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項目部監(jiān)理總結(jié)范文第1篇

20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包。

板區(qū)18棟；xxB片均為c17型多層洋房共17棟；xxc片低層別墅區(qū)92棟；xxA1片低層別墅區(qū)65棟；xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責(zé)。

20xx年10月份，由于公司的人動，我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本項目由A1-A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠房、A2-3一座凈化車間、A2-4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學(xué)品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7-A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1-A10號建筑物共占地18244.67m。建筑面積68886.5m2，分為A標(biāo)（xx建設(shè)集團(tuán)有限公司）和B標(biāo)（中建xx局股份有限公司）兩個標(biāo)段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為，只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結(jié)個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運(yùn)行。

項目部監(jiān)理總結(jié)范文第2篇

撰寫人：___________

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2021年地質(zhì)災(zāi)害防治工作總結(jié)

項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司__文件，按照要求開展了一系列工作，現(xiàn)將開展工作情況匯報如下:

1、貫徹地___府、上級有關(guān)安全管理工作情況。項目部高度重視地___府、上級、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門下發(fā)各種安全管理文件，認(rèn)真貫徹實施，通過會議、文件和現(xiàn)場督察、檢查、巡查等方式落實文件要求，并按照文件規(guī)定及時上報有關(guān)安全管理信息。

2、項目部制定了安全崗位責(zé)任制，并按照上級文件要求，建立了“四個”崗位安全責(zé)任體系，于__月__日重新學(xué)習(xí)安全責(zé)任制內(nèi)容，并“四個”責(zé)任體系責(zé)任人簽訂了承諾書;項目部全體員工認(rèn)真落實各項安全管理規(guī)定和安全措施，特別是項目經(jīng)理(兼書記)和各體系責(zé)任人責(zé)任落實，保證了項目部處于低風(fēng)險施工狀態(tài)。

3、項目部按照上級要求，制定了___多個管理制度，對安全生產(chǎn)工作中涉及到的工作，做出來比較明確的規(guī)定，在操作上有了依據(jù)。各級管理人員認(rèn)真履行本工作崗位安全管理職責(zé)，按照有關(guān)規(guī)定、程序、辦法、措施等要求開展相關(guān)工作，有關(guān)安全方面工作沒有出現(xiàn)“真空”無人管控的現(xiàn)象，各崗位管理人員認(rèn)真落實各項管理制度，作業(yè)人員遵守各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好。

4、項目部根據(jù)本項目部地理位置和生產(chǎn)經(jīng)營情況，由項目經(jīng)理___，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、項目安全總監(jiān)、工程部有關(guān)人員，邀請監(jiān)理參加的對春季(二季度)施工安全生產(chǎn)狀態(tài)，特別是遼河項目有關(guān)應(yīng)急搶險、應(yīng)急撤離等進(jìn)行評估，內(nèi)容包括:項目部安全管理體系、人員配備、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全管理經(jīng)驗、判斷識別安全隱患水平能力、現(xiàn)場應(yīng)急事件能力、現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備物資能力、應(yīng)急預(yù)案啟動效應(yīng)能力等，項目部現(xiàn)在每天派人對遼河施工圍堰進(jìn)行___小時巡視，對施工道路進(jìn)行監(jiān)測維護(hù)。進(jìn)行了桌面應(yīng)急搶險和應(yīng)急撤離演練。項目部認(rèn)為，滿足各項應(yīng)急處置和安全生產(chǎn)需要。

5、項目部按照上級和業(yè)主監(jiān)理要求，制定了本項目部專項防洪度汛方案，方案中對人員責(zé)任、配備設(shè)備物資和值班做了明確要求，上報監(jiān)理，并得到批準(zhǔn)。業(yè)主監(jiān)理在安全檢查中沒有提出異議。

6、我項目部施工不使用___等火攻材料，工程設(shè)備使用油料由供應(yīng)商派送，沒有其它重大危險源，其它一般危險源處于受控狀態(tài)。

7、我項目部屬于工程分包施工，就一家分包商，各種資質(zhì)符合要求，項目部對安全教育納入安全管理工作中，是安全管理工作重要內(nèi)容;分包商營地“硬件”、“軟件”符合公司安全管理規(guī)定;項目部建立了分包人員檔案材料。

