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現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械化采煤 現(xiàn)場(chǎng)管理 強(qiáng)化措施

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭資源作為基礎(chǔ)性的資源之一，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日益顯現(xiàn)。而機(jī)械化采煤作業(yè)可以提高煤炭資源的開(kāi)采效率，對(duì)增加煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著直接的影響。因此，強(qiáng)化機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于保障煤炭企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特征

1.1情感化特征

在機(jī)械化采煤作業(yè)的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和管理辦公的環(huán)境有著天壤之別，使得采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工人對(duì)管理人員頗有微詞，從而挫傷其在工作中的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而對(duì)整個(gè)采煤作業(yè)造成不利影響。而采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理不但可以拉近普通工人和管理人員之間的距離，便于管理人員向普通工人傳輸工作經(jīng)驗(yàn)，而且可以讓普通工人體會(huì)到來(lái)自管理人員的尊重和關(guān)懷，從而在工作中投入更多的積極性。在實(shí)際的工作中，機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于消除環(huán)境差異帶來(lái)的不利影響極為有效，既體現(xiàn)了管理人員可以以身作則地深入生產(chǎn)一線，又體現(xiàn)了管理人員投身工程建設(shè)的決心，從而鼓舞普通工人在工作中的熱情。

1.2走動(dòng)化特征

機(jī)械化采煤作業(yè)在管理中遇到的主要困難為無(wú)法將采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題和管理工作有效對(duì)接，而且作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性使得管理人員無(wú)法及時(shí)解決采煤作業(yè)中出現(xiàn)的矛盾，從而使管理人員失去了對(duì)采煤作業(yè)過(guò)程的控制。因此，機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理具備走動(dòng)化的特征。通過(guò)走動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員可以及時(shí)處理機(jī)械化采煤作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，化解采煤作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，從而使采煤作業(yè)可以順暢的進(jìn)行。

1.3主動(dòng)性特征

在煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理中，管理人員和普通工人之間的關(guān)系十分微妙，一方面管理人員需要加強(qiáng)對(duì)普通工人的有效管理，提高其在工作中的熱情與積極性，使普通工人全身心地投入到采煤作業(yè)中，另一方面普通工人會(huì)采用各種方法逃避管理人員的監(jiān)管，規(guī)避可能受到的懲罰。而通過(guò)對(duì)機(jī)械化采煤作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，既可以發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主動(dòng)性，又有利于平衡管理人員和普通工人之間的關(guān)系，指導(dǎo)普通工人安心工作。

2.機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容

機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到諸多的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容也包括許多方面，而管理部門(mén)需要依據(jù)管理的內(nèi)容制定針對(duì)性的管理措施。

從綜合的角度分析，機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的內(nèi)容主要為四個(gè)方面：首先，管理人員需要深入到機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，走動(dòng)的范圍需要覆蓋所有采煤作業(yè)施工組與施工崗位，切實(shí)了解每個(gè)施工組的運(yùn)行情況，加強(qiáng)與機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的近距離接觸;其次，管理人員需要和機(jī)械化采煤作業(yè)的施工人員進(jìn)行有效的交流溝通，以面對(duì)面的交流方式，了解采煤作業(yè)施工人員的想法和心理需求，及時(shí)解決其在采煤作業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和矛盾。同時(shí)，管理人員需要盡可能多的與采煤作業(yè)施工人員進(jìn)行交流，保證交流的人數(shù)高于所有施工人員的10%，以確定所了解的問(wèn)題和矛盾具有普遍性和真實(shí)性。再次，管理人員需要做到換位思考，真實(shí)體驗(yàn)采煤作業(yè)施工人員的心理感受和生活環(huán)境。管理人員可以在采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)選擇可以勝任的工作崗位，以現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身份完成其一天的工作安排，從而體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)施工人員真實(shí)的工作感受。最后，管理人員需要定期在采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)座談會(huì)，圍繞著現(xiàn)場(chǎng)施工人員的心理需求和工作中遇到的困難，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員暢所欲言，以提高管理措施和問(wèn)題處理措施的針對(duì)性和有效性。

