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企業(yè)質(zhì)量管理論文范文第1篇

1.1現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念

現(xiàn)代質(zhì)量管理主要包括全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理，理念主要有：

（1）企業(yè)以產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量為核心，以讓顧客滿意為目標(biāo)；

（2）企業(yè)必須重視產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量形成的全過(guò)程，要求全體員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)；

（3）樹(shù)立提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的觀念，協(xié)調(diào)好質(zhì)量形成的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都管理好，企業(yè)整體的質(zhì)量管理水平才能上去；

（4）看清質(zhì)量與成本的關(guān)系，采用科學(xué)的方法分析市場(chǎng)的需求和顧客的需求，在滿足顧客的同時(shí)不斷預(yù)測(cè)顧客的需求；

（5）強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的作用，要求領(lǐng)導(dǎo)者要起到模范作用，引導(dǎo)員工做好質(zhì)量管理工作.

1.2中庸之道對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的影響

一個(gè)社會(huì)的傳統(tǒng)文化是形成這個(gè)社會(huì)成員價(jià)值觀、人生觀、道德觀的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)文化影響著我們的思維習(xí)慣和行為方式，從而對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生一定的影響.首先，從企業(yè)戰(zhàn)略方面來(lái)說(shuō)，美國(guó)哈佛大學(xué)教授安德魯斯認(rèn)為，戰(zhàn)略是目的、意圖、目標(biāo)，以及為達(dá)到這些目的、意圖、目標(biāo)而制定的計(jì)劃和方針的一種模式，規(guī)定著正在或者應(yīng)該進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)類型.由于我國(guó)傳統(tǒng)文化中庸之道思想一貫主張，我們?cè)谧鋈俗鍪聲r(shí)應(yīng)遵守不偏不倚、無(wú)過(guò)和無(wú)不及、保持適度和合理的法則.也就是說(shuō)，我們?cè)谧鋈俗鍪聲r(shí)總是試圖讓自己處于一種最佳的狀態(tài)，不會(huì)不遺余力地去做到最好，也不會(huì)無(wú)所作為.但是由于無(wú)法精確地確定這個(gè)最佳的標(biāo)準(zhǔn)，我們常常會(huì)憑借自身經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)在最好和最差之間選擇一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并且認(rèn)為這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是離最佳標(biāo)準(zhǔn)最近的標(biāo)準(zhǔn).正是由于受到這種思想的影響，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在做戰(zhàn)略決策時(shí)，往往也會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是根據(jù)企業(yè)外部市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)自身資源條件狀況來(lái)決定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使戰(zhàn)略目標(biāo)失去了統(tǒng)領(lǐng)組織全局行為的作用.其次，從企業(yè)制度方面來(lái)說(shuō)，一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有了合理而嚴(yán)格的制度，這國(guó)家將會(huì)變得動(dòng)蕩不安.一個(gè)企業(yè)也是這樣，如果制定的制度不合情理，企業(yè)的日?；顒?dòng)也將難以進(jìn)行下去，但是在我國(guó)傳統(tǒng)文化的熏陶之下，無(wú)論是管理者還是企業(yè)的員工都比較重視做人而較少重視做事，在我們中國(guó)人眼中，做人比做事更重要，所以只要人際關(guān)系做的好，什么事情都是可以解決的.國(guó)人更傾向于把較多的精力放在做人上，把較少的精力放在做事上，自然在做事上就容易出現(xiàn)問(wèn)題.所以一旦企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，肇事者往往就會(huì)通過(guò)人際關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題而不是誠(chéng)心地承認(rèn)并改正錯(cuò)誤.最后，從企業(yè)員工行為方面來(lái)說(shuō)，由于受到中國(guó)儒家經(jīng)典文化思想的感染，企業(yè)的員工們?cè)诠ぷ鲿r(shí)傾向于保持適中的狀態(tài)，他們既不會(huì)拼盡全力去工作，也不會(huì)不努力工作而是盡量做到適中，既做了工作又讓自己不至于感到太累.他們認(rèn)為保持一種合理的工作量對(duì)自己才是最有利的.須知，企業(yè)的成功，是企業(yè)的全體人員一起全力以赴、努力拼搏的結(jié)果.如果每個(gè)員工都只考慮自己如何可以過(guò)得舒服而不全力以赴工作，這樣的企業(yè)是難以取得成功的.

