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社區(qū)衛(wèi)生服務中心總結(jié)范文第1篇

一、做好教學工作，宣傳護理常識

我社區(qū)服務中心，安排了社區(qū)健康評估，社區(qū)兒童、婦女、青少年健**健與護理、健康教育等方面的教學。為了不斷提高教學質(zhì)量，社區(qū)服務中心不定期組織對之前的教學工作進行分析、總結(jié)，找出教學工作中存在的不足，同時針對不足之處提出改進措施。我們也認真聽取實習同學針對帶教工作提出的建議，不斷改進教學方式，提高教學質(zhì)量。

為了保證教學質(zhì)量，防范護理差錯，在實際教學中采取一對一帶教方式，對實習生的基本技能進行專人指導，使實習同學學會了社區(qū)護理的各項常用技術和知識。

二、骨干帶頭，全院動員

我今年是第一次承擔社區(qū)護理教學工作，很重視、很珍惜這次機會，組建了由院長牽頭，各科室長任組員的教學工作領導小組，并要求中心各科室、各相關人員密切配合做好教學工作。

在教學安排方面，我們積極向兄弟單位學習，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗;在帶教師資甄選方面，我中心精選各方面的業(yè)務骨干;對于教學中碰到的問題，我們及時進行協(xié)調(diào)處理改進，并注意在生活上和心理關心實習學生。

三、關愛實習生

對于在心理上、生活上、工作上碰到困難的學生，我中心及時組織人員幫忙開導、幫忙解決問題。到我中心來實習，就是我們中心大家庭的一員，通過這些努力，本次實習的學生感覺到了家的溫暖，很多學生和他們的帶教老師成為了好朋友。

四、抓好考勤，嚴格管理

社區(qū)衛(wèi)生服務中心總結(jié)范文第2篇

1、居民健康檔案，本年度建立居民健康檔案1566份，累計建檔40076份。建檔率達87%。

2、健康教育：全年共出宣傳欄6期，每期1份，發(fā)放各類宣傳欄資料5764份，舉辦健康知識講座12次，開展各種咨詢活動20余次。

3、計劃免疫：a、本年度共出生兒童371名，建立預防接種卡928，發(fā)放預防接種證926本。b、為轄區(qū)內(nèi)適齡兒童接種疫苗10298針次，其中卡介苗31人次，乙肝1216人次，糖丸2466人次，百白破2362針次，麻疹疫苗559針次，A群流腦疫苗373針次，乙腦疫苗1078針次，甲肝疫苗592針次，白破625針次，A+C流腦疫苗996針次，各類疫苗的接種率達到了95%以上，且完成了各類疫苗接種信息的錄入上報工作。c、入托、入學兒童查驗預防接種證的工作，今年9月份，我中心組織公衛(wèi)辦人員，分五個組對轄區(qū)內(nèi)20所托幼機構(gòu)，4所小學，共計24所學校的3108名適齡兒童進行了查驗預防證，為明年的查驗工作打下了堅實的基礎。

4、婦幼保?。喝旯芾碓挟a(chǎn)婦360名，建立孕產(chǎn)婦手冊377份，建檔358份，早孕建冊率達到了94.9%。孕產(chǎn)婦健康管理率94.9%。高危孕產(chǎn)婦108人，系統(tǒng)管理率達到了92.4%。

5、兒童保?。汗步?71人，管理0-36月齡兒童1466人，為371名兒童建立了《兒保手冊》，為1433兒童進行了免費體檢。

6、老年人的保?。簩?5歲以上老年人5883名進行了健康管理，對2380人進行了免費健康體檢，完成中醫(yī)藥服務管理1182人，完成老年人自理評估1182人。

7、高血壓病人的管理，全年采取面對面方式對高血壓病人進行了4次管理，共管理高血壓病人1798人，規(guī)范化管理1557人，規(guī)范化管理率86%，血壓控制率達到了80%。

8、Ⅱ型糖尿病的管理：全年采取面對面方式對Ⅱ型糖尿病進行了4次管理，共管理糖尿病709人，規(guī)范化管理648人，規(guī)范化管理率達到了91%，血糖控制率達到75%。