從具體的角度分析，機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容主要為：認(rèn)真核查采煤作業(yè)的工作量和完成質(zhì)量，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出有效的解決方案;仔細(xì)檢查采煤作業(yè)施工方法和施工過(guò)程的科學(xué)性，監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工人員依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行采煤操作;嚴(yán)格控制好機(jī)械化采煤作業(yè)的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門(mén)之間的合作關(guān)系;做好機(jī)械化采煤施工材料質(zhì)量的檢查工作，杜絕機(jī)械化采煤作業(yè)中的野蠻施工;監(jiān)督各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)，保障機(jī)械化采煤作業(yè)的施工效率，提高施工人員的工作積極性。

3.機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施策略

機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工充滿了復(fù)雜性和多變性，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作也非常困難。因此，管理人員需要注重機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施過(guò)程，采取有效的實(shí)施策略。

一方面，管理部門(mén)需要做好機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的前期準(zhǔn)備工作，選擇到施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)的合適時(shí)間和地點(diǎn)，并將走動(dòng)工作常態(tài)化，確保走動(dòng)次數(shù)≥2次/月。同時(shí)，管理部門(mén)需要依據(jù)走動(dòng)的結(jié)果，結(jié)合機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，制定現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)管理的方向。此外，管理部門(mén)需要依據(jù)制定的管理計(jì)劃和管理措施，加大對(duì)機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理的措施，保證管理措施落實(shí)到機(jī)械化采煤作業(yè)涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)管采煤作業(yè)人員按照工作要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，從而在確保采煤效率的基礎(chǔ)上，提高采煤工作的質(zhì)量。另一方面，管理部門(mén)需要充分發(fā)揮機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理在了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和加強(qiáng)與施工人員溝通交流等方面的優(yōu)勢(shì)。為了保證現(xiàn)場(chǎng)管理信息的真實(shí)性和有效性，管理部門(mén)在進(jìn)行走動(dòng)巡查之前，不能將時(shí)間安排和檢查的內(nèi)容事先告知現(xiàn)場(chǎng)工作組，以免施工工作組做好準(zhǔn)備，使檢查失去了意義。同時(shí)，管理人員需要與普通工人建立良好的關(guān)系，這樣既有利于管理人員向普通工人傳達(dá)煤炭企業(yè)的決策信息與管理意圖，讓普通工人了解管理人員的職責(zé)和管理的流程，又便于管理人員聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)采煤作業(yè)工作的意見(jiàn)與要求，改進(jìn)管理工作的方法和措施，提高管理工作的效率和質(zhì)量。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使煤炭企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展良機(jī)的同時(shí)，也對(duì)其機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出更高的要求。機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理在煤炭開(kāi)采過(guò)程中起著重要的作用，也是提高煤炭開(kāi)采工作效率的有效途徑。煤炭企業(yè)的管理人員只有在工作中定期深入到機(jī)械化采煤作業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行深入的了解與走動(dòng)視察，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的溝通交流，才能真正了解機(jī)械化采煤現(xiàn)場(chǎng)施工人員的心里想法，獲取有價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)施工信息，這樣既可以為采取有效措施解決機(jī)械化采煤作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題提供有力的依據(jù)，又可以提高機(jī)械化采煤現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率和質(zhì)量，為促進(jìn)煤炭企業(yè)健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃范文第2篇

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理需要解決的問(wèn)題主要是設(shè)備利用率不高，資源利用率不高，能耗高，設(shè)備故障頻率增加，現(xiàn)場(chǎng)秩序不嚴(yán)謹(jǐn)，人員工作效率不高，工作狀態(tài)不積極，管理理念不明確等?；な袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，面對(duì)更嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，化工企業(yè)需要修煉好“內(nèi)功”，緊抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本。

2設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)待解決問(wèn)題的原因

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題主要是由工藝配置和管理不利兩方面原因造成的。不合理的工藝配置會(huì)造成設(shè)備利用率低下而能耗較高，這和企業(yè)自身的工藝設(shè)計(jì)、裝置選型等有關(guān)。管理不利則主要體現(xiàn)在制度、體制、文化建設(shè)和運(yùn)行管理等方面。