2我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)席卷全球，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向了質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展愈加重要.雖然我國(guó)企業(yè)也積極引進(jìn)質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)和思想，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，為了營(yíng)造一個(gè)良好的質(zhì)量管理環(huán)境，國(guó)家還設(shè)立了“質(zhì)量獎(jiǎng)”.雖然總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理水平較改革開(kāi)放之前已經(jīng)有了很大的提高，部分企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量已經(jīng)接近甚至達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平.但是我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理似乎并沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代化的質(zhì)量管理潮流，大部分企業(yè)仍然存在著許多質(zhì)量問(wèn)題.大部分企業(yè)與美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家還是有很大的差距，企業(yè)的質(zhì)量水平還有很大的提升空間.這些差距主要表現(xiàn)在：深加工產(chǎn)品少，粗加工產(chǎn)品多；傳統(tǒng)加工產(chǎn)品多，高技術(shù)含量的產(chǎn)品少；山寨產(chǎn)品泛濫，假冒偽劣產(chǎn)品多，自主創(chuàng)新產(chǎn)品少.

2.2主要問(wèn)題

目前我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理主要存在的問(wèn)題有：企業(yè)在質(zhì)量上的投入較少，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能得到很好地貫徹，創(chuàng)新能力不強(qiáng)；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只顧眼前利益，對(duì)質(zhì)量重視程度不夠；企業(yè)在員工激勵(lì)方面做得不夠好，使得員工在提高質(zhì)量上缺乏動(dòng)力；企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量環(huán)境，這使得員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)；質(zhì)量檢查部門的工作能力還有待進(jìn)一步提高；企業(yè)員工在對(duì)待質(zhì)量管理活動(dòng)時(shí)態(tài)度不端正，認(rèn)為質(zhì)量管理不是自己一個(gè)人的事情，習(xí)慣于把責(zé)任推給別人，沒(méi)有真正理解全面質(zhì)量管理思想的內(nèi)涵；在平時(shí)工作過(guò)程中，許多員工粗心大意，消極懈怠，貪圖自我安逸，認(rèn)為事情只要做的差不多就行了，沒(méi)有必要做到最好等等.

3結(jié)論及建議

3.1研究結(jié)論

本文在研究國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)從中庸之道思想的角度研究我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理陷入困境的原因，經(jīng)過(guò)對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀的分析可以得出，由于受到我國(guó)傳文化中庸之道思想的影響，使得我國(guó)民眾在思維習(xí)慣以及行為方式上都有悖于質(zhì)量管理的相關(guān)要求.在中庸之道思想的影響下，企業(yè)的全體員工以及管理層大都會(huì)持有這樣一種思想：認(rèn)為企業(yè)的成功是多種因素共同作用的結(jié)果，企業(yè)需要重視質(zhì)量管理，但無(wú)需在質(zhì)量上過(guò)分關(guān)注，我們應(yīng)該更多地關(guān)注質(zhì)量與效益的關(guān)系，找到一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)可以讓企業(yè)獲得更多利益的標(biāo)準(zhǔn).不幸的是，正是因?yàn)檫@樣的思想才使得企業(yè)無(wú)法專注于企業(yè)的質(zhì)量管理，員工在質(zhì)量生產(chǎn)的全過(guò)程中不全力以赴地去探索如何提高質(zhì)量，做事時(shí)總認(rèn)為做的差不多就行了，沒(méi)有必要花費(fèi)太多的精力去追去最好，員工們還經(jīng)常犯一些他們認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要的錯(cuò)誤，憑借著經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理生產(chǎn)、裝配等工作.員工的這些思想和行為都與質(zhì)量管理的核心要點(diǎn)相違背，使得企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行或者進(jìn)行的效果不佳.因此，中庸之道在一定程度上阻礙了現(xiàn)代質(zhì)量管理在我國(guó)企業(yè)管理中的推行.

