前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇造價中級職稱論文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

造價中級職稱論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：安裝工程造價控制策略

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

建筑安裝工程作為整個建筑工程的一部分，安裝工程的造價占總造價的比例不高，但因安裝工程涉及的管理部門多、設(shè)備安裝技術(shù)含量高、安裝工程的專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜、受新材料和新工藝的影響大，常常會導(dǎo)致安裝工程的造價難以控制，因此增加整個建筑工程的造價。所以做好安裝工程的造價控制對于降低建筑工程造價具有直接意義。

二、建筑安裝工程造價存在問題

由于受到各種條件的約束，不同地域和不同地質(zhì)環(huán)境的影響，加上建筑安裝項目本身投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格等因素，在施工過程中遇到的條件也有很多限制。因此，施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方政府等主管部門都必須有很好的聯(lián)系。建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，對于工作人員的要求也越來越高，如果施工企業(yè)的合同管理人員對其合同業(yè)務(wù)不熟悉、目標(biāo)不明確，對工程的系統(tǒng)性缺乏規(guī)劃和管理，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、安裝工程造價的影響因素分析

1、施工人員

（1）管理人員的管理水平低。施工管理人員的管理水平和執(zhí)行力度直影響到安裝工程的質(zhì)量。如果施工管理人員配備不完善、管理水平較低、執(zhí)行力弱，就會造成施工現(xiàn)場混亂、班組工種不清、重復(fù)搬運(yùn)和材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，增加安裝工程成本。

（2）施工作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)。目前，農(nóng)民工隊伍是我國建筑施工的生力軍。大部分農(nóng)民工缺乏必要的崗前技能培訓(xùn)，技能不熟練、勞動效率低下，安裝工程施工質(zhì)量難以保障，可能造成較高的工程返工率，增加工程成本。

（3）造價管理人員缺乏。近些年，我國建筑業(yè)出現(xiàn)了“大干快上”的局面，造價人員一度出現(xiàn)了人才匱乏的現(xiàn)象，不少其他非建筑和經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員進(jìn)入了造價管理隊伍。由于這部分造價管理人員對建筑業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識了解甚少，在具體的工作中難以發(fā)揮積極的效用，不能實現(xiàn)控制成本的目的。

2、施工材料的因素

（1）材料質(zhì)量問題。安裝工程的材料質(zhì)量是控制造價的基本保證。利用不合格材料施工的安裝工程不僅存在安裝隱患，而且要造成多次返工增加造價，同時因為售后保養(yǎng)次數(shù)頻繁增加后期成本。

（2）材料價格波動大。目前，由于金融危機(jī)的后續(xù)影響、區(qū)域性價格壟斷等因素，經(jīng)常造成材料價格異常波動。而造價管理部門的市場指導(dǎo)價，具有一定的滯后性，對本工程造價控制具有不利的影響。

3、施工設(shè)備

施工機(jī)械是進(jìn)行安裝工程施工的工具，機(jī)械的效率、能耗和故障概率對安裝造價的影響十分明顯，必須進(jìn)行預(yù)先控制。

4、施工環(huán)境

環(huán)境因素指的就是現(xiàn)場施工條件?，F(xiàn)場場地特征將直接影響施工總平面布置，不利的地形條件將制約機(jī)械設(shè)備的作業(yè)、材料堆放。同時，施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件也將影響后續(xù)施工造成影響，可能造成設(shè)計變更等。

5、施工技術(shù)

技術(shù)因素主要指的是施工組織設(shè)計、專項施工方案和造價管理手段。施工組織設(shè)計和施工方案是否先進(jìn)，直接影響工程造價。技術(shù)性差的施工方案和施工組織設(shè)計可能違背了施工原則，違反施工程序，從而造成安裝工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度上不達(dá)標(biāo)，而增加造價。

四、安裝工程造價控制措施探討

1、提高施工人員的質(zhì)量

針對可能出現(xiàn)的施工作業(yè)人員技能較低、施工管理人員和造價人員水平較差等問題，項目部將采取下列措施進(jìn)行預(yù)控：

（1）精選年輕體健的農(nóng)民工組建班組，優(yōu)化班組任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行操作工人崗前技能培訓(xùn)制度，關(guān)鍵崗位需通過技能考核后方能上崗，每次進(jìn)入工區(qū)進(jìn)行技術(shù)和安全交底，從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度、減少操作失誤，降低工程的直接費(fèi)用。