3化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題優(yōu)化措施

(1)優(yōu)化設(shè)備配置

設(shè)備配置優(yōu)化是按照工藝技術(shù)要求，進(jìn)行各種設(shè)備類(lèi)型的匹配。想要提高現(xiàn)場(chǎng)管理效果，就需要通過(guò)對(duì)設(shè)備配置的調(diào)整，提高設(shè)備的利用效率，降低設(shè)備閑置，降低功耗?；て髽I(yè)技術(shù)水平不斷提高，現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備的配置優(yōu)化主要集中在設(shè)備裝置之間的協(xié)調(diào)配套和節(jié)能高效，節(jié)能減排、安全衛(wèi)生成為了化工企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置的全新目標(biāo)。

(2)完善、細(xì)化管理規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備管理工作是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容，為了降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)用，需要對(duì)設(shè)備的操作規(guī)程、維修制度、檢修規(guī)程、安全技術(shù)等進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)定，建立科學(xué)的定期檢查標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備故障代碼、、油液監(jiān)測(cè)、維修標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵制度進(jìn)行認(rèn)真的審核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修和故障監(jiān)測(cè)的全面規(guī)范化。

(3)明確管理思想，實(shí)行定置管理

高效生產(chǎn)需要通過(guò)高效科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)，化工企業(yè)更需要先進(jìn)的管理理念實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少安全隱患，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中可以引入精益生產(chǎn)、TQC、RCM、TPM等先進(jìn)的管理體系，并借助ERP、EAM等先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的在線管理，這是現(xiàn)代生產(chǎn)的一大趨勢(shì)，也是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平提高的有效措施。采用有效科學(xué)的管理方法同樣是提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的必要措施，定置管理作為5S活動(dòng)中的一個(gè)方法，是一種重點(diǎn)研究生產(chǎn)過(guò)程中人、物和場(chǎng)所之間的關(guān)系，并借此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)技術(shù)。定制管理是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定量管理，對(duì)物品和設(shè)備進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、實(shí)施調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理。定置管理主張將“物”放置在一個(gè)最適合的位置，但是這個(gè)位置，并非是一個(gè)空間位置，而是經(jīng)過(guò)安全、質(zhì)量、自身特征、能耗等多方面綜合考慮之后確定的一個(gè)存放位置、方式、姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等因素，使用定置管理，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)的全程診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整、消除，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理，并進(jìn)一步提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(4)建立完善的工作質(zhì)量控制機(jī)制

對(duì)A類(lèi)設(shè)備、車(chē)間、生產(chǎn)線和企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編制績(jī)效指標(biāo)和分析管理體系，方便企業(yè)進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)的績(jī)效管理。根據(jù)確定KPI指標(biāo)，企業(yè)能夠編制企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的整體目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，分解成分廠、車(chē)間的KPI年度計(jì)劃，并進(jìn)一步細(xì)分成月度計(jì)劃和重點(diǎn)工作計(jì)劃，建立質(zhì)量管理體系，按照全生命周期管理提供的管理數(shù)據(jù)，計(jì)算企業(yè)、分廠、車(chē)間、生產(chǎn)線實(shí)際KPI，將其與KPI的計(jì)劃值進(jìn)行比較，并在比較分析的基礎(chǔ)上，由部門(mén)或者KPI管理的負(fù)責(zé)人擬KPI績(jī)效評(píng)估報(bào)告，分析并解決影響KPI績(jī)效的原因和欠缺的工作環(huán)節(jié)。