8、分包商有兩臺履帶吊，由于需要于__月份又租賃了___臺履帶吊，均為新設(shè)備，經(jīng)過政府部門檢測。項目部定期檢查，并按照分局、公司要求開展相關(guān)工作，上報有關(guān)管理信息。

9、本項目部有吊裝作業(yè)和經(jīng)常出現(xiàn)高邊坡開挖作業(yè)，制定了專項技術(shù)安全措施和現(xiàn)場安全監(jiān)管，處于受控狀態(tài)。

10、項目部各營地是防火重點(diǎn)部位，項目部定期進(jìn)行安全檢查，制定了專項預(yù)案，進(jìn)行了消防演練，處于受控狀態(tài)。

11、場內(nèi)道路交通、安全警示標(biāo)志、工程機(jī)械、運(yùn)輸車輛、通勤車等的安全情況，項目部定期檢查，及時整改隱患;對車輛駕駛員、工程設(shè)備駕駛員定期___學(xué)習(xí)，提高對安全工作認(rèn)識、意識和操作水平。

12、項目部按照分局要求，制定了綜合、各專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案，進(jìn)行了快速撤離、消防、觸電、起重傷害應(yīng)急演練工作，應(yīng)急設(shè)備、物資、人員滿足應(yīng)急需要。

項目部監(jiān)理總結(jié)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]第三方督查；電力監(jiān)理；工作；促進(jìn)

中圖分類號：G91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0196-02

1、前言

電力監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，由法律法規(guī)和條例不夠健全到目前逐步規(guī)范有法可依，監(jiān)理行業(yè)企業(yè)也通過多年工作的實踐、優(yōu)化、創(chuàng)新形成了自己的企業(yè)文化、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等各種管理模式和方法。監(jiān)理企業(yè)發(fā)展，離不開大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身管理的策劃、實施、檢查、回顧也即PDCA循環(huán)。“檢查”，才能發(fā)現(xiàn)工作成效，檢查在企業(yè)管理中屬于重要的工作手段。一般監(jiān)理企業(yè)都制定有內(nèi)部檢查管理制度，內(nèi)部檢查評價，但內(nèi)部檢查基本由企業(yè)內(nèi)部人員組成，檢查評價的范圍、結(jié)論還存在一定的局限性。通過第三方督查，檢查發(fā)現(xiàn)更加全面、客觀和公正，對監(jiān)理工作的完善有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

2、南方電力工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

2.1、業(yè)主對監(jiān)理的工作要求

我國南方五省的最大電網(wǎng)運(yùn)營商是中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（下稱“南網(wǎng)公司”）。南網(wǎng)公司成立之初就提出了高標(biāo)準(zhǔn)高要求，近年來以“成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)”為目標(biāo)，建設(shè)“智能、高效、可靠、綠色”的電網(wǎng)。通過不懈努力，實現(xiàn)南網(wǎng)系統(tǒng)基建管理水平上臺階。為此，在基建方面南網(wǎng)公司提出了工作思路：即通過“七個一體化”理論基礎(chǔ)的構(gòu)建，不斷強(qiáng)化電網(wǎng)基建的“六個管理”，持續(xù)提升基建管理水平。計劃到2015年，實現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作，一體化管理；2016年之后，管理達(dá)到國際先進(jìn)水平。南網(wǎng)公司出臺了一系列的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，在針對監(jiān)理工作方面出臺了《監(jiān)理項目部工作手冊》、《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》、《基建工程承包商（監(jiān)理企業(yè)）評價業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、《南方電網(wǎng)公司基建承包商違章扣分工作實施指南》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系審核指南（監(jiān)理企業(yè)部分）》等工作指引，對監(jiān)理工作的規(guī)范化進(jìn)一步提出具體要求。

2.2、電力工程監(jiān)理工作的轉(zhuǎn)變、遇到的難題

當(dāng)前，電力監(jiān)理工作順應(yīng)南網(wǎng)公司的發(fā)展要求，進(jìn)行了一系列的調(diào)整，在現(xiàn)行法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，按照南網(wǎng)公司相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，建立有南網(wǎng)電力工程特色的監(jiān)理制度，為南方電網(wǎng)工程建設(shè)服務(wù)。但電力建設(shè)工程是一項復(fù)雜的、技術(shù)性很強(qiáng)的工程，監(jiān)理服務(wù)對于工程建設(shè)過程的安全和質(zhì)量至關(guān)重要。社會和市場的需要，目前工程建設(shè)參建方先后建立了企業(yè)的安全風(fēng)險管理體系、質(zhì)量保證體系等，工程創(chuàng)優(yōu)南網(wǎng)公司推有一系列的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理相應(yīng)管理工作更加復(fù)雜。

