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企業(yè)信息化部工作思路范文第1篇

中小企業(yè)數(shù)量眾多，普遍存在著信息化人才缺乏的問題。以重慶市中小企業(yè)為例，調(diào)研顯示，約有九成企業(yè)表示企業(yè)缺乏信息化專業(yè)人才，要求加強(qiáng)人才培訓(xùn)。為此，針對(duì)性的開展中小企業(yè)信息化人才培訓(xùn)具有重要意義，對(duì)企業(yè)而言，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①中小企業(yè)實(shí)施信息化過程中需要信息化人才。在信息化建設(shè)中，許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，在推進(jìn)企業(yè)信息化的過程中最根本的是人。信息化建設(shè)不僅需要一批優(yōu)秀的信息技術(shù)管理人才，而且需要一大批信息化素質(zhì)較高的執(zhí)行層人員。

②員工信息化水平對(duì)信息化實(shí)施具有反作用。企業(yè)實(shí)施信息化系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的全體人員來(lái)說(shuō)，不僅僅是更換了一種技術(shù)，更重要的是其管理、操作、思考問題的出發(fā)點(diǎn)、解決問題路線的轉(zhuǎn)換。員工的信息化水平、對(duì)先進(jìn)技術(shù)的認(rèn)可和接受程度直接影響著信息化建設(shè)的實(shí)施效果。

③員工信息化水平的提高是企業(yè)擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力保障。企業(yè)實(shí)施信息化的核心問題是企業(yè)管理人員適應(yīng)并學(xué)會(huì)利用新系統(tǒng)完成工作的技能。能夠給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不是系統(tǒng)本身，而是系統(tǒng)實(shí)施過程所積累的管理技能以及所形成的信息處理能力。員工信息化水平的提高才是企業(yè)擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力保障。

2中小企業(yè)信息化人才市場(chǎng)分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)占我國(guó)注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%以上。在當(dāng)今電子商務(wù)特色突出的市場(chǎng)浪潮中，信息化發(fā)展是一場(chǎng)不可逆轉(zhuǎn)的潮流，2006-2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略中明確指出，要大力培養(yǎng)信息化人才，以滿足市場(chǎng)的需求。以重慶為例，重慶市中小企業(yè)數(shù)量眾多，分布的行業(yè)、地域十分廣泛，重慶市將在“十二五”期間實(shí)施“萬(wàn)戶中小企業(yè)成長(zhǎng)工程”，著力培育一批競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、社會(huì)貢獻(xiàn)突出的高成長(zhǎng)性中小企業(yè)。就人才支持方面“，每年組織1000名以上企業(yè)高層管理者參加國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)、進(jìn)修”“、1萬(wàn)名以上企業(yè)中層管理人員參加各項(xiàng)知識(shí)更新、提高能力的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”“、10萬(wàn)名以上企業(yè)技術(shù)工人參加提高操作水平和技術(shù)等級(jí)的崗位技能培訓(xùn)”。全市中小企業(yè)數(shù)十萬(wàn)計(jì)，全國(guó)中小企業(yè)數(shù)千萬(wàn)計(jì)，按上述比例計(jì)算，人才培訓(xùn)需求的數(shù)量龐大。由此分析可知，中小企業(yè)信息化人才培訓(xùn)有著巨大的市場(chǎng)需求。

3中小企業(yè)信息化人才培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

尊重信息化人才成長(zhǎng)規(guī)律，以信息化項(xiàng)目為依托，培養(yǎng)高級(jí)人才、創(chuàng)新型人才和復(fù)合型人才，是中小企業(yè)信息化建設(shè)的必經(jīng)之路。企業(yè)信息化建設(shè)需要各個(gè)層次的人才，對(duì)于開展信息化的企業(yè)來(lái)講，人員結(jié)構(gòu)需求呈現(xiàn)出“金字塔”型，“塔尖”是負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)信息化全盤規(guī)劃的CIO，一般由企業(yè)高層管理人員承擔(dān)；“塔基”是一般技術(shù)人員，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)輸入等具體操作工作；“塔身”就是被稱為企業(yè)內(nèi)部IT管理咨詢顧問的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，即各模塊的項(xiàng)目經(jīng)理，其作用一般是代表企業(yè)用戶方負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的需求調(diào)研、規(guī)劃及實(shí)施，負(fù)責(zé)代表用戶表達(dá)自己的需求，并進(jìn)行項(xiàng)目描述。結(jié)合中小企業(yè)數(shù)量多、分布廣、發(fā)展程度不一的特點(diǎn)，構(gòu)建中小企業(yè)信息化人才培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)，綜合制訂多主題、多層次、多形式的人才培訓(xùn)措施。針對(duì)信息化建設(shè)中需要的決策層、管理層和執(zhí)行層等不同層次的信息化人才需要，結(jié)合各類信息化主題知識(shí)，開展集中授課、專家講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、電教普及等各種形式的培訓(xùn)。從而推動(dòng)和促進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.1培訓(xùn)面向?qū)哟?/p>

經(jīng)理(廠長(zhǎng))班：面向中小企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))、企業(yè)最高決策人員開設(shè)。培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)家的視角，包括企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系，信息時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)等方面內(nèi)容。專業(yè)培訓(xùn)班(高級(jí)班)：面向企業(yè)信息化主管、主要技術(shù)人員開設(shè)，培訓(xùn)完善信息化知識(shí)結(jié)構(gòu)。課程內(nèi)容從信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)建設(shè)、組織實(shí)施等方面展開?；A(chǔ)培訓(xùn)班(普及班)：面向信息化相關(guān)技術(shù)人員。從普及的角度，提高整體信息化水平。主要強(qiáng)調(diào)具體的系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用技能。舉辦專題技術(shù)講座：針對(duì)性開展集中區(qū)域、集中領(lǐng)域、集中行業(yè)、集中應(yīng)用需求等方面的專題技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容隨需求而定。

