前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司財(cái)務(wù)管理存在問題范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公司財(cái)務(wù)管理存在問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；問題；策略

DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.32

保險(xiǎn)公司在我國(guó)的起步比較晚，發(fā)展還不夠成熟，在保險(xiǎn)公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系中，財(cái)務(wù)管理是其核心部分。我國(guó)保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較弱，這和保險(xiǎn)公司本身處于發(fā)展中水平相關(guān)。保險(xiǎn)公司現(xiàn)今的管理水平無法滿足保險(xiǎn)公司發(fā)展的要求，因此，保險(xiǎn)公司必須重視財(cái)務(wù)管理工作，分析出其中存在的問題，并及時(shí)、合理的提出應(yīng)對(duì)策略。

一、財(cái)務(wù)管理工作中的問題

（一）內(nèi)控制度缺失。（1）會(huì)計(jì)憑證和單據(jù)證件的管理混亂。所有從事會(huì)計(jì)事業(yè)的人員都清楚，會(huì)計(jì)憑證和各類單據(jù)是所有財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的原始依據(jù)，大多數(shù)單據(jù)直接涉及到保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)核算工作，管理者想要了解資金的走向就必須要查閱會(huì)計(jì)核算的賬目，如果憑證信息不準(zhǔn)，會(huì)造成很嚴(yán)重的后果。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，很多的保險(xiǎn)公司在會(huì)計(jì)憑證的填寫制度和要求上不夠規(guī)范，經(jīng)常有單據(jù)丟失、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等情況出現(xiàn)。影響到財(cái)會(huì)信息傳遞到終端的準(zhǔn)確性。源頭工作有誤，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作也沒有準(zhǔn)確性，所以會(huì)計(jì)憑證和單據(jù)方面存在的問題不可小覷[1]。（2）財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化程度低。財(cái)務(wù)工作在開展中沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)桿，就會(huì)使財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性和真實(shí)性發(fā)生變化，影響到財(cái)務(wù)管理工作的其他層面。個(gè)別保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告并不是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)完成的，所采用的會(huì)計(jì)核算制度也是比較落后的，在信息化要求不斷提高的今天，這種模式是不可行的。（3）電子化監(jiān)督程度不夠。相關(guān)管理人員的觀念較陳舊，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全檢查的作用并不大，因此不重視監(jiān)督工作電子化的效果，所以在實(shí)際的檢查工作中一直沒有好的效果。

（二）財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作分配不合理。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式根深蒂固，不易改變，保險(xiǎn)公司也是深受它的影響，在內(nèi)部管理上并沒有明確的規(guī)定，特別是在部門的設(shè)置和職責(zé)的劃分上有很多不合理，各部門分工特別模糊。財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性決定了它不是一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，需要與業(yè)務(wù)部門的配合來產(chǎn)生合力。保險(xiǎn)公司里的很多財(cái)務(wù)人員一樣有業(yè)務(wù)方面的工作，這就使他們的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不高，同時(shí)阻礙了業(yè)務(wù)部門在職能上的發(fā)揮。利潤(rùn)最大化不僅是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，更是財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。但是，保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)部門的任務(wù)分配以及績(jī)效考核上，一直都是聽從上級(jí)管理部門的命令，沒有明確統(tǒng)一的權(quán)責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)。這樣的管理方式，使業(yè)務(wù)部門并不關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也不貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的發(fā)展，業(yè)務(wù)部門會(huì)各自擴(kuò)張，不重視質(zhì)量，只重視業(yè)務(wù)范圍。這種經(jīng)營(yíng)模式，不僅不利于業(yè)務(wù)的發(fā)展，更是給財(cái)務(wù)管理部門的工作帶來了難度，無法發(fā)揮它的調(diào)節(jié)作用[2]。

（三）預(yù)算管理的相關(guān)體系相對(duì)不健全。預(yù)算管理能夠量化保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，從而幫助管理者進(jìn)行合理的配置資金、合理的按照方針進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。預(yù)算管理不僅可以幫助保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)它的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也能提升財(cái)務(wù)管理方面的水平。保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理主要負(fù)責(zé)控制籌資、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，明確資金在各個(gè)項(xiàng)目上的使用情況，了解業(yè)務(wù)進(jìn)度，使公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)的保險(xiǎn)公司在層次結(jié)構(gòu)的劃分上比較復(fù)雜，分布也特別廣泛，再加部門之間的職能設(shè)置不夠規(guī)范，使預(yù)算管理在公司內(nèi)部并不好開展。上述的不利因素都造成我國(guó)的保險(xiǎn)公司多數(shù)都沒有自己的預(yù)算管理體系，即使個(gè)別公司有建立，也難以發(fā)揮預(yù)算管理部門的相關(guān)職責(zé)。在保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行時(shí)，每個(gè)部門都只注重自己的利益，不會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算管理體制所規(guī)定的預(yù)算基金來爭(zhēng)取資金，使預(yù)算管理失去時(shí)效性，管理理念也沒辦法得到落實(shí)。預(yù)算管理的這些問題，使保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)性大大提高，資金的流向也會(huì)變得混亂，十分不利于保險(xiǎn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略

（一）升級(jí)硬件條件、健全內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)管理工作緊隨時(shí)展，要求管理人員能夠熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的信息技術(shù)，保險(xiǎn)公司應(yīng)該加大對(duì)這類硬件設(shè)施的投入，讓管理人員能夠高效地工作。同時(shí)，要引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使管理人員擁有新的管理理念，從而提高管理水平。同時(shí)，保險(xiǎn)公司也可以借鑒一下內(nèi)控制度相對(duì)完善的同行企業(yè)，采用會(huì)計(jì)憑證與單據(jù)規(guī)范化管理的方式，提高財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量。