（2）抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟、具有相應(yīng)資格證書的施工管理人員和造價人員參與項目管理。制定嚴(yán)格的考核制度，將造價控制情況與工資、獎金掛鉤，充分發(fā)揮各個崗位的崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理績效，適當(dāng)減少間接費(fèi)用。

2、控制施工材料的價格

控制材料時項目部材料采購本著滿足施工、適當(dāng)儲備的原則，根據(jù)施工圖紙、工程量清單，確定采購物資范圍和種類，編制工程需用材料采購計劃申請表，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后采購，提交專職采購人員進(jìn)行采購。材料到場后，項目部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗貨，對物資設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家；物資設(shè)備的質(zhì)量證明文件（材質(zhì)書、爐批號、合格證、檢驗報告等)；物資設(shè)備的外觀、幾何尺寸等進(jìn)行檢查。

同時，造價管理部門的市場指導(dǎo)價不是特定價。項目部只能將其作為工程計價的參考，主動走向市場，優(yōu)選材料供應(yīng)商，貸比三家。比較多家材料質(zhì)量和價格、售后服務(wù)等，篩選質(zhì)優(yōu)價廉的材料設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時掌握材料、設(shè)備的價格變化情況，從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。

3、完善施工設(shè)備管理

安裝工程施工機(jī)械調(diào)配計劃按施工方案中所采取使用的機(jī)械，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械必須性能良好，進(jìn)場前要進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證施工過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為確?？偣て趧?chuàng)造條件。施工機(jī)械的進(jìn)、退場時間，嚴(yán)格按施工進(jìn)度要求，進(jìn)退場及時，確保整個工程的施工任務(wù)在總工期內(nèi)順利完成。

4、優(yōu)化施工環(huán)境

（1）施工平面布置堅持減少對周邊環(huán)境影響的原則，方便施工、提高設(shè)備利用率的原則，確保工程質(zhì)量和工期的原則，符合安全生產(chǎn)和文明施工的原則，降低臨設(shè)費(fèi)用的原則，進(jìn)行合理布置。

（2）針對可能出現(xiàn)的地質(zhì)勘查報告不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，項目部及時向有關(guān)部門進(jìn)行匯報，并請求順延工期，以免造成工期索賠；并積極配合有關(guān)單位進(jìn)行地質(zhì)再探和變更，盡可能爭取實現(xiàn)工期目標(biāo)。

4、嚴(yán)格施工工藝

（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在工程實施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

（2）堅持按圖施工原則，盡可能減少變更。在圖紙的設(shè)計階段就應(yīng)該做到盡量的全面，將整個工程進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計；在核實階段加以完善，使施工圖紙的設(shè)計與工程本身相適應(yīng)，進(jìn)而避免施工過程的變更。

5、其他控制措施

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作?，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，安裝工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價失控。不嚴(yán)肅的工程量簽證問題對安裝工程施工方的造價控制也帶來的許多不便，為今后的索賠埋下隱患。

（2）采取信息化管理手段，進(jìn)行工程造價動態(tài)管理。針對安裝工程施工復(fù)雜、工程量大的特點(diǎn)，為避免人工計算造成的效率低下、容易出錯的現(xiàn)象安裝工程項目可以采用中國建筑科學(xué)研究院開發(fā)的“建筑企業(yè)信息化管理軟件”，其中的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)就是專門針對企業(yè)經(jīng)營、造價控制進(jìn)行開發(fā)的。該系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將一個建設(shè)項目從設(shè)計、施工到竣工階段進(jìn)行信息化管理，結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、操作界面友好，可執(zhí)行全生命周期動態(tài)化管理。同時，委派參與使用的管理隊伍參與專業(yè)培訓(xùn)，提高管理效率。

五、結(jié)束語

由于安裝工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性，工程實施階段會出現(xiàn)圖紙外工程項目或隱蔽工程。對于建設(shè)單位，除隨時檢查隱蔽工程外，對圖紙外工程實施隱蔽前要組織設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位對隱蔽工程進(jìn)行會簽，確保隱蔽工程的準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳紅仙. 安裝工程造價的影響因素與控制措施[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2010(18)