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企業(yè)經(jīng)營與管理范文第1篇

經(jīng)營管理者的基本任務(wù)是合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的勞動消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。

經(jīng)營管理的主要內(nèi)容是合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；搞好市場調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策，確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；編制經(jīng)營計劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強(qiáng)土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理；搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理；加強(qiáng)財務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，開展企業(yè)經(jīng)營診斷等一系列內(nèi)容。

通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解：任何一個企業(yè)的運(yùn)營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進(jìn)行市場活動的行為，而管理是企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。

經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。

經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險。

企業(yè)經(jīng)營管理的核心是經(jīng)營管理決策。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都要參與激烈的市場競爭。企業(yè)為了自身生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的經(jīng)營活動和市場行為作出正確決策。因此，經(jīng)營管理決策對任何一個企業(yè)而言，都有十分重要的作用。

企業(yè)的經(jīng)營管理活動是企業(yè)最重要的活動。經(jīng)營管理活動包括經(jīng)營和管理。人們認(rèn)為，管理的重心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。這說明決策是經(jīng)營管理活動的關(guān)鍵。事實(shí)上，無論是經(jīng)營，還是管理，都離不開決策，企業(yè)怎樣經(jīng)營，如何管理，都需要作出一系列決策。這是因為，從經(jīng)營的角度看，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外條件，確定生產(chǎn)、經(jīng)營商品范圍和目標(biāo)，決定生產(chǎn)什么、銷售什么，銷售多少，銷售給誰；用何種辦法和手段進(jìn)入市場，以最少的耗費(fèi)求得最快的發(fā)展；何種促銷最有效等。這需要作經(jīng)營決策。從管理角度看，管理工作有計劃、組織、控制三大職能，每項職能的執(zhí)行，都要以決策為前提。如企業(yè)生產(chǎn)銷售計劃如何制定的科學(xué)、合理，這就有一個決策問題。企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)如何設(shè)置，職責(zé)如何劃分，人員如何配備，這涉及到組織職能的決策。

經(jīng)營與管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中一個事物的兩個側(cè)面，兩者都離不開決策。實(shí)踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會得到不同的結(jié)果，在有利條件下，由于決策錯誤造成失??；在不利條件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。

由此可見，決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，沒有正確的決策，企業(yè)就不可能有正確經(jīng)營行為和管理活動。

經(jīng)營管理者應(yīng)根據(jù)正確的經(jīng)營管理決策來制定經(jīng)營目標(biāo)，制定經(jīng)營目標(biāo)的作用是突出重點(diǎn)，抓主要矛盾。它能指明企業(yè)在各個時期的經(jīng)營方向和奮斗目標(biāo)，使企業(yè)的全部經(jīng)營活動突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾。而且也為評價企業(yè)各個時期經(jīng)營活動的成果確定了一個標(biāo)準(zhǔn)，以便減少盲目性，使企業(yè)的決策層能夠保持清醒的頭腦，把壓力變成動力，引導(dǎo)企業(yè)一步一步地前進(jìn)。

協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動。通過總目標(biāo)、中間目標(biāo)、具體目標(biāo)的縱橫銜接與平衡，能夠以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，把全部生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)成一個有機(jī)整體，產(chǎn)生出一種“向心力”，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動達(dá)到最有效的協(xié)調(diào)。有利于提高管理效率和經(jīng)營效果。

團(tuán)結(jié)全體職工。通過自上而下和自下而上的層層制定目標(biāo)和組織目標(biāo)的實(shí)施，能夠把每個職工的具體工作同實(shí)現(xiàn)企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，提高人們的主動性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)出“全員經(jīng)營”的新局面。

制定經(jīng)營目標(biāo)的原則要做到以下幾點(diǎn)：

1.抓關(guān)鍵，即目標(biāo)的關(guān)鍵性原則。這一原則要求企業(yè)確定的總體目標(biāo)必須突出企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題和關(guān)鍵性問題，關(guān)系到企業(yè)全局的問題，切不可把企業(yè)的次要目標(biāo)或小目標(biāo)列為企業(yè)的總體目標(biāo)，以免濫用資源而因小失大。

2.可行，即目標(biāo)的可行性原則?？傮w目標(biāo)的確定必須保證如期能夠?qū)崿F(xiàn)。因此在制定目標(biāo)時必須全面分析企業(yè)各種資源條件和主觀努力能夠達(dá)到的程度，既不能脫離實(shí)際憑主觀愿望把目標(biāo)訂得過高，也不可妄自菲薄不求進(jìn)取把目標(biāo)訂得過低。