9、重型精神病管理：管理重型精神病178人，規(guī)范化管理169人，規(guī)范化管理率94.9%。

10、傳染病的管理：全年共發(fā)現(xiàn)丙類傳染病12例，上報12例，上報率100%。

11、結(jié)核病管理：全年共對轄區(qū)內(nèi)31人結(jié)核病患者進行了入戶調(diào)查及隨訪管理。

12、協(xié)助區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所管理轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生協(xié)管工作。每一季度對轄區(qū)內(nèi)中小學及幼兒園進行了一次督導，對5個村衛(wèi)生室進行了4次工作督導。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心總結(jié)范文第3篇

***同志，渝水區(qū)城北街道沙土社區(qū)衛(wèi)生服務中心的一名主管護師，始終以病人為中心的服務理念，努力做到以精湛的技術，飽滿的工作熱情，高度的責任心，良好的心理素質(zhì)為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務。用她的熱情和行動，踐行著關愛生命、救死扶傷的南丁格爾精神，得到了患者的及家屬的理解、尊重和同仁們的肯定。

一、愛崗敬業(yè)，積極進取

自從上班的第一天起，她就知道，作為一名救死扶傷的白衣天使，不僅要求護士有強烈的責任感，更要有嫻熟的注射技術和豐富的理論知識和穩(wěn)定的心態(tài)。特別是在對兒童輸液中要用心研究，仔細探索每個患兒血管的特點，才能真正干好護理事業(yè)，提高穿刺輸液的成功率，減輕患兒的痛苦。為此，多年來她一直戰(zhàn)斗在護理工作的第一線，堅持做到理論聯(lián)系實際，總結(jié)經(jīng)驗，練就了過硬的護理技術，她特別擅長疑難小兒頭皮靜脈穿刺術，受到患兒家屬及同行的一致好評?；仡櫩偨Y(jié)***同志的工作，扎實敬業(yè)是一個方面，敢于創(chuàng)新、善于工作更是她的一個顯著特點。她在護理工作中發(fā)現(xiàn)，隨著人們生活水平的提高，人民群眾對健康的理念也已發(fā)生深刻的變化，新時期的護理工作已不能停留在解除疾苦上面，而要在解除疾苦的同時讓病人得到人文關懷。她在從“以疾病為中心”向“以病人為中心”的轉(zhuǎn)軌過程中，積極將“以病人為中心”的服務理念應用于臨床護理之中。

二、醫(yī)德至上，服務優(yōu)質(zhì)

這些年來，她始終堅持加強自身思想政治素質(zhì)提高，不斷加強自身世界觀、人生觀、價值觀的改造，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，自覺與不正之風作斗爭；在大是大非面前能做到立場堅定。牢固樹立“一切為了病人，為了病人的一切”、“病人的利益高于一切”等服務理念，秉著“干一行，愛一行，鉆一行，精一行”的原則，狠練內(nèi)功，以身作則，兢兢業(yè)業(yè)，把病人的需要放在首位，把病人的利益作為最高利益。在工作中，始終保持著良好的心理素質(zhì)和愛崗敬業(yè)、任勞任怨的專業(yè)精神，從不計較個人得失，常常超時工作，具有較強的團隊協(xié)助精神，主動配合護士長搞好科室管理工作，積極參與開展各種新護理技術項目，與同事們一起克服工作中遇到的各種困難，并將自己多年積累的臨床經(jīng)驗傳授給年輕護士，使科內(nèi)形成了互幫互學，共同提高的學習風氣。同時不斷學習，更新知識，鉆研新的護理技術，并有效地利用到臨床護理工作中，從而取得良好的護理效果。

三、 傾力奉獻、無怨無悔

以“愛心、耐心、細心、責任心”對待每一位病人，是做好護理工作的基本要求。作為一名基層護士，平時的工作繁重而復雜，需要面對的問題形形。她堅持參與臨床第一線的護理工作，用自己的專業(yè)知識和同情之心去溫暖每一位病人。特別是在重危病人的搶救護理上，更是身先士卒，不論身在何地，無論白天黑夜，只要病人需要，她總會出現(xiàn)在病房里。但她從未喊苦叫累，從無怨言，總是盡心盡責的把工作做好。記得有一次，有一位產(chǎn)婦需剖腹產(chǎn)手術，當時已是凌晨一點，***同志正在家睡覺，手機突然鈴響，接完手機后立即起床，冷水摸一把臉就出門，到醫(yī)院后         在產(chǎn)婦做完手術，安全返回病房的時候，已經(jīng)是凌晨三點多鐘了，人也已經(jīng)筋疲力盡，但是考慮到病房還有許多工作需要完成，小睡了片刻，早上又準時上班去了。后來她笑著說：“誰叫咱們是白衣天使呢，天使就得這樣?！?/p>