3.2培訓(xùn)組織形式和管理方案

培訓(xùn)工作思路是“抓關(guān)鍵，重普及，利用多種手段全面開展信息化培訓(xùn)”。培訓(xùn)組織形式和管理方式可以結(jié)合政府企業(yè)組織、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與、社會(huì)團(tuán)體輔助等多種方式，采用針對(duì)主題的靈活形式開展。不定期舉辦中小企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))信息化的培訓(xùn)班。定期開辦中小企業(yè)信息化專業(yè)人員培訓(xùn)班。組織相關(guān)力量，借助遠(yuǎn)程教育中心安排普及企業(yè)信息化教育課程。組織國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)先者進(jìn)行技術(shù)講座。

4結(jié)論

企業(yè)信息化部工作思路范文第2篇

關(guān)鍵詞：路橋；施工企業(yè)；信息化；管理；初探

中圖分類號(hào)：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

路橋施工企業(yè)通過建立辦公自動(dòng)化平臺(tái)與信息門戶實(shí)現(xiàn)全員協(xié)作與溝通, 通過工程施工管理、項(xiàng)目組合管理、經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理與產(chǎn)業(yè)鏈整合, 通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合, 通過知識(shí)管理與商業(yè)智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策與績(jī)效考核, 使企業(yè)形成一個(gè)圍繞工程項(xiàng)目施工的全方位、完整周期、整合型的信息化管理體系。從而達(dá)到提高企業(yè)的項(xiàng)目施工管理決策能力, 提高企業(yè)對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制能力, 以及對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同、變更、支付、資金、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。

1 路橋施工企業(yè)信息化管理需要改進(jìn)的方面

施工企業(yè)信息化走到今天, 縱觀信息化的歷史不難看出,在企業(yè)的信息化過程中充斥著眾多的對(duì)于信息化認(rèn)識(shí)方面的盲點(diǎn), 要解決好這些盲點(diǎn), 必須對(duì)信息化的盲點(diǎn)有客觀的認(rèn)識(shí)和深入分析。

1.1 企業(yè)在運(yùn)作信息化過程中, 幾乎沒有多少企業(yè)認(rèn)識(shí)到制定信息化戰(zhàn)略的目的與意義, 沒有考慮企業(yè)未來(lái)的方向、企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)、企業(yè)各個(gè)施工項(xiàng)目的差異, 企業(yè)人員的素質(zhì)與人員種類構(gòu)成、同樣也不會(huì)想到企業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)如何搞, 往往頭腦一熱, 再經(jīng)過軟件企業(yè)的強(qiáng)力推銷和市場(chǎng)推動(dòng), 一不經(jīng)意就上了一個(gè)系統(tǒng), 至于這個(gè)系統(tǒng)到底能夠?yàn)槠髽I(yè)作些什么卻沒有細(xì)想, 這樣就造成了信息系統(tǒng)與企業(yè)未來(lái)目標(biāo)的不統(tǒng)一、系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳遞的不一致, 形成眾多信息的獨(dú)立體, 使信息系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)一個(gè)真正全面共享、全面連通的有機(jī)體。而制定信息化戰(zhàn)略的真正目的是避免信息系統(tǒng)的盲目上馬, 而是通過對(duì)于路橋施工企業(yè)現(xiàn)狀、未來(lái)的發(fā)展研究、人員素質(zhì)等等一系列因素, 對(duì)癥下藥, 在解決企業(yè)非常緊迫的信息化局部系統(tǒng)的同時(shí),著眼于企業(yè)目標(biāo)制定整體信息網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、機(jī)器、技術(shù)路線、軟件商的選擇、實(shí)施與咨詢隊(duì)伍的選擇、信息化實(shí)現(xiàn)步驟等等一系列完整的規(guī)劃, 使企業(yè)在未來(lái)的信息化運(yùn)作過程中不至于走彎路。

1.2 信息化的采用, 必將引發(fā)施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造, 管理流程的改造, 這是不以人的主觀意識(shí)去改變的, 你不想去改造它, 讓一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)去全面適應(yīng)傳統(tǒng)的、手工的操作方式,這樣不會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)太大的變革,充其量只是減少了作過程的錯(cuò)誤、減少了報(bào)表統(tǒng)計(jì)的工作量, 讓信息流動(dòng)加速, 而其它的一切如果全無(wú)改變的話, 信息流動(dòng)的加速并不會(huì)產(chǎn)生實(shí)際的使用效果去加速企業(yè)整體的運(yùn)作, 這是因?yàn)樗鼰o(wú)法對(duì)于手工管理的松散與不系統(tǒng)帶來(lái)質(zhì)的飛躍, 這種信息化只是一種手工的替代品, 無(wú)法稱之為數(shù)字化下的信息系統(tǒng)。所以我們必須關(guān)注業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、組織的調(diào)整, 使信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程和管理流程達(dá)到完整統(tǒng)一, 因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)初期, 不能夠也沒有必要實(shí)現(xiàn)流程變革、組織變革, 因?yàn)檫@種變革只會(huì)使企業(yè)走向混亂、走向崩潰, 因?yàn)檫@種變革不應(yīng)當(dāng)以信息化過程為引發(fā)的起點(diǎn)。