3.定量化，即目標(biāo)定量化原則。訂立目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)它。因此，目標(biāo)必須具有可行性，以便檢查和評價其實(shí)現(xiàn)程度。所以，總體經(jīng)營目標(biāo)必須用數(shù)量或質(zhì)量指標(biāo)來表示，而且最好具有可比性。

4.一致，即目標(biāo)的一致性原則。就是總體目標(biāo)要與中間目標(biāo)和具體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，形成系統(tǒng)，而不能相互矛盾，相互脫節(jié)，以免部門之間各行其是，互相掣肘。

5.激勵，即目標(biāo)的激勵性原則。經(jīng)營目標(biāo)要有激發(fā)全體職工積極性的強(qiáng)大力量。因此，目標(biāo)要非常明確，非常明顯，非常突出，具有鼓舞的作用，使每個人對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都寄予很大的希望，從而愿意把自己的全部力量貢獻(xiàn)出來。

企業(yè)經(jīng)營與管理范文第2篇

一采取多樣化的課堂教學(xué)方法

作為一項重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，課堂教學(xué)同時也是學(xué)生創(chuàng)新思維與能力的重要培養(yǎng)陣地。為實(shí)現(xiàn)教學(xué)創(chuàng)新，教師就要采取多樣化的課堂教學(xué)方法。第一，啟發(fā)式的教學(xué)方法。在開展課堂教學(xué)時，教師不但需要將知識灌輸給學(xué)生，還應(yīng)對課堂的引導(dǎo)及討論給予高度重視，進(jìn)而對學(xué)生的不同理解與看法進(jìn)行比較，培養(yǎng)學(xué)生的自主思考能力。此外，教師讓學(xué)生深入探究醫(yī)藥企業(yè)相關(guān)熱點(diǎn)問題的實(shí)質(zhì)，提升學(xué)生對社會時事的參與度。第二，案例式的教學(xué)方法。教師在講授課程理論知識的基礎(chǔ)上，向?qū)W生布置案例分析及討論等作業(yè)，并讓其以書面形式完成?？梢詫⑷鄬W(xué)生分成若干小組對案例展開分析討論、做出書面報告，并在課堂上演示出來；此外，還可針對虛擬的醫(yī)藥企業(yè)，以小組為單位的形式撰寫營銷策略，在課堂上進(jìn)行演示。案例教學(xué)的目的便是對學(xué)生理解、應(yīng)用課程理論知識的能力進(jìn)行培養(yǎng)。第三，模擬式的教學(xué)方法。根據(jù)學(xué)校實(shí)際資源以及課堂內(nèi)容的設(shè)置，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)模擬的實(shí)驗課堂，學(xué)生可實(shí)地開展招商洽談、談判、物流配送、零售藥店銷售技巧等活動，進(jìn)而在切身體會工作意境的基礎(chǔ)上，促進(jìn)教學(xué)效率的提高。在開展模擬教學(xué)過程中，教師可采用角色模擬法及小組學(xué)習(xí)法等對教學(xué)進(jìn)行設(shè)計與組織。

二加大教學(xué)手段的創(chuàng)新力度

先進(jìn)教學(xué)手段的不斷引進(jìn)與運(yùn)用，為學(xué)生的團(tuán)隊意識、自主學(xué)習(xí)能力及協(xié)調(diào)溝通能力的培養(yǎng)提供了有利條件。當(dāng)前，眾多院校加大了對藥品經(jīng)營管理專業(yè)模擬實(shí)驗室及多媒體設(shè)備等的投入力度，為課程教學(xué)提供了良好的硬件設(shè)施與條件。而教師同樣應(yīng)加大多媒體教學(xué)的改革力度，在開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源庫的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。此外，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理模擬軟件的引進(jìn)與應(yīng)用也促進(jìn)了課程改革。學(xué)生以小組的形式在計算機(jī)模擬實(shí)驗中成立一個模擬公司，并分別扮演藥品采購員、驗收員及銷售員等角色。在模擬分析過程中，學(xué)生必須學(xué)會對變化情況進(jìn)行判斷，并作出科學(xué)合理的決策，以合作的形式參與到市場競爭中，從而為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展努力。在這一模擬過程中，小組成員可清晰地看到自己決策產(chǎn)生的各種后果，進(jìn)而培養(yǎng)其敢于承擔(dān)風(fēng)險、以正確心態(tài)對待挫折的心理承受能力。