施工方面，現(xiàn)有電力施工企業(yè)技術(shù)水平和管理水平參差不齊，傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)即大中型企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工裝備、管理水平還比較強(qiáng)，對新技術(shù)新管理掌握較好，各方面工作能有效展開，施工過程監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通比較順暢。但多數(shù)新成立資質(zhì)不高的施工隊伍，很多由原來地方電力主業(yè)單位的多經(jīng)單位改制成立，企業(yè)在管理力量、人員配置、技術(shù)裝備上還比較弱，難以適應(yīng)南網(wǎng)公司對基建新管理的要求，企業(yè)自身的質(zhì)量體系和安全體系不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，大量的檢查要依賴現(xiàn)場監(jiān)理人員替代或幫助完成。再則，大型企業(yè)的技術(shù)骨干也不斷流失，造成總體的施工技術(shù)、管理力量薄弱。另外，因為電力監(jiān)理工作環(huán)境的特點(diǎn)以及整個監(jiān)理市場取費(fèi)偏低，致使監(jiān)理企業(yè)招不到高素質(zhì)的人才，甚至有經(jīng)驗的技術(shù)人員也不易招到。上述情況，給監(jiān)理管理工作帶來不小的難度，人員的投入滿足不了監(jiān)理工作的要求。總體工作成果，離南網(wǎng)公司基建管理“七加六”思路、全面推進(jìn)基建一體化管理目標(biāo)還差一定的距離。

3、電力工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部檢查（內(nèi)審）

為保證監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，促使現(xiàn)場監(jiān)理項目部能夠嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求有效開展，各監(jiān)理企業(yè)都制定相應(yīng)的檢查管理辦法，定期或不定期對現(xiàn)場項目進(jìn)行檢查。

檢查內(nèi)容核心是監(jiān)理“四控二管一協(xié)調(diào)”的工作情況，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改，對項目部進(jìn)行相應(yīng)的評價考核。

4、本省區(qū)電網(wǎng)工程建設(shè)第三方督查實施情況

本省區(qū)電網(wǎng)公司通過咨詢招標(biāo)，確定外省一家建設(shè)監(jiān)理咨詢公司作為本次電網(wǎng)工程建設(shè)第三方督查實施的單位。督查的目的是：公正、客觀的反映各參建單位即業(yè)主項目部、施工項目部和監(jiān)理項目部對南網(wǎng)公司相關(guān)管理制度的運(yùn)用情況、管理現(xiàn)狀，提煉管理亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對項目建設(shè)做出科學(xué)、合理的評價，對建設(shè)單位（業(yè)主項目部）、施工項目部和項目監(jiān)理部的管理行為做出公正、客觀的評審。使本省區(qū)電網(wǎng)建設(shè)主管單位全面掌握項目的管理狀況，為決策人員提供工作的改進(jìn)方向。

4.1 本次督查工作內(nèi)容及范圍

工作內(nèi)容：依據(jù)南網(wǎng)公司相關(guān)管理制度，從項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、進(jìn)度管理和技術(shù)管理六個維度，針對各參建單位等進(jìn)行督察。重點(diǎn)查參建各方對南網(wǎng)基建管理相應(yīng)制度的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全文明施工和“三個兩張皮”（安風(fēng)體系、施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制WHS）的治理情況、進(jìn)度計劃完成情況、示范工程及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完成情況，從工程資料、現(xiàn)場工作、實體觀感入手，查找基建管理中深層次的問題，進(jìn)一步規(guī)范參建各方的管理，確?；ㄒ惑w化工作要求的落地。