3.2對(duì)策建議

因此，我認(rèn)為要想解決這種現(xiàn)狀，我們應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：

（1）國(guó)家首先要在質(zhì)量教育上下功夫，從幼兒園開(kāi)始就培養(yǎng)他們形成一種良好的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)的教育；

（2）領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)首先要從意識(shí)上重視質(zhì)量管理工作，其次要加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量管理的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)企業(yè)員工的質(zhì)量管理技能；

（3）建立適合企業(yè)的質(zhì)量文化，以新的質(zhì)量文化來(lái)影響員工的思想和行為；

企業(yè)質(zhì)量管理論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);風(fēng)險(xiǎn)模型;風(fēng)險(xiǎn)管理;質(zhì)量管理

一、風(fēng)險(xiǎn)模型導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理體系產(chǎn)生的背景

近年來(lái)，油田企業(yè)進(jìn)行了一系列的管理創(chuàng)新和機(jī)制變革，油田發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提出了更高的要求，進(jìn)一步加大了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的難度本文認(rèn)為：內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的目的不僅僅是規(guī)避內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)結(jié)論的可靠性，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的管理和經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)模型導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，很好的滿足了內(nèi)部審計(jì)對(duì)可靠性、效率性、效益性三方面的要求，適應(yīng)了油田企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理體系建設(shè)的必然選擇

二、風(fēng)險(xiǎn)模型導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理體系構(gòu)建與實(shí)施的方案

企業(yè)質(zhì)量管理論文范文第3篇

企業(yè)建立ISO9001質(zhì)量體系并通過(guò)認(rèn)證是企業(yè)順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的需要，使企業(yè)處于不敗之地，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立ISO9001質(zhì)量體系并獲得認(rèn)證，意味著企業(yè)已在內(nèi)部架構(gòu)，管理體系、工作分工、職權(quán)劃分以及供應(yīng)商和分銷商關(guān)系及產(chǎn)品、市場(chǎng)、售后服務(wù)等所有方面建立起一套較為完善的系統(tǒng)管理體系。在此基礎(chǔ)上建立規(guī)范的能通過(guò)第三方認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高工作效率，進(jìn)而提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)以增強(qiáng)顧客滿意度。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，僅僅從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是很難看出是否符合要求。取得ISO9001認(rèn)證，在某種程度上可以幫助企業(yè)從從獲得認(rèn)證的產(chǎn)品中選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。質(zhì)量認(rèn)證制度不斷的被各個(gè)國(guó)家認(rèn)可和接受，已逐漸成為一種國(guó)際慣例。無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)，取得ISO9001認(rèn)證證書是各個(gè)國(guó)家普遍認(rèn)可的標(biāo)志，也是企業(yè)突破國(guó)際貿(mào)易壁壘的重要途徑。因此，ISO9001認(rèn)證證書已成為企業(yè)在國(guó)外的有效護(hù)照。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，要想達(dá)到法制化、科學(xué)化的品質(zhì)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率和產(chǎn)品合格率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就必須按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系進(jìn)行管理，對(duì)于企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，企業(yè)獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證及其頒發(fā)的權(quán)威認(rèn)證證書意味著企業(yè)有能力按期交付顧客所要求的產(chǎn)品或服務(wù)，從而增強(qiáng)顧客與企業(yè)合作的信心。

二、消除了國(guó)際貿(mào)易壁壘，有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流

各個(gè)國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)的利益，設(shè)置了以關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘兩種形式為主的眾多貿(mào)易壁壘。而產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證則屬于非關(guān)稅壁壘中的技術(shù)壁壘。因此，要想消除貿(mào)易壁壘企業(yè)采取的主要途徑就是獲得認(rèn)證。在國(guó)際貿(mào)易中，合作雙方是否彼此信任，是否迅速達(dá)成協(xié)議是關(guān)系到貿(mào)易是否成功的主要因素。由于各個(gè)國(guó)家語(yǔ)言、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范存在著差異，這為合作雙方的交流制造了障礙。ISO9001質(zhì)量體系的建立打破了這種阻礙，為各個(gè)國(guó)家在產(chǎn)品（包括服務(wù)）品質(zhì)方面建立共同的語(yǔ)言、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和共守的規(guī)范。因此，通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證已成為國(guó)際間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的慣例。