三進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)

為企業(yè)培養(yǎng)所需的應(yīng)用型人才即為學(xué)校教學(xué)目標(biāo)，這也決定了醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理專業(yè)的學(xué)生為適應(yīng)將來的社會發(fā)展需求，就必須具備專業(yè)知識、協(xié)調(diào)溝通能力、計算機(jī)操作能力等綜合企業(yè)經(jīng)營管理能力?；诖?，學(xué)校為了對學(xué)生的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，就需加大實(shí)踐教學(xué)力度。在現(xiàn)實(shí)中，學(xué)?？刹扇∫韵路绞綄?shí)踐教學(xué)進(jìn)行完善。第一，建立相應(yīng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地。為充分滿足醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理課程的教學(xué)需求，學(xué)校建立了商務(wù)談判室、營銷模擬實(shí)訓(xùn)室、藥店零售模擬實(shí)訓(xùn)室等一系列實(shí)訓(xùn)室，并以學(xué)生必須掌握的具體實(shí)踐技能為依據(jù)編寫了相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)手冊，以實(shí)訓(xùn)的教學(xué)形式使學(xué)生形成企業(yè)所需的實(shí)踐技能。第二，與醫(yī)藥企業(yè)取得廣泛關(guān)系，并建立良好的校企合作關(guān)系。學(xué)校在教學(xué)及課余期間，選派學(xué)生進(jìn)入醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察與學(xué)習(xí)，通過校外資源來對醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行全面培養(yǎng)，同時也彌補(bǔ)自身存在的教學(xué)資源不足問題。第三，學(xué)校定期邀請成功且有經(jīng)驗的營銷管理人才來校舉辦講座，分享他們在企業(yè)經(jīng)營管理中的營銷策略，豐富學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗。

四結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)營與管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)營活動分析 綜合計劃管理

進(jìn)入新時期，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理逐步向著市場化的方向發(fā)展。對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的對外的經(jīng)營管理以及內(nèi)部的綜合計劃管理等方面的內(nèi)容面臨著調(diào)整及完善。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營活動分析以及綜合計劃管理對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，它能夠使電力企業(yè)一直保持在良性的發(fā)展軌道上，以此來推動電力企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營效益的提升。

一、企業(yè)經(jīng)營活動分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動分析的內(nèi)容及意義

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱型經(jīng)濟(jì)的重要力量，它的發(fā)展關(guān)系著社會生活的方方面面。通過對電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析，還能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中包括電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、供電服務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)等在內(nèi)的涉及四大類22項管理指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析。以此來發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并且通過及時對經(jīng)營活動過程及內(nèi)容的分析，來對存在問題的原因進(jìn)行剖析，并在此基礎(chǔ)上探尋解決問題的辦法及途徑，以此來保障電力企業(yè)經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，通過經(jīng)營活動分析，也能夠及時了解電力企業(yè)的市場發(fā)展動向以及對全行業(yè)未來的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測評估，并為企業(yè)接下來的發(fā)展目標(biāo)的確定提供科學(xué)的分析依據(jù)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動分析的途徑

加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營活動分析工作的開展，具體應(yīng)該從這幾個方面來進(jìn)行：

一是當(dāng)前我國的電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個大發(fā)展、大變革的特殊時期，在激烈的競爭環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作的開展必須立足企業(yè)自身的發(fā)展需求以及市場發(fā)展?fàn)顩r，并以企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)獲得效益的提升為宗旨，在此基礎(chǔ)上對電力企業(yè)經(jīng)營活動分析進(jìn)行按階段劃分。

二是電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作的開展必須既把握整體，又注重細(xì)節(jié)，要對電力企業(yè)涉及四大類22項管理指標(biāo)的每一項活動內(nèi)容都進(jìn)行點(diǎn)到點(diǎn)的全面而仔細(xì)的分析，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的掌握。此外，對于企業(yè)在各個不同發(fā)展階段所出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體問題具體分析，并根據(jù)問題的原因找到解決問題的具體辦法。

三是要加強(qiáng)對電力企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)過程中資料的收集和整理工作，尤其是電力企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到的各項經(jīng)營指標(biāo)多且雜，要做好各個環(huán)節(jié)的資料收集管理，尤其是對于數(shù)據(jù)資料更好保證好資料內(nèi)容的完整性和客觀真實(shí)性。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展信息內(nèi)容的收集管理。