(5)采用靈活的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

①目視管理。利用視覺(jué)引導(dǎo)人意識(shí)變化的管理方法。目視管理能夠?qū)υO(shè)備和裝置的工作狀態(tài)，對(duì)“好“”壞”能夠準(zhǔn)確迅速的判斷，且有效排除了人為因素。②管理看板。一種可視化的管理表現(xiàn)形式，準(zhǔn)確直觀的表現(xiàn)數(shù)據(jù)、情報(bào)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理、情報(bào)管理的透明化。管理看板可以分級(jí)為公司管理、車(chē)間管理、班組管理三類(lèi)，設(shè)備狀態(tài)看板是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠通過(guò)各級(jí)管理設(shè)備將工作狀態(tài)迅速、準(zhǔn)確的呈現(xiàn)給管理人員和操作人員。管理看板效果非常直觀，管理難度低，是現(xiàn)場(chǎng)管理非常優(yōu)秀的方法，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、圖標(biāo)、電子屏等表現(xiàn)方法，將文件、腦中或者現(xiàn)場(chǎng)隱藏情報(bào)表達(dá)出來(lái)，提高了解決措施的制定效率。

4結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃范文第3篇

一、做好以下幾項(xiàng)工作：

一是要管帶結(jié)合，抓好文書(shū)檔案管理。一方面注重提高分公司文書(shū)檔案管理水平;另一方面針對(duì)目前分公司新建單位較多，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定;二是積極開(kāi)展人員整訓(xùn);三是實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書(shū)檔案管理水平;四是開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。配合部門(mén)經(jīng)理，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。

三是要獎(jiǎng)罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。

四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車(chē)證管理、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。

五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取他人意見(jiàn)，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

三、熟悉公司的規(guī)章制度，公司在不斷改革，訂立的規(guī)定也在不停的改變，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力做好自己的本分工作。

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理自己和工作人員。

2、努力完成公司的每個(gè) 定單 。

3、做好自己的所有工作:提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量。

20xx辦公室工作計(jì)劃二辦公室既是一個(gè)企業(yè)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，也是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，處在一個(gè)上傳下達(dá)，承上啟下的關(guān)鍵位置。工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測(cè)，也難以量化，如何做好辦公室工作對(duì)企業(yè)的快速可持續(xù)成長(zhǎng)很是主要，下面就新的一年辦公室工作思路和工作計(jì)劃談?wù)劤醪皆O(shè)想如下：

一、新的一年工作思路

1、在指導(dǎo)思想上要切實(shí)擺正位置，把握層次性、把握準(zhǔn)確性、把握原則性、把握分寸性，樹(shù)立“以公司為家，甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)”的理念，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開(kāi)始，不計(jì)較個(gè)人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。

2、在日常工作中，要從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實(shí)三個(gè)方面入手，準(zhǔn)確、徹底的領(lǐng)會(huì)和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。在承辦工作時(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，要全力而為，注意信息的搜集，及時(shí)的整理和匯報(bào)，同時(shí)要作好信息的反饋，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況提供準(zhǔn)確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類(lèi)工作矛盾、問(wèn)題時(shí)，一定要相互理解，相互支持，換位思考，，抓主要矛盾，不在非原則問(wèn)題上較真，不在細(xì)微末節(jié)上糾纏。在對(duì)人處事時(shí)，要格外謹(jǐn)慎，不能粗心大意，謹(jǐn)言慎行。開(kāi)會(huì)發(fā)言、匯報(bào)工作、處理公文、接待來(lái)訪、現(xiàn)場(chǎng)處理協(xié)調(diào)問(wèn)題，是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作，說(shuō)話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。

3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上，一是文書(shū)管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制準(zhǔn)確周密，處理迅速及時(shí)，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴(yán)格制度，在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，控制各項(xiàng)行政事務(wù)開(kāi)支的尺度。

4、深入實(shí)踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過(guò)每一個(gè)調(diào)查對(duì)象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開(kāi)展和實(shí)施的提供有益的幫助。實(shí)事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀(jì)律。想問(wèn)題、提建議、當(dāng)參謀、寫(xiě)文章、辦事情，都要符合客觀實(shí)際。切實(shí)做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實(shí)地反映客觀事物的本來(lái)面目，特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，決不能"想當(dāng)然"。

二、新的一年辦公室工作計(jì)劃

(一)、組織、群團(tuán)工作計(jì)劃

1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團(tuán)公司要求，積極籌建公司的黨、團(tuán)、工會(huì)等組織，制定計(jì)劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。定期和不定期開(kāi)展活動(dòng)，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

