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造價專業(yè)專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇

本人自2001年參加工作以來，敬業(yè)愛崗，先后工作于青羊建筑工程總公司、成都第三建筑工程公司。于2005年取得了助理工程證，2009年通過了四川省建筑施工專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)理論知識考試。在此期間，我刻苦鉆研，不斷探索，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。在近幾年的鍛煉中，通過理論聯(lián)系實際，把大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)能力。在工作中對技術(shù)工作 一絲不茍，對工作質(zhì)量從嚴(yán)控制。總之，近年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

總結(jié)這幾年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對這幾年工作總結(jié)的最好總結(jié)。

我擔(dān)任的是內(nèi)業(yè)技術(shù)工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對內(nèi)業(yè)知方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、自2001年11月工作以來我先后負(fù)責(zé)過蜀都花園20?！?3＃樓、美洲花園、遠(yuǎn)大都市風(fēng)景、新都橄欖郡、晶藍(lán)半島、龍湖清波一、二期以及在建工程卓錦城R4地塊項目的內(nèi)業(yè)管理工作。工作中，我嚴(yán)格要求自己，參加項目部和上級部門組織的施工技術(shù)交底，參加項目圖紙自審和專業(yè)會審工作，參加業(yè)主主持的圖紙會審，熟悉施工技術(shù)要求。根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求編制具體的項目施工方案或措施。做好施工準(zhǔn)備計劃工作，編制工程進(jìn)度計劃，編制材料計劃或加工計劃。參與制定和實施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部、分項工程質(zhì)量檢查，以及工程竣工驗收。參加分部、分項工程質(zhì)量評價及技術(shù)總結(jié)，負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料整編輯?？刂?、管理、辦理技術(shù)核定單繪制竣工圖，做好文件的分類，整理，保管工作。確保有效文件。完成項目經(jīng)理部交辦的其他技術(shù)管理工。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程

3、在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把建龍軟件、宏業(yè)預(yù)算軟件、微軟offce系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常工作之中。在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進(jìn)工程資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字資料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理；同時輔以autocad等畫圖軟件的幫助，使工程繪圖輕松簡便。至于更深層次的應(yīng)用，如共享internet連接上網(wǎng)，局域網(wǎng)的應(yīng)用，文件的上傳與傳送等，在日常的工作中變得越來越重要。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實現(xiàn)無紙化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、 其他方面: ①堅持每天上班提早到公司。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對照④與公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗，爭取達(dá)到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

三、結(jié)束語

造價專業(yè)專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵字：高校建設(shè)；特點及對策；全過程造價；

建筑工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費(fèi)的費(fèi)用總和，即從籌建到竣工驗收交付使用的全部費(fèi)用，包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)和預(yù)備費(fèi)及稅金。工程造價控制是工程項目的“三控”之一，包括估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、計量、變更、索賠等工作形式。在工程管理過程中，通過貫穿工程建設(shè)周期的全過程造價控制工作，實現(xiàn)質(zhì)量、工期及投資“三控”目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一的全過程造價控制，已經(jīng)成為現(xiàn)代工程建設(shè)管理的一種重要手段和方式。根據(jù)工程管理實踐，高校項目建設(shè)事關(guān)百年大計，建設(shè)規(guī)模、工程建設(shè)要求等與一般建設(shè)項目有較大的不同，在進(jìn)行造價控制管理方面也具有其獨有的特點。因此，開展對于高校建設(shè)項目全過程造價控制的研究，具有重要的實際意義。

一 、高校建設(shè)項目造價控制的特點

工程造價控制是一個動態(tài)的過程。由于建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變。因此，要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須根據(jù)工程項目的特點，在項目建設(shè)的各個階段（包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工階段等）實施全過程的造價控制。

根據(jù)工程建設(shè)實踐，高校建設(shè)與一般建設(shè)項目對比，有著自身獨有的特點，試總結(jié)如下：

(一)投資額大，資金相對緊張。高校建設(shè)項目規(guī)模相對于一般基本建設(shè)項目有較大的不同，往往以建設(shè)大學(xué)園區(qū)為目標(biāo)，占地面積和建筑面積較大，往往需要征地建設(shè)，成本較高。而且為滿足功能的完整，一次投入建設(shè)的規(guī)模也比較大。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國高校新校區(qū)建設(shè)的平均投資為6億元。由于規(guī)模較大，高校的建設(shè)資金往往比較緊張。

(二)工程門類多，涉及專業(yè)廣。一個大學(xué)園區(qū)，就像一個微縮城鎮(zhèn)，需要建設(shè)多種工程門類，才能滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、休閑等多種需求。根據(jù)高校的實際需求，建筑工程一般包括綜合行政辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、實驗區(qū)、生活區(qū)、體育活動區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)、生態(tài)休閑區(qū)等多種功能區(qū)塊的建設(shè)。同時，給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、路燈照明系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、有線通訊網(wǎng)絡(luò)方面等各專業(yè)系統(tǒng)配套工程需全面建設(shè)。其涉及的建筑類型、建筑工種、專業(yè)技術(shù)很廣泛。

(三)工期要求緊，時間剛性大。高校每年有相對固定的兩個開學(xué)時間，因此高校建設(shè)項目往往以學(xué)期為單位控制工期，時間剛性大。高校建設(shè)工程需要在開學(xué)時間之前交工才能投入使用，一旦錯過開學(xué)時間，將嚴(yán)重影響高校今后一個學(xué)期的教學(xué)和其他工作安排，甚至可能對高校造成重大經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，所以高校建設(shè)項目工期控制的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般工程。所以常常出現(xiàn)需要增加投入（包括人力、物力、財力）來加快工程進(jìn)展。