二、企業(yè)綜合計劃管理

（一）企業(yè)綜合計劃管理的內(nèi)容及工作原則

對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，綜合計劃管理是針對企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理等內(nèi)容的。所謂綜合計劃就是針對電力企業(yè)年度目標(biāo)發(fā)展以及具體的實(shí)施方案等內(nèi)容來進(jìn)行的具有全局性和覆蓋性的企業(yè)投資、建設(shè)等的綜合管理。具體來說，電力企業(yè)綜合計劃管理方案的制定，必須要能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)發(fā)展全過程的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容進(jìn)行全面而精準(zhǔn)的覆蓋，包括電力企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營規(guī)劃及實(shí)施、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)活動投資管理等等。通過企業(yè)綜合計劃管理來全面地把控企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，對于電力企業(yè)的長效發(fā)展來說是不可缺少的一環(huán)。

加強(qiáng)電力企業(yè)綜合計劃管理必須以“十二五規(guī)劃”關(guān)于電力行業(yè)發(fā)展的綜合目標(biāo)為戰(zhàn)略指導(dǎo)，并結(jié)合市場的經(jīng)營環(huán)境等內(nèi)容，充分結(jié)合電力企業(yè)專業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)內(nèi)容來進(jìn)行綜合平衡化的計劃管理。

（二）企業(yè)綜合計劃管理的實(shí)施措施

一是要加強(qiáng)對電力企業(yè)計劃指標(biāo)體系的建立。電力企業(yè)綜合計劃管理的實(shí)施必須具備非常高的嚴(yán)密性和計劃性。對于涉及到電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項經(jīng)營指標(biāo)要必須完全地涵蓋在綜合計劃管理工作的范圍之內(nèi)。積極加強(qiáng)電力企業(yè)包括的工程建設(shè)指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、城鄉(xiāng)供電服務(wù)指標(biāo)以及財務(wù)指標(biāo)、利潤指標(biāo)等經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)等經(jīng)營指標(biāo)體系的建設(shè)。對各項計劃指標(biāo)內(nèi)容要以量化標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行明確。尤其是對電力企業(yè)各個具體的基礎(chǔ)建設(shè)項目的發(fā)展，要嚴(yán)格把關(guān)各個節(jié)點(diǎn)指標(biāo)內(nèi)容。

二是要加強(qiáng)電力企業(yè)各部門的歸口管理，明確各部門、各崗位的專業(yè)分工。通過嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的歸口管理部門的建設(shè)，來對電力企業(yè)下屬各個分支企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行全局性的綜合管理。對于電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所涉及的四大類22項管理指標(biāo)內(nèi)容的具體落實(shí)，應(yīng)該根據(jù)各部門、各崗位所需的專業(yè)內(nèi)容來進(jìn)行更加科學(xué)、精準(zhǔn)的專業(yè)分工，落實(shí)崗位責(zé)任制，將專業(yè)分工與具體到人的工作責(zé)任相掛鉤。

總之，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，就應(yīng)該將電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析與企業(yè)的綜合計劃管理內(nèi)容結(jié)合起來，以精準(zhǔn)的市場分析以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況來對企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行實(shí)時的把控。還要對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行及時的調(diào)整，并且對企業(yè)的經(jīng)營情況以及各部門的工作情況進(jìn)行定期的跟蹤式檢查，以此來把握電力企業(yè)的經(jīng)營狀況。只有這樣，才能更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，也才能更好地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)經(jīng)營與管理范文第4篇

本文通過對企業(yè)法律風(fēng)險的闡述，分析了企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因及對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營法律風(fēng)險防范的重要性。最后，提出了如何建立完善的企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的建議。

一、企業(yè)法律事務(wù)工作的特點(diǎn)和功能

1.企業(yè)法律事務(wù)工作的特點(diǎn)

（1）企業(yè)法律事務(wù)與國家法律關(guān)系密切。依法治國是我國的基本方針，企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)胞，也應(yīng)該受到法律法規(guī)的約束，讓企業(yè)的經(jīng)營管理活動在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。市場經(jīng)濟(jì)是建立在各經(jīng)濟(jì)主體相互平等基礎(chǔ)上的，而平等經(jīng)濟(jì)主體之間的關(guān)系發(fā)生糾紛主要依靠法律進(jìn)行調(diào)整和救濟(jì)，企業(yè)的合法權(quán)益可以通過法律進(jìn)行維護(hù)。

