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工程質(zhì)量安全總結(jié)范文第1篇

（一）2011年度工作總結(jié):

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機(jī)專項(xiàng)檢查以及匯報(bào)工作；

5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序；

6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動；

7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動；

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作；

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好xx工作；

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作；

12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；

13、全市進(jìn)一步開展對起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項(xiàng)整治活動。

15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

（二）、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強(qiáng)了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

（三）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。

（四）、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實(shí)到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。

（五）、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作

（六）、存在的問題

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。

2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。

工程質(zhì)量安全總結(jié)范文第2篇

2017年上半年我站在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在抓好單位內(nèi)部安全生產(chǎn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，取得了較好的成績，現(xiàn)將2017年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立了以站長為組長、副站長為副組長、各股室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，以各股室負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)責(zé)任第一責(zé)任人，與他們簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)工作納入各股室的目標(biāo)管理及考核，促使第一責(zé)任人自覺履行“一崗雙責(zé)”制度，分管領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，履職盡責(zé)，形成監(jiān)管合力，及時(shí)傳達(dá)貫徹中央、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件精神，制定了《西充縣質(zhì)安站建筑安全管理制度》、《西充縣建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全事故救援演練方案》，做到了責(zé)任落實(shí)，人員落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。

二、安全生產(chǎn)工作成效

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)巡查制度，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管

為進(jìn)一步強(qiáng)化施工安全的日常動態(tài)監(jiān)管，促使施工、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，我站根據(jù)工程特點(diǎn)及監(jiān)督計(jì)劃，定期、不定期開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況巡查和抽查，通過主動、多元化監(jiān)督，加強(qiáng)對工程安全生產(chǎn)過程的控制，保證了工程項(xiàng)目在施工期間的安全。

2、加大安全檢查執(zhí)法力度，加強(qiáng)安全隱患治理

今年上半年，我站加大了安全監(jiān)管執(zhí)法力度。一是先后開展了報(bào)監(jiān)工程春節(jié)后復(fù)工安全檢查、安全生產(chǎn)月、涉考考點(diǎn)的安全檢查、汛期和高溫時(shí)期安全檢查共4次，重點(diǎn)檢查了深基坑防護(hù)、邊坡、臨時(shí)用電、模板支撐、起重機(jī)械等易發(fā)生安全事故的重點(diǎn)部位。二是對施工、監(jiān)理企業(yè)的行為進(jìn)行不定期、不告知檢查，確保人員履職到位，堅(jiān)決杜絕違章行為，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。三是加大對重大危險(xiǎn)源的排查，執(zhí)行安全隱患督促整改責(zé)任制和責(zé)任倒查追究制。四是督促施工企業(yè)落實(shí)有關(guān)部門檢查、抽查、巡查時(shí)提出的整改意見。2017年上半年，我站共下發(fā)安全整改通知書80份、安全停工整改通知書14份，行為違規(guī)整改通知書75份，排查治理了各類安全隱患5起，通過檢查、引導(dǎo)、處罰等手段有效地促進(jìn)了我縣施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

3、嚴(yán)把開工前安全生產(chǎn)條件審查，確保安全生產(chǎn)萬無一失

為了將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，我站今年繼續(xù)加大了工程開工前安全條件的審查，建設(shè)項(xiàng)目須經(jīng)監(jiān)督人員現(xiàn)場勘驗(yàn)達(dá)到了開工安全條件后，方能準(zhǔn)予開工建設(shè)，這為工程開工后的施工安全打下了良好基礎(chǔ)。