四、服從安排 忘我工作

2009年，首發(fā)于北美的甲流很快在全世界五十多個國家流行，我國也很快出現(xiàn)了疫情，區(qū)委、區(qū)政府非常重視，全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)緊急行動起來。當絕大多數(shù)人還處在恐懼、不知所措的時候，她在院領導的安排下，承擔起了甲流的宣傳教育及防護培訓任務。為完成好此項工作，她和同事們一道查閱資料，根據(jù)要求撰寫宣傳教育、制定防護措施與程序，并練習防護服等的穿脫要求，并對第一批進入發(fā)熱病區(qū)的工作人員進行嚴格的培訓，以保證醫(yī)務人員零感染。

——2010年10月，渝水區(qū)良山中學在短時間內(nèi)出現(xiàn)了嚴重的甲流疫情，為防止甲流的擴散，區(qū)衛(wèi)生局抽調(diào)她與其他醫(yī)護人員組成“甲流治療組”，第一批進駐該校進行甲流疫情的防治。家人得知情況后很為她擔心，她母親擔心得掉眼淚，但她沒有退縮，沒有要求離開，憑著對甲流的防控知識與防治措施的了解與掌握，她做好了打持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)的思想準備。

——面對嚴重疫情，他們毫不畏懼，迎難而上。在學校的一角建立了隔離病房，隔離病房內(nèi)十分簡陋，只有幾張桌子、幾把椅子、幾個水桶與天花板下那時轉(zhuǎn)時續(xù)的老舊電風扇，但是本著從嚴、從緊、從細，堅持、堅定、堅守，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻的精神，不顧自己隨時有可能被感染的危險，身赴一線，為患者進行治療護理，并積極為甲流患者和學校的老師學生做心理疏導。住院病人有時每日最多時達到二百多人，但護士卻只有四名，她每日穿著防護服超負荷的工作，加上十月份氣溫還好高，常常汗水滿身，做完清洗消毒后回到寢室，有一天她發(fā)現(xiàn)自己十分疲憊，感覺有些不適，但不跟領導反映，仍然堅守在自己的工作崗位上，她想：“在這關鍵的時刻，我絕不能倒下”。就這樣的堅持工作了一個多星期。

——學生、教師及學生家長對甲流情況不了解，所以都很惶恐，她還與組里的同志以“甲流可防、可控、可治、不可怕”為理論導向，利用板報、宣傳欄等宣傳形式，對老師、學生及家長宣傳防控知識，讓他們明白了甲流是可以防治，掌握甲流防控知識和措施，增強了他們的防范意識、自我防控能力。她常對大家說，“對待甲流最重要的一點是要相信科學，不要慌張，心態(tài)要平和。甲流畢竟不是‘非典’， 致死率也沒那么高，只要進行有效防控，就不會被傳染的”。并且她還特別提出了幾條小建議：盡量不出校，去食堂等人流密集地要打好時間差，減少接觸機會；不熬夜，多休息；注意個衛(wèi)生，勤洗手，常清潔；適當鍛煉，增強抵抗疾病能力。

在大家的努力工作下，甲流疫情得到有效控制，她心里感到十分欣慰?；氐结t(yī)院后，回憶當時的情景，她自己都覺得有些不可思議，“要說不害怕，那是瞎話，但是接受這項任務，惟一能做的，就得服從，就得做好?！?/p>

社區(qū)衛(wèi)生服務中心總結(jié)范文第4篇

政府主導 加強網(wǎng)絡建設

武漢市把基本醫(yī)療保障進社區(qū)作為2005年、2006年政府十件實事之―，積極推進，堅持政府主導、突出公益、優(yōu)化配置、多元投資的原則，建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。中心城區(qū)按常住人口3萬～5萬的標準設置一個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，按常住人口0．5萬～1萬的標準下設社區(qū)衛(wèi)生服務站，對流動人口較多的地區(qū)適當增設社區(qū)衛(wèi)生服務站。

武漢市衛(wèi)生局局長林國生介紹說，政府的主要思路就是搭建網(wǎng)絡全覆蓋的社區(qū)衛(wèi)生平臺，真正貼近老百姓的就診需求。以街道衛(wèi)生院改造為主，鼓勵企業(yè)職工醫(yī)院改制，引導大中型醫(yī)院及民營資本參與競爭。每建一個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，財政補貼10萬元。去年市、區(qū)兩級財政還投入3000余萬元，用于社區(qū)衛(wèi)生服務中心的房屋維修改造、添置醫(yī)療設備。