（二）合理分配員工工作，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。（1）建立明確的權(quán)責(zé)體系。在清晰的權(quán)責(zé)體系中，每位員工的責(zé)任都是明確的，這樣能讓他們熟知自己的責(zé)任和壓力，以此來督促他們對(duì)自己的工作要保質(zhì)保量的完成。權(quán)責(zé)體系要公平、合理，力求考慮到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，讓他們的工作積極性能提高一些。（2）給予管理人員適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。公司可給表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，讓員工感受到自己的價(jià)值，也利于員工工作目標(biāo)的設(shè)定，在不斷的自我肯定和公司認(rèn)可中，發(fā)揮出更多的工作潛能。同時(shí)也能得到其他部門的認(rèn)可及配合，使財(cái)務(wù)管理工作的地位得到提升，以便于后面的財(cái)務(wù)工作開展。（3）重視人才培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理工作需要工作人員必須具有很強(qiáng)的專業(yè)技能，在熟練掌握會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要懂得信息化技術(shù)的運(yùn)用。保險(xiǎn)公司要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)性人才的培養(yǎng)，可引入更多的高素質(zhì)人才，來提升整體的財(cái)務(wù)管理水平，還要對(duì)這些人才進(jìn)行定期、系統(tǒng)地培訓(xùn)，讓他們?cè)诶碚撆c實(shí)踐的不斷結(jié)合中提升自己的技能，為保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理提供人才保障。

（三）健全預(yù)算管理體系。管理好資金才能保證公司的正常運(yùn)作，保險(xiǎn)公司想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須將資金管理列為最重要的管理內(nèi)容，它不僅影響到公司的盈利水平，也是衡量該公司財(cái)務(wù)管理水平的一大標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算管理體系的完善正是為了保證資金的透明化和合理使用。保險(xiǎn)公司要建立適應(yīng)本公司的預(yù)算管理制度，以此來控制保險(xiǎn)公司的運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)范費(fèi)用的支出使用，這些都是對(duì)成本控制的有效手段。以我的HX人壽保險(xiǎn)公司為例，該公司在預(yù)算管理上，由總公司統(tǒng)一制定相關(guān)制度，各分公司嚴(yán)格執(zhí)行，總公司定期匯總資金流向，并監(jiān)管分公司的業(yè)務(wù)流程。

（1）編制全面的預(yù)算表?？颇考?xì)分的預(yù)算表能夠更加明確費(fèi)用支出，將所有費(fèi)用按照行政性、資本性或者業(yè)務(wù)性來區(qū)分，編制出長(zhǎng)期期限與短期期限相結(jié)合的預(yù)算表，使它能夠有效地控制相關(guān)的費(fèi)用支出。（2）實(shí)施預(yù)算審批制度。預(yù)算審批制度是至本級(jí)的預(yù)算想通過，必須得到上級(jí)部門的認(rèn)可，而且要求在上級(jí)部門批復(fù)同意使用以后，本級(jí)才能開始實(shí)施。它能夠讓費(fèi)用支出更加規(guī)范化，在一定程度上控制不合理費(fèi)用的使用。預(yù)算審批制度要以書面的形式展示在保險(xiǎn)公司內(nèi)，讓所有的員工都能作為監(jiān)督者來檢查它的具體落實(shí)情況。預(yù)算審批制度為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理工作的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)。（3）落實(shí)預(yù)算責(zé)任。預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行要做好監(jiān)控和考核工作。而且要讓預(yù)算具有時(shí)效性，也就是監(jiān)控要實(shí)時(shí)，考核要定期。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算金額與實(shí)際金額的差距較大，那么這個(gè)項(xiàng)目就要列為重點(diǎn)檢查，管理人員要深入調(diào)查和分析產(chǎn)生差距的原因，來找出問題。

結(jié)束語(yǔ)：人們的觀念在不斷進(jìn)步，因此對(duì)保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)的需求也會(huì)越來越多。我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展速度很快，保險(xiǎn)資金也是更具規(guī)模，在這樣的背景下，保險(xiǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作迎來了新的挑戰(zhàn)。保險(xiǎn)公司面臨的這些新風(fēng)險(xiǎn)是必須要注意防范的，否則可能會(huì)演化為保險(xiǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，我們應(yīng)高度重視保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作，健全內(nèi)部控制相關(guān)的制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算水平，使保險(xiǎn)行業(yè)能夠科學(xué)、長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

公司財(cái)務(wù)管理存在問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 問題及措施

1.跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理

跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)由于受到諸多不確定性因素的影響，預(yù)期收益而遭受或有損失的可能性。它是相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言?？鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跨越了國(guó)界之后，面臨各國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，政治環(huán)境，法律環(huán)境等各有不同，財(cái)務(wù)管理的問題就變得更加復(fù)雜。由于受到諸多不確定性因素的影響，所面臨的可能收益或潛在的損失，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高跨國(guó)公司收益，減少由于不確定性因素的變化導(dǎo)致發(fā)生損失的可能，這就是跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[4]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的，循環(huán)的，動(dòng)態(tài)的過程，一般的風(fēng)險(xiǎn)管理分為三個(gè)階段：即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分類

跨國(guó)公司由于理財(cái)環(huán)境的特殊性和自身經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，可以分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。