三、質(zhì)量認(rèn)證體系的建立

隨著受益者的不斷增多，越來(lái)越多的企業(yè)產(chǎn)生了建立和實(shí)施質(zhì)量體系的想法。前期的準(zhǔn)備工作直接影響了質(zhì)量體系能否順利建立。例如，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，這是建立質(zhì)量體系的基礎(chǔ)；企業(yè)管理層統(tǒng)一思想、形成共識(shí)是質(zhì)量體系建立實(shí)施的關(guān)鍵；成立領(lǐng)導(dǎo)小組和精干的工作班子，制定貫徹標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃是質(zhì)量體系建立的保障。質(zhì)量體系由組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源構(gòu)成。在質(zhì)量體系總體設(shè)計(jì)過(guò)程中，選擇和確定質(zhì)量保證模式和質(zhì)量體系要素，制定適合本身特點(diǎn)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建適合自身實(shí)際情況的體系結(jié)構(gòu)是保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的必要條件。在質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中，很多企業(yè)通過(guò)認(rèn)證后，沒(méi)有按照精簡(jiǎn)、效率的原則重新設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，仍維持著設(shè)計(jì)不科學(xué)不合理、權(quán)責(zé)不清、執(zhí)行無(wú)力的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)仍然出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、多頭管理、效率低下的現(xiàn)象，沒(méi)有發(fā)揮質(zhì)量體系建立認(rèn)證后應(yīng)有的效果。因此組織結(jié)構(gòu)也成為質(zhì)量體系建立實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)。在以上工作全部完成后，企業(yè)可以以市場(chǎng)、顧客、自身三方面需求為導(dǎo)向選擇合適的認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)第三方認(rèn)證。選擇合適的。認(rèn)證機(jī)構(gòu)是無(wú)等級(jí)之分的，而是有信譽(yù)之別的，因此國(guó)外的認(rèn)證機(jī)構(gòu)不一定是最好的，過(guò)分的迷信國(guó)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)是錯(cuò)誤的，選擇合適的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)、提高信譽(yù)是非常重要的。很多企業(yè)在建立質(zhì)量體系前，對(duì)ISO9000族的了解少之又少。因此單靠企業(yè)本身來(lái)完成這一涉及方方面面、系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作是有一定的難度的。目前，多數(shù)企業(yè)的習(xí)慣做法是聘請(qǐng)外部的專家或顧問(wèn)指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)建立健全科學(xué)有效的質(zhì)量體系。

四、做好基礎(chǔ)工作，確保ISO9001認(rèn)證體系有效實(shí)施

ISO9001族質(zhì)量體系建立和認(rèn)證，一方面可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益；另一方面可以向顧客提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，建立企業(yè)的品牌影響。因此，只有持續(xù)地保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)和完成認(rèn)證的意義，才不會(huì)使企業(yè)誤入為了認(rèn)證而認(rèn)證的歧途。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是系列標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之間互相制約，互相影響。在系統(tǒng)中起著不可代替的作用。企業(yè)通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量體系，一般是經(jīng)受益者推動(dòng)方式按標(biāo)準(zhǔn)中三個(gè)質(zhì)量保證模式的其中之一建立的質(zhì)量體系。這種體系只證明了企業(yè)具備了質(zhì)量保證的能力。從管理角度來(lái)看，這是一種尚不完善的質(zhì)量體系，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都不得不考慮質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性和過(guò)程中的安全性等。

五、總結(jié)

企業(yè)質(zhì)量管理論文范文第4篇

關(guān)鍵詞:貫標(biāo)認(rèn)證管理建筑企業(yè)

近年來(lái),建筑企業(yè)依據(jù)行業(yè)的特點(diǎn),推行ISO9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)認(rèn)證已十分廣泛,在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中占了相當(dāng)大的比例。貫標(biāo)認(rèn)證已成為提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑。