（2）企業(yè)法律事務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程。企業(yè)除了在經(jīng)濟(jì)、民事糾紛中涉及相關(guān)法律問題外，在企業(yè)制定規(guī)章制度、進(jìn)行勞動人事管理、稅務(wù)處理等時也會涉及相關(guān)法律問題。

（3）企業(yè)法律事務(wù)工作體現(xiàn)的是對國家法律法規(guī)的遵守，防止和解決法律沖突，但是，不享有任何的執(zhí)法權(quán)利。

（4）企業(yè)法律事務(wù)工作是以預(yù)防為主，目的在于避免法律糾紛，切不能本末倒置，將解決、處理糾紛作為企業(yè)法律事務(wù)工作的目標(biāo)。

（5）雖然企業(yè)法律事務(wù)工作不屬于企業(yè)經(jīng)營中的主要工作，不過其涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜，所以從事企業(yè)法律事業(yè)的工作人員需要一專多能。

2.企業(yè)經(jīng)營法律事務(wù)工作的功能

（1）法律風(fēng)險的預(yù)防功能。此為企業(yè)經(jīng)營法律事務(wù)工作最主要的功能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行決策時，法律事務(wù)工作人員通過對決策的分析，可從法律方面向領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的法律意見。在企業(yè)日常經(jīng)營中，法律事務(wù)工作人員通過對經(jīng)濟(jì)合同和相關(guān)文書的起草、審查，對企業(yè)工作人員的法律疑問進(jìn)行解答等，使企業(yè)依法進(jìn)行經(jīng)營，預(yù)防法律漏洞，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（2）經(jīng)營損失的挽救功能。企業(yè)在經(jīng)營過程中的合理利益受到侵害時，法律手段作為維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最后一道防線，需要對企業(yè)間產(chǎn)生的糾紛進(jìn)行協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等一系列活動。

（3）法律意識的宣傳功能。除了處理企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的對外糾紛，企業(yè)法律事務(wù)工作人員也承擔(dān)著員工法律咨詢解答的重任。相關(guān)法律常識的宣傳能提高企業(yè)職工的法律意識，使職工能夠自覺地遵守法律，并運(yùn)用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益。

二、企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險概述

1.企業(yè)法律風(fēng)險的定義

2004年5月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》，在此辦法中首次對“企業(yè)法律風(fēng)險”進(jìn)行了定義。“企業(yè)法律風(fēng)險”是指在企業(yè)經(jīng)營活動中，由企業(yè)具體法律行為不規(guī)范導(dǎo)致的、與企業(yè)所期待達(dá)到的目標(biāo)相違背并將損害其合法權(quán)益的、一種發(fā)生不利法律后果的可能性。

2.企業(yè)法律風(fēng)險的特征

（1）企業(yè)法律風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性。當(dāng)企業(yè)遇到財務(wù)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險后，將導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，這時風(fēng)險就以法律風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來。由此可看出，它們之間是一種可轉(zhuǎn)化的關(guān)系。

（2）企業(yè)法律風(fēng)險的廣泛性。每一個企業(yè)都是市場經(jīng)濟(jì)中的一個主體，都受到相關(guān)法律的制約。因此，企業(yè)的一切行為，都可以在一定程度上看做是法律行為，企業(yè)在運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生法律風(fēng)險。

（3）企業(yè)法律風(fēng)險結(jié)果的強(qiáng)制性。企業(yè)法律風(fēng)險造成的后果因各企業(yè)性質(zhì)的不同而有所不同，不過企業(yè)法律風(fēng)險造成的后果歸結(jié)起來分為三大部分：民事責(zé)任、行政責(zé)任、刑事責(zé)任。企業(yè)的經(jīng)營活動如果違反了法律法規(guī)的規(guī)定，就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。法律責(zé)任的履行是由國家強(qiáng)制保證實(shí)施的，所以，企業(yè)法律風(fēng)險造成的后果具有強(qiáng)制性。

三、企業(yè)經(jīng)營中法律風(fēng)險的產(chǎn)生及風(fēng)險防范的重要性

1.企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險分析

企業(yè)的經(jīng)營管理是涉及諸多方面的，下面從合同管理、籌建項目、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等三個重要方面進(jìn)行闡述和分析。