2.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

跨國(guó)公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指不受外部因素影響，由于自身戰(zhàn)略目標(biāo)的不同和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性，導(dǎo)致公司出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在具體形式：在財(cái)務(wù)上是公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境，無法償還到期債務(wù)；經(jīng)營(yíng)管理上表現(xiàn)為不能持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)等情況等。但公司的出現(xiàn)困境首先表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，即資金的周轉(zhuǎn)和流動(dòng)出現(xiàn)問題?？鐕?guó)公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在本質(zhì)上于一般國(guó)內(nèi)企業(yè)并沒有區(qū)別，但是由于跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)范圍超越了一國(guó)的國(guó)界，被賦予了新的內(nèi)容，擴(kuò)大了管理的范圍，提高了管理的難度。在資金往來方面：跨國(guó)公司的資金往來不是單指一個(gè)國(guó)家的貨幣進(jìn)行資金調(diào)整，而是在多個(gè)不同國(guó)家的子公司或者分公司之間進(jìn)行資金調(diào)撥。在避稅方面，跨國(guó)公司考慮產(chǎn)品價(jià)格在轉(zhuǎn)移過程中的影響，把利潤(rùn)所得來源進(jìn)行調(diào)整，由高稅率的國(guó)家調(diào)整到低稅率或者是免稅的國(guó)家或地區(qū)。這些都需要考慮匯率變化的問題。

2.2外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)是那些因?yàn)榭鐕?guó)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化而引起的風(fēng)險(xiǎn)，即通常所說的政治風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。政治風(fēng)險(xiǎn)是在投資中，由于東道國(guó)政治環(huán)境的變化或者是政策的變更導(dǎo)致在該國(guó)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外國(guó)公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至財(cái)產(chǎn)被沒收的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)公司在對(duì)外投資(包括金融投資和項(xiàng)目投資)，由于東道國(guó)匯率的調(diào)整和政策的變化，導(dǎo)致跨國(guó)公司的投資在計(jì)量或者是評(píng)價(jià)時(shí)抵御預(yù)期的投資回報(bào)。融資風(fēng)險(xiǎn)是指跨國(guó)公司在融資中，由于資本結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這其中還包括跨國(guó)公司在融資中出現(xiàn)的利率風(fēng)險(xiǎn)等情況。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)給公司持有的，以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)負(fù)債，支出，收入帶來的不確定性。它是跨國(guó)公司在海外經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的最重要的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭鐕?guó)公司貿(mào)易往來大都是以外幣計(jì)價(jià)的，如果匯率發(fā)生變動(dòng)，就會(huì)致使跨國(guó)公司實(shí)際收益和預(yù)期收益出現(xiàn)差異，從而承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。外匯風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)在產(chǎn)生的原因，一般分為交易風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn)(也可稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)) [3]。

3.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

是指跨國(guó)公司通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能程度，判斷導(dǎo)致其發(fā)生的因素。在國(guó)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)最徹底的方法，有效地風(fēng)險(xiǎn)回避，可以完全避免某一風(fēng)險(xiǎn)可能造成的所有損失。但是，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)回避方法受到一定限制，往往因放棄某一投資機(jī)會(huì)或回避某一種風(fēng)險(xiǎn)，卻在另一層面增大了其他風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3.2風(fēng)險(xiǎn)減少

是指對(duì)于企業(yè)不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)法減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)損失程度?？鐕?guó)公司力圖維持原有投資決策，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗的積極措施，包括兩個(gè)方面；一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失程度。

3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

是指跨國(guó)公司通過若干技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，將風(fēng)險(xiǎn)損失有意轉(zhuǎn)給與其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般有兩種方式：一是將可能遭受損失的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，可能會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)及損失的活動(dòng)；二是將風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)移，而不轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)本身。

3.險(xiǎn)自留

如果企業(yè)有足夠的資源承受該風(fēng)險(xiǎn)損失，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)自保方式，自行消化風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)自留策略與風(fēng)險(xiǎn)減少策略的不同之處在于，風(fēng)險(xiǎn)自留策略是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后處理其險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)減少策略是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前采取措施，以改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和影響。風(fēng)險(xiǎn)自留是損失發(fā)生后，將其攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)自保是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金，或隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，有計(jì)劃地計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金如呆賬損失，大修理基金等，這適用于損失較小的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用自留風(fēng)險(xiǎn)方式須具備以下條件：一是企業(yè)的財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)由風(fēng)險(xiǎn)可能造成的最壞后果，一旦損失發(fā)生，企業(yè)有充分的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，不會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到很大影響。二是風(fēng)險(xiǎn)損失額可直接預(yù)測(cè)且在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。三是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中無其他處理方式可以選擇。在實(shí)踐過程中，有主動(dòng)自留和被動(dòng)自留或有計(jì)劃自留和無計(jì)劃自留之分[1]。

4.新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

由于我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展時(shí)間較短，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在較多的不足：

4.1綜合風(fēng)險(xiǎn)觀念不強(qiáng)

我國(guó)跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面還存在很多不足，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的論著大多集中于對(duì)金融市場(chǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的研究。對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，更多地關(guān)注某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因和解決對(duì)策，而較少地對(duì)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析。

4.2對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量方法的選擇不夠重視

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量的方法有很多，它們都有著各自的適用范圍，但跨國(guó)公司在運(yùn)用這些度量工具進(jìn)行分析決策時(shí)，很少關(guān)注這些度量工具的適用條件。所以，要合理地根據(jù)自身情況選擇使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量方法。