(四)使用強(qiáng)度大，質(zhì)量要求高。學(xué)校建筑使用基本都為公用建筑，設(shè)計開間大，梁柱較少，同時學(xué)校人口密度大，這就導(dǎo)致學(xué)校建筑使用負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)大于一般建筑。特別是建筑動荷載，在上下課、就餐、典禮等時段往往會形成數(shù)千人的同時同向流動，這對建筑質(zhì)量提出了很高的要求。因此，工程造價確定的時候，需要綜合考慮材料設(shè)備的選擇和價格要求。

(五)建筑要求多，協(xié)調(diào)工作量大。與一般工程不同的是，高校院系眾多，不同的專業(yè)對于建筑的使用有不同的要求，這就要求在高校項目建設(shè)設(shè)計和施工、造價確定的過程中廣泛聽取使用方意見，及時反饋、協(xié)調(diào)和溝通。

通過對高校建設(shè)項目特點的總結(jié)與分析，不難看出其對工程造價控制工作提出了更高的要求：

（一）工作效率。由于高校建設(shè)項目一次性投資規(guī)模大，工程資金相對緊張，

如何更快、更準(zhǔn)、更科學(xué)地開展造價控制管理工作，是實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵，顯然這對工程造價控制工作效率提出了更高的要求。

（二）專業(yè)技術(shù)要求。工程造價控制管理是一項集工程技術(shù)、工程管理和經(jīng)濟(jì)分析于一體的專業(yè)技術(shù)工作，即要做好造價控制管理工作，前提是你必須掌握工程相關(guān)專業(yè)的施工工藝，才能在相關(guān)計價規(guī)范的指導(dǎo)下更快更準(zhǔn)地確定、管理和控制工程造價；同時要熟悉項目建設(shè)的全過程，準(zhǔn)確理解合同條款，才能更加科學(xué)、更加主動地開展工程造價管理等各項工作。如上所述，高校建設(shè)項目工程門類多，涉及專業(yè)廣，這對從事工程造價控制工作的專業(yè)技術(shù)人員（機(jī)構(gòu)）的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力提出了更高的要求。

（三）工作難度。由于高校項目建設(shè)要求多，建設(shè)前期不確定因素可能較多，這無形加大了施工過程中的造價管理的工作難度和復(fù)雜性，對造價管理人員的協(xié)調(diào)能力也提出了更高的要求。

鑒于高校建設(shè)項目的特點，對高校建設(shè)項目進(jìn)行全過程造價控制研究的時候，必須結(jié)合高校建設(shè)的實際，一方面統(tǒng)籌全局、通盤考慮，一方面也要注意各種細(xì)節(jié)、善抓重點。

二、高校建設(shè)項目全過程造價控制工作難點及存在的問題

加強(qiáng)工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，避免造成人力、物力、財力的浪費(fèi)。根據(jù)工程造價控制實踐，“三超”現(xiàn)象(概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算) 長期存在，且已嚴(yán)重困擾著建設(shè)各方。在進(jìn)行高校建設(shè)項目全過程造價控制研究工作中，如何有效防止“三超”問題，仍是造價控制工作的重要內(nèi)容。我們需要總結(jié)問題，剖析難點，思考對策。現(xiàn)重點從以下三個階段，試分析總結(jié)造價控制工作中遇到的難點和存在的問題：

（一）設(shè)計階段

設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體安排實施的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計是否合理對控制工程造價具有重要影響。其存在主要問題有：

建設(shè)部門的問題。主要從功能、技術(shù)、美觀等角度來評價設(shè)計方案的優(yōu)劣，較少從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度，通過優(yōu)化設(shè)計或?qū)Ρ确桨傅燃夹g(shù)經(jīng)濟(jì)比較手段分析，往往錯過了對工程造價進(jìn)行最有效控制的機(jī)會。

設(shè)計單位的問題。設(shè)計單位水平參差不齊，無法嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行，形成設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，拖延項目建設(shè)進(jìn)度的同時增加造價；設(shè)計人員為獲取更高的設(shè)計費(fèi)，未按要求進(jìn)行限額設(shè)計，使工程造價居高不下，影響工程招投標(biāo)進(jìn)度；設(shè)計變更出現(xiàn)頻繁，影響設(shè)計產(chǎn)品性能，同時增加后續(xù)項目成本。

管理機(jī)制問題。建設(shè)單位未嚴(yán)格按照合同要求對設(shè)計單位的設(shè)計成果和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效的約束管理；技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計缺少競爭機(jī)制，設(shè)計單位沒有壓力，自然控制造價積極性不高。

（二）項目實施階段

項目實施階段的造價管理包括計量、變更計價、索賠等工作內(nèi)容，是造價管理中最難、最復(fù)雜、工作量最大的階段。

計量。計量本來是項目實施過程中最重要的造價管理工作，是很嚴(yán)肅的事情，但部分項目管理人員、監(jiān)理人員對計量支付工作存在認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為工程形象進(jìn)度支付就等同計量支付。主要表現(xiàn)為：

（1）項目管理人員對計量支付的管理規(guī)定不了解，對多報或量價不符的問題，不認(rèn)真把關(guān)審核，人為扣減支付，造成工程收尾時沒有工程量可以計量，但合同價卻未申報完，使計量支付工作失去其意義；