2、積極做好入黨、團(tuán)積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。

3、開(kāi)展和完善工會(huì)組織活動(dòng)，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強(qiáng)公司員工的企業(yè)歸屬感。

4、組織公司員工進(jìn)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進(jìn)行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。

5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，如春游、拓展訓(xùn)練等。

6、積極同兄弟單位進(jìn)行聯(lián)誼，開(kāi)展弘揚(yáng)良好風(fēng)尚、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動(dòng)，如繼續(xù)同市重點(diǎn)局開(kāi)展乒乓球比賽等。

7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭(zhēng)創(chuàng)和評(píng)比活動(dòng)，做到覆蓋面要廣，及時(shí)表彰兌現(xiàn)。

(二)、宣傳工作計(jì)劃

1、理順公司宣傳報(bào)道渠道，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報(bào)導(dǎo)的水平。特別加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè)，及時(shí)更新，重點(diǎn)是宣傳公司業(yè)績(jī)和報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物和事件，同時(shí)也及時(shí)曝光公司的不足以促進(jìn)警示和整改。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標(biāo)、統(tǒng)一導(dǎo)向。

3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，公司員工工作實(shí)行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個(gè)人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時(shí)制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度，定期對(duì)各部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評(píng)。

4、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和各種媒體及活動(dòng)等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。

5、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材;歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

(三)、檔案管理工作計(jì)劃

1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、證件、合同、憑證等各類(lèi)檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)人立卷歸檔。

3、組織各部門(mén)學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力和水平。

(四)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門(mén)管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求定期進(jìn)行管理考核，獎(jiǎng)罰分明。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。

(五)、后勤保障和管理工作

1、對(duì)娛樂(lè)室、食堂、接待場(chǎng)所等繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范管理，更好地服務(wù)于員工和工作開(kāi)展。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施及公共財(cái)產(chǎn)，確保公共設(shè)施不被損壞，公共財(cái)產(chǎn)不流失。

3、加強(qiáng)車(chē)輛管理工作，對(duì)自行車(chē)、摩托車(chē)、及外來(lái)車(chē)輛等，實(shí)行定置管理，保持公司范圍衛(wèi)生清潔，車(chē)輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。

5、開(kāi)展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)和職工直系家屬特別事件慰問(wèn)工作，特別是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問(wèn)和福利發(fā)放事宜。

6、做好公司社會(huì)捐贈(zèng)和幫助的相關(guān)工作，特別做好公司捐助困難家庭兒童學(xué)習(xí)的事宜。

(六)、辦公室物品采購(gòu)和消耗管理工作計(jì)劃

1、辦公物品由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)，同類(lèi)產(chǎn)品要確保咨詢(xún)?nèi)乙陨蟽r(jià)格進(jìn)行對(duì)比，以質(zhì)好價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)，大件的商品采購(gòu)需兩人以上同行并征求分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可確定，數(shù)額巨大的可采取招標(biāo)的方式購(gòu)買(mǎi)。

2、所有購(gòu)買(mǎi)的物品專(zhuān)人專(zhuān)庫(kù)管理，物品購(gòu)買(mǎi)后必須立即入庫(kù)登記臺(tái)賬，方可報(bào)銷(xiāo)核算。

3、所有辦公室物品的領(lǐng)用必須要書(shū)面領(lǐng)用，說(shuō)明用途和數(shù)量，領(lǐng)用人和審批人簽字后方可領(lǐng)用，使用后多余的物品應(yīng)及時(shí)退回公司，入庫(kù)統(tǒng)一保管。

4、定期和不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行核查和盤(pán)存，確保臺(tái)賬和實(shí)物相符，如有不符的情況追究專(zhuān)職人員責(zé)任。

(七)、車(chē)輛管理工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)范化管理，建全用車(chē)臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車(chē)輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車(chē)安全，文明駕駛，樹(shù)立公司良好形象。

3、做好公司零星貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用工作。

(八)、安全管理工作計(jì)劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

2、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開(kāi)展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事件的發(fā)生。