（1）合同管理的法律風(fēng)險。企業(yè)之間進(jìn)行交易活動的基礎(chǔ)是合同。合同的法律風(fēng)險是指在合同簽訂、履行、終止以及追究違約責(zé)任的過程中，合同當(dāng)事人不能如約履行義務(wù)的可能性。主要表現(xiàn)為：合同簽訂過程的法律風(fēng)險；合同履行的法律風(fēng)險；交易主體資格的法律風(fēng)險等方面。

（2）籌建項目的法律風(fēng)險。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，項目建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)不斷增加。因此，企業(yè)依法進(jìn)行項目建設(shè)管理也越來越重要，企業(yè)項目籌建的法律風(fēng)險越來越大。常見的法律風(fēng)險包括項目行政許可風(fēng)險、投資風(fēng)險等。

（3）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險。隨著國家出臺的法規(guī)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度逐漸加大，也引導(dǎo)著社會各界對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的提高。知識產(chǎn)權(quán)的糾紛往往不僅給企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)損失，而且還給企業(yè)帶來遠(yuǎn)超過經(jīng)濟(jì)損失的企業(yè)無形資產(chǎn)的損失。所以，對公司自有知識產(chǎn)權(quán)的管理成為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一件大事。

2.企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（1）企業(yè)管理的缺陷。企業(yè)管理的有效性是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營中，每個企業(yè)都面臨著這樣或那樣的制度缺陷。企業(yè)制度的制訂和執(zhí)行的不規(guī)范，都有可能使企業(yè)的法律風(fēng)險產(chǎn)生。

（2）市場競爭的內(nèi)因。市場經(jīng)濟(jì)刺激著每一個市場主體生產(chǎn)競爭，企業(yè)為了謀求發(fā)展空間，會采取一切手段增強(qiáng)自己的競爭能力以確保自己的優(yōu)勢地位。因此在嚴(yán)峻的競爭中，企業(yè)容易陷入對手的法律陷阱當(dāng)中。

（3）企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險。企業(yè)是由人組成的集合體，企業(yè)中的所有決策都是由人來制定和執(zhí)行的，而人都是有私心的，但凡在作出決定的時候，都會因為私心而作出對于自己有利的選擇，這就有可能讓企業(yè)承擔(dān)起更大的法律風(fēng)險。

四、企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的建立及建議

1.從觀念上樹立正確的企業(yè)管理法律事務(wù)意識

企業(yè)法律事務(wù)貫徹于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，我們要樹立起正確的法律風(fēng)險意識，堅持事先防范與事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔的觀念。預(yù)防風(fēng)險不能單靠事后的補(bǔ)救，事前做好防范工作才能使企業(yè)管理走上正常的軌道。

2.協(xié)調(diào)法律部門和其他部門之間的關(guān)系

法律部門與企業(yè)其他各部門常常會出現(xiàn)對立的情況，法律部門注重規(guī)范各部門的行事規(guī)范，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)其存在的法律風(fēng)險，但這樣會影響其他部門工作的效率。因此，企業(yè)必須注意法律部門與其他部門的溝通，提高其他各部門對法律部門的認(rèn)知，引導(dǎo)整個企業(yè)建立起有序的決策機(jī)制。

3.避免管理人員的獨(dú)斷專行

在中國，自古以來就存在著君權(quán)思想。管理層可以獨(dú)立地作出決定，無論這種決定是否有利于公司的經(jīng)營發(fā)展。這就需要管理人員注意其權(quán)力為企業(yè)帶來的法律風(fēng)險。同樣，我們也可以運(yùn)用企業(yè)這一特點(diǎn)，從企業(yè)高層著手，為企業(yè)管理的法律工作保駕護(hù)航，高層的意志在中國往往是工作成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)經(jīng)營與管理范文第5篇

一、經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的含義與關(guān)系

1.經(jīng)營風(fēng)險的含義

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的利潤變動，特別是利用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的利潤變動的風(fēng)險。而所謂的經(jīng)營杠桿系數(shù)是指企業(yè)稅前利潤變動率和銷售額變動率之間的比值。經(jīng)營風(fēng)險也受到很多因素的影響，比如產(chǎn)品售價、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)營風(fēng)險是必然存在的。

2.財務(wù)風(fēng)險的含義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)的財務(wù)管理活動中，由于各種無法預(yù)料的或者難以控制的因素而導(dǎo)致企業(yè)利潤的不確定性。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的具體因素主要有企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)內(nèi)部制度不完善以及收益分配政策不規(guī)范等，這些因素使企業(yè)在運(yùn)營中都承擔(dān)著一定的財務(wù)風(fēng)險。