1.3 信息化過程是漫長(zhǎng)的, 不可能、也沒有任何方法一蹴而就, 只能按照預(yù)先選擇好的操作步驟和方法逐步去實(shí)現(xiàn), 如果不甘心一步一個(gè)腳印, 那么信息化的下場(chǎng)將是非常凄慘的, 同時(shí)在操作每個(gè)步驟時(shí), 必須非常關(guān)注每個(gè)步驟的需求范圍, 不能夠、也絕不可能把我們所設(shè)定的范疇隨意放大, 如果放大將帶來(lái)巨大開發(fā)困難和實(shí)施困難, 超越范疇實(shí)際的問題是現(xiàn)有軟件無(wú)法使用, 必須經(jīng)過客戶化過程才可以使用, 這無(wú)形中增加了系統(tǒng)上線的時(shí)間、同時(shí)也增加了系統(tǒng)的不穩(wěn)定性, 為實(shí)施的成功帶來(lái)了非常大的困難, 這種困難會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部使用人員的信心, 也有可能會(huì)造成信息化過程中的失敗, 同時(shí)也影響了企業(yè)信息化戰(zhàn)略所確定的各個(gè)階段的目標(biāo)。

1.4 企業(yè)的不同, 決定了不同企業(yè)間人員素質(zhì)的不同, 軟件商、企業(yè)信息化人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決不能過高地認(rèn)為, 信息化只是一紙行政指令就可以擺平企業(yè)內(nèi)部的部門、以及相關(guān)人員, 如果忽視了這一點(diǎn), 會(huì)給信息化在實(shí)施過程中帶來(lái)相當(dāng)大的阻力。為了擺脫這種困難, 必須強(qiáng)化教育, 這種強(qiáng)化不是說(shuō)教, 而是一種非常現(xiàn)實(shí)的、激昂的、危機(jī)性的教育, 讓全體相關(guān)人員都意識(shí)到信息化實(shí)際上是企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的必然選擇,同時(shí)還是每個(gè)員工就職能力的一次提高, 通過教育要擺脫他們心中的陰影, 只有這樣才能夠避免職工和部門領(lǐng)導(dǎo)的抵抗。

1.5 路橋施工企業(yè)的信息化人員都很年輕, 年輕的幾乎讓你感到他們沒有太多的工作方法與工作思路, 沒有太多的人懂得信息化人員必須與工程施工實(shí)際相互結(jié)合, 這樣造成了技術(shù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié); 與此同時(shí)又有許多項(xiàng)目部地處偏遠(yuǎn), 并不太了解外面的技術(shù)已經(jīng)日新月異, 還抱著原有的一些技術(shù)觀念在看待事務(wù); 而在企業(yè)工作中感覺最多的是, 企業(yè)信息化人員還有許多埋頭于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、JAVA 技術(shù)、SAP技術(shù)、網(wǎng)頁(yè)編程技術(shù), 這是讓人最感到可怕的, 所以企業(yè)的信息化人員要想真正做好企業(yè)的信息化必須要下到子公司、下到項(xiàng)目部、下到采購(gòu)部門、下到財(cái)務(wù)部門去虛心請(qǐng)教, 了解業(yè)務(wù)流程、了解管理結(jié)構(gòu)、了解一些與管理相關(guān)的知識(shí), 還要鍛煉自己在工作中的管理能力, 只有這樣你才能夠站到自己企業(yè)信息化的潮頭, 才能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化出謀劃策。

所以, 要解決上述信息化過程中的盲點(diǎn), 應(yīng)該通過必要規(guī)劃、宣傳、教育、演講、文化傳播、知識(shí)傳播、工作方法傳播, 讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層, 企業(yè)的主管以及企業(yè)普通員工真正了解如何避免信息化中的盲點(diǎn)、不再重蹈前人在信息化過程中所經(jīng)歷的失敗與痛苦, 只有這樣才能夠讓企業(yè)走向成功。與此同時(shí)為企業(yè)制定詳盡的信息化戰(zhàn)略, 讓企業(yè)不再盲目, 不再害怕面對(duì)眾多的軟件公司、不在犯選擇軟件伙伴的錯(cuò)誤、不再讓企業(yè)信息化過程中無(wú)計(jì)劃、無(wú)規(guī)則、無(wú)方向, 讓全體員工能夠感覺到企業(yè)信息化帶來(lái)的益處, 這種益處不單純體現(xiàn)在為企業(yè)、同時(shí)體現(xiàn)在為每個(gè)員工自身發(fā)展所帶來(lái)的益處。

2 路橋施工企業(yè)信息化建設(shè)過程中需要注意的事項(xiàng)

2.1 信息化應(yīng)該是硬件建設(shè)與軟件建設(shè)同步的過程, 尤其要重視軟件建設(shè)。當(dāng)只有良好的硬件配置, 而沒有開發(fā)或購(gòu)置相應(yīng)的軟件對(duì)主要業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理, 是達(dá)不到信息化建設(shè)的預(yù)期目的的, 硬件資源也會(huì)因得不到充分利用而形成無(wú)形的資源浪費(fèi)。路橋施工企業(yè)的信息化, 是從解決企業(yè)的焦點(diǎn)問題開始, 有總體規(guī)劃, 采用先試點(diǎn)、后推廣的方法, 有計(jì)劃、有步驟、按次序、按重點(diǎn)地進(jìn)行的過程。任何信息化不可能一次到位, 信息化建設(shè)應(yīng)在總體規(guī)劃的前提下, 分步驟實(shí)施, 這就可避免盲目建設(shè), 形成各分系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立, 彼此數(shù)據(jù)不兼容的現(xiàn)象, 同時(shí)也可避免系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè), 使系統(tǒng)的綜合性增強(qiáng),降低建設(shè)費(fèi)用, 提高利用效率。