一年多來，武漢全市中心城區(qū)已建有94個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，其中由街道衛(wèi)生院改造的有51個，企業(yè)醫(yī)院改制的26個，大中醫(yī)院和社會辦的17個。社區(qū)衛(wèi)生服務中心下設了362個社區(qū)衛(wèi)生服務站，全市平均2―3個社區(qū)居委會已設有1個社區(qū)衛(wèi)生服務站，基本上覆蓋了中心城區(qū)所有社區(qū)，初步形成了布局合理、功能完善、分工明確、方便群眾的社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡體系。

加強人才培養(yǎng) 為居民提供“家庭醫(yī)生”

武漢市采取措施強化社區(qū)衛(wèi)生服務功能和業(yè)務水平，推動“小病進社區(qū)，大病進醫(yī)院”，對病患進行合理分流，吸引更多居民看病進社區(qū)，使社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)成為居民可以信賴的“家庭醫(yī)生”。

武漢市衛(wèi)生局副局長朱宏斌介紹，從2000年起，市財政每年安排經(jīng)費20萬元，加強社區(qū)衛(wèi)生隊伍培訓。幾年來，委托同濟醫(yī)學院、江漢大學對1420名社區(qū)醫(yī)生和1378名護士進行了規(guī)范化培訓，分別占全市社區(qū)醫(yī)生和護士總?cè)藬?shù)的81％和83％；通過舉辦各類社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術人員培訓班，對社區(qū)衛(wèi)生服務人員進行了各種專業(yè)技能培訓，社區(qū)衛(wèi)生服務人員的服務能力明顯增強。

針對社區(qū)普遍缺乏“名醫(yī)”的現(xiàn)狀，武漢市組織“千名醫(yī)生進社區(qū)”，38家二級以上醫(yī)院和預防保健機構(gòu)對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務中心。武漢協(xié)和醫(yī)院的神經(jīng)、心臟、消化內(nèi)科、泌尿外、婦科及護理管理等科室10名主治醫(yī)生，每周一至周五分別在前進街社區(qū)衛(wèi)生服務中心坐診。

武漢市注意建立全科醫(yī)師和社區(qū)護士隊伍長效培訓機制，對社區(qū)衛(wèi)生服務人員進行規(guī)范化培訓，提高業(yè)務水平。武漢市衛(wèi)生管理部門去年委托同濟醫(yī)學院公共衛(wèi)生學院、護理學院和江漢大學舉辦全科醫(yī)生、護士培訓班，共舉辦21期，培訓人員2218名，占全市社區(qū)衛(wèi)生服務人員的45％。

完善政策 切實優(yōu)惠于民

武漢市對社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)實行規(guī)范運作，使社區(qū)居民看得起病、用得起藥。通過招標選擇一級藥品批發(fā)商，按本地市場最低供貨價格向社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)配送藥品，并確保藥品(耗材)質(zhì)量，最大程度地壓縮中間環(huán)節(jié)的價格差額，使社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)藥品零售價降低了20％左右，老百姓可以在社區(qū)用上價廉、放心的藥品。

在此基礎上，江漢區(qū)北湖街社區(qū)衛(wèi)生服務中心和民權(quán)街社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行“醫(yī)藥分開”改革試點，取消藥房，將用于醫(yī)療服務的藥品、醫(yī)用器械、耗材的經(jīng)營權(quán)、藥房管理權(quán)和藥劑人員交給藥店管理，實行醫(yī)藥分開。自2005年10月“醫(yī)藥分開”試點工作開展以來，藥店的藥品價格與原中心藥房相比平均下降了45％左右，日門診量由原來的30人次增加到100人次?，F(xiàn)已有3個社區(qū)衛(wèi)生服務中心實行“醫(yī)藥分家”。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心總結(jié)范文第5篇

為加快推進我區(qū)“家庭健康醫(yī)生責任制工程”工作的實施，全面落實《轉(zhuǎn)發(fā)<區(qū)社區(qū)衛(wèi)生家庭健康醫(yī)生責任制工程實施方案>的通知》文件精神，現(xiàn)將相關要求通知如下：