1貫標(biāo)認(rèn)證工作需要領(lǐng)導(dǎo)的重視

通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證,領(lǐng)導(dǎo)首先要領(lǐng)略標(biāo)準(zhǔn)的精神,在制定企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和程序文件時(shí),對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了宏觀的控制,做到了心中有目標(biāo)。而把這一目標(biāo)深入到企業(yè)的每個(gè)員工中是非常重要的,克服了以往那種行政命令、長(zhǎng)官意志,領(lǐng)導(dǎo)意圖員工不了解,企業(yè)的發(fā)展方向不清楚,沒(méi)有理想、目標(biāo)的盲目性管理,使企業(yè)員工做到了心中有目標(biāo)、辦事有程序,企業(yè)管理步入了正規(guī)化的軌道。

2貫標(biāo)和認(rèn)證工作需要認(rèn)真編好質(zhì)量手冊(cè)和程序文件

寫我應(yīng)做的,做我所寫的,記錄我所做的。通過(guò)這一工作,將企業(yè)各部門的職責(zé)范圍,甚至是崗位職責(zé),管理的程序,辦事的依據(jù),完成過(guò)程的途徑,以質(zhì)量體系文件的形式定下來(lái)?？朔诉^(guò)去那種辦事靠嘴說(shuō),說(shuō)完不去做;職責(zé)不清,責(zé)任不明,許多事不知道誰(shuí)去做,誰(shuí)負(fù)責(zé);一件事情,多方扯皮,或互相推諉的現(xiàn)象,從而達(dá)到了企業(yè)管理程序化,充分體現(xiàn)了以法制企的管理模式。

3貫標(biāo)認(rèn)證工作需要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件去實(shí)施

把質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果記錄下來(lái),形成質(zhì)量記錄這就要求企業(yè)在實(shí)施和執(zhí)行程序文件時(shí),克服過(guò)去那種管理不到位,制度不落實(shí)的現(xiàn)象。通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證工作,能使制度落在實(shí)處。真實(shí)有效、切合實(shí)際的質(zhì)量活動(dòng)記錄,具有可追溯性,彌補(bǔ)了過(guò)去那種許多事情做了沒(méi)有記錄,或有記錄,空話連篇,一旦發(fā)生事故,無(wú)從追究的缺憾。從而達(dá)到了企業(yè)管理制度化,充分體現(xiàn)用制度管理人的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

4貫標(biāo)認(rèn)證工作需要企業(yè)在管理中全面符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)

從每一個(gè)部門,每一個(gè)環(huán)節(jié),都必須嚴(yán)格的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)去編寫程序文件,去執(zhí)行程序。這樣,就填補(bǔ)了過(guò)去管理中的一些空白。例如,貫標(biāo)前檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,人們只知道把一些計(jì)量管理中屬于強(qiáng)檢的器具按周期進(jìn)行檢定,而對(duì)一些日常施工中質(zhì)量人員常用的卷尺,做混凝土試塊用的試模,施工現(xiàn)場(chǎng)的配料量具等不進(jìn)行檢定。通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證工作,使這些直接影響工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備和器具,以自行規(guī)定其校準(zhǔn)的方法,自檢作業(yè)指導(dǎo)書的形式規(guī)定所用檢定器具、設(shè)備,以及檢定周期,使之得到了有效的控制,使工程質(zhì)量得到了可靠的保證。

5貫標(biāo)認(rèn)證工作,需要企業(yè)持續(xù)有效地進(jìn)行

這就要求企業(yè)在認(rèn)證工作結(jié)束后,持續(xù)有效地運(yùn)行,充分發(fā)揮ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。在運(yùn)行過(guò)程中,通過(guò)內(nèi)審程序,可不斷自行改進(jìn)和完善體系方面的缺憾,而且,還能借助外審的力量,找出管理中的不足和缺點(diǎn),從而達(dá)到糾正和改進(jìn)的目的?？朔诉^(guò)去管理制度中無(wú)法自糾的缺點(diǎn)。這對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是非常必要的,只有不斷地改進(jìn)企業(yè)管理中不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展及市場(chǎng)需求的部分,就能達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。