2.2 路橋施工企業(yè)的信息化, 應(yīng)是堅(jiān)持傳統(tǒng)流程與信息化流程相結(jié)合的信息化, 在傳統(tǒng)的管理方式下, 路橋施工企業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)比較成型的流程和管理方法, 應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)原有的管理方式進(jìn)行簡(jiǎn)單模擬, 并不能發(fā)揮信息化管理應(yīng)有的作用, 不能從根本上挖掘企業(yè)潛力, 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 也就失去了信息化的意義。信息化建設(shè)最重要的是在傳統(tǒng)流程的基礎(chǔ)上, 按照現(xiàn)代化信息處理的特點(diǎn), 與信息化流程相結(jié)合, 對(duì)其進(jìn)行重新設(shè)計(jì), 以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)上取得重大改善。因此, 路橋施工企業(yè)在信息化建設(shè)中, 應(yīng)特別注重管理模式創(chuàng)新和自身業(yè)務(wù)流程的改造, 通過信息化達(dá)到業(yè)務(wù)管理的優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)效率的提升。

2.3 信息化同時(shí)也應(yīng)重視人的信息化, 由于職工對(duì)信息化的意識(shí)和態(tài)度, 會(huì)直接影響到整個(gè)信息化的效果, 路橋施工企業(yè)自身?xiàng)l件有其相對(duì)的復(fù)雜性, 在信息化建設(shè)前, 根據(jù)本企業(yè)職工知識(shí)水平和素質(zhì)狀況, 對(duì)職工進(jìn)行信息化知識(shí)培訓(xùn), 使其充分了解信息化是必要的。

3 結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展、國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要求得生存和發(fā)展其根本在于管理創(chuàng)新。這就要求企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，必須要不斷的進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新管理。因此，在信息時(shí)代，作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理創(chuàng)新永遠(yuǎn)是公司發(fā)展的主題。沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)信息化部工作思路范文第3篇

1．1信息技術(shù)發(fā)展日新月異

信息技術(shù)是現(xiàn)代文明的產(chǎn)物，發(fā)展歷史不長(zhǎng)，但發(fā)展速度迅猛，發(fā)展后勁十足，從最初互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件、電子商務(wù)的誕生，到如今云計(jì)算、云存儲(chǔ)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、虛擬化等新技術(shù)的問世僅僅幾十年而已。截至2013年底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模突破6億，其中通過智能手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民占80％；2013年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶達(dá)到3億，全國(guó)信息消費(fèi)整體規(guī)模達(dá)到2．2萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)超過28％，電子商務(wù)交易規(guī)模突破10萬(wàn)億元。信息技術(shù)目前正以迅雷不及掩耳之勢(shì)改變著人們的生活和工作，人們?cè)谙硎苤鼛?lái)的便利和實(shí)惠的同時(shí)，也面臨著信息安全、網(wǎng)絡(luò)文明等諸多挑戰(zhàn)。

1．2信息化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量

當(dāng)今社會(huì)已跨入了信息大爆炸的時(shí)代，信息化改變了社會(huì)發(fā)展方式，改變了企業(yè)運(yùn)行模式，提升了價(jià)值創(chuàng)造水平，加速了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，信息化水平是衡量一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。一個(gè)成功的企業(yè)，其所有工作皆應(yīng)按照行之有效的“規(guī)范、流程”來(lái)開展。借助信息化手段，可將規(guī)范、流程固化并最終形成體系，同時(shí)將規(guī)范、流程升華為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而顯性化、結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化。

2企業(yè)信息化建設(shè)成本管理

追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的終極目標(biāo)之一。近年來(lái)，信息化建設(shè)投入在一個(gè)企業(yè)總投入中所占比重逐年遞增，投入與成本成正比，故加強(qiáng)信息化建設(shè)成本管理勢(shì)在必行。

2．1信息化建設(shè)周期長(zhǎng)，成本控制勢(shì)在必行

企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)歷規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)維、治理4個(gè)階段，建設(shè)內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，建設(shè)周期長(zhǎng)、投入高，故成本控制應(yīng)貫穿建設(shè)始終。信息化建設(shè)成功與否，很大程度上取決于規(guī)劃的合理性和科學(xué)性，要想制定出高質(zhì)量的規(guī)劃必須投入大量的人力、物力、財(cái)力，如何將這些資源整合在一起并發(fā)揮出最大的效應(yīng)，這就需要成本控制。信息化建設(shè)成功與否的另一個(gè)重要因素是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的跟蹤與監(jiān)督，這將直接增加項(xiàng)目的投入與成本。另外，IT運(yùn)維與治理對(duì)人力和軟硬件設(shè)備的依賴相當(dāng)大，也是成本控制的重點(diǎn)階段。

2．2信息化建設(shè)投入高，成本控制責(zé)任重大

信息化建設(shè)投入高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是不同階段有不同的投入，初期以網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的軟硬件建設(shè)為主，這是剛性投入，中期以基礎(chǔ)軟件平臺(tái)、工具軟件和IT設(shè)備采購(gòu)為主，后期則以應(yīng)用系統(tǒng)上線、技術(shù)改造升級(jí)、新技術(shù)運(yùn)用為核心；二是部分基礎(chǔ)軟硬件和行業(yè)軟件被少數(shù)國(guó)外公司壟斷，無(wú)形中抬高了建設(shè)成本；三是IT人力資本持續(xù)攀升，外委和外協(xié)項(xiàng)目的增多變向拉高了成本；四是信息技術(shù)更新?lián)Q代快，改造和升級(jí)成本高。