3、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門(mén)限期整改。

4、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用和更新工作。

(九)、其它綜合工作計(jì)劃

1、推行管理考核制度，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行定期管理考核。

2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。

4、強(qiáng)化考勤制度的實(shí)施，按實(shí)將相關(guān)考勤信息進(jìn)行匯總，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，督促獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。

5、推廣和實(shí)施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有記錄、有依據(jù)，定期和不定期進(jìn)行抽查，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)提高和完善工作進(jìn)行促進(jìn)。

6、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門(mén)。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；計(jì)劃；多級(jí)管控

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下，人們對(duì)于生活以及工作環(huán)境、質(zhì)量的要求也逐漸提高，在這一趨勢(shì)下，我國(guó)的用電負(fù)荷量日益攀升，公眾對(duì)于供電質(zhì)量以及供電服務(wù)的需求層次也逐漸上升。電力工程的建設(shè)量以及力度也隨之加大。在電力工程中施工作業(yè)安全問(wèn)題一直是關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)大量的電力工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，可以得知通過(guò)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能夠在很大程度上確保施工作業(yè)安全。

1電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要內(nèi)容及特點(diǎn)

1.1電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要是圍繞著一定工期內(nèi)的工作計(jì)劃管理這條主線，將施工、監(jiān)理、承建、運(yùn)行等各工程相關(guān)單位或者部門(mén)的資源有效整合起來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，其中安全管理工作尤為重要。

1.2電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的特點(diǎn)

電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要存在以下特點(diǎn)：①電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多，涉及的面廣，故而存在較多的不可控因素。②電力工程一般建設(shè)項(xiàng)目眾多，涉及的工序也較為雜亂，在施工現(xiàn)場(chǎng)中每一道工序、環(huán)節(jié)或者行為出現(xiàn)問(wèn)題都有引發(fā)安全事故的可能性。③電力工程本身性質(zhì)屬于危險(xiǎn)工種，存在較多觸電、高空墜落、物體打擊等危險(xiǎn)因素，容易引發(fā)較大人身傷亡事故，導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。④一般電力工程項(xiàng)目規(guī)模都較大，與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)，安全管理不到位引發(fā)安全事故就可能導(dǎo)致工程投產(chǎn)滯后，影響電力設(shè)施建設(shè)，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)計(jì)民生。

2電力工程現(xiàn)場(chǎng)多級(jí)管控確保施工安全的措施

2.1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

對(duì)大多數(shù)的電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要以施工項(xiàng)目部為主，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和抽查，電力建設(shè)管理部門(mén)對(duì)每天有多少個(gè)施工隊(duì)、多少項(xiàng)目有現(xiàn)場(chǎng)工作不了解，較少能下現(xiàn)場(chǎng)管控，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作出現(xiàn)無(wú)序、雜亂的狀況，在這種狀況下極易出現(xiàn)安全事故。

2.2完善電力工程施工中的各項(xiàng)制度

針對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)單位缺乏連接性，互動(dòng)性差的問(wèn)題，需要從制度出發(fā)對(duì)各個(gè)單位部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確。建立健全的項(xiàng)目管理制度，使能有效地對(duì)安全管理工作的實(shí)施以及施工人員以及機(jī)器、設(shè)備的安全都有著基礎(chǔ)性的保障作用。另外，其在協(xié)調(diào)各個(gè)單位部門(mén)間的工作，使之建立其有效的聯(lián)系也起著關(guān)鍵性的作用。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合管控”原則，需要不斷地對(duì)相關(guān)安全管理辦法、細(xì)則進(jìn)行修編完善，其中最為主要的任務(wù)即是完善以及落實(shí)安全責(zé)任制度。首先，電力工程施工單位除了要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法規(guī)外，還要結(jié)合自身的施工特點(diǎn)，制定具體化、針對(duì)性強(qiáng)的單位制度細(xì)則。其次，在結(jié)合自身實(shí)際制定出與本施工工程相符的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，要逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，使各個(gè)部門(mén)、小組以及個(gè)人充分了解并落實(shí)自身的安全責(zé)任，對(duì)各自的權(quán)限加以規(guī)范和明確，實(shí)施管理責(zé)任到位，實(shí)踐工作到位，保障施工以及人員的安全。