4.3陷入高杠桿、高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)困境

目前一些跨國(guó)公司陷入高杠桿，高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)困境。這與企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況有很大關(guān)系。一些企業(yè)由于固定資產(chǎn)投資不當(dāng)和資產(chǎn)組合失衡，生產(chǎn)能力未能充分利用，單位固定成本難以降低，企業(yè)以較低的銷售水平維持高額的固定成本，顯得捉襟見肘。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速。部分企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，閑置固定資產(chǎn)比重有增無減。這些不良固定資產(chǎn)的支出使企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)沉重，效益下降，舉步維艱。因此，企業(yè)必須正確進(jìn)行投資決策，積極處置閑置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高資產(chǎn)利用率，促使其資產(chǎn)的良性循環(huán)，迅速擺脫經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

4.4資金調(diào)度不合理，增加了資金占用成本和風(fēng)險(xiǎn)

一些企業(yè)資金調(diào)度不合理，增加了資金占用成本，使其在形式上互沖突，時(shí)間上脫節(jié)。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)負(fù)債增加時(shí)，企業(yè)資不抵債的可能性增大，為債權(quán)人帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，債權(quán)人可能相應(yīng)地提高借款利率，從而造成企業(yè)籌資成本過高。由于這些原因，企業(yè)難以償付應(yīng)付到期債務(wù)本息，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重時(shí)造成股東收益發(fā)生較大變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е缕髽I(yè)的破產(chǎn)。

總之，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，還存在著很多問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平相對(duì)來說還比較低，所以，我國(guó)跨國(guó)公司必須重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量和控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平[2]。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曦：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理戰(zhàn)略研究[J].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士論文，2007

[2]熊淑琴，王振宇：入世后我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J]．江西審計(jì)與財(cái)務(wù)，2007，(5)．

[3]丁子繁：論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J]．財(cái)會(huì)研究，2006(10)

[4]王美涵：《跨國(guó)公司財(cái)務(wù)》[M]．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

公司財(cái)務(wù)管理存在問題范文第3篇

一、有線電視網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）資金監(jiān)控不力，分配不均

當(dāng)前，有些有線電視網(wǎng)絡(luò)全資子公司在企業(yè)資金分配的過程中并未對(duì)其過程實(shí)施有效的監(jiān)督，一般只執(zhí)行了管理職能，卻不能對(duì)資金實(shí)施有效的控制，這樣就不利于發(fā)揮出資金的協(xié)同效應(yīng)。另外，由于公司內(nèi)部監(jiān)控工作落實(shí)不到位，使得資金挪用的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。有些有線電視網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)于資金余缺不均，分配不合理，致使企業(yè)不能將長(zhǎng)期資金與流動(dòng)資金均衡運(yùn)營(yíng)，造成了資金使用率的低下。

（二）預(yù)算管理不夠嚴(yán)格規(guī)范

當(dāng)前，我國(guó)有些有線電視網(wǎng)絡(luò)公司還存在預(yù)算管理不嚴(yán)格、執(zhí)行率不高的問題，主要表現(xiàn)在其未充分依據(jù)預(yù)算制定的項(xiàng)目而控制經(jīng)費(fèi)支出，導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算制定與預(yù)算執(zhí)行相違背的問題，資金浪費(fèi)與流失的情況較為嚴(yán)重。另外，有些預(yù)算編制工作不夠合理，存在較大的片面性，表現(xiàn)在僅注重收支預(yù)算，卻未將應(yīng)納入預(yù)算管理的庫(kù)存物資、預(yù)算經(jīng)費(fèi)、應(yīng)付賬款等資產(chǎn)及負(fù)債現(xiàn)象納入到預(yù)算管理中，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)投向缺乏精準(zhǔn)性，全面預(yù)算管理無法實(shí)施到位。

（三）缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)管理

有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的固定資產(chǎn)是其事業(yè)發(fā)展的保障，只有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，才能為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。然而，現(xiàn)階段有線電視網(wǎng)絡(luò)公司仍存在固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。表現(xiàn)為：固定資產(chǎn)核算不嚴(yán)密，缺乏統(tǒng)一核算制度；賬目不健全，不能如實(shí)反映固定資產(chǎn)信息，導(dǎo)致帳物不符現(xiàn)象頻繁發(fā)生。另外，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，還存在固定資產(chǎn)使用制度不完善以及固定資產(chǎn)流失、私用的問題。表現(xiàn)在：第一，某些固定資產(chǎn)在報(bào)廢、損失或是去使用價(jià)值的情況下，財(cái)務(wù)部門卻未對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理；第二，有些固定資產(chǎn)并未入賬，排除在單位財(cái)務(wù)監(jiān)管之外，致使這一部分資產(chǎn)流失嚴(yán)重或資產(chǎn)私用的問題發(fā)生。

二、提升有線電視網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化資金集中監(jiān)管意識(shí)，有效落實(shí)資金分配

加強(qiáng)企業(yè)資金管理，是為了保持資金的安全性、收益性和流動(dòng)性，提高企業(yè)資金的效用效率，最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此，有線電視網(wǎng)絡(luò)公司也應(yīng)該建立資金調(diào)度中心，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，進(jìn)而將各部門的流通資金劃定在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控范圍內(nèi)，以此防止企業(yè)部門中私自挪用企業(yè)資金的現(xiàn)象。另外，在保證企業(yè)資金安全性的同時(shí)，還應(yīng)該優(yōu)化資金分配體系，將流動(dòng)資金、長(zhǎng)期資金、金融投資和經(jīng)營(yíng)投資等范圍的資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，避免出現(xiàn)資金分配不均的現(xiàn)象，提高資金使用效率。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念下，有線電視網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)資本投入、產(chǎn)品成本核定、投資、采購(gòu)及財(cái)務(wù)預(yù)算等核心部門，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的評(píng)價(jià)指標(biāo)加以創(chuàng)新，要結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略制定綜合性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。此外，企業(yè)還要通過財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化，更好的與企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)相融合，使企業(yè)的投入與產(chǎn)出保持良性的發(fā)展，促進(jìn)資金的有效運(yùn)用，更好的拓展融資渠道，使財(cái)務(wù)管理職能能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化與價(jià)值最大化目標(biāo)發(fā)揮最大作用。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