4、加大建筑起重機(jī)械管理力度，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生

為了切實(shí)控制起重機(jī)械運(yùn)行過程中的危險(xiǎn)因素，消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，我站今年加強(qiáng)對建筑起重機(jī)械使用過程的監(jiān)管，嚴(yán)把起重機(jī)械的備案和使用登記，嚴(yán)把特殊作業(yè)人員持證上崗制度，嚴(yán)查租賃、安裝、使用、監(jiān)理等相關(guān)責(zé)任主體的履職情況，嚴(yán)禁淘汰起重機(jī)械的違規(guī)使用，嚴(yán)禁未經(jīng)檢測備案設(shè)備違規(guī)投入使用。同時(shí)今年我站積極與市質(zhì)安站檢測中心取得聯(lián)系，解決了我縣無起重機(jī)械專業(yè)檢測資質(zhì)單位，起重機(jī)械檢測麻煩的問題。今年上半年，累計(jì)辦理起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案2臺，安裝備案89臺，使用登記25臺。

5、搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全意識

今年上半年，我站結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，組織全站職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的主題，結(jié)合省、市、縣“安全生產(chǎn)月”活動的開展，采取了集中宣講、辦安全專欄、發(fā)放宣傳資料及送安全知識到現(xiàn)場等方式，大力宣傳安全生產(chǎn)工作的重大意義及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，共制作施工安全宣傳手冊1000余冊，使全站職工、廣大群眾的安全生產(chǎn)意識不斷增強(qiáng)。

三、工作中存在的主要問題

今年上半年，我站實(shí)現(xiàn)了施工安全生產(chǎn)無重特大安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零死亡”的總體目標(biāo)，確保了全縣施工安全形勢穩(wěn)定。但工作上還存在一些不足：

1、有的同志對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢沒有高度重視，對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠熟悉和全面。

2、部分職工安全意識薄弱，有“不出事即安全”的思維模式，對安全生產(chǎn)及安全監(jiān)管的重要性認(rèn)識深度不夠。

四、下半年安全生產(chǎn)工作打算

1、堅(jiān)決執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管股室負(fù)責(zé)制。

2、加強(qiáng)全站職工及施工人員的安全知識培訓(xùn)教育，通過培訓(xùn)教育及考試等方式，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。

3、加大施工現(xiàn)場安全巡查、專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)法力度，堅(jiān)決制止施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違規(guī)作業(yè)，及時(shí)開展安全隱患治理，杜絕不安全因素存在，確保安全形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

工程質(zhì)量安全總結(jié)范文第3篇

根據(jù)國家、省、市關(guān)于開展2017年質(zhì)量月活動的部署安排，結(jié)合我市實(shí)際，經(jīng)研究，決定于2017年9月份在全市建筑行業(yè)開展“質(zhì)量月”活動”，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十和十八屆三中、四中、五中全會精神，認(rèn)真落實(shí)系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進(jìn)“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè)，實(shí)施全面質(zhì)量提升，推動“六化”協(xié)同發(fā)展。在全社會努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，推動寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代，為建設(shè)全國質(zhì)量強(qiáng)市標(biāo)桿城市，加快建成名城名都，躋身全國大城市第一方隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、活動主題

大力提升質(zhì)量 建設(shè)“質(zhì)優(yōu)寧波”

三、活動重點(diǎn)

(一)開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。

圍繞今年活動主題，著力提高質(zhì)量管理水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升質(zhì)量競爭力開展宣傳工作，組織參加全市“質(zhì)量月”活動啟動儀式暨廣場宣傳咨詢活動，利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、宣傳板、宣傳條幅、群發(fā)短信、發(fā)放質(zhì)量法規(guī)資料等形式宣傳質(zhì)量月活動。

(二)大力推進(jìn)工程質(zhì)量安全提升行動。

進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，優(yōu)化建筑市場環(huán)境，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)工程質(zhì)量常見問題常態(tài)化治理，精品工程創(chuàng)建活動有效開展，工程生產(chǎn)安全事故有效遏制，不斷提升我市工程質(zhì)量安全總體水平，人民群眾對工程質(zhì)量安全滿意度顯著提高。

(三)開展全市工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對工程各方主體質(zhì)量責(zé)任終身制以及“兩書一牌”制度落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查處各類違法違規(guī)行為，并與企業(yè)誠信體系掛鉤。

2、檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系建立情況、工程實(shí)體質(zhì)量情況、各方責(zé)任主體和工程質(zhì)量檢測等單位執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況等。