工作范圍：主網(wǎng)基建項目：110kV及以上輸變電項目；配網(wǎng)基建項目：35kV及以下輸變電項目。

4.2 檢查時間和對監(jiān)理檢查的主要內(nèi)容

第三方督查近兩個月時間。分兩個小組，每個督查組成員3-4人，小組對每個工程項目的檢查時間1-2天。

督查組對監(jiān)理的檢查制定有《監(jiān)理工作檢查評價表》，檢查評價內(nèi)容含蓋施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段等，其中施工準(zhǔn)備階段檢查內(nèi)容有：監(jiān)理項目部配置、崗位職責(zé)及培訓(xùn)、監(jiān)理策劃文件、分包單位資質(zhì)審查、WHS點(diǎn)設(shè)置報審及應(yīng)用、施工圖會審、第一次例會、開工條件控制等；施工階段有：質(zhì)量控制、安全風(fēng)險控制、進(jìn)度控制、造價控制、信息管理、合同管理、工程協(xié)調(diào)等內(nèi)容；竣工階段有：工程監(jiān)理總結(jié)、檔案資料移交、竣工結(jié)算、竣工圖、保修期監(jiān)理等，含蓋電力基建工程施工全方位全過程的監(jiān)理工作內(nèi)容。

4.2 監(jiān)理檢查結(jié)果

每個檢查項目均進(jìn)行通報和總結(jié)，監(jiān)理工作存在的問題現(xiàn)場要求及時整改。本次督查分析統(tǒng)計，監(jiān)理工作存在的主要缺點(diǎn)，如下：

1）監(jiān)理項目部機(jī)構(gòu)，總監(jiān)未持證上崗（或無總監(jiān)任命書），未按要求配置專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師（員）、造價工程師（員）、信息員、監(jiān)理員等。

2）監(jiān)理項目部未進(jìn)行應(yīng)急演練，未見監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)記錄和安全教考試等。

3）不認(rèn)真審查工程分包單位報審資料。

4）質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)“WHS”設(shè)置不齊全，設(shè)置表編審流程不合規(guī)定；質(zhì)量點(diǎn)抽檢比例不合要求，檢查表填寫不正確；檢查不合格項不進(jìn)行跟綜，無對應(yīng)的整改消缺單等。

5）工程圖紙會審會審時間不符合要求，提出意見未答復(fù)，參建單位會簽人員簽名錯漏等。

6）開工前準(zhǔn)備工作把關(guān)不嚴(yán)，人、機(jī)、料、法、環(huán)準(zhǔn)備不齊全即批準(zhǔn)動工。

7）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施報審不嚴(yán)，實行過程記錄不全，或缺少監(jiān)理安全、質(zhì)量強(qiáng)條執(zhí)行記錄檢查表等。

8）監(jiān)理對施工單位的安全技術(shù)交底、總監(jiān)對監(jiān)理人員交底不全或無記錄等。

9）隱蔽工程驗收簽證記錄表記錄不全，不認(rèn)真（填寫數(shù)據(jù)錯誤太多）。

10）質(zhì)量、安全旁站記錄缺失，或記錄不詳細(xì)，旁站記錄與監(jiān)理日志記錄不一致。

11）工程原材料進(jìn)場報審、見證取樣送檢記錄不全，試塊未按要求的數(shù)量制作，記錄無臺賬。

12）驗評記錄表監(jiān)理意見或結(jié)論未按規(guī)范要求填寫，簽名、蓋章不規(guī)范等。

13）安全文明檢查表填寫不規(guī)范，樣表勾選內(nèi)容不齊全、不寫評價，施工單位整改情況未逐條回復(fù)或不回復(fù)。

14）、監(jiān)理工程師通知單，未跟綜、不閉環(huán)等。

5、督查工作對電力監(jiān)理工作的改進(jìn)

通過第三方督查，發(fā)現(xiàn)我省區(qū)的電力監(jiān)理工作與南網(wǎng)基建一體化要求還存在一定差距，主要在監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)、持證上崗情況不滿足要求，質(zhì)量、安全的監(jiān)控特別是檢查記錄內(nèi)容不規(guī)范，準(zhǔn)備工作的把關(guān)不嚴(yán)等。對通過督查總結(jié)，提出監(jiān)理下一步的工作重點(diǎn)：

5.1 加強(qiáng)人才選聘，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，選培出各種崗位的合格監(jiān)理人員；

5.2 加強(qiáng)對南網(wǎng)公司相關(guān)基建工程相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