為了提高有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的資金靈活性與使用效率，有線電視網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)根據(jù)新財(cái)務(wù)制度要求加強(qiáng)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性與約束力，從而發(fā)揮出預(yù)算對(duì)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用。為此，有線電視網(wǎng)絡(luò)公司也應(yīng)該同企業(yè)一樣，建立預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、分析、考核等全面的預(yù)算管理體系，實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理。首先，公司要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算編制與審核制度，將一些收支納入預(yù)算管理中，嚴(yán)格遵循收支平衡與統(tǒng)籌兼顧的原則，對(duì)收支、資本等項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，確保預(yù)算編制的靈活適用。其次，要不斷落實(shí)預(yù)算管理，不斷完善預(yù)算監(jiān)督考核體系，提高預(yù)算的執(zhí)行效率，并在執(zhí)行的過程中善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。另外要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督，保證專款專用，提高預(yù)算執(zhí)行效益。

（四）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

有線電視網(wǎng)絡(luò)公司要提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立適應(yīng)公司發(fā)展的科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，從而真實(shí)反映公司資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率。有線電視網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算、收支管理、資產(chǎn)負(fù)債、投資管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析、監(jiān)督和檢查，確保管理職能部門高效的履行自身職責(zé)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，有效促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展。

公司財(cái)務(wù)管理存在問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；合資企業(yè)；

一、問題研究的背景

近幾年，為適應(yīng)報(bào)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，國(guó)內(nèi)主要報(bào)業(yè)集團(tuán)相繼提出向“跨區(qū)域、跨媒體、跨行業(yè)”的現(xiàn)代大型傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)變的發(fā)展目標(biāo)。2010年7月，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報(bào)傳媒有限公司，雙方各占股50%，合作經(jīng)營(yíng)沂蒙晚報(bào)；共同出資組建山東魯南商報(bào)傳媒有限公司，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)占股51%，控股經(jīng)營(yíng)魯南商報(bào)。這次以資本為紐帶的戰(zhàn)略合作，是省市報(bào)業(yè)合作和文化體制改革的一次重大探索、改革和創(chuàng)新，同時(shí)也要求著報(bào)業(yè)集團(tuán)管控模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

由于多元投資的增加，如何理順和協(xié)調(diào)各報(bào)刊(事業(yè)性質(zhì))和媒體經(jīng)營(yíng)公司(企業(yè)性質(zhì))的關(guān)系，以及報(bào)業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)內(nèi)各子公司之間財(cái)務(wù)關(guān)系，成為報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要問題。對(duì)于新成立的報(bào)業(yè)合資公司，無論是哪一個(gè)股東都對(duì)新公司的發(fā)展寄予了非常高的期望，為此，建立了委派監(jiān)事和財(cái)務(wù)總監(jiān)為核心的監(jiān)管體系，下一步如何完善與體制改革相配套的財(cái)務(wù)管理和核算體系是一道難題。

二、合資公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

1、資產(chǎn)負(fù)債的清查工作未進(jìn)行

目前的情況表明，公司成立前的債權(quán)債務(wù)雖然不屬于新公司財(cái)務(wù)管理的范疇，但是一些實(shí)物資產(chǎn)的盤查和無形資產(chǎn)的評(píng)估并未得到執(zhí)行，這樣給新公司的財(cái)務(wù)管理和控制，賬務(wù)的真實(shí)性、完整性會(huì)帶來一些無法入賬的問題。

2、廣告經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)控制待完善

合資前，大多數(shù)報(bào)社都有著完善的廣告經(jīng)營(yíng)內(nèi)部控制體系，合資公司成立后，對(duì)于廣告價(jià)格體系、合同制度、發(fā)稿程序、外借發(fā)票、回收賬款等一系列問題需要有一套新的管理制度，廣告收入缺乏規(guī)范化管理，廣告應(yīng)收款增加。由于廣告收支管理缺乏有效的制度約束，廣告經(jīng)營(yíng)人員為擴(kuò)大廣告來源，采取不正當(dāng)手段，隨意降低費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。此外，為擴(kuò)大廣告市場(chǎng)占有率，采取分期收款的方法來爭(zhēng)取客戶。但對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)缺乏有效的控制與管理，忽視了現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)的承受能力，應(yīng)收廣告款膨脹，嚴(yán)重困擾著新公司的生存與發(fā)展[1]。從目前情況來看，欠款的回收率并不高。

3、資金支出無預(yù)算

新的合資公司，由于經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)沒有明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，使得對(duì)行政成本控制情況的評(píng)價(jià)缺乏預(yù)算基礎(chǔ)。特別是接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等的開支，因?yàn)楝F(xiàn)有制度建設(shè)尚不完善，雖有制度規(guī)定，但比較籠統(tǒng)，操作性不強(qiáng)，所以只能依靠各單位的自我約束、自我管理來控制，缺乏必要的制度約束，隨意性較大。各部門在策劃廣告活動(dòng)前沒有經(jīng)過總經(jīng)理審批的收支預(yù)算，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確控制活動(dòng)支出，容易導(dǎo)致潛在虧損。