(四)開展“奪優(yōu)創(chuàng)杯”活動。

督促企業(yè)切實(shí)落實(shí)我委下發(fā)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)定。圍繞在新形勢下，如何提升優(yōu)質(zhì)工程的含金量，打造更多的優(yōu)質(zhì)精品工程，召開創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)交流會、觀摩會。相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。

四、活動要求

(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會要高度重視、認(rèn)真謀劃。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市及我委下發(fā)的關(guān)于開展“2017年質(zhì)量月活動的通知”精神，要結(jié)合本地本單位實(shí)際,確定具體的活動內(nèi)容，明確活動目標(biāo)，制定活動方案，組織開展好本地的質(zhì)量月活動。

(二)廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動。

各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會要組織好“質(zhì)量月”活動的宣傳引領(lǐng)工作，圍繞提高質(zhì)量管理水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升質(zhì)量競爭力開展宣傳工作，可利用媒體、工地宣傳欄、宣傳板、宣傳條幅、群發(fā)短信、發(fā)放質(zhì)量法規(guī)資料等形式宣傳質(zhì)量月活動，并將宣傳數(shù)據(jù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

(三)引導(dǎo)企業(yè)積極參與。

各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮建筑施工企業(yè)“質(zhì)量月”活動主力軍作用，動員建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、審圖、施工、監(jiān)理、檢測、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)等單位積極參與到活動中去，借質(zhì)量月活動契機(jī)掀起一個(gè)貫徹質(zhì)量管理法規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽的熱潮，讓人民群眾享受“質(zhì)量月”成果，使質(zhì)量意識更加深入人心。

(四)著力提高活動實(shí)效。

各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，認(rèn)真對照今年我委下發(fā)的質(zhì)量管理工作要點(diǎn)中各項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)工作是否已落實(shí)，是否對本地工程質(zhì)量形勢進(jìn)行深刻分析研判。各地要強(qiáng)化正確導(dǎo)向，圍繞當(dāng)前住宅工程質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，利用“質(zhì)量月”活動平臺，廣泛動員，開展攻關(guān)，重點(diǎn)在提升質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程上形成突破，提高“質(zhì)量月”活動的實(shí)效。

工程質(zhì)量安全總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)改造；升級工程；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號：U223 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）31-0112-02

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的意義：一是有利于推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；二是有利于提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平；三是有利于推動新農(nóng)村建設(shè)；四是有利于電能質(zhì)量供應(yīng)。因此，我們就需要特別重視農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，要在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的建設(shè)過程中，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量管理，又因農(nóng)網(wǎng)改造工程施工中具有較大的安全危險(xiǎn)性，所以要特別重視農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的安全管理。

1 農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的質(zhì)量管理措施

首先要做好農(nóng)網(wǎng)改造升級工程設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作：招投標(biāo)工作是農(nóng)網(wǎng)改造升級工程質(zhì)量管理中十分重要的一個(gè)方面，不管是施工、設(shè)計(jì)，還是選擇監(jiān)理單位，都需要進(jìn)行招投標(biāo)工作；保證了招投標(biāo)工作的質(zhì)量，才談得上工程質(zhì)量，各類質(zhì)量問題都可以從源頭上來進(jìn)行預(yù)防和控制，從而才能提高農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的工程質(zhì)量。具體來講，包括這些方面的內(nèi)容。一是要科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場勘察、設(shè)計(jì)，“要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”，選擇設(shè)計(jì)單位應(yīng)要有較高的資質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)水平，設(shè)計(jì)人員要有新的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)理念，從而才能確保電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局的合理性。二是要選擇一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位和監(jiān)理單位，對工程施工中的全過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，特別是隱蔽工程質(zhì)量，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；要對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)的審查，嚴(yán)格禁止掛靠有安裝資質(zhì)的隊(duì)伍來投標(biāo)進(jìn)入農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的建設(shè)，施工人員要具有較高的專業(yè)水平，更要有較好的思想素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力。三是要對施工現(xiàn)場物資進(jìn)行統(tǒng)一存放、分類儲存，設(shè)置專職人員來進(jìn)行發(fā)放物資，嚴(yán)禁任何人任意挪用農(nóng)網(wǎng)物資。