5.3 加大對監(jiān)理項目部的檢查考核力度，獎優(yōu)罰劣；

5.4 加大監(jiān)理項目部規(guī)范管理工作，重點(diǎn)：1）進(jìn)一步明確監(jiān)理人員各崗位職責(zé)，加強(qiáng)上崗培訓(xùn)；2）加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文、質(zhì)量控制WHS、安全風(fēng)險的管控，重視對“強(qiáng)條”的交底、實施和檢查，并形成完整資料。3）認(rèn)真落實施工機(jī)具管理要求；4）對隱蔽工程的簽證、過程旁站、質(zhì)量驗收和原材料報審、見證取樣加強(qiáng)監(jiān)控力度，并及時形成相關(guān)記錄資料；5）、加強(qiáng)對監(jiān)理典型表式的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，熟悉典型表式的應(yīng)用；6）按照驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，及時在施工過程中進(jìn)行工程驗收，形成驗收記錄；7）監(jiān)理資料應(yīng)填寫認(rèn)真，詳細(xì)，真實，連續(xù)，不允許間斷。8）、監(jiān)理項目部定時進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練。9）加強(qiáng)工程檔案管理，及時收集工程資料形成工程檔案等。

項目部監(jiān)理總結(jié)范文第4篇

1、主要事跡:

在監(jiān)理項目部總監(jiān)的安排下，自2018年3月至今在東站站房從事監(jiān)理組長工作，目前已基本完成站房工程監(jiān)理工作。2019年12月1日，順利開通，本人所監(jiān)理的鄧州東站站房，先后獲得了“北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎”、“北京市建筑長城杯金獎”及“站房鋼結(jié)構(gòu)金獎”，在公司業(yè)主召開的2019年年終工作總結(jié)表彰大會中，獲得業(yè)主公司“數(shù)字鄭萬”、“五比五創(chuàng)”、“中原文化站房”等先進(jìn)個人稱號；在國鐵集團(tuán)進(jìn)行的站房工程“開通達(dá)標(biāo)評定”中，取得了優(yōu)良的成績，得到了業(yè)主及國鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價及充分肯定。

2、工作質(zhì)量

工作上，本人勤奮敬業(yè)，確保所監(jiān)理的項目順利完成公司及項目部質(zhì)量目標(biāo)要求。積極協(xié)助總監(jiān)編制站房工程各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、收集監(jiān)理資料。同時配合總監(jiān)和項目部各部門完成部分協(xié)調(diào)工作。全面掌握現(xiàn)場工程施工情況，熟悉專業(yè)的規(guī)范和圖紙、技術(shù)文件要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理責(zé)任，深入現(xiàn)場事前主動控制及過程控制的方法，依據(jù)自己的經(jīng)驗，提出合理化建議，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計圖紙要求，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，為公司的壯大發(fā)展做出的自己力所能及的貢獻(xiàn)。

3、 工作進(jìn)度、效率

嚴(yán)格按公司管理規(guī)定，合理組織安排時間，深入現(xiàn)場掌握各個節(jié)點(diǎn)部位的施工進(jìn)展情況，在督促施工單位嚴(yán)格按計劃完成工程進(jìn)度外，以飽滿的精力及時處理所監(jiān)理的工作，絕不拖延，以現(xiàn)有時間完成更多的工作，保證各項工作順利完成。

4、 工作態(tài)度

“勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、公平公正”是本人的自我要求，做到按時出勤、遵守勞動紀(jì)律，服從總監(jiān)的工作安排，主動認(rèn)真工作，做到不計工作報酬，休息日、節(jié)假日仍堅守工作崗位，與內(nèi)外各方關(guān)系融洽，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

5、工作責(zé)任

以監(jiān)理項目部整體利益為重，不計個人得失，盡心盡力創(chuàng)造工作業(yè)績，爭取為公司贏得良好的聲譽(yù)，在做好本職工作同時，主動幫助其它監(jiān)理人員更多地掌握監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，為監(jiān)理公司的進(jìn)一步發(fā)展培養(yǎng)力量。

6、敬業(yè)精神

在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識和理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗，以便于滿足公司在各個崗位上的工作需要，并做到愛崗敬業(yè)，在自己的工作崗位上實現(xiàn)自身的價值。

項目部監(jiān)理總結(jié)范文第5篇

Project quality management is an important part of the overall success of the project, through the project quality management ensures that all elements of the project combine together at the right time, for the smooth and successful completion of the project. Project quality control monitoring specific project results to determine whether they comply with relevant quality standards and ways of ensuring project quality to be achieved.