4、發(fā)行成本偏高

合資后，原來在鄉(xiāng)村實(shí)行自辦發(fā)行與郵發(fā)結(jié)合的發(fā)行模式被打破，又回到了單一的郵發(fā)模式，導(dǎo)致了報(bào)紙發(fā)行的主動(dòng)權(quán)降低，為以后的征訂工作增添困難，控制成本的目標(biāo)沒有達(dá)到，發(fā)行的成本偏高。

三、完善合資公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的措施

合資企業(yè)應(yīng)針對(duì)以上存在的薄弱環(huán)節(jié)，著重加強(qiáng)這部分內(nèi)控制度的建立和完善，如貨幣資金控制、購(gòu)銷控制、費(fèi)用控制及資產(chǎn)的會(huì)計(jì)控制等，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)以下四個(gè)方面的工作：

1、在合資企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)，其應(yīng)對(duì)股東即出資人負(fù)責(zé)，當(dāng)好參謀，參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。在其任期內(nèi)常駐企業(yè)，對(duì)資金實(shí)施全面監(jiān)控，尤其大額資金運(yùn)用應(yīng)實(shí)行雙簽制，由財(cái)務(wù)總監(jiān)及出資雙方股東代表的“兩支筆”共同簽字審查同意[2]。

2、積極穩(wěn)妥、實(shí)事求是的開展新企業(yè)資產(chǎn)清查工作

為保證新公司事業(yè)至企業(yè)改革的順利進(jìn)行，防止公有資產(chǎn)流失和違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的發(fā)生，在嚴(yán)格執(zhí)行人事紀(jì)律、確保機(jī)構(gòu)改革目標(biāo)到位、嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律、確保各項(xiàng)工作秩序的基礎(chǔ)上，需要我們特別強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)撤并的部門、單位乘體制改革之機(jī)，存在罔顧全局利益、隱匿、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出賣、私分資產(chǎn)、突擊花錢、分物等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為，列為清查工作的重點(diǎn)。交接有關(guān)資產(chǎn)的資料時(shí)，必須指定專門財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)交接、清點(diǎn)、造冊(cè)登記工作，交辦理交接簽字移交手續(xù)，為新公司財(cái)務(wù)資料的完整性和準(zhǔn)確性做足準(zhǔn)備。

3、全面強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理，尤其是應(yīng)收賬款

廣告收入是報(bào)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)收入的來源之一,也是新公司利潤(rùn)的直接來源之一。一般來說，報(bào)紙銷售價(jià)格低于生產(chǎn)成本是一個(gè)趨勢(shì)，而銷售收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)解決不了報(bào)紙?jiān)偕a(chǎn)的資金問題， 報(bào)業(yè)要生存和發(fā)展，必須靠另一渠道即廣告經(jīng)營(yíng)這一“自身造血”的渠道。因此在財(cái)務(wù)部門一線的廣告審核、出納、主管會(huì)計(jì)等關(guān)鍵崗位融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線，進(jìn)行崗位控制非常必要。有關(guān)人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)明確處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。應(yīng)收賬款是指公司對(duì)外銷售產(chǎn)品、材料， 提供勞務(wù)等所形成的應(yīng)收未收款，是新公司流動(dòng)資產(chǎn)中的一個(gè)重要組成部分。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，在大力增加廣告見報(bào)量的同時(shí),及時(shí)清收、管理好應(yīng)收賬款，明確借票的審批權(quán)限、責(zé)任人, 并做好登記, 并及時(shí)取得客戶的回執(zhí)及付款承諾,。一定要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的核對(duì)、清理工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期同廣告部?jī)?nèi)勤就廣告應(yīng)收賬款明細(xì)同實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)額進(jìn)行核對(duì)，找出賬目不符、戶名不符的原因，銷售人員應(yīng)與財(cái)務(wù)人員通力配合，溝通客戶相關(guān)信息，對(duì)有疑問的款項(xiàng)，及時(shí)查明原因，為對(duì)賬工作提供方便。制定合理的收款制度，并結(jié)合客戶的資信度和具體情況，凡欠款達(dá)到、超過一定期限未及時(shí)回款的客戶, 應(yīng)及時(shí)催收, 對(duì)于長(zhǎng)期惡意拖欠的客戶除及時(shí)采取法律手段維權(quán)外, 還應(yīng)打人黑名單[3]。

4、不斷更新公司財(cái)務(wù)管理的方法與手段，加強(qiáng)過程管理

在以資本為紐帶的合作框架下，新 公司財(cái)務(wù)管理的核心是完成好股東（兩方報(bào)業(yè)集團(tuán)）下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)（廣告額和利潤(rùn)額）。圍繞這一目標(biāo)，要求財(cái)務(wù)部門在確保年度利潤(rùn)總額的前提下進(jìn)行預(yù)算編制，由于預(yù)算編制中收入和利潤(rùn)指標(biāo)已經(jīng)大體確定，所以必須更加注重對(duì)資本成本的核算，這里所計(jì)算的資本的概念范圍，不僅包括財(cái)務(wù)資本成本，還應(yīng)當(dāng)包括人力資本成本[4]，合資公司是預(yù)算的責(zé)任主體與執(zhí)行主體，編制完成后由財(cái)務(wù)總監(jiān)向公司董事會(huì)提交年度預(yù)算方案。年度預(yù)算經(jīng)審批下達(dá)后，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要通過監(jiān)督指導(dǎo)、分析檢查來實(shí)現(xiàn)合資公司預(yù)算的過程管理（過程管理是指加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的控制），對(duì)各部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行定期或日常檢查。主要有三個(gè)方面：一是要求合資公司嚴(yán)格按公司股東大會(huì)、董事會(huì)通過的年度預(yù)算決議，細(xì)化分劈預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，建立各層次的預(yù)算控制點(diǎn)。二是建立完善合資公司月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，準(zhǔn)確掌握預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。三是實(shí)行以收定支、動(dòng)態(tài)調(diào)整的控制機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)支出控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將監(jiān)督的過程和結(jié)果直接反饋給總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人，提出自己的改進(jìn)意見提交總經(jīng)理。