（2）監(jiān)理人員對工程投資控制認(rèn)識不足，工作方法比較簡單，存在敷衍了

事的現(xiàn)象；

（3）施工單位對計量支付工程存在虛報多報的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了計量支付的效率和進(jìn)度。

變更計價。變更、簽證不及時辦理手續(xù)，多數(shù)變更實際發(fā)生的工程量（特別是隱蔽工程），未及時通知造價人員到現(xiàn)場核量、簽證，造價人員也未主動介入，對變更增加的工程量缺乏有效控制。

索賠。索賠或反索賠的目的一是減少損失，二是促使承包人重視合同、認(rèn)真履行合同。低價中標(biāo)、高價索賠是有經(jīng)驗承包人實現(xiàn)利益最大化的策略。目前招標(biāo)文件、合同文本編寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)，項目實施過程管理粗放，甲方對承包人可能提出的索賠疏于防范，又很少向承包人提出反索賠，造價控制工作十分被動。

（三）竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是工程造價管理難度最大、耗時最長的工作。由于項目實施過程管理重點放在趕工期與解決技術(shù)問題，而且造價管理人員介入過遲過少，涉及工程造價往往要拖到結(jié)算階段才能解決，如工程變更（特別是減量的變更）、現(xiàn)場簽證手續(xù)的辦理、合同清單“漏項”工程量的審核（實際上要把合同清單審一遍）、清單缺項子目的計價、索賠金額（包括價差）的審核等等。由于計量與結(jié)算不掛鉤，項目實施過程的計量對結(jié)算工程量沒有起到把關(guān)的作用，因此，結(jié)算審核的工作量、難度都非常大。

三、高校建設(shè)項目全過程造價控制工作對策

有效地控制工程造價，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使各部分的造價有專人負(fù)責(zé)；從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點審查設(shè)計方案，深入研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計方案。

針對設(shè)計階段、施工、竣工結(jié)算各階段造價控制工作中出現(xiàn)的突出問題，我們可以從以下幾方面的思考對策：

（一）設(shè)計階段

（1）規(guī)范設(shè)計招標(biāo)制度，推行工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法。

（2）改進(jìn)設(shè)計取費(fèi)方法，實行設(shè)計質(zhì)量的獎罰制度。

（3）積極推行設(shè)計監(jiān)理制度。對設(shè)計的監(jiān)督和審查，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在人才、技術(shù)方面的優(yōu)勢，針對設(shè)計全過程實施監(jiān)理，力使項目的設(shè)計方案達(dá)到最優(yōu)化，提高設(shè)計質(zhì)量，有效控制工程造價。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計。設(shè)計單位需嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算，控制施工圖設(shè)計，保證工程竣工結(jié)算不突破總投資限額。這方面可以考慮培養(yǎng)既懂技術(shù)、又懂經(jīng)濟(jì)的技經(jīng)專家，技經(jīng)專家在設(shè)計過程中及時對投資進(jìn)行分析比較，積極反饋投資信息，能動地影響設(shè)計。

（5）推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。采用國家、省、市級各專業(yè)部屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計，既可以縮短設(shè)計周期，而且采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，可以在預(yù)制廠采用定型工藝，組織成批均衡生產(chǎn)，既能提高生產(chǎn)效率，有利于降低生產(chǎn)成本，還可加快施工進(jìn)度，縮短整個建設(shè)周期。

（6）加強(qiáng)施工圖的審核工作。審核的內(nèi)容不僅僅是各專業(yè)圖紙的規(guī)范技術(shù)問題，更重要的是檢驗設(shè)計圖紙與投資決策中相關(guān)內(nèi)容的吻合。

（二）招投標(biāo)階段

（1）加強(qiáng)造價文件的質(zhì)量管理

這里的造價文件主要是指工程量清單和招標(biāo)預(yù)算。招標(biāo)預(yù)算是在工程概算的控制下，依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、合理的施工方案及工程實際情況，套用現(xiàn)行計價辦法編制而成的控制招標(biāo)工程成本的造價文件，是開展招投標(biāo)工作的重要依據(jù)。在工程建設(shè)的前期工作中，優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程量清單的編制和工程預(yù)算的編審，是工程招投標(biāo)工作順利開展、工程項目建設(shè)按計劃進(jìn)行的重要依據(jù)和保障，同時也是控制工程造價的重要手段。

2008新清單規(guī)范增加了許多有針對的強(qiáng)制性條款，如工程量清單錯漏責(zé)任、價格波動風(fēng)險范圍均做了明確、合理的規(guī)定，如已明確清單“漏項”是發(fā)包人的責(zé)任。因此，合理、合規(guī)、完整、準(zhǔn)確地編制工程量清單和招標(biāo)預(yù)算，能有效防止因漏項、漏量或預(yù)算不準(zhǔn)確而引起的工程糾紛或造價增加，是工程造價動態(tài)控制的重要保障。

作為建設(shè)單位，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計圖紙深度，加強(qiáng)對工程造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理。作為造價工程師或?qū)I(yè)造價咨詢機(jī)構(gòu)，應(yīng)遵守職業(yè)道德，堅持工作原則，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計價行為，對所出具成果文件的真實性、準(zhǔn)確性、完整性、合規(guī)性、合理性負(fù)責(zé)，并自覺接受委托人或行業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