工程質(zhì)量管理采用動態(tài)管理方式：動態(tài)管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是事前管理、事中管理和事后管理。在事前控制方面，也就是說在農(nóng)網(wǎng)工程開工之前，施工單位就需要防患于未然，首先做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管控目標(biāo)和質(zhì)量效果預(yù)測工作，然后分別對各單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場施工方案交底，認(rèn)真分析施工中不可預(yù)見的因素，做好相應(yīng)的預(yù)控措施，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的順利進(jìn)行。在事中控制方面，就是在施工的全過程中，要牢牢把握施工中細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，施工單位要有獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)管理，監(jiān)理單位人員要全面地監(jiān)督和控制各項(xiàng)影響到農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的質(zhì)量因素，監(jiān)理人員要為法人建設(shè)單位切實(shí)負(fù)好責(zé)，同時(shí)，法人建設(shè)單位要認(rèn)真履行好自己的監(jiān)管責(zé)任，全面監(jiān)督和控制工程質(zhì)量的過程和結(jié)果。在事后控制方面，指的是完成了農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工之后，要進(jìn)行現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的核定、收集、整理，這也是工程建設(shè)中的最為重要的一環(huán)質(zhì)量把關(guān)，也是為下一步結(jié)算工作能否準(zhǔn)確進(jìn)行的重要依據(jù)。筆者認(rèn)為，只有通過這樣才能提高農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的工程質(zhì)量。

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的驗(yàn)收工作：農(nóng)網(wǎng)改造升級工程施工現(xiàn)場撤離后，非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作就是工程的驗(yàn)收。首先是施工單位自檢，通過自檢合格后，再向項(xiàng)目管理部門申報(bào)驗(yàn)收，農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項(xiàng)目小、涉及面廣、驗(yàn)收難度大，項(xiàng)目管理部門需要成立專門的驗(yàn)收小組來全面、細(xì)致地按規(guī)程、典型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來驗(yàn)收工程，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)和工藝要求，在進(jìn)行工程驗(yàn)收的過程中，需要對各驗(yàn)收小組的責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行合理安排，做到各負(fù)其責(zé)。特別是設(shè)備、材料的數(shù)量、型號要與出庫設(shè)備、材料相互對應(yīng)，在現(xiàn)場驗(yàn)收中要有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄，為工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。同時(shí)，驗(yàn)收結(jié)束后要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對發(fā)現(xiàn)的工程遺留缺陷問題進(jìn)行整改和完善，確保線路、設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

2 農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的安全管理措施

農(nóng)網(wǎng)改造工程施工安全是工程管理的重要組成部分，如何保證施工安全，筆者認(rèn)為：是由規(guī)章制度和施工人員的綜合素質(zhì)來決定，沒有這兩點(diǎn)難以保證工程的施工安全。施工安全要有兩個(gè)穩(wěn)定體系：兩個(gè)體系指的是安全監(jiān)督體系和生產(chǎn)管理體系，隨著電力企業(yè)的不斷壯大，在不斷調(diào)整電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作管理體制下，雖然大部分的電力企業(yè)都在逐漸完善安全生產(chǎn)管理體制，并且嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，但是依然還存在著較多的漏洞問題，非常突出的一點(diǎn)就是沒有有效地分離安全監(jiān)督體系和生產(chǎn)管理體系，這樣就會出現(xiàn)很多的問題；比如，施工單位出于工期考慮或者從效益考慮，往往就忽略掉具體的安全管理規(guī)定，甚至?xí)雎缘舯匾陌踩芾泶胧?。在農(nóng)網(wǎng)的改造升級過程中，需要改變這種傳統(tǒng)的安全管理模式，分開安全監(jiān)督管理部門和工程管理部門，保障安全管理監(jiān)督體系是獨(dú)立運(yùn)行。如果在具體的工程施工過程中，出現(xiàn)了工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)相矛盾的情況，那么就必需將安全生產(chǎn)放在首位。