5、對(duì)發(fā)行、印刷費(fèi)用等大額支出要做到優(yōu)中選優(yōu)，降低成本

嚴(yán)格控制新公司的各項(xiàng)辦報(bào)成本、經(jīng)營(yíng)成本、日常運(yùn)轉(zhuǎn)成本，只有成本降下來，新公司的利潤(rùn)才能有效增加。毋庸置疑，紙質(zhì)新聞媒體在發(fā)行、印刷這兩項(xiàng)的成本費(fèi)用占到了相當(dāng)大的比例，尤其是發(fā)行渠道的選擇上，如何在打造自己的品牌與形象的同時(shí)[5]，有效降低發(fā)行成本、提高發(fā)行質(zhì)量，這是需要股東、董事會(huì)等決策者正確把握，科學(xué)決策的重大問題，財(cái)務(wù)部門需要在這些問題上收集信息，以提供給決策層研究。

以上四個(gè)方面構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷得到改善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)則能得到降低和化解。

四、結(jié)語(yǔ)

報(bào)業(yè)合資公司是報(bào)業(yè)資源重組的新生事物，其財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，它不僅是當(dāng)前文化體制改革在文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)形式，同時(shí)也涉及非常多的財(cái)務(wù)關(guān)系，影響到合資公司的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)管理者以及公司員工的實(shí)際財(cái)務(wù)利益。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，公司相關(guān)的主管人員要明確公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中的不足，針對(duì)這些不足設(shè)計(jì)出更加合理的財(cái)務(wù)制度框架，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 胡琯寰，報(bào)業(yè)廣告收入確認(rèn)與廣告應(yīng)收款管理[J].財(cái)會(huì)通訊，2010年第10期.

[2] 吳麗英，茅根燦. 淺議知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的報(bào)社內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[J]. 中國(guó)報(bào)業(yè)，2006年第9期.

[3] 林麗春,蘭紅.廣告財(cái)務(wù)管理的規(guī)范[J]. 新聞前哨，2009年第1期.

公司財(cái)務(wù)管理存在問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代 證券公司 財(cái)務(wù)管理 問題 改進(jìn)建議

引言

在2008年，由美國(guó)次貸危機(jī)引起的世界金融危機(jī)爆發(fā)了，給世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來了重創(chuàng)。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)自身的特點(diǎn)，即持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、破壞力大、影響范圍廣三大特點(diǎn)，那么這就使得在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后的一段時(shí)期內(nèi)，世界的經(jīng)濟(jì)仍然處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)“陰影”的籠罩之下。因此，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家將此段時(shí)期稱為“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”。后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代背景下，我國(guó)證券公司在財(cái)務(wù)管理方面存在著一些較為突出的問題，這些問題的凸顯，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)證券公司的發(fā)展。那么，當(dāng)前時(shí)期下應(yīng)該對(duì)這些問題進(jìn)行科學(xué)地分析，然后針對(duì)這些問題提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)建議及對(duì)策，這具有十分重要的意義。

一、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代下我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

針對(duì)當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)證券公司的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)提出幾點(diǎn)關(guān)于我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，具體而言，包括如下幾個(gè)方面。

(一)證券公司財(cái)務(wù)管理部門組織分散，缺乏明確的獎(jiǎng)懲制度

首先，目前我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)部門的組織較為分散而且在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面也極為簡(jiǎn)單，主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理的“大權(quán)”掌控在某一個(gè)人或者是個(gè)別部門的手中，這就嚴(yán)重阻礙了我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。隨著我國(guó)證券公司不斷地發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，當(dāng)前其發(fā)展模式已經(jīng)由原來的簡(jiǎn)單模式發(fā)展成為集權(quán)模式，然而在目前證券公司集權(quán)模式的情形下，公司的財(cái)務(wù)管理部門各個(gè)機(jī)構(gòu)依然處于“松散”的狀態(tài)?！八缮ⅰ敝饕憩F(xiàn)為工作人員繁多以及成本投入高等，那么這就既增加了企業(yè)的成本壓力，又與公司成本效益的原則相違背。

其次，除了上述關(guān)于財(cái)務(wù)管理部門組織結(jié)構(gòu)分散問題之外，還包括缺乏明確的獎(jiǎng)懲制度。目前，我國(guó)證券公司對(duì)工作人員的工資定格標(biāo)準(zhǔn)為憑借表面的市場(chǎng)行情以及業(yè)務(wù)狀況，根本沒有制定一整套科學(xué)、合理的員工考核制度和標(biāo)準(zhǔn)；如果市場(chǎng)行情處于良好的狀態(tài)，那么員工的工資自然就高，反之，員工的工資就很低。因此，在這樣的機(jī)制條件下，這就不能很好地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，這是由于行情的好壞對(duì)員工的工作效率以及工作量沒有任何關(guān)系。長(zhǎng)此以往，證券公司財(cái)務(wù)管理部門的工作人員工作的積極性就會(huì)很低，不能調(diào)動(dòng)其工作的積極性，更別說在這個(gè)部門有任何的創(chuàng)新，這不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展和生存。