（2）加強(qiáng)合同文件的質(zhì)量管理

工程項目各項工作的實施總是圍繞合同總體目標(biāo)來運(yùn)行的，有效的工程項目管理和成本控制是通過有效的合同管理來實現(xiàn)的。由于建筑市場競爭激烈，建設(shè)施工企業(yè)中標(biāo)價普遍較低，常常以“低中標(biāo)、勤簽證、高結(jié)算”的方式謀求較高的利潤。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因之一正是由于招標(biāo)文件制定和合同編寫的不完整，如此對合同管理所造成的造價控制漏洞往往是無法用嚴(yán)格審價來彌補(bǔ)的。為了避免出現(xiàn)這種極為被動的局面，一方面可以科學(xué)應(yīng)用合同范本，另一方面需根據(jù)工程建設(shè)實際，認(rèn)真研究、編寫招標(biāo)文件和合同條款，特別是對工程范圍、承包方式、工程造價的確定、簽證方式、計量支付方式等作出合理、完整的解釋和說明。

（三）施工階段

（1）計量支付的審核與控制

提高思想認(rèn)識。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對計量支付工作要高度重視，嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行計量支付。

建立健全計量支付管理制度。建立健全計量支付管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，消除計量支付工作中的技術(shù)性錯誤。

加強(qiáng)監(jiān)督、處罰力度。利用合同手段對監(jiān)理單位、施工單位虛報工程量及計量支付差錯率進(jìn)行違約責(zé)任追究及經(jīng)濟(jì)處罰。

加強(qiáng)組織保障。在工程管理中強(qiáng)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位加強(qiáng)計量支付崗位的技術(shù)力量，專人專職負(fù)責(zé)，保證工作的連續(xù)、可靠、有效。

（2）工程變更的審核與控制

在施工階段，成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對現(xiàn)在工程量清單報價，施工單位往往采取低價中標(biāo)，通過工程變更、索賠贏利的方式承攬工程。鑒于此，要做好變更審核與控制，建議加強(qiáng)以下兩方面工作：

一要加強(qiáng)設(shè)計文件的變更管理。設(shè)計變更是不可避免的，但不同階段的變更，對工程造價影響并不相同。變更發(fā)生得越早，損失越??；反之，損失就越大。加強(qiáng)設(shè)計變更管理，應(yīng)盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，要嚴(yán)格執(zhí)行先算賬后變更的變更管理制度，使工程造價得到有效控制。

二要建立健全工程變更審核制度。項目建設(shè)相關(guān)方要嚴(yán)格按工程變更審核制度，明確責(zé)任權(quán)限，實施過程資料的簽認(rèn)、工程變更申報、變更價款的審核等。

（3）在對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。

（四）竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是工程造價管理的“收官”階段，已列入合同清單但實際未施工工程量的扣減、合同清單“漏項”工程量的審核、合同清單缺項子目的議價、索賠（包括調(diào)整價差）金額的審核，往往要等到結(jié)算階段才能了結(jié)，全過程造價控制的成效，最后綜合體現(xiàn)在工程結(jié)算造價上，工程結(jié)算造價也是工程項目后評價的重要依據(jù)。如何有效解決結(jié)算難的問題，加快工程竣工結(jié)算進(jìn)度，可以試從以下幾方面著手：

（1）明確結(jié)算審核的重點內(nèi)容

核對發(fā)包合同條款。首先應(yīng)核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等等，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。

檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗收，兩人以上簽證；實行工程監(jiān)理的項目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。

落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。

按圖核實工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。

（2）思想上重視，主動作為，有關(guān)單位共同參與把關(guān)

結(jié)算難、結(jié)算慢的主要問題是：施工單位思想上不重視，工作不積極配合；施工過程中不注意有關(guān)資料的收集和整理，導(dǎo)致結(jié)算資料不夠規(guī)范、不夠完整；合同條款描述不清晰，導(dǎo)致發(fā)承包雙方意見不統(tǒng)一，引發(fā)結(jié)算糾紛。

為此，要做好竣工結(jié)算工作，首先得在思想上加以重試，其次要主動作為，積極作為，拋棄“等、靠”想法。另外，結(jié)算工作不僅僅是造價技術(shù)人員的事情，需要建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，共同參與把關(guān)，特別是對隱蔽工程和設(shè)計變更的簽證進(jìn)行核對確認(rèn)，對施工殊措施發(fā)生的費(fèi)用等共同商定，對索賠費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真落實，對結(jié)算中多報的工程價款不隨意優(yōu)惠等等，按照發(fā)包合同的要求和有關(guān)規(guī)定，公平公正地把工程造價落到實處。

造價專業(yè)專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程造價應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案

中圖分類號： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

目前，在我國高校工程造價人才的培養(yǎng)中，存在諸如缺乏系統(tǒng)的教材體系、能力培養(yǎng)與課程配置不合理等問題。本文在廣東地區(qū)工程造價專業(yè)人才的市場需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析了我院2012級工程造價本科人才培養(yǎng)方案，總結(jié)出應(yīng)用型工程造價本科人才的培養(yǎng)要點，以期為工程造價專業(yè)的人才培養(yǎng)提供參考。

1市場需求

1.1企業(yè)崗位設(shè)置

工程造價行業(yè)是建筑業(yè)的子行業(yè)之一，同時又與房地產(chǎn)業(yè)、市政公用業(yè)和勘察設(shè)計業(yè)緊密相關(guān)。無論是建筑施工企業(yè)，還是房地產(chǎn)企業(yè)、市政公用設(shè)施類企業(yè)、勘察設(shè)計單位等，都設(shè)有工程造價崗位。