3企業(yè)信息化建設(shè)質(zhì)量控制

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與信息化建設(shè)越來(lái)越密不可分，是一種唇亡齒寒的關(guān)系，是水與舟的關(guān)系。企業(yè)信息化建設(shè)質(zhì)量主要包括兩個(gè)方面：一是技術(shù)質(zhì)量，它是信息化部門安身立命的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不打好，管理與運(yùn)維就無(wú)從談起，即便是信息化建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大了、速度提升了，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也注定是空中樓閣，曇花一現(xiàn)。信息化技術(shù)質(zhì)量建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的原則，從不同崗位、不同專業(yè)抓起，從源頭抓起，從規(guī)劃、論證、實(shí)施、運(yùn)維信息化建設(shè)全生命周期抓起；二是管理質(zhì)量，以制度為基石，以人為核心，充分調(diào)動(dòng)信息化人的工作積極性，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，激勵(lì)他們開動(dòng)腦筋，集思廣益，開拓創(chuàng)新工作思路。

4企業(yè)信息化建設(shè)速度、成本與質(zhì)量的相互關(guān)系

4．1速度、成本與質(zhì)量相互排斥

在企業(yè)信息化建設(shè)中，速度、成本與質(zhì)量自然形成了一個(gè)三角關(guān)系，如果想建設(shè)得既快又好，那肯定不便宜；如果想建設(shè)得又快又便宜，質(zhì)量上肯定會(huì)打折扣；如果想建設(shè)得又好又便宜，那速度上一定會(huì)慢。

4．2速度、成本與質(zhì)量相互促進(jìn)

雖然速度、成本與質(zhì)量存在相互排斥的關(guān)系，但彼此之間仍能相互促進(jìn)。如果建設(shè)速度太慢，必然增加投入，投入與成本成正比，必要的投入肯定會(huì)提高企業(yè)成本，成本增加后質(zhì)量隨之得到一定的保證。要想確保工作質(zhì)量可控，必然要從人、財(cái)、物等方面加大投入，最終確保網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、軟硬件設(shè)備穩(wěn)定、高效、安全運(yùn)行。信息化建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定和建設(shè)水平的提升，必將推動(dòng)后續(xù)建設(shè)速度和進(jìn)程的不斷加快。

5企業(yè)信息化建設(shè)速度、成本與質(zhì)量統(tǒng)籌

5．1尊重信息化建設(shè)規(guī)律、把握本質(zhì)

信息化是基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的工作，是一項(xiàng)開拓性的復(fù)雜系統(tǒng)工程，既不能漫無(wú)目的，也不可急于求成，更不能各自為戰(zhàn)，必須統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，形成合力。企業(yè)信息化建設(shè)是通過信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)提高企業(yè)的科研、管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而降低經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)它能夠有效支撐企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。可以說(shuō)，企業(yè)信息化建設(shè)是促進(jìn)組織戰(zhàn)略落地及相關(guān)工作全面提高的一個(gè)重要突破口。信息化是一場(chǎng)現(xiàn)代工業(yè)和管理變革。一方面，必須放棄傳統(tǒng)、落后的舊模式；另一方面，必須使各種業(yè)務(wù)流程顯性化、結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電子化和自動(dòng)化。

5．2統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、步調(diào)一致

俗話說(shuō)：“欲速則不達(dá)”，對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)必須經(jīng)歷“了解———熟悉———適應(yīng)———習(xí)慣”的過程。信息化建設(shè)既不能貪多求全、好大喜功，也不能坐以待斃、停步不前。企業(yè)應(yīng)腳踏實(shí)地把戰(zhàn)略變成規(guī)劃，把規(guī)劃變成計(jì)劃，把計(jì)劃變成項(xiàng)目，把項(xiàng)目變成行動(dòng)，按照“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)一規(guī)劃、急用先行、分步實(shí)施”的原則制定規(guī)劃和措施、扎實(shí)建設(shè)。積極主動(dòng)、實(shí)事求是，圍繞核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)型號(hào)研制任務(wù)要求，主動(dòng)作為，積極追趕，發(fā)揮信息化建設(shè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

5．3以質(zhì)量求生存，穩(wěn)中求進(jìn)

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的法寶，信息化建設(shè)與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，信息化建設(shè)自身的質(zhì)量也應(yīng)貫徹“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、質(zhì)量誰(shuí)主抓、責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”的責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)持“組織調(diào)整、人員調(diào)整、流程調(diào)整”的三調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化“技術(shù)基礎(chǔ)、質(zhì)量體系、人員素質(zhì)、質(zhì)量歸零”的評(píng)價(jià)機(jī)制。在日常質(zhì)量管理中，要堅(jiān)持以人為核心，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化人在質(zhì)量工作中的主體地位。信息化建設(shè)是一個(gè)單位的重要支點(diǎn)，信息化運(yùn)維工作更是一個(gè)單位的后墻，只有拋棄拔苗助長(zhǎng)、貪多求快、急于求成的心態(tài)，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，才能確保后墻不倒。因此，穩(wěn)中求勝、穩(wěn)中求進(jìn)是信息化人務(wù)必遵循的一項(xiàng)原則。

5．4開源節(jié)流、質(zhì)量效益并駕齊驅(qū)

加強(qiáng)信息化建設(shè)成本控制，應(yīng)從源頭抓起，首先務(wù)必確保信息化規(guī)劃的可行性、前瞻性與實(shí)用性，避免因規(guī)劃不當(dāng)帶來(lái)的重復(fù)建設(shè)。在信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)充分做好調(diào)研工作，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案、性價(jià)比高的軟硬件、最好的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，少走回頭路，為后續(xù)運(yùn)維工作減壓、減負(fù)。要確保質(zhì)量效益的雙豐收，一方面要繼承和弘揚(yáng)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的樸素成本控制理念，拋棄為追求質(zhì)量不計(jì)成本的傳統(tǒng)觀念；另一方面要“堅(jiān)持成本控制與圓滿完成任務(wù)相統(tǒng)一”的指導(dǎo)思想，統(tǒng)籌信息化質(zhì)量、速度與成本，加強(qiáng)全過程成本管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益相互促進(jìn)、并駕齊驅(qū)。