6貫標(biāo)認(rèn)證工作,需要企業(yè)從事產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員

必須具備所從事工作的能力這就要求企業(yè)在編寫程序文件時(shí),將企業(yè)的各部門、各崗位的勝任能力需求提出來(lái),可制定得相應(yīng)高一些。將一些能人志士,素質(zhì)高,水平高的管理人才引進(jìn)來(lái),或本單位的員工送出去培訓(xùn),從而在定員、定崗、定職、定薪時(shí),充分考慮了人的勝任能力和未發(fā)揮出的潛在能力。克服了管理中一些用人死板,靠關(guān)系,人情、面子摸不開(kāi)等弊病,提高了管理人員的管理水平和廣大員工的整體素質(zhì)。

7貫標(biāo)認(rèn)證工作,企業(yè)必須提供并維護(hù)符合產(chǎn)品要求

所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證,需要企業(yè)在完成產(chǎn)品時(shí)提供必要的工作環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施。就建筑施工企業(yè)來(lái)講,通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證,可以改善施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等惡劣的施工條件。結(jié)合安全文明施工達(dá)標(biāo)工作,使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提高,環(huán)境得到了良好的改善,員工的生命安全得到可靠保證,有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,使企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。

8貫標(biāo)認(rèn)證工作,需要有良好的產(chǎn)品

通過(guò)持續(xù)有效地運(yùn)行,可使建筑產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步上升。特別是針對(duì)建筑的質(zhì)量通病來(lái)講,通過(guò)不合格品的控制程序,糾正和預(yù)防控制程序的嚴(yán)格執(zhí)行,就會(huì)得到有效的控制和消除某些質(zhì)量通病,不會(huì)發(fā)生重特大質(zhì)量事故。為工程的達(dá)優(yōu)和一次驗(yàn)合格奠定了良好的基礎(chǔ),為企業(yè)贏得了信譽(yù),充分體現(xiàn)了向管理要信譽(yù),向管理要效益。

9貫標(biāo)認(rèn)證工作,需要有良好的服務(wù)

企業(yè)質(zhì)量管理論文范文第5篇

其次，觀察資產(chǎn)負(fù)債率(DA)作為被解釋變量時(shí)的回歸結(jié)果，本文發(fā)現(xiàn)，跨區(qū)域發(fā)展程度(HHI)三次項(xiàng)系數(shù)為一1.024，這可能的解釋是:房地產(chǎn)企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展初始階段，財(cái)務(wù)杠桿、償債壓力小，往往采取較為激進(jìn)的擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略，提高債務(wù)融資比率，而當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到一定程度后，為避免過(guò)大的償債壓力，企業(yè)可能會(huì)減緩跨區(qū)域擴(kuò)張速度，以使企業(yè)負(fù)債率維持甚至降低到合理范圍，長(zhǎng)期償債風(fēng)險(xiǎn)減小，但隨著跨區(qū)域發(fā)展程度的進(jìn)一步增大，企業(yè)內(nèi)外部管理、協(xié)調(diào)成本大大增加，債務(wù)融資率又進(jìn)一步提升，償債風(fēng)險(xiǎn)再一次增大。也就是說(shuō)，企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展程度與償債能力間呈S型關(guān)系，H,h得到證實(shí)。通過(guò)回歸結(jié)果也可以看出，企業(yè)新業(yè)態(tài)的涉足，會(huì)導(dǎo)致較高的資產(chǎn)負(fù)債率，二者呈正相關(guān)關(guān)系，且在5%水平下顯著，這也說(shuō)明企業(yè)對(duì)新領(lǐng)域的探索是以較高的成本投入為代價(jià)的，H_h得到證實(shí);股權(quán)集中度正向影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，這可能與有些大股東為保證自身對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，大多采用債務(wù)融資而放棄股權(quán)融資有關(guān)，否定了H3h的預(yù)測(cè)。   

 (三)穩(wěn)健性檢驗(yàn)    