2.3推行多級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全

根據(jù)電力工程施工的主要內(nèi)容以及特點(diǎn)，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要采取多級(jí)管控措施來(lái)保障安全作業(yè)工作。這多級(jí)管控措施的實(shí)行主要圍繞以下四個(gè)步驟開(kāi)展。依次為：第一步驟，周計(jì)劃的制定。在上級(jí)的相關(guān)事項(xiàng)要求、電力項(xiàng)目施工的進(jìn)度以及質(zhì)量計(jì)劃、電力工程已經(jīng)通過(guò)的總體執(zhí)行方案、擬定的工程施工年度以及月度計(jì)劃安排、外協(xié)以及臨時(shí)性的計(jì)劃需求熟悉并掌握的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的周計(jì)劃，要確保其細(xì)節(jié)化和具體化。第二步驟，制定多級(jí)管控計(jì)劃。在對(duì)周計(jì)劃設(shè)置的工作進(jìn)行梳理以及制訂的基礎(chǔ)上，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的多級(jí)管控方案。第三步驟，實(shí)施多級(jí)管控方案。參照多級(jí)管控方案的具體實(shí)施內(nèi)容，要確保各個(gè)單位以及部門(mén)將各自的負(fù)責(zé)范圍以及工作落實(shí)到位。第四步驟，對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和核查，一旦發(fā)現(xiàn)周方案、管控方案以及具體的落實(shí)情況與多級(jí)管控措施相違，要及時(shí)地給與通報(bào)，同時(shí)將重點(diǎn)的督查計(jì)劃進(jìn)行公示，便于各個(gè)單位以及部門(mén)間相互監(jiān)督和核查。多級(jí)管控措施的具體實(shí)施內(nèi)容有：

（1）周計(jì)劃的制定。電力建設(shè)單位為了保障安全作業(yè)，在計(jì)劃管理方面，需要遵循的原則為：一切以計(jì)劃為主，無(wú)計(jì)劃不安排。此原則需要貫穿在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理部門(mén)的年度以及月度計(jì)劃，主要是把重點(diǎn)工作排入年、月計(jì)劃中，由電力建設(shè)單位計(jì)劃部門(mén)管控和考核。周計(jì)劃在年、月計(jì)劃基礎(chǔ)上分解細(xì)化，各部門(mén)將電力施工與本部門(mén)項(xiàng)目的工作納入本部門(mén)的周計(jì)劃中進(jìn)行落實(shí)、管控，計(jì)劃部門(mén)最后對(duì)完成情況進(jìn)行通報(bào)、考核。

（2）多級(jí)管控計(jì)劃梳理。根據(jù)周計(jì)劃安排的工作梳理制訂現(xiàn)場(chǎng)多級(jí)管控計(jì)劃，制訂梳理過(guò)程：第一，施工項(xiàng)目部按項(xiàng)目周計(jì)劃進(jìn)行梳理，確定現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容及其管控措施，上報(bào)至監(jiān)理。第二，監(jiān)理參加梳理形成監(jiān)理管控計(jì)劃，匯總審核施工項(xiàng)目部上報(bào)的管控計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容，制定監(jiān)理管控計(jì)劃及其措施，按時(shí)上報(bào)至項(xiàng)目管理部門(mén)。第三，項(xiàng)目管理部門(mén)審核并梳理監(jiān)理單位上報(bào)的管控計(jì)劃，把涉及建設(shè)單位運(yùn)行部門(mén)的計(jì)劃報(bào)給相關(guān)部門(mén)，同時(shí)梳理本周現(xiàn)場(chǎng)工作數(shù)量，哪些屬于重點(diǎn)管控工作，以落實(shí)相關(guān)人員進(jìn)行管控。第四，涉及的運(yùn)行部門(mén)把電力施工計(jì)劃列入本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督計(jì)劃并確定責(zé)任人。第五，對(duì)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行考核。計(jì)劃管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控計(jì)劃的執(zhí)行尤其是重點(diǎn)管控工作的執(zhí)行，進(jìn)行每周的總結(jié)、通報(bào)、考核。如圖所示：