首先要抓好三個(gè)時(shí)間段的安全管理：三個(gè)時(shí)間段指的是工程實(shí)施前、工程實(shí)施中期以及工程實(shí)施后期。

（1）在工程實(shí)施前，一是組織施工人員培訓(xùn)安全規(guī)程及相關(guān)安全管理規(guī)定，提高施工人員的安全意識，做到考試合格一個(gè)，上崗一個(gè)。二是實(shí)地檢查施工單位的安全工器具和個(gè)人工具的配備和校驗(yàn)情況，凡對安全工器具和個(gè)人工具不完備或未校驗(yàn)的必須堅(jiān)決排除。三是必須做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底記錄工作，認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施。同時(shí)，需要施工單位編制合理的工程施工計(jì)劃，通過與設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場復(fù)核后編制合理的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，要想有效地實(shí)施工程安全管理，這是必不可少的施工前所要做的幾個(gè)方面的工作，這樣才能保證能夠按照時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃穩(wěn)步地推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)。

（2）在施工過程方面，主要落實(shí)施工過程的安全巡視管理：一是嚴(yán)格持證上崗，禁止無證上崗，施工人員實(shí)行掛牌作業(yè)，杜絕中途更換有證人員。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全周報(bào)制度，通報(bào)違章事例，對習(xí)慣性違章人員進(jìn)行處罰或掛黃牌警告。三是在工程拆舊方面，實(shí)行拆舊工程分級控制管理，并分不同層次管理人員分級把關(guān)，防止拆舊過程中，防倒桿斷線、防高空墜落。四是嚴(yán)格執(zhí)行工作票雙簽發(fā)制，杜絕施工隊(duì)擅自變更工作范圍，如果在施工過程中，發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場與設(shè)計(jì)方案不符合時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目主管部會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理現(xiàn)場核實(shí)同意后，申請調(diào)整原設(shè)計(jì)方案，這是在施工過程中最關(guān)鍵的管理工作。五是在工程進(jìn)度和安全管理的關(guān)系要進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)和處理，將各項(xiàng)安全管理規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)下去，同時(shí)，對施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，注重施工過程的安全細(xì)節(jié)管理，對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程現(xiàn)場的安全作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，保證前后兩項(xiàng)工作可以有效地銜接；要用嚴(yán)格的管控手段來管理農(nóng)網(wǎng)改造升級工程全過程的安全預(yù)控措施，才確保施工安全，順利地實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程。

（3）在工程實(shí)施后，施工單位要對本次工程項(xiàng)目進(jìn)行安全總結(jié)，認(rèn)真分析施工過程中存在的不安全問題，同時(shí)，總結(jié)在施工過程中好的安全管理方法和實(shí)施方法要進(jìn)行提煉，提出好的指導(dǎo)意見，指導(dǎo)下一個(gè)工程的施工。

3 結(jié)語

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程是一項(xiàng)政府工程、民生工程，需要引起人們足夠的重視。本文主要從農(nóng)網(wǎng)改造升級工程工程管理和安全管理兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

參考文獻(xiàn)

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工程質(zhì)量安全總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)； 難點(diǎn)問題； 控制措施

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

工程質(zhì)量是建筑工程施工中的重中之重，不能盲于追求工程進(jìn)度，而輕視質(zhì)量，更不能因追求效益而放棄質(zhì)量管理。只有深刻認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性，我們才能做好建筑工程。因此，只有在施工中堅(jiān)定不移的加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，通過有效的管控手段，才能達(dá)到工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，做好每一項(xiàng)工作，不斷提高和完善技術(shù)管理工作。施工技術(shù)的管理作為一個(gè)建筑企業(yè)的基本控制體系，是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用，將對企業(yè)長期發(fā)展有很大的影響，因此在施工中，應(yīng)協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，嚴(yán)格加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督，采取強(qiáng)有力的措施，把建筑施工技術(shù)的管理控制好。