3.經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩者之間存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系主要系統(tǒng)在以下兩個方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協(xié)同性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，通常會采用債務(wù)集資的方式來擴(kuò)大企業(yè)的資本，不過債務(wù)資本的增加會導(dǎo)致企業(yè)整體的經(jīng)營風(fēng)險增加，這就增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險存在著相關(guān)關(guān)系，二者這種關(guān)系直接對企業(yè)財務(wù)管理的決策產(chǎn)生影響，對企業(yè)的風(fēng)險管理發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用；另外，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險具有協(xié)同性，也就是說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的提高可能會在一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險。因此，如果企業(yè)如果面臨著大好的發(fā)展機(jī)遇和高風(fēng)險并存時，可以適當(dāng)?shù)赝ㄟ^增加財務(wù)風(fēng)險來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

二、產(chǎn)生影響經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的因素

1.企業(yè)經(jīng)營管理方面

在企業(yè)經(jīng)營中，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，其中企業(yè)內(nèi)部因素占有很大的比例，而內(nèi)部因素主要包括企業(yè)的內(nèi)部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個企業(yè)運(yùn)作的根本，有句話說的非常好“無規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)內(nèi)控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業(yè)經(jīng)營中肯定就不能避免經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，可以說內(nèi)控制度是企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內(nèi)容，其中人員流失對企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，有一些企業(yè)由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業(yè)帶來了重大的影響，如果較多產(chǎn)品生產(chǎn)加工工人同時離職，那么企業(yè)生產(chǎn)就會陷入癱瘓狀態(tài)，這種情況下產(chǎn)生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內(nèi)容，銷售政策會直接影響產(chǎn)品的銷量，而且還會影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業(yè)的產(chǎn)品庫存量逐漸上升。

2.企業(yè)財務(wù)資金管理

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)財務(wù)資金管理問題會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，繼而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)資金管理涉及了很多方面的內(nèi)容，比如流動資金管理、回款管理和其它資金項目管理。而導(dǎo)致財務(wù)資金管理問題的因素也有很多，包括企業(yè)資金管理制度，會計流程、會計人員素質(zhì)等。資金管理、回款管理問題都是企業(yè)常見的問題，這些問題給企業(yè)造成了很大的財務(wù)風(fēng)險。

三、強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的管理與控制

1.經(jīng)營風(fēng)險的防控措施

導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素較多，為了降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)可以通過做好每個環(huán)節(jié)的工作。首先，企業(yè)要建立現(xiàn)代化的管理體系。與企業(yè)自身發(fā)展和控制適合的管理體系構(gòu)建，包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建，部門和崗位的設(shè)立，工作流程的設(shè)置等方面，同時要涵蓋質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個分管理體系；其次，逐步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。大多數(shù)公司發(fā)展的失敗主要源于戰(zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面的失誤，為了避免這種情況的出現(xiàn)，首先企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略決策方式必須依靠董事會集體的民主決策；其次企業(yè)在建立完善的人員管理機(jī)制同時要加強(qiáng)人力資源信息管理，以便于企業(yè)可以這些信息及時了解高端人才離職率變動情況以及離職原因等，然后可以有針對性地及早采取有效措施措施。

2.財務(wù)風(fēng)險的管理與控制

因為導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，所以要想降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就需要盡可能完善可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的各個環(huán)節(jié)。通?？梢詮囊韵聨讉€方面著手：第一，優(yōu)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。在企業(yè)的財務(wù)管理流程中，要注重每一個可能出現(xiàn)財務(wù)問題的環(huán)節(jié)，企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要不有效地規(guī)劃和科學(xué)地運(yùn)用企業(yè)的各種資源，將各種有效資源結(jié)合起來使其發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化。第二，企業(yè)要依靠科技的力量構(gòu)建適合自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)要建立完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。隨著計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化管理成為了可能，信息化的財務(wù)管理給企業(yè)的財務(wù)管理帶來極大的便利，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使得財務(wù)管理業(yè)務(wù)變得更加輕松有效；為企業(yè)財務(wù)管理體系的完善做出了貢獻(xiàn)；第三，在企業(yè)的財務(wù)管理中，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重要性不夠重視，導(dǎo)致和出現(xiàn)問題的可能性很大等問題。所以要完善企業(yè)的財務(wù)管理就要從提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識開始。