1.2從業(yè)人員結(jié)構(gòu)

目前，工程造價崗位主要有注冊造價工程師（高級技術(shù)崗）和造價員（輔助技術(shù)崗）兩類崗位。在對施工類企業(yè)的招聘及應(yīng)聘狀況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，需求最多的是造價工程師，其次是造價員、項目經(jīng)理、造價技術(shù)負(fù)責(zé)人等職位。

2 能力要求

2.1 綜合能力

工程造價專業(yè)人才應(yīng)是具備工程知識、經(jīng)濟(jì)和管理知識與實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人才, 能熟練地運(yùn)用專業(yè)知識與專業(yè)技能, 從事投資工程項目的全過程工程管理與造價管理。如項目的決策、工程造價的確定與控制、項目管理與合同管理、項目的可行性研究, 并且能對各種造價進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)分析, 提出有關(guān)合理化和理論化建議。

2.2 實際應(yīng)用能力

工程造價是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段, 解決工程建設(shè)活動中的工程造價的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實際問題, 從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3 人才培養(yǎng)方案分析

表1為我院提出的工程造價專業(yè)2012級本科人才培養(yǎng)的初步方案。

表1 2012級工程造價專業(yè)本科教學(xué)進(jìn)程計劃表

課程平臺 課程名稱 課時比重

工程技術(shù)平臺 土木工程材料74、土木工程制圖80+、建筑力學(xué)30、房屋建筑學(xué)64+、土木工程測量42+、建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造52、建筑設(shè)備識圖與安裝技術(shù)74、土木工程施工74+、施工組織與計劃64 40.74%

工程經(jīng)濟(jì)平臺 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)64、會計學(xué)60、工程財務(wù)管理56、工程風(fēng)險與保險44 16.47%

工程管理平臺 管理學(xué)56、建設(shè)工程項目管理60+、工程造價控制與管理60、工程咨詢概論30 15.15%

工程法律平臺 土木工程法規(guī)30、招投標(biāo)與合同管理60+ 6.62%

專業(yè)方向平臺 工程估價68、建筑工程計量與計價64+、安裝工程計量與計價56+、房地產(chǎn)估價42、工程造價軟件與信息管理56 21.02%

選修課平臺 建設(shè)工程項目投融資、工程造價國際慣例、建設(shè)工程項目審計、產(chǎn)學(xué)結(jié)合項目訓(xùn)練、土木工程鑒賞、建筑CAD、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、綠色建筑、物業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)規(guī)范、建筑工程質(zhì)量事故分析與處理、工程造價專業(yè)英語、道路工程 —

技能考證 CAD中級考證、造價員考證、施工員考證、資料員考證、材料員考證、監(jiān)理員考證 —

注：標(biāo)有+ 號的課程另有安排與其教學(xué)內(nèi)容對應(yīng)的課程設(shè)計或?qū)嵙?xí)實踐。

從表1可以看出，技術(shù)平臺課程課時占培養(yǎng)計劃專業(yè)課程課時總數(shù)的40.74%，專業(yè)平臺課程課時占培養(yǎng)計劃專業(yè)課程課時總數(shù)的21.02%，經(jīng)濟(jì)平臺、管理平臺與法律平臺的百分比則相對較低。我院這種課程設(shè)置與其工程造價專業(yè)強(qiáng)調(diào)工科背景、專業(yè)技能方面突出上手快的應(yīng)用性人才培養(yǎng)的定位密切相關(guān)。此外，我院培養(yǎng)計劃中還設(shè)置了《建設(shè)工程項目投融資》、《建設(shè)工程項目審計》和《工程造價國際慣例》等專業(yè)選修課, 力圖通過此類課程的學(xué)習(xí)開闊學(xué)生視野, 培養(yǎng)學(xué)生全面造價管理理念和從國際視角看問題的能力。

4 培養(yǎng)方案的優(yōu)化

應(yīng)用型人才的培養(yǎng)定位于培養(yǎng)面向生產(chǎn)和管理第一線的人才。就工程造價專業(yè)來說，一方面要著眼于工程造價專業(yè)基本能力的要求，以確保畢業(yè)生能在就業(yè)市場中保持優(yōu)勢；另一方面也要考慮培養(yǎng)執(zhí)業(yè)能力的要求，兼顧個人專業(yè)發(fā)展能力的知識積淀。

結(jié)合實際對照造價工程師能力結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn), 造價工程師在工程實務(wù)中主要涉及清單編制、制定招標(biāo)文件、工程計價與分析、合同簽訂和管理、定額管理、項目索賠和合同糾紛仲裁等綜合性和技術(shù)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)，需要有較為全面的專業(yè)視野，在工程造價業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的很多問題都需要用到經(jīng)濟(jì)平臺、管理平臺與法律平臺課程的知識加以解決，比較強(qiáng)調(diào)中觀或宏觀上對專業(yè)知識的掌握。目前大多數(shù)院校著重強(qiáng)調(diào)微觀層次實務(wù)技能的培養(yǎng)與操作，即建筑和安裝工程計量與計價，但這僅僅是施工階段前后的工程造價確定與控制。自從造價師執(zhí)業(yè)資格制度實施以來，一直強(qiáng)調(diào)全過程造價的確定與控制，因此，應(yīng)用型工程造價人才的專業(yè)培養(yǎng)方案中，可以通過增設(shè)課程設(shè)計環(huán)節(jié)引導(dǎo)學(xué)生豐富畢業(yè)設(shè)計選題內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)生全過程造價控制的意識，拓展學(xué)生實踐經(jīng)驗。

此外，要善于依托行業(yè)辦專業(yè)，了解企業(yè)實際需求，建立校企合作的應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式。其核心是企業(yè)參與學(xué)校的人才培養(yǎng)過程，學(xué)生的學(xué)習(xí)場所從學(xué)校課堂延伸至企業(yè)現(xiàn)場，使理論知識與實踐結(jié)合起來，從而有效地實現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李杰, 劉元芳.工程造價專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的研究[J]. 福建工程學(xué)院學(xué)報,2009: 431-436.