1、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義

技術(shù)管理工作主要是促進(jìn)技術(shù)工作的開展和科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)行，在施工過程中嚴(yán)格遵守國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門的技術(shù)指標(biāo)決定。建立良好的技術(shù)施工，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)與技術(shù)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到辯證統(tǒng)一，保證整個(gè)施工項(xiàng)目高質(zhì)量的完成施工目標(biāo)和任務(wù)。另外加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于幾個(gè)方面。

1.1、有利在工程施工的實(shí)際情況下開展技術(shù)研究和改革，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新的施工工藝。

1.2、有利施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率的同時(shí)加快了施工進(jìn)度，確保在工期以內(nèi)順利完工。

1.3、有利技術(shù)管理者和作業(yè)人員在新技術(shù)上學(xué)習(xí)培養(yǎng)，從而提高技術(shù)管理素質(zhì)和作業(yè)人員的技術(shù)施工能力。

1.4、有利在實(shí)際的施工條件下選出合理合適的施工方法和技術(shù)工種，科學(xué)的將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，根本上保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2、建筑施工企業(yè)施工中存在的難點(diǎn)問題

隨著時(shí)展，建筑施工技術(shù)也有日新月異的提高。但是，在整個(gè)建筑工程發(fā)展的同時(shí)，也暴露了各種各樣的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：

2.1、施工程序混亂

有的建筑工程多次轉(zhuǎn)包，資金嚴(yán)重流失，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象常有發(fā)生。同時(shí)，大量低水平.低素質(zhì)的施工隊(duì)伍涌入建筑市場，造成了施工人員技術(shù)水平比較低.施工經(jīng)驗(yàn)不足。最后導(dǎo)致施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。

2.2、施工質(zhì)量監(jiān)理不到位

建筑工程監(jiān)督管理市場不規(guī)范，監(jiān)督管理單位普遍存在自主監(jiān)理，且建筑質(zhì)量管理缺乏有效的方法和手段。

2.3、施工質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范

現(xiàn)有的建筑法律.法規(guī)不健全，相關(guān)執(zhí)法人員執(zhí)法不力，管理人員缺乏有效的檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。質(zhì)檢人員專業(yè)知識水平低，監(jiān)督不力。同時(shí)，質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問題難解決，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用難發(fā)揮。

2.4、建筑企業(yè)行為不規(guī)范和市場秩序比較混亂

政府和企業(yè)行政干涉過多，施工人員違反建設(shè)操作流程，任意修改工期，影響工程進(jìn)度，從而影響建筑施工質(zhì)量。建筑質(zhì)量管理意識淡薄，建筑法人責(zé)任制度不完善，資金嚴(yán)重短缺，建筑工程運(yùn)作有問題。更嚴(yán)重的是，招投標(biāo)工作存在問題，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生。

3、建筑施工技術(shù)有效控制措施

建筑施工技術(shù)是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的專業(yè)，涉及到多方面的領(lǐng)域，例如建筑材料、建筑學(xué)、工程結(jié)構(gòu)學(xué)、工程機(jī)械、建筑電工、建筑施工組織學(xué)等。而施工技術(shù)控制則是采取科學(xué)合理有效的措施來保證整個(gè)建筑工程的順利施工，直至竣工。因此，在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上制定一個(gè)科學(xué)合理的施工技術(shù)管理方案是很有必要的，

3.1、施工前期準(zhǔn)備

建筑施工前期準(zhǔn)備工作是建筑施工順利進(jìn)行的根本保證，其前期準(zhǔn)備工作主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員組織準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。