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理Quality management目標(biāo)完成Target completion

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

質(zhì)量管理概述

1.1質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理的首要任務(wù)是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，核心是建立有效的質(zhì)量管理體系，通過具體的四項活動，即質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實施和實現(xiàn)。

質(zhì)量管理是項目組織圍繞著使項目產(chǎn)出物能滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動的總合。

1.2質(zhì)量管理目標(biāo)和職責(zé)

（1）質(zhì)量管理目標(biāo)：施工總承包合同簽訂為“合格”工程。

（2）項目管理職責(zé)：嚴(yán)格按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 、 《北胡項目—工程管理咨詢服務(wù)項目委托書》內(nèi)容監(jiān)督管理好質(zhì)量工作。

（3）監(jiān)理監(jiān)督職責(zé)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》笫36條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?！焙吐男泻谩督ㄔO(shè)工程委托監(jiān)理合同》質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容。

（4）總分包單位職責(zé)：《建設(shè)工6程質(zhì)量管理條例》第26條規(guī)定：“施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成好《建設(shè)工程施工合同》內(nèi)約定的質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量管理策劃

2.1項目質(zhì)量管理原則

項目部嚴(yán)格按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 內(nèi)容監(jiān)督管理好質(zhì)量工作。

推動施工總承包單位完成好《建設(shè)工程施工合同》內(nèi)施工質(zhì)量管理；監(jiān)督監(jiān)理單位履行好《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》內(nèi)的質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容。質(zhì)量管理的監(jiān)控主體之一。

作為項目管理公司，質(zhì)量管理是我們管理的重點(diǎn)之一。首先質(zhì)量管理需要做到管理不越位，各自負(fù)責(zé)管理好各自的相關(guān)工作。

2.2質(zhì)量管理計劃

（1）項目部根據(jù)以下要求建立健全質(zhì)量管理體系；

①質(zhì)量管理體系的作用

A幫助項目組織增強(qiáng)客戶滿意度。

B說明顧客對項目組織的重要性。

C說明顧客對項目組織持續(xù)改進(jìn)的影響。

②質(zhì)量管理體系的方法步驟

A項目部對顧客的需求和期望進(jìn)行確定。

B項目部建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

C確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程和職責(zé)。

D確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的資源。

E規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法。

F應(yīng)用這些方法確定每個過程的有效性和效率。

G確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施。

（3）本項目要求項目部全員參與質(zhì)量管理工作，并對每個分項工程，以月策劃的形式編制質(zhì)量管理計劃，責(zé)任到人嚴(yán)格按照策劃進(jìn)行檢查驗收工作。例如：地下室防水工程，項目部將土建部分施工、安裝部分施工進(jìn)行逐項分解，并逐項進(jìn)行檢查驗收：

3.實施質(zhì)量管理保證

3.1質(zhì)量保證的概述

質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任。

質(zhì)量保證通過提供證據(jù)表明能滿足質(zhì)量要求，從而使人們對這種能力產(chǎn)生信任，根據(jù)目的不同可將質(zhì)量保證分為內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證。內(nèi)部質(zhì)量保證指的是在一個項目內(nèi)部向項目經(jīng)理提供證據(jù)，以表明項目交付物滿足質(zhì)量要求，取得項目經(jīng)理的信任，讓項目經(jīng)理放心；外部質(zhì)量保證是指在合同或其他情況下，向顧客或其他方提供足夠的證據(jù)，表明項目交付物滿足質(zhì)量要求，取得顧客或其他相關(guān)方的信任，讓他們對項目交付物的質(zhì)量放心。本項目為北胡居民建設(shè)的回遷房，因此項目部主要對外部進(jìn)行質(zhì)量保證。

3.2數(shù)據(jù)采集

項目部主要采取分層隨機(jī)抽樣，這樣抽樣的方法不僅取得的樣本具有較好的代表性，誤差較小，同時對監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行檢查考核。

