠密度。

2、認(rèn)真開展夏秋季環(huán)境消殺活動(dòng)

我局今年于__月~__月先后在辦公區(qū)范圍開展四次環(huán)境消殺活動(dòng)，基本上控制了蚊蠅密度，使之達(dá)到不足為害水平，保證了全局日常辦公環(huán)境，對(duì)一些公用、無人管理的角落進(jìn)行重點(diǎn)消殺，共___專業(yè)消殺人員___余人，出動(dòng)___多次，進(jìn)一步提高除害防病水平，讓全體人員安心地投入到本職工作當(dāng)中。

五、認(rèn)真開展專業(yè)組創(chuàng)衛(wèi)工作

一是做好收集、整理、完善資料工作，夯實(shí)資料基礎(chǔ)。

二是加大臨街空地規(guī)范管理力度，督促各單位按要求整改到位。三是配合做好環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)、空間立面改造和管線下地工作。四是堅(jiān)持開展日巡查、周檢查、月評(píng)比，以檢促整，以督促創(chuàng)。五是指導(dǎo)、督促、協(xié)助三區(qū)抓好亂搭亂建、亂種亂養(yǎng)、亂停亂擺及洗車場的整治。六是加緊實(shí)施網(wǎng)格化管理。在目前的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)格化管理的觸角延伸到每一條街、每一個(gè)居民區(qū)、每一幢樓，進(jìn)一步健全責(zé)任體系。

__年工作打算

回顧一年多來的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但存在的問題還不少，健康教育衛(wèi)生宣傳工作還不夠深入，愛國衛(wèi)生管理工作也不夠細(xì)致，除四害工作體系需待進(jìn)一步完善。創(chuàng)建國衛(wèi)，控違拆違，城管部門任務(wù)艱巨，責(zé)無旁貸。今后，我們一定盡忠職守、全力以赴，勇于擔(dān)責(zé)，我們將以黨的___大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹實(shí)施上級(jí)的工作要求，真抓實(shí)干，鞏固提高我局衛(wèi)生成果，促進(jìn)永州兩個(gè)文明建設(shè)，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷:

現(xiàn)在和今后一段時(shí)間，我們應(yīng)該著力的工作，主要就是兩件事:一是“看”，一是“干”。

“看”，就是以責(zé)任為“鏡子”、以監(jiān)督為“尺子”、以獎(jiǎng)懲為“鞭子”，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，切實(shí)履行好我們的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督職能。主要是看好四個(gè)方面:

一是看好市容市貌。

繼續(xù)推行局班子成員對(duì)中心城區(qū)路段的巡查、督辦包干責(zé)任制，并每月邀請(qǐng)市“兩代表一委員”進(jìn)行實(shí)地量化考核。保持暢通城管服務(wù)熱線，___小時(shí)受理群眾___、投訴，并快速處理回復(fù)。

二是看好環(huán)衛(wèi)作業(yè)。

全面加強(qiáng)冷水灘城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量考核，每天一次檢查，每周一次通報(bào)，每月一次獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。督促協(xié)助三區(qū)完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，并積極推行清掃保潔、渣土運(yùn)輸?shù)仁袌龌\(yùn)作和網(wǎng)格化管理。

三是看好控違拆違。

切實(shí)擔(dān)負(fù)起控違拆違辦的日常工作，建言獻(xiàn)策，強(qiáng)化督導(dǎo)，凝聚共識(shí)，形成合力，配合三區(qū)完成市委、市政府下達(dá)的控違拆違工作目標(biāo)任務(wù)。

四是看好垃圾污水。

加強(qiáng)全市尤其是中心城區(qū)污水、垃圾處理設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行和監(jiān)管，確保中心城區(qū)垃圾和污水處理率分別達(dá)到創(chuàng)國衛(wèi)要求的___%和___%以上;加強(qiáng)中心城區(qū)亮化、美化設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，確保路燈完好率、亮化率達(dá)到創(chuàng)國衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)的___%以上。

“干”，就是狠抓項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目是撬動(dòng)永州后發(fā)趕超的關(guān)鍵杠桿，是撬動(dòng)財(cái)稅增長的核心因素，是撬動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的主要手段。對(duì)于我局而言，項(xiàng)目建設(shè)直關(guān)創(chuàng)衛(wèi)硬件，直關(guān)民本民生，它就是我們的使命所在，形象所在，成效所在，活力所在。

一是強(qiáng)化措施抓項(xiàng)目。

就是每個(gè)項(xiàng)目，都有專門班子抓，都要倒排工時(shí)抓，都要明確獎(jiǎng)罰抓。

二是突出重點(diǎn)抓項(xiàng)目。

今明兩年，重點(diǎn)爭上六大項(xiàng)目，包括曲河水廠擴(kuò)容、下河線污水處理廠的擴(kuò)建。尤其是要通過擴(kuò)容改造提質(zhì)，多措并舉，以徹底解決鳳凰園片區(qū)部分企業(yè)和市民用水困難的局面。

三是廣籌資金抓項(xiàng)目。

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)范文第5篇

結(jié)合農(nóng)村人居環(huán)境春季行動(dòng)戰(zhàn)役，對(duì)溝渠田林路進(jìn)行綜合治理，統(tǒng)籌實(shí)施河湖、溝渠等清淤、疏浚、連通、岸坡整治;下面是小編給大家?guī)淼?020年上半年污染防治工作總結(jié)，希望能幫助到大家!