為了確保文章結(jié)論的可靠性，本文進(jìn)行了穩(wěn)健性檢驗(yàn)，主要采取替換變量重新進(jìn)行回歸的方法:(1)替換企業(yè)盈利能力衡量指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益率(ROE)為稅后利潤(rùn)與凈資產(chǎn)的比值，一定程度上反映了股東的收益水平，因此，可用凈資產(chǎn)收益率替代原模型中衡量企業(yè)盈利能力的相應(yīng)指標(biāo);(2)替換企業(yè)償債能力衡量指標(biāo)，流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，反映企業(yè)短期償債能力，故可用流動(dòng)比率替代原模型中的相應(yīng)指標(biāo)，為區(qū)分前文股權(quán)集中度的表示方式，同時(shí)借鑒流動(dòng)比率的另一名稱—營(yíng)運(yùn)資金比率，故文章中的流動(dòng)比率用WCR表示;(3)替換企業(yè)股權(quán)集中度衡量指標(biāo)，采用公司前10大股東持股比例之和(CR10)作為企業(yè)股權(quán)集中度的變量。通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，衡量指標(biāo)變化后的回歸結(jié)果，只是數(shù)值量上發(fā)生了變化，所反映的實(shí)質(zhì)并未改變，這說(shuō)明本文的研究具有良好的穩(wěn)健性。    

五、結(jié)論與啟示   

 (一)主要結(jié)論    

本文以40家滬深兩地上市的房地產(chǎn)企業(yè)為樣本，分析了企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展程度及經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。通過(guò)對(duì)樣本企業(yè)20112015年度相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析，主要得出以下結(jié)論:(1)房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展程度與企業(yè)盈利能力間呈S型關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，隨房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展程度的增大，企業(yè)盈利能力先降低，再上升，最后隨成本的增加盈利能力又降低，同時(shí)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展程度與企業(yè)償債能力也呈s型關(guān)系;(2)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)旅游地產(chǎn)、物流地產(chǎn)及養(yǎng)老地產(chǎn)等新興業(yè)態(tài)的涉足在目前的階段下會(huì)降低企業(yè)盈利能力和償債能力，即新業(yè)態(tài)的涉足負(fù)向影響企業(yè)績(jī)效;(3)房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)集中度負(fù)向影響企業(yè)盈利能力，同時(shí)也會(huì)提升企業(yè)負(fù)債水平，增大企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)。   

 (二)研究啟示    

首先，經(jīng)營(yíng)狀況良好的房地產(chǎn)企業(yè)可考慮實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。在我國(guó)區(qū)域壁壘日益減小及房地產(chǎn)業(yè)依然存在“政策救市”的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。為了減少跨區(qū)域發(fā)展前期面臨的學(xué)習(xí)成本及交易成本，企業(yè)在進(jìn)入新區(qū)域時(shí)可以選擇并購(gòu)或戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)避免盲目性擴(kuò)張，實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r及外部政策變化，調(diào)整跨區(qū)域發(fā)展程度、速度及目的地的選擇。雖然房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展過(guò)程中成本與收益并存，但只要把握好“度”，使企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展水平保持在峰值以下，實(shí)證證明企業(yè)在不同區(qū)域的投資組合會(huì)對(duì)企業(yè)盈利能力產(chǎn)生正面影響。    

其次，現(xiàn)階段下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)為主，在保證企業(yè)正常盈利水平的情況下，大中型房地產(chǎn)企業(yè)可對(duì)新興業(yè)態(tài)進(jìn)行探索。雖然養(yǎng)老地產(chǎn)、物流地產(chǎn)及長(zhǎng)租公寓等新興業(yè)態(tài)會(huì)成為未來(lái)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，國(guó)外也早就對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等業(yè)態(tài)進(jìn)行了探索，但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、觀念及生活習(xí)慣的差異，國(guó)外的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式并不完全適用于我國(guó)，我國(guó)眾多涉足新業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)企業(yè)正處于“摸著石頭過(guò)河”的階段，不僅資金壓力較大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較大。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在保證自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，酌情涉足新業(yè)態(tài)，避免盲目跟風(fēng)。