造價專業(yè)專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：設(shè)計階段造價控制

Abstract: the author analyzes the current design stage cost control problems and the reasons and puts forward the countermeasures of economic rationality design.

Keywords: design phase cost control

中圖分類號 ：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、工程設(shè)計階段造價控制的意義

工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，其關(guān)鍵控制階段是在設(shè)計階段。如圖所示，初步設(shè)計階段對投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計階段約為40%，施工圖設(shè)計階段為25%。顯然，在設(shè)計初期就將控制投資的目標(biāo)貫穿于設(shè)計工作中，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，投資控制工作更加主動、造價構(gòu)成更合理。

二、現(xiàn)階段存在的問題

1、工程技術(shù)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念分離。設(shè)計人員精于專業(yè)技術(shù)知識，但在經(jīng)濟(jì)觀念、創(chuàng)新意識方面較保守；而造價人員缺乏有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，只是機(jī)械地進(jìn)行概預(yù)算編制工作。兩者各行其事，未能緊密配合，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，對設(shè)計階段的工程造價控制積極性不高。

2、忽視前期投資決策和設(shè)計階段的造價管理。長期以來，人們錯誤的認(rèn)為建設(shè)工程造價控制主要在項目實施階段，而忽視了設(shè)計階段的造價控制。由于設(shè)計深度不夠以及設(shè)計與勘測相脫節(jié)等原因，造成頻繁的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，導(dǎo)致項目概算未能順利實施而流于形式，對成本控制極為不利。

3、設(shè)計取費(fèi)方式不合理。現(xiàn)行的設(shè)計費(fèi)是以單項工程概算投資額加上聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)作為計費(fèi)額，主要取決于工程造價的費(fèi)用。而設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整系數(shù)主要包括：專業(yè)調(diào)整系數(shù)、工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)和附加調(diào)整系數(shù)，但缺乏對造價合理性和經(jīng)濟(jì)效益等因素的考慮，從而導(dǎo)致設(shè)計方案不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，或為保險起見，隨意加大安全系數(shù)，人為地提高工程造價費(fèi)用。同時，設(shè)計單位編制的工程項目概算，依附于設(shè)計方案的統(tǒng)一收費(fèi)，不能形成獨立的取費(fèi)單位，無法單獨反映工程量，其工作價值及重要程度未能得到體現(xiàn)，從客觀上挫傷了造價控制的積極性。

4、設(shè)計招標(biāo)不全面。項目設(shè)計只注重方案設(shè)計階段的招標(biāo)，忽略了技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的招投標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)，技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計也隨之被確定，后續(xù)設(shè)計中缺乏競爭機(jī)制，導(dǎo)致設(shè)計人員對優(yōu)化設(shè)計的積極性不高。

5、平行發(fā)包方式的局限性。傳統(tǒng)模式“設(shè)計―招標(biāo)一施工”中勘察，設(shè)計、施工各主要環(huán)節(jié)之間相互分割與脫節(jié)，不僅給設(shè)計階段造價控制管理帶來諸多不便，同時也帶來工程建設(shè)周期長、效率低、投資效益差等問題。因此造價控制往往達(dá)不到預(yù)期效果，投資失控較嚴(yán)重,一些大中型項目的投資超過概算的30%，嚴(yán)重影響了投資的使用效率。

6、相關(guān)主管部門沒能制定一套完整的考核工程概算工作水平的量化指標(biāo)，無法從制度上明確設(shè)計概算對項目建設(shè)的控制力度。而設(shè)計概算只作為項目審批立項的依據(jù)，不能將其作為控制投資的最終尺度，造成建設(shè)領(lǐng)域與投資管理“三超”現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、造價控制方法和對策

1、積極推行限額設(shè)計，加強(qiáng)設(shè)計各階段的動態(tài)管理。

限額設(shè)計是以項目可行性研究報告的批復(fù)所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，以提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

為使限額設(shè)計得到有效實施，首先要保證投資估算和概算的嚴(yán)肅性。造價人員要依據(jù)設(shè)計方案和初步設(shè)計編制相應(yīng)的投資估算及概算，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)編制規(guī)定和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，既要防止漏項少算，又要杜絕肆意提高或者降低工程總費(fèi)用的不良行為。

其次，要對限額設(shè)計進(jìn)行追蹤控制。在具體設(shè)計過程中，按照設(shè)計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計的各個階段，形成縱向控制；各設(shè)計階段，按照各個專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制。從橫向和縱向兩個方向，對偏離控制基準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行分析，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，不斷優(yōu)化設(shè)計，力求實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的雙贏。同時，對限額設(shè)計工程量以外的變更項進(jìn)行補(bǔ)充，對非發(fā)生不可的變更，盡量提早實現(xiàn)，把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，并采用先算后變更的方法，確保工程造價得到有效控制。