為進(jìn)一步落實(shí)《XX市2020年大氣、水、土壤和農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染治理重點(diǎn)工作安排》及各項(xiàng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)決策部署，XX鎮(zhèn)全面做好污染防治工作，嚴(yán)格按照XX縣生態(tài)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，積極開展污染防治工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作開展情況

(一)秸稈禁燒

XX鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對(duì)秸稈禁燒工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包村劃片、網(wǎng)格化管理制度，實(shí)行24小時(shí)巡查。包村領(lǐng)導(dǎo)干部及各村對(duì)轄區(qū)內(nèi)田間地頭、湖泊水系及莊點(diǎn)著火隱患進(jìn)行全方位、無死角摸排，利用人工、機(jī)械及時(shí)清理秸稈、雜草、枯枝落葉，通過深翻、掩埋和秸稈綜合利用回收等方式進(jìn)行安全無害的處理，確保轄區(qū)內(nèi)“不著一把火，不冒一股煙”。截至目前，XX鎮(zhèn)未被區(qū)市縣督查組發(fā)現(xiàn)著火和黑斑情況。

(二)揚(yáng)塵污染治理

各包村領(lǐng)導(dǎo)干部及各村積極開展渣土堆場、裸露地面揚(yáng)塵綜合整治，要求所有渣土堆場、裸露地面全面落實(shí)揚(yáng)塵防治措施，對(duì)未采取揚(yáng)塵防治措施的，責(zé)令立即整改，實(shí)時(shí)追蹤整改情況，整改不到位的及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位予以處罰，確保轄區(qū)內(nèi)揚(yáng)塵污染得到有效防控，督促南北全村一隊(duì)渣土堆場落實(shí)揚(yáng)塵防治措施，遮蓋渣土2000方。

(三)“散亂污”企業(yè)治理

取締紅星二隊(duì)塑料加工廠。2020年5月22日，XX鎮(zhèn)巡查人員發(fā)現(xiàn)紅星二隊(duì)有一無名塑料加工廠，無營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營，非法加工塑料顆粒，且存在亂排亂放問題，工作人員高度重視，立即聯(lián)系供電部門進(jìn)行斷電處置，要求企業(yè)立即停產(chǎn)，并將生產(chǎn)設(shè)備自行拆除搬移，目前已整改到位。

(四)河湖溝渠清理方面

結(jié)合農(nóng)村人居環(huán)境春季行動(dòng)戰(zhàn)役，對(duì)溝渠田林路進(jìn)行綜合治理，統(tǒng)籌實(shí)施河湖、溝渠等清淤、疏浚、連通、岸坡整治等;開展河湖水域日常保潔，落實(shí)保潔人員、責(zé)任片區(qū)，及時(shí)清理水域垃圾及雜物全面清除河湖管理范圍內(nèi)堆棄的生產(chǎn)、生活垃圾，堅(jiān)決杜絕垃圾入河，并督促各河長、巡河員嚴(yán)格按照河長制巡河制度進(jìn)行巡河。清理整治納入河長制管理的河湖溝道。以“清四亂”為主線，解決河湖水域岸線管理、水污染防治、水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)等方面存在的突出問題，對(duì)我鎮(zhèn)納入河長制名錄的24條湖溝共65.3公里進(jìn)行集中清淤整治，保證湖溝“水清、岸綠、河暢、景美”。

(五)“三減”方面

推進(jìn)畜禽糞污資源化利用行動(dòng)、果菜有機(jī)肥替代化肥行動(dòng)、秸桿處理行動(dòng)、農(nóng)膜回收行動(dòng)和水生物保護(hù)行動(dòng)等農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展“五大行動(dòng)”和減化肥、減農(nóng)藥、減除草劑“三減”計(jì)劃，加快普及有機(jī)肥替代化肥、測土配方施肥和精準(zhǔn)施藥，全面推廣低毒低殘留農(nóng)藥，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，按照XX市農(nóng)藥化肥減量目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)2020年農(nóng)作物化肥、農(nóng)藥、除草劑再減量10%以上。

二、存在的主要問題

一是打擊力度不夠。相關(guān)部門執(zhí)法手段不足，對(duì)污染環(huán)境的違法違規(guī)行為打擊力度不夠，整治一段時(shí)間后“死灰復(fù)燃”的現(xiàn)象常會(huì)發(fā)生。二是宣傳教育工作不到位。鎮(zhèn)村宣傳污染防治工作力度不足，村民在污染防治方面知識(shí)欠缺，環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，不能自覺維護(hù)生態(tài)環(huán)境良好狀態(tài)。三是制度落實(shí)不徹底。在日常生態(tài)環(huán)境管理工作中，雖然制定了各種管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，得不到徹底的落實(shí)。

三、下一步工作措施

(一)加大巡查力度，夯實(shí)責(zé)任落實(shí)

今后XX鎮(zhèn)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包村劃片制度，充分利用網(wǎng)格員管理，明確責(zé)任分工，構(gòu)筑鎮(zhèn)、村、隊(duì)三級(jí)防護(hù)網(wǎng);鎮(zhèn)村巡查人員對(duì)所包片區(qū)進(jìn)行全方位、無死角巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，實(shí)行銷號(hào)制度，確保發(fā)現(xiàn)的問題全部整改到位，同時(shí)鎮(zhèn)紀(jì)委制定了問責(zé)措施，嚴(yán)促責(zé)任落實(shí)到位。

(二)加強(qiáng)宣傳，營造全民參與氛圍

進(jìn)一步做好污染防治宣傳工作，XX鎮(zhèn)在轄區(qū)主干道路、住宅小區(qū)、各村莊點(diǎn)，張貼宣傳橫幅，各包村領(lǐng)導(dǎo)干部及各村工作人員，深入農(nóng)戶家中，宣傳污染防治知識(shí)，進(jìn)一步提高群眾知曉率，提高群眾的環(huán)保意識(shí)。同時(shí)鼓勵(lì)動(dòng)員群眾參與污染防治工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向鎮(zhèn)、村匯報(bào)情況，有效提高巡查效率。