（3）多級(jí)管控落實(shí)。分級(jí)管控措施主要分為三、四、五級(jí)等。其中第一級(jí)管控主要指的施工方，其內(nèi)容按照施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施來(lái)管控；第二級(jí)管控主要指的是監(jiān)理方，主要監(jiān)督施工單位各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況；第三級(jí)管控主要指的是項(xiàng)目管理部門(mén)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，包括人員資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況。根據(jù)工作實(shí)際還可增加第四、五級(jí)等管控，如需停電接入已運(yùn)行的設(shè)備則需要運(yùn)行部門(mén)落實(shí)第四級(jí)安全管控，重點(diǎn)檢查安全措施的落實(shí)，危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施。若涉及到其他建設(shè)單位，如兩個(gè)單位共同管控的線路、小水電站并網(wǎng)等施工內(nèi)容，需要其他建設(shè)單位進(jìn)行第五級(jí)安全管控，主要需做好安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)的隔離措施及現(xiàn)場(chǎng)檢查。

（4）檢查整改通報(bào)。首先，檢查處罰。即檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)有惡性違章以及嚴(yán)重違章問(wèn)題件，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度或者規(guī)定給與必要的處罰。其次，要進(jìn)行約談?wù)摹＜磳?duì)多次違章的施工作業(yè)項(xiàng)目，要依照相關(guān)的規(guī)定，責(zé)令其停止作業(yè)然后對(duì)于進(jìn)行約談，主要商談?wù)膯?wèn)題，同時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)考試，通過(guò)考試后，才可以重新開(kāi)工，依照計(jì)劃繼續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作。再者，考核通報(bào)。在參照電力工程施工周計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)周管控計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況給與及時(shí)地通報(bào)，按照業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部評(píng)價(jià)進(jìn)行通報(bào)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作受到其自身工作內(nèi)容以及特點(diǎn)的影響，在保障作業(yè)安全方面需要開(kāi)展的工作較多。本文主要從制度以及主要環(huán)節(jié)的管控方面闡述了確保施工作業(yè)安全的措施，以期能夠?yàn)殡娏こ态F(xiàn)場(chǎng)管理工作提供一定的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃范文第5篇

為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題，為有計(jì)劃、有步驟的順利開(kāi)展工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定以下工作計(jì)劃。

一、總體思路

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S精益管理和安全責(zé)任制為抓手，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、20xx年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是：

1、全年無(wú)重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、因工負(fù)傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜絕嚴(yán)重違章操作;隱患整改率100%;安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。

三、20xx年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

為確保20xx年無(wú)事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的安全管理，保證外來(lái)人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》《臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。

1、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化“三個(gè)教育”(即：安全意識(shí)教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育)，傳達(dá)國(guó)家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

2、針對(duì)公司人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，認(rèn)真抓好“三級(jí)安全教育”及特殊工種安全教育，對(duì)調(diào)換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強(qiáng)化操作人員，尤其是班組長(zhǎng)、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，避免事故的發(fā)生。

五、抓好安保隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)保衛(wèi)人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故

1、繼續(xù)加強(qiáng)人防。以啟動(dòng)巡更系統(tǒng)為手段，針對(duì)公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。

2、繼續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好各單位，各部門(mén)，庫(kù)房等防盜門(mén)窗的安裝和維修，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力控制外盜案件的發(fā)生。

3、嚴(yán)格消防安全管理。要重點(diǎn)抓好防火自救教育，組織消防宣傳，加強(qiáng)消防檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，及時(shí)維修改造消防設(shè)施器材，進(jìn)一步提高安全消防意識(shí)，增強(qiáng)基層消防能力，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、做好持證上崗及安全檔案工作，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

1、確定公司特殊工種的具體種類(lèi)，建立特殊工種的檔案管理體系。堅(jiān)持特殊工種的持證上崗率達(dá)到100%，建立特殊工種的培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。