5．5圍繞核心工作，開展信息化建設(shè)

企業(yè)信息化部工作思路范文第4篇

一、兩化融合的歷史意義

(一)后發(fā)優(yōu)勢(shì)急需兩化融合推進(jìn)

當(dāng)前廣西的工業(yè)以資源型產(chǎn)業(yè)為主，如百色、河池的鋁加工業(yè)，來(lái)賓的錳礦加工業(yè)，柳州的鋼鐵業(yè)以及正在建設(shè)的中石油欽州項(xiàng)目、中石化北海項(xiàng)目、防城港鋼鐵項(xiàng)目等，資源型產(chǎn)業(yè)高耗能、粗放式、高污染的發(fā)展模式對(duì)廣西發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，趕超先進(jìn)地區(qū)形成嚴(yán)重阻礙。工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展迫切需要注入新型推動(dòng)力，信息化技術(shù)作為智能化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化管理手段與方式，兩化融合將會(huì)推動(dòng)廣西工業(yè)綜合實(shí)力跨上新的臺(tái)階。

(二)走向信息社會(huì)發(fā)展的必然要求

工業(yè)化是信息化的基礎(chǔ)，信息化是工業(yè)化的加速推動(dòng)力，工業(yè)化進(jìn)程是邁人信息社會(huì)的必然階段。廣西當(dāng)前正處于工業(yè)化加速發(fā)展期，要面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，迫切需要把工業(yè)化、城鎮(zhèn)化與信息化有機(jī)融合起來(lái)，把兩化融合統(tǒng)一于發(fā)展的主題當(dāng)中。通過現(xiàn)代信息化技術(shù)，加快國(guó)際國(guó)內(nèi)資源交流，有效促進(jìn)資源合理配置，確保區(qū)域產(chǎn)業(yè)之間在總體上均衡發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高整個(gè)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)搶占區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)

電子信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的進(jìn)程，加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在世界范圍內(nèi)的調(diào)整、優(yōu)化、升級(jí)。面對(duì)當(dāng)前全球化競(jìng)爭(zhēng)的歷史背景，跨域的可能與落后的風(fēng)險(xiǎn)并存。廣西既要抓住北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)上升到國(guó)家戰(zhàn)略的有利契機(jī)，又要抓住中國(guó)一東盟自貿(mào)區(qū)建成的機(jī)遇，充分發(fā)揮橋頭堡作用，化被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)施信息化發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動(dòng)信息技術(shù)的創(chuàng)新、應(yīng)用與推廣，搶占未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

二、廣西兩化融合的基本情況

(一)工業(yè)化、信息化發(fā)展情況

1　工業(yè)化初期加速發(fā)展階段。近年來(lái)。廣西工業(yè)一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)明顯，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，工業(yè)企業(yè)綜合效益不斷增強(qiáng)。2009年全區(qū)人均地區(qū)生產(chǎn)總值為15923元，一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重分別為18.9％、43.9％和37.2％，工業(yè)增加值占GDP比重的29.8％，城鎮(zhèn)化率為39.2％。按照國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)衡量。廣西仍處于工業(yè)化初級(jí)階段。

2　信息產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)?？缛?1世紀(jì)以來(lái)，廣西的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得較大成就，發(fā)展速度進(jìn)一步加快，尤其是電子工業(yè)，產(chǎn)值由2004年的20.59億元增長(zhǎng)至2009年的115.6億元，年均增幅達(dá)33％，已初步形成北海、南寧、桂林三個(gè)主要電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要基地。其中，北海電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約占全區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的一半。

3　兩化融合實(shí)施試點(diǎn)。為了搶抓發(fā)展先機(jī)，廣西正逐步推進(jìn)兩化融合試點(diǎn)，以柳州市作為廣西兩化融合試點(diǎn)城市，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并逐步在全區(qū)推廣；同時(shí)，還利用國(guó)家鼓勵(lì)三網(wǎng)融合的有利時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)加快發(fā)展公用通信寬帶傳輸網(wǎng)絡(luò)、廣播電視網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，加速推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

(二)兩化融合的制約因素

1　信息化基礎(chǔ)薄弱。廣西電子信息產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模小，帶動(dòng)作用不強(qiáng)，年產(chǎn)值超百億元的電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)沒有，缺乏真正起帶動(dòng)作用的龍頭企業(yè)：區(qū)內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不平衡，北海的電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全區(qū)行業(yè)產(chǎn)值的一半左右：產(chǎn)業(yè)集聚不足，產(chǎn)業(yè)鏈短，上下游產(chǎn)業(yè)鏈并未在當(dāng)?shù)匦纬杉郏?guī)模效應(yīng)不明顯：電子信息企業(yè)擁有核心技術(shù)的不多。

2　信息化投入不足。由于多方面原因，多年來(lái)，廣西在信息產(chǎn)業(yè)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)地區(qū)，無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需求。據(jù)行業(yè)不完全統(tǒng)計(jì)，每年廣西信息產(chǎn)業(yè)基建投資及更新改造投資不到5億元，產(chǎn)業(yè)整體投入很小，無(wú)法形成較大的產(chǎn)出。