對于人員準(zhǔn)備；根據(jù)施工特點(diǎn)組建人員素質(zhì)高、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好的能夠勝任建筑工程施工隊(duì)。同時(shí)，施工人員須接受安全技術(shù)、規(guī)章制度的教育培訓(xùn)、安規(guī)考試和備案工作。對于機(jī)械準(zhǔn)備；按施工組織設(shè)計(jì)要求的機(jī)械數(shù)量、型號、進(jìn)場時(shí)間進(jìn)行機(jī)械設(shè)備部署，同時(shí)要配備相應(yīng)的機(jī)械操作人員和維修人員。對于材料準(zhǔn)備；根據(jù)合同規(guī)定來采購原材料，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，分批組織進(jìn)場工作。對于技術(shù)準(zhǔn)備；組織圖紙會審，避免設(shè)計(jì)圖紙中存在的不合理現(xiàn)象.前后矛盾現(xiàn)象。與此同時(shí)，編制和報(bào)批單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

3.2、施工中技術(shù)控制措施

組織施工階段是建筑施工全過程的最重要部分，是建筑產(chǎn)品制作.加工和生產(chǎn)的過程。施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，采用施工組織規(guī)定的方法和技術(shù)措施，完成全部的單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程施工任務(wù)。施工過程中，往往有多專業(yè)協(xié)調(diào)加工進(jìn)行，必須加強(qiáng)現(xiàn)場指揮.調(diào)度，實(shí)施多方面的平衡、協(xié)調(diào)，全面地統(tǒng)籌、安排，組織均衡、連續(xù)的施工作業(yè)。因此，在施工中要跟蹤檢查，實(shí)施工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本的控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.3、完工后技術(shù)控制措施

對建筑工程進(jìn)行生命周期評價(jià)是工程施工質(zhì)量和工程安全運(yùn)行的重要保障，而竣工后跟蹤評價(jià)是一個(gè)重要階段。完工后技術(shù)控制主要是對竣工后的工程質(zhì)量進(jìn)行分析評估，結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出示質(zhì)量評估結(jié)果，同時(shí)與工程設(shè)計(jì)進(jìn)行比較。如發(fā)現(xiàn)不合格方面以利于及時(shí)補(bǔ)救，以防造成不可估量的損失。

4、建筑工程施工質(zhì)量的有效控制措施

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從最開始的設(shè)計(jì)施工到整個(gè)工程竣工，全過程時(shí)間跨度大、周期長，所以為了確保建筑工程項(xiàng)目各工序的順利進(jìn)行，就必須嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理以及質(zhì)量控制，在規(guī)定的工期內(nèi)提升到整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的目的。建筑工程施工質(zhì)量的有效控制措施主要有以

4.1、加強(qiáng)施工過程的管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度是搞好質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的重要保證。因此，必須在相應(yīng)的規(guī)章制度下進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格杜絕為了盲目追趕工程進(jìn)度或者為了降低投資成本，違規(guī)操作甚至偷工減料。

4.2、做好材料的驗(yàn)收工作

建立健全材料、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度以及工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。從建筑工程項(xiàng)目開始施工到整個(gè)工程竣工的全過程，都應(yīng)該配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施跟蹤檢查，并做到有始有終。

4.3、建立安全責(zé)任制

安全管理是重中之重的環(huán)節(jié)，建立安全責(zé)任制是施工項(xiàng)目能夠順利完成的重要保障。項(xiàng)目施工期間的項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，但是項(xiàng)目經(jīng)理還肩負(fù)整個(gè)項(xiàng)目施工的整體事宜，因此還需建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確每道工序、每個(gè)管理人員，甚至每個(gè)員工的安全職責(zé)，以保證每個(gè)管理人員都必須在各自的工作范圍內(nèi)不折不扣地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并對自己的安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。施工現(xiàn)場都必須配足專職安全總監(jiān)和專（兼）職安全員，積極推行“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，真正使安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)，及時(shí)糾正違章指揮和違章作業(yè)。

結(jié)語：總之，建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及不同的專業(yè)領(lǐng)域，且工程質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，它關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，本文從我國建筑企業(yè)施工中常出現(xiàn)的問題分析入手，并提出了建筑工程施工技術(shù)和施工質(zhì)量的控制措施，以期能為建筑施工提供有力的理論支持，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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