(二)融資渠道不夠通暢，實(shí)際造成的風(fēng)險(xiǎn)十分大

當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)的券商可以采取的短期融資方式主要包括國(guó)債回購(gòu)、銀行同業(yè)拆借以及股票質(zhì)押貸款，長(zhǎng)期融資方式包括發(fā)行股票、發(fā)行債券、增資擴(kuò)股等方式。在上述券商的長(zhǎng)短期融資方式中，現(xiàn)有的融資渠道缺乏一定自我監(jiān)督與管理的能力，這就使得不能為券商帶來經(jīng)濟(jì)上的利益，而且很容易形成令人不愉快的負(fù)面效果；除此之外，證券市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模與國(guó)外證券市場(chǎng)相比還是比較小的而且也不是那么發(fā)達(dá)，低于外界風(fēng)險(xiǎn)的能力極低。在金融監(jiān)督與管理體系方面以及法律法規(guī)政策方面都是不夠完善和健全的，基于以上的不足之處，導(dǎo)致了我國(guó)證券公司融資渠道不夠通暢，從而形成了非常大的風(fēng)險(xiǎn)。比如說，某些證券公司私自挪用券商的資金以及證券等，大大地加劇的證券公司的融資方面的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)證券公司財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度發(fā)展不完善，工作人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)報(bào)表在證券公司財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用是十分之大的，它是券商對(duì)證券公司的財(cái)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況的相關(guān)信息進(jìn)行綜合性、科學(xué)合理的分析，然而財(cái)務(wù)報(bào)表在顯示證券公司的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況時(shí)，往往存在著一定的局限性。例如會(huì)計(jì)的處理辦法就是在主觀方面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的質(zhì)量進(jìn)行一定程度的影響；對(duì)于某些證券公司而言，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制方面還處于不健全的狀態(tài)，那么這就造成了財(cái)務(wù)報(bào)表中可能會(huì)出現(xiàn)一些虛假的信息，根本不能很好地反映出證券公司的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，這就導(dǎo)致了券商被財(cái)務(wù)報(bào)表所迷惑而一味地、盲目地對(duì)其進(jìn)行投資，財(cái)務(wù)方面的虛假信息，造成了投資者的投資上的風(fēng)險(xiǎn)，而且也會(huì)給證券公司帶來很大的負(fù)面影響，對(duì)于證券公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

二、我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

基于如上關(guān)于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代背景下我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，下面提出具體的改進(jìn)建議，具體如下。

(一)建設(shè)高效的財(cái)務(wù)管理部門．建立獎(jiǎng)懲制度

隨著我國(guó)證券公司的飛速發(fā)展，應(yīng)根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況建立高效率的財(cái)務(wù)管理部門，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理的集權(quán)現(xiàn)象進(jìn)行更正，保證公司的各項(xiàng)管理分工明確。證券公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立成本意識(shí)，采取一定的手段硬性控制成本，并加強(qiáng)預(yù)算管理。同時(shí)，要允許財(cái)務(wù)管理部門有一定的管理權(quán)限，對(duì)于違反公司規(guī)定，或者沒有按照正規(guī)程序進(jìn)行審批的費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格控制，一切財(cái)務(wù)工作按照預(yù)算執(zhí)行。

(二)積極運(yùn)用新科技手段，建立新型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各項(xiàng)新型的信息技術(shù)被廣泛的運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，就必須第一時(shí)間掌握最新的市場(chǎng)信息，這就需要對(duì)電子信息及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的熟練應(yīng)用。因此，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須積極采用新科技手段，有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供可靠的保障。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須改變傳統(tǒng)的以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目的的管理目標(biāo)，而應(yīng)樹立企業(yè)價(jià)值最大化的新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這一目標(biāo)要求企業(yè)不僅要關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)還必須關(guān)注與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的企業(yè)員工的利益需求，與此同時(shí)還應(yīng)關(guān)注企業(yè)利益相關(guān)者的需求。這項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立，可以有效的帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)對(duì)券商交易結(jié)算資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理

當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)證券公司券商交易時(shí)，交易的結(jié)算資金應(yīng)該嚴(yán)格地執(zhí)行我國(guó)證券監(jiān)委會(huì)的有關(guān)規(guī)定，建立健全券商交易結(jié)算資金管理制度，建立高效地資金管理內(nèi)部控制制度。在這個(gè)過程之中，券商交易結(jié)算資金主要包括如下幾個(gè)方面：客戶為保證足額交收而存入的資金；出售有價(jià)證券所得到的所有款項(xiàng)(減去經(jīng)紀(jì)傭金和其他正當(dāng)費(fèi)用；持有證券所獲得的股息、現(xiàn)金股利、債券利息；上述資金獲得的利息：以及證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他資金。

三、結(jié)論

對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代我國(guó)證券公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究和探討，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(1)對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代我國(guó)證券公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，可以為證券公司管理者提供有效的參考信息，更好的管理企業(yè)；

(2)對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代我國(guó)證券公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，可以促使證券公司財(cái)務(wù)管理人員更清楚的認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)，從而在最短的時(shí)間開展最有效的財(cái)務(wù)管理工作；

(3)對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代我國(guó)證券公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，是證券公司立足市場(chǎng)，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹奐春.我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（19）

[2]朱文莉,岑磊,代濤.淺析證券公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2009(07)

[3]吳毓鋒.證券公司財(cái)務(wù)管理信息化及其內(nèi)部控制[J].中國(guó)科技信息,2005(04).

[4]管麗明.我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)建議[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)）.2010(6)