3.3全面質(zhì)量管理

本項目由于是為北胡居民建設(shè)回遷房，項目部進(jìn)行全面質(zhì)量管理，從項目啟動、計劃、實施、控制到收尾的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。要使每一道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然要涉及到每個員工是否具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和優(yōu)秀的工作質(zhì)量，因此項目部要求全員進(jìn)行質(zhì)量管理工作。在工程項目建設(shè)中參建單位較多，每個管理層不一，項目部要求全項目參建單位根據(jù)合同要求，各負(fù)其責(zé)，參與到質(zhì)量管理中。

4．質(zhì)量控制

4.1質(zhì)量控制概念

項目質(zhì)量控制就是對項目的實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和測量，并將項目實施結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的偏差，分析偏差形成原因的一系列活動。

4.2質(zhì)量驗收程序

分項工程驗收程序：分項工程完成后，先由總包單位進(jìn)行自檢，然后由總包單位向監(jiān)理工程師上報分項工程驗收單及自檢報告，由監(jiān)理工程師組織驗收并簽字確認(rèn)后上報項目部 。項目部采取分層抽樣的方式進(jìn)行檢查，經(jīng)項目管理工程師復(fù)查并簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。

要求監(jiān)理單位組織現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)的實體檢測，并留下檢測依據(jù)及結(jié)果，要求將檢測依據(jù)及結(jié)果及時的下發(fā)施工單位。對不合格層嚴(yán)禁報量。

4.3質(zhì)量管理控制方法

項目部運(yùn)用排列圖又稱帕累特圖來尋找影響質(zhì)量主次因素，以此保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

根據(jù)排列圖的特性，一般確定主次因素可利用怕累圖曲線，將累計百分比分為三類：累計百分?jǐn)?shù)在（0-80%）左右的為A類，在此區(qū)域內(nèi)的因素為主要因素，累計百分?jǐn)?shù)在（80-90%）左右的為B類，在此區(qū)域內(nèi)的因素為次要因素；累計百分?jǐn)?shù)在90%左右-100%的為C類，在此區(qū)域內(nèi)的因素為一般因素。

4.4其他控制措施

（1）、“勤跑現(xiàn)場” 現(xiàn)場項目工程師要“勤跑現(xiàn)場”，目的是及時掌握現(xiàn)場動態(tài)，把握現(xiàn)場的控制要點(diǎn)，及時掌握監(jiān)理單位的“三檢”情況，對巡視發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與監(jiān)理、總包溝通，并詢問監(jiān)理處理意見以及總包的整改措施，留下相應(yīng)的影響資料，在總包面前樹立監(jiān)理單位的威信，事后私下里嚴(yán)厲批評監(jiān)理單位。

（2）、“勤抽查監(jiān)理”，項目部不定期的抽查監(jiān)理單位的旁站監(jiān)督情況、資料收集、對模板、鋼筋等分項工作的驗收情況、對進(jìn)場材料的抽查情況。不定期的抽查了施工單位的施工質(zhì)量，監(jiān)理單位旁站情況，以及監(jiān)理單位的資料完整性。在抽查施工質(zhì)量過程中發(fā)現(xiàn)問題時，第一時間通知總監(jiān)代表到工作面查看該質(zhì)量問題的屬實性，并留下影像資料，并以書面的形式下發(fā)到監(jiān)理單位、總包單位，要求限期整改、限期回復(fù)整改情況。

（3）、“勤于總結(jié)”，在工作中的管理要領(lǐng)、管理技巧要及時整理總結(jié)，形成書面文字。自己的工作思路也要定期進(jìn)行梳理，補(bǔ)其不足，使自己思路清晰，目標(biāo)明確。

（4）“一管到底”；在管理監(jiān)理單位、總包單位時，要從“嚴(yán)”管理，不能太過于心慈手軟，一定要掌握一個“度”，要講究策略與方法，做到柔韌有度。關(guān)注事情的發(fā)生原因、處理過程，并對發(fā)生的事件結(jié)果及時的跟蹤落實，對于處理不了的問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，跟蹤處理，做好書面記錄。

（5）人員管理

項目部要求總包單位對進(jìn)場的各分項工程的施工人員進(jìn)行進(jìn)場教育，同時針對該分項工程進(jìn)行技術(shù)交底工作，將該分項工程的施工工藝，質(zhì)量要求，驗收程序通知施工人員，要求施工人員必須按照操作規(guī)程進(jìn)行個工序施工工作。