2、實行設(shè)計招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計方案。

采用設(shè)計招標(biāo)制度，引入競爭機(jī)制，吸引設(shè)計單位開展方案競賽。通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)各項指標(biāo)的比較與分析，力求設(shè)計方案在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，促使設(shè)計人員增強(qiáng)風(fēng)險意識、提高設(shè)計水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計的目的。設(shè)計招投工作的重點應(yīng)在方案設(shè)計階段，不能僅僅以設(shè)計費(fèi)投標(biāo)報價作為定標(biāo)因素，而應(yīng)該積極運(yùn)用價值工程和經(jīng)濟(jì)效果評價等方法，著重在技術(shù)能力的配置、工程技術(shù)設(shè)計方案的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性，設(shè)計進(jìn)度計劃以及設(shè)計組織方案等進(jìn)行評價，同時應(yīng)考慮設(shè)計階段的服務(wù)及施工階段的后續(xù)服務(wù)等方面來綜合評價。

價值工程，是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需要功能的一種管理技術(shù)，其表達(dá)式為：V=F/C，即價值=功能/壽命周期成本。由此可見，價值分析并非單純追求成本的降低，也不是片面追求功能的提高，而是力求正確處理好功能與成本的對立統(tǒng)一關(guān)系，以達(dá)到功能和成本的最佳配置。因此，在方案設(shè)計階段，我們一方面要做出滿足建筑方面技術(shù)的設(shè)計方案，另一方面，要對設(shè)計方案的建筑功能進(jìn)行分析，盡可能剔除不必要的輔助功能，注重設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)效果，不斷優(yōu)化設(shè)計。

經(jīng)濟(jì)效果評價，是對評價方案計算期內(nèi)各種有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素和方案投入與產(chǎn)出的有關(guān)財務(wù)、經(jīng)濟(jì)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測，對方案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行計算、評價，分析比較各方案的優(yōu)劣，從而確定和推薦最佳方案的過程。經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)不是唯一的，主要包括盈利能力、清償能力和抗風(fēng)險能力等方面的評價。因此我們要根據(jù)工程項目本身條件、不同的評價深度要求，選用合適的評價指標(biāo)，主次結(jié)合，從不同側(cè)面反映投資方案的經(jīng)濟(jì)效果。

3、推廣設(shè)計監(jiān)理工作，完善和落實相關(guān)的規(guī)范和制度。

為適應(yīng)社會發(fā)展需要，打破設(shè)計單位自身控制的單一局面，彌補(bǔ)政府監(jiān)控的不足，應(yīng)積極推廣設(shè)計監(jiān)理工作，以保障設(shè)計質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性，使工程造價在設(shè)計階段得到更加有效控制。在初步設(shè)計階段，設(shè)計監(jiān)理工程師要審核不同方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計概算指標(biāo)，不同方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計概算編制，不同方案的經(jīng)濟(jì)比較，重點注重造價和各類指標(biāo)。在施工圖設(shè)計階段，監(jiān)理工程師主要看選材及做法的合理性，各專業(yè)之間的設(shè)計協(xié)調(diào)性，對工程設(shè)計造價進(jìn)行控制，全面提高投資效果。國家住建部在《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》中明確闡述了設(shè)計階段監(jiān)理工作的任務(wù)，包括： (1)根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，編制有關(guān)文件。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計招標(biāo)優(yōu)選設(shè)計單位和設(shè)計方案； (2)審查設(shè)計各階段的設(shè)計文件； (3)在設(shè)計活動中對設(shè)計技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制； (4)監(jiān)督設(shè)計方案設(shè)計合同的執(zhí)行； (5)協(xié)調(diào)業(yè)主和工程建設(shè)相關(guān)各方的關(guān)系。

建立健全設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計獎懲制度。設(shè)計費(fèi)用約占工程造價的3%-5%，但項目建設(shè)過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度卻超過70%，因此改變現(xiàn)行的設(shè)計費(fèi)計費(fèi)方式，強(qiáng)化設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)觀念，將有效提高工程的經(jīng)濟(jì)性。新的計費(fèi)方式可在原有的計費(fèi)基礎(chǔ)上，將技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)計費(fèi)用掛鉤, 建立獎懲機(jī)制,對在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程造價的設(shè)計，按節(jié)約部分給予提成獎勵；凡因設(shè)計疏漏造成設(shè)計變更的，設(shè)計單位也要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，從設(shè)計費(fèi)中按量扣減相應(yīng)費(fèi)用。而對于第三方的設(shè)計審查機(jī)構(gòu)，可以增加審查機(jī)構(gòu)提出的合理化建議進(jìn)行一定比例的獎勵，以提高審圖人員優(yōu)化方案的積極性，變被動為主動，將事后監(jiān)督變?yōu)槭虑氨O(jiān)督。

建立嚴(yán)格的概算審查制度，對編制單位、編制人員的審核檢查及責(zé)任追究制度。設(shè)計單位應(yīng)建立一套完善的造價控制體系，每項工程均要有一套完整的估算、概算和預(yù)算。相關(guān)部門要根據(jù)國家有關(guān)概算的編制規(guī)定和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查設(shè)計概算的編制依據(jù)、編制深度及內(nèi)容，對總概算超過批準(zhǔn)投資估算10%以上的，應(yīng)查明原因，重新上報審查。編制估算、概算和預(yù)算的人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，要賦予造價工程師一定的權(quán)利，也要建立責(zé)任追究制度，做到權(quán)責(zé)利明確、清晰。