3　企業(yè)意識(shí)有待加強(qiáng)。許多企業(yè)未意識(shí)到信息化應(yīng)用的重要性，對(duì)信息化的理解僅限于建立企業(yè)網(wǎng)站、公布產(chǎn)品信息、公司新聞等較低層次的信息應(yīng)用技術(shù)，企業(yè)電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)新業(yè)務(wù)發(fā)展較為滯后；同時(shí)，也沒有利用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。信息化與工業(yè)化融合發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)。

4　政府服務(wù)亟待提高。兩化融合是黨的十七大提出工業(yè)化發(fā)展的新任務(wù)、新要求。廣西的信息化、工業(yè)化還處于較低的水平。信息技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展都還處于初期階段，兩化融合可以借鑒的理論和成功經(jīng)驗(yàn)較少。同時(shí)，與信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)還不健全，如何提高服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新工作方法、建立科學(xué)合理的工作機(jī)制是當(dāng)前政府亟待解決的問題。

三、廣西兩化融合發(fā)展思路

當(dāng)前廣西兩化融合屬于初期階段，信息技術(shù)只是從方便管理的角度簡(jiǎn)單地在部分企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)推廣應(yīng)用，兩化融合需要進(jìn)一步深入探索。必須正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前廣西兩化融合的基本條件，堅(jiān)決夯實(shí)基礎(chǔ)，正視發(fā)展差距，理清發(fā)展思路，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，加快發(fā)展步伐。

一是要堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場(chǎng)導(dǎo)向、企業(yè)主體，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)集群化、信息化，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

二是要以信息化技術(shù)帶動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)為突破口，大力推進(jìn)廣西工業(yè)化、信息化進(jìn)程。

三是要充分抓住兩化融合契機(jī)，積極培育廣西電子信息龍頭企業(yè)，大力推進(jìn)廣西電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

四、推進(jìn)廣西兩化融合的建議措施

(一)加快應(yīng)用信息技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

廣西資源型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍占重要地位，存在著生產(chǎn)方式粗放、增長(zhǎng)質(zhì)量不高的問題，要緊緊圍繞節(jié)能降耗、提升產(chǎn)業(yè)層次的中心任務(wù)，選擇關(guān)系傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化信息技術(shù)應(yīng)用，加快信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)支持制糖、汽車、石化、鋼鐵、冶金有色等行業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)、產(chǎn)品和裝備。通過加強(qiáng)技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，提高生產(chǎn)線的自動(dòng)控制水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的高效率、高品質(zhì)：在生產(chǎn)和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)推廣自動(dòng)化、智能化和現(xiàn)代化管理，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，加快兩化融合發(fā)展。

(二)加快完善信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)兩化融合發(fā)展

首先，牢牢把握當(dāng)前國(guó)家推行“三網(wǎng)融合”的有利契機(jī)，加快推進(jìn)全區(qū)廣電、電信技術(shù)升級(jí)。向移動(dòng)化、口化、寬帶化、多媒體化發(fā)展，加快構(gòu)建覆蓋面廣、穩(wěn)定可靠、業(yè)務(wù)門類比較齊全的綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，提高寬帶網(wǎng)速、接

入網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和國(guó)際通信能力。其次，建設(shè)智慧城市試點(diǎn)，推進(jìn)傳感網(wǎng)在智能交通、電力設(shè)施、環(huán)境監(jiān)測(cè)、公共安全等方面的應(yīng)用。積極推動(dòng)無(wú)線接人的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，結(jié)合3G和下一代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，大力推進(jìn)M2M在各個(gè)方面的應(yīng)用等。第三，鼓勵(lì)電信、廣電等企業(yè)業(yè)務(wù)向農(nóng)村地區(qū)拓展，把寬帶網(wǎng)絡(luò)向農(nóng)村延伸，提高農(nóng)村信息化水平，加快農(nóng)村通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，爭(zhēng)取寬帶網(wǎng)絡(luò)進(jìn)村入戶，積極推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

(三)加快建立健全服務(wù)體系，搭建兩化融合平臺(tái)

一是構(gòu)建公共服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮地方投融資平臺(tái)作用，重點(diǎn)扶持中小企業(yè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)信息資源與資產(chǎn)整合共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，大力推進(jìn)中小企業(yè)服務(wù)中心平臺(tái)、物流市場(chǎng)信息平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)等信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。進(jìn)一步探索廣西物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。二是引導(dǎo)具有信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)的地方大型企業(yè)，自建或與政府、其它企業(yè)共同構(gòu)建行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)中心，切實(shí)提高廣西企業(yè)信息化外包服務(wù)能力，不斷增強(qiáng)地方信息化實(shí)力。三是加強(qiáng)對(duì)信息安全的監(jiān)督與管理。政府、企業(yè)、大專院校、科研院所積極協(xié)調(diào)配合，重點(diǎn)抓好信息安全技術(shù)體系與信息安全管理體系建設(shè)，建立和完善信息網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管體系，切實(shí)維護(hù)國(guó)家、企業(yè)及個(gè)人信息安全。

(四)大力扶持電子信息產(chǎn)業(yè)，搶占兩化融合市場(chǎng)

信息產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，也是推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。國(guó)家推行兩化融合是廣西加快電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好契機(jī)，既要立足自身已有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，又要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展電子信息產(chǎn)品制造業(yè)和軟件服務(wù)業(yè)，積極打造以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。鼓勵(lì)企業(yè)建立研發(fā)中心，充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)已認(rèn)定的國(guó)家級(jí)、自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的示范和推動(dòng)作用，大力培育新的國(guó)家級(jí)、自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。加大政府財(cái)政對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)的資金扶持力度，設(shè)立電子信息產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)發(fā)展資金，鼓勵(lì)與引導(dǎo)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)廣西電子信息產(chǎn)業(yè)的支持，進(jìn)一步推動(dòng)北部灣(北海)電子信息產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，積極培育一批富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電子信息龍頭企業(yè)。