一、健全組織，建立家庭健康服務考核機制

各社區(qū)衛(wèi)生服務中心要充分認識實施家庭健康醫(yī)生責任制工程的重要意義，切實加強領導；要制定適合本中心的“家庭健康醫(yī)生責任制工程”實施方案；要成立以中心主任為組長的工作小組；要明確具體負責人及相關分工情況；要建立工作例會制度，每月定期總結(jié)工作開展情況。各中心將實施方案、領導小組成員名單、分工情況于2012年5月1日前報于區(qū)衛(wèi)生局社管辦。

各社區(qū)衛(wèi)生服務中心要將家庭健康責任醫(yī)生、片區(qū)責任團隊職責落實情況列入人員績效考核的主要內(nèi)容，考核結(jié)果直接與績效工資分配掛鉤，確保各家庭健康醫(yī)生服務責任到人，服務到家。

二、組建團隊，形成家庭健康服務網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)

各社區(qū)衛(wèi)生服務中心要根據(jù)服務區(qū)域常住居民底數(shù)和基本情況，配備相適應數(shù)量的家庭健康醫(yī)生，建立相應數(shù)量的家庭健康醫(yī)生片區(qū)責任團隊。團隊實行團隊長負責制，原則上由通過全科醫(yī)學崗位培訓的社區(qū)醫(yī)生擔任團隊長，負責全面協(xié)調(diào)和管理團隊服務工作，團隊長要明確隊伍中每名家庭健康醫(yī)生的具體服務家庭和工作分工，組織團隊有效落實家庭健康醫(yī)生反饋的居民服務需求。各中心要形成家庭健康醫(yī)生責任制結(jié)構(gòu)圖，落實家庭健康醫(yī)生與居民家庭的對應關系，并將結(jié)構(gòu)圖于2012年5月1日前報于區(qū)衛(wèi)生局社管辦。

三、強化培訓，規(guī)范家庭健康服務行為模式

各社區(qū)衛(wèi)生中心要在市培訓的基礎上進一步強化家庭健康醫(yī)生服務模式的規(guī)范培訓，制定培訓計劃，定期開展相關培訓。培訓內(nèi)容以《市社區(qū)衛(wèi)生服務規(guī)范》規(guī)定的13項服務內(nèi)容的規(guī)范要求、服務標準為主，加強溝通技巧、服務流程、服務技術和管理要求等方面的培訓。

四、廣泛宣傳，營造家庭健康服務良好氛圍

各社區(qū)衛(wèi)生服務中心要廣泛開展家庭健康醫(yī)生責任制工程的宣傳，要在社區(qū)衛(wèi)生服務中心、站和社區(qū)（村）居委、樓道公布家庭健康醫(yī)生的服務內(nèi)容、服務形式、組織網(wǎng)絡、人員信息情況。各中心要在社區(qū)（村）發(fā)放家庭健康服務宣傳折頁、《區(qū)家庭健康醫(yī)生20問》、《區(qū)家庭健康醫(yī)生致居民朋友們的一封信》、服務承諾和服務聯(lián)系卡，提高社區(qū)（村）居民對家庭健康醫(yī)生責任制工程的知曉率，了解家庭健康醫(yī)生的服務內(nèi)容，構(gòu)建家庭健康醫(yī)生與社區(qū)居民間良好溝通互動的和諧氛圍。各中心每月30日前將2篇家庭健康醫(yī)生手記報于區(qū)衛(wèi)生局社管辦。

五、開展活動，樹立家庭健康服務優(yōu)質(zhì)品牌

區(qū)衛(wèi)生局將2012年5月7日到13日定為“區(qū)家庭健康醫(yī)生責任制工程活動周”，各社區(qū)衛(wèi)生服務中心要認真謀劃、精心組織、務求實效，確?；顒又茼樌_展。在活動開展過程中，要突出重點講求實效；要在活動主題上更加凸顯特色，在內(nèi)容上更加豐富多彩，在形式上更加活潑生動，在宣傳手段上不斷創(chuàng)新；要貼近實際、貼近群眾，把群眾對家庭健康醫(yī)生服務的需求作為本次活動的出發(fā)點和落腳點。各中心要利用活動周的有利時機，結(jié)合健康宣教、衛(wèi)生科技進社區(qū)、婦女病普查等多種形式，進社區(qū)開展家庭健康醫(yī)生集中簽約工作。各中心要通過“感知健康，先行”衛(wèi)生信息平臺，樹立區(qū)自己的家庭健康醫(yī)生品牌。活動周結(jié)束后，各中心將活動周小結(jié)5月20日前報于區(qū)衛(wèi)生局社管辦。