建立健全對設(shè)計單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。相關(guān)部門要加強(qiáng)對設(shè)計方案的審查，按照限額造價與設(shè)計造價進(jìn)行比較，并檢查項目設(shè)計過程中的實際情況，是否對設(shè)計的科學(xué)性、功能的實用性和經(jīng)濟(jì)的合理性等方面進(jìn)行了充分論證。同時對設(shè)計單位編制的概、預(yù)算實行考核制度，對概預(yù)算編制不完整，估算指標(biāo)不合理的責(zé)成設(shè)計單位重新編制，并追究相應(yīng)的責(zé)任。

4、合理配置優(yōu)化專業(yè)人員，切實做到將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

工程設(shè)計人員除了要具備扎實的專業(yè)水平，同時也應(yīng)當(dāng)有一定工程經(jīng)濟(jì)知識，樹立強(qiáng)烈的工程造價控制意識，精心設(shè)計，在確保工程質(zhì)量的前提下，大膽采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，優(yōu)化設(shè)計方案，提高經(jīng)濟(jì)效益。在工程設(shè)計過程中，設(shè)計專業(yè)要與造價專業(yè)多溝通，在設(shè)計定稿之前，充分聽取造價人員的意見，提高設(shè)計方案的技術(shù)可行性和投資總額的合理性。同時，造價人員除了精通概預(yù)算和費(fèi)用定額和材料價格之外，也要掌握各專業(yè)的技術(shù)知識和現(xiàn)場施工情況，合理編制設(shè)計概預(yù)算。要加強(qiáng)各專業(yè)間的學(xué)習(xí)與交流，提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平，將設(shè)計與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。

四、總結(jié)

設(shè)計階段的造價工程是一個較繁復(fù)的系統(tǒng)工程，專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任大，我們要充分認(rèn)識到設(shè)計階段是造價控制的關(guān)鍵階段，強(qiáng)化決策層及技術(shù)人員重視造價控制的意識，嚴(yán)格監(jiān)督檢查各階段設(shè)計和投資報價，綜合科學(xué)地運(yùn)用各種方法，結(jié)合使用、相互滲透，以達(dá)到最佳控制效果。

參考文獻(xiàn)：

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造價專業(yè)專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第5篇

隨著我國經(jīng)濟(jì)總量的增加以及對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的加大，合同的管理工作突顯其重要性，結(jié)合筆者幾年來市政工程的管理工作，，通過對這些問題的分析，提出加強(qiáng)合同管理的對策和措施。

1 工程合同管理中存在的問題

1.1 法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范

建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長、合同內(nèi)容龐雜。因此，客觀上要求在簽訂合同時要字字斟酌，力爭合同條款細(xì)致嚴(yán)密，根據(jù)工程的具體特點盡可能做到面面俱到。但在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

有些建設(shè)項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險。有的甚至仍然采用口頭委托的方式下達(dá)任務(wù)，待工作完工后再補(bǔ)簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。

1.2 忽視合同的嚴(yán)肅性，違背等價有償?shù)脑瓌t

自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，沒有主從之分。在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。從目前實施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制訂的，在招標(biāo)階段合同條款已經(jīng)寫入招標(biāo)文件，中標(biāo)單位投標(biāo)就視為認(rèn)同招標(biāo)文件的所有條款，投標(biāo)單位處以弱勢地位，這也就造成了合同條款大都僅強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包、轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來隱患。

1.3 缺乏健全的合同管理組織、評審機(jī)構(gòu)

一些建設(shè)單位、承包單位不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

1.4 合同管理專業(yè)人才缺乏

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識等，尤其是造價管理知識。很多建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。

2 抓好合同管理的對策

2.1 把好合同簽訂關(guān)

簽訂工程合同時，最重要的是要根據(jù)各工程的特點，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價款調(diào)整條件(指工程設(shè)計變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因為不同的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價的控制效果。

合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思，做到條款不漏項，文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可、含混不清詞語。

在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點是:合同是否合法，同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備;合同是否采取了示范文本，合同雙方責(zé)任和權(quán)利是否清楚，付款方式以及結(jié)算價款的確定是否明確、罰則等。

2.2 做好合同實施管理

工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，要深入理解合同的每一個條款，切實加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。

2.3 重視合同后評估

合同后評估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要的工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣，發(fā)現(xiàn)合同在履行過程中存在的爭議，對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對方索賠的條款要加以改正。

3 加強(qiáng)合同管理的幾項措施

3.1 采用合同示范文本，合同管理精細(xì)化

合同示范文本是針對當(dāng)事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗和必要的法律常識，由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會制定的，目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同。合同示范文本對合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行陳列，以便當(dāng)事人在訂立合同時參考，它的作用是提醒合同當(dāng)事人在訂立合同時，更好地明確各自的權(quán)利義務(wù)，防止事后發(fā)生糾紛。由于合同示范文本內(nèi)容完整，調(diào)控齊全，雙方責(zé)權(quán)明確、平衡，從而風(fēng)險較小，對一些不可避免的風(fēng)險，分擔(dān)也比較公正合理。

項目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。

3.2 管理人員專業(yè)化

人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。各單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，加強(qiáng)對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)工程合同的特點，總結(jié)以往合同管理方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策。