(五)切實(shí)做好試點(diǎn)建設(shè)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)促發(fā)展

應(yīng)積極推動(dòng)柳州市兩化融合試點(diǎn)工作，重點(diǎn)推進(jìn)電子政務(wù)、電子商務(wù)及柳鋼、柳化、上汽通用五菱、東風(fēng)柳汽等重點(diǎn)企業(yè)信息化進(jìn)程，建設(shè)以柳州市為重點(diǎn)地區(qū)的汽車電子產(chǎn)業(yè)基地。加大力度建設(shè)廣西互聯(lián)網(wǎng)工程、廣西廣播電視主干傳輸網(wǎng)和分配網(wǎng)工程、南寧信息港工程、桂林電子信息城工程、信息資源開發(fā)和應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)工程這5大信息化工程。切實(shí)抓好無(wú)線寬帶互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目、工業(yè)信息化應(yīng)用帶動(dòng)示范項(xiàng)目、信息化示范項(xiàng)目、電子政務(wù)示范項(xiàng)目、智能化小區(qū)示范項(xiàng)目、企業(yè)信息管理系統(tǒng)示范項(xiàng)目這六大信息化示范項(xiàng)目。努力開展電子商務(wù)試點(diǎn)、城市信息化發(fā)展試點(diǎn)、三網(wǎng)融合試點(diǎn)這3個(gè)試點(diǎn)的建設(shè)。加快推進(jìn)廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)信息交流中心建設(shè)，實(shí)施北部灣數(shù)據(jù)資源中心和數(shù)據(jù)交換中心等一批重點(diǎn)信息化項(xiàng)目，以發(fā)揮廣西面向北部灣、面向東盟的窗口作用，建設(shè)成為中國(guó)一東盟區(qū)域性信息交流中心。進(jìn)一步提升廣西的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(六)積極推進(jìn)制度創(chuàng)新建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩化融合保障

企業(yè)信息化部工作思路范文第5篇

面對(duì)不利開局，鞍鋼礦業(yè)的底氣究竟在哪里？

信息化，從數(shù)字礦山向智慧礦山的轉(zhuǎn)變。其實(shí)，鞍鋼礦業(yè)的信息化底子向來(lái)厚實(shí)。自2008年以來(lái)，公司用5年的時(shí)間，完成了“數(shù)字化礦山”信息化的五層架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字化礦山”藍(lán)圖的初級(jí)目標(biāo)。鞍鋼礦業(yè)累計(jì)投資1.8億元開始進(jìn)行大規(guī)模的信息化建設(shè)。建成了460平方米的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、萬(wàn)兆主干環(huán)網(wǎng)、GPS車輛調(diào)度系統(tǒng)、牙輪鉆精確定位系統(tǒng)、GIS三維綜合地質(zhì)信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、決策分析系統(tǒng)等配套建設(shè)?！半S著更多項(xiàng)目的逐漸實(shí)施，我們發(fā)現(xiàn)單一的企業(yè)資源管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，急需一種新的思路”，鞍鋼礦業(yè)信息領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任王歡回憶道。

2013年，鞍鋼提出要提升非鋼板塊自我發(fā)展和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力，并明確要求鞍鋼礦業(yè)公司加快發(fā)展、率先發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展，做強(qiáng)做大資源板塊，打造鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的第一支柱，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。為此，鞍鋼礦業(yè)公司把實(shí)現(xiàn)礦山效益最大化、提高產(chǎn)量、降低成本、增加效益作為2013年工作的重中之重。從產(chǎn)量規(guī)模、創(chuàng)效能力、管控能力和綜合實(shí)力四個(gè)層面著手，制定了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理、創(chuàng)新體制機(jī)制、推進(jìn)科技創(chuàng)新、降本增效等八個(gè)方面的具體工作措施。建設(shè)全面領(lǐng)先的礦業(yè)管理平臺(tái)，打造“智慧礦山”，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；以打造鐵礦技術(shù)領(lǐng)軍型企業(yè)為目標(biāo)，提升自主創(chuàng)新能力，突破影響提升規(guī)模、降低成本的瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展。

記者了解到，在實(shí)施轉(zhuǎn)變的過程中，鞍鋼礦業(yè)公司樹立“創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，把創(chuàng)新管理作為突破口，去年，該公司結(jié)合國(guó)內(nèi)外管理發(fā)展的新趨勢(shì)和內(nèi)部信息技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，確立了以打造智慧礦山為目標(biāo)的工作思路和實(shí)施方案，創(chuàng)造性地建設(shè)了基于云計(jì)算的“知覺云”系統(tǒng)。

8月，鞍鋼礦業(yè)公司研發(fā)的“礦山企業(yè)云計(jì)算技術(shù)研究與應(yīng)用科技成果”通過遼寧省科技廳鑒定。鑒定委員會(huì)專家一致認(rèn)為，該技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，具有較強(qiáng)的使用和推廣價(jià)值。這標(biāo)志著鞍鋼礦業(yè)公司智慧礦山建設(shè)取得突破性進(jìn)展。

據(jù)悉，該系統(tǒng)在礦山行業(yè)首次應(yīng)用了XEN技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了云主機(jī)、云存儲(chǔ)、云服務(wù)、云終端應(yīng)用，為企業(yè)的“兩化”深度融合提供了技術(shù)支持，成為企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新及高效運(yùn)營(yíng)的助推器，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)智慧人本管理、智慧決策支持、智慧業(yè)務(wù)協(xié)同的